新醫改下公立醫院財務管理目標及實現途徑

許傳寧++于黎霞

摘要：在社會主義市場經濟體制下，我國醫療事業的發展日益壯大，在新醫改大背景下，現代的公立醫院要結合時代背景，不斷創新，轉變醫務人員的思想觀念，優化配置醫院的資源，從而實現經濟效益，實現財務管理目標。本文分析了我國新醫改下公立醫院財務管理現狀，探討了實現醫院財務管理目標的有效途徑。

關鍵詞：新醫改 醫院財務管理 實現途徑

經濟的快速發展推動了我國居民物質生活水平的發展，人們在物質生活和精神生活方面的追求也越來越高。隨著新醫改的實行，提高醫院的醫療水平是我國醫療事業發展的關鍵，不斷完善醫院公共醫療服務體系，改善人們的物質文化與精神文化生活，從而實現醫院財務管理目標。

一、我國公立醫院財務管理現狀

隨著科學技術的不斷發展，計算機信息化水平已經得到普及，在我國公立醫院的會計制度不夠完善，傳統的人工計算方法費時、費力，隨著經濟快速發展，傳統的會計制度已經不能滿足經濟快速發展的需要了。在當前醫院的法人結構不完備，醫院的發展要根據市場運行狀況和國家宏觀調控手段進行有效的分析，醫療事業的不斷發展，我國醫院在具體的運作中不能有效的處理因醫療事故產的各種矛盾糾紛，在法人治理結構上沒有有效的措施，而在財務管理上缺乏有效的管理手段和措施。長時間以來，評判一個醫院工作的好壞，僅是通過強調就診率與門診量，并不在意醫院的經濟效果，對醫院財務管理的作用與地位有所忽略，由于某些醫院缺乏有效的設施以及科學的管理手段，醫院財務監督不健全，最后出現了財經秩序的混亂，經費的管理上也存在很多的漏洞，出現了各種矛盾，責任不清以及重錢輕物的不良現象，出現了浪費經費物資、經費嚴重流失等問題。

二、新醫改背景下我國公立醫院財務管理目標

隨著新醫改逐漸的完善，在我國公立醫院的財務管理中，其目標就是使醫院的資金能有得到合理化的運作。通過對醫院的投資、籌資、耗費、分配、收入等每個環節的科學控制以及對醫院中各種各樣的資產形態進行有效的管理，使得醫院的各項資源的利用率得到最大化，讓資金的運動達到一個相對合理并可以適應的狀態，從而推動醫院醫療事業的發展。

三、新醫改背景下我國公立醫院實現財務管理的有效途徑

（一）醫院結合自身條件實施全面預算管理

隨著醫療事業的不斷發展，我國公立醫院應該結合自身發展戰略，實施全面預算管理，對醫院在運作過程中有可能產生的問題進行預算，不斷的進行評估預算，最終形成財務預算，并用來指導醫院日常的經營管理活動，這樣就把醫院自身的發展戰略目標和規劃予以量化，將醫院有限的資源圍繞醫院業務發展這條主線有目的、有計劃地進行投放，配合醫院戰略的實施成為有效的內部控制手段。

（二）建立健全全面成本核算管理體系

在新醫改背景下，我國公立醫院應該對成本管理的權限與職責進行重新劃分。在財務管理的每個科室都需要安排固定的專職管理人員進行管理，全面落實“一崗一責”的制度，從而實現財務管理之間相互制約和監督。在職能科室的內部要依照成本的控制指標來執行發放福利的激勵制度，而每個科室之間應該有相互監督的職責約束制度，對于不相容的崗位需要進行相互監督、相互制約，每項業務應該由兩人來參與，利用一系列的約束機制，可以使財物管理在每個部門的合作過程中都能夠做到事前檢查以及事后管理的監督，加強醫院財務的管理，能夠在科室為單位的核算的基礎上達到經濟效益的最優化。

（三）貫徹以人為本的思想

在我國公立醫院，要想有效的實現財務管理目標，應該要堅持以人為本思想理念。我國處于社會主義初級階段，居民消費水平還不高，醫院要考慮到患者的經濟狀況，具體問題具體對待，不斷提高對社會整體的福利水平，為醫療患者提供質優價廉的醫療服務。不斷完善公共服務體系，充分利用醫院現有的資源，為醫院帶來社會效益，充分的認識到醫療機構應當以社會福利與社會效益為最高的發展目標，從而使得醫院以最小的成本來獲得最大的社會效益，讓其在社會效益與經濟效益平衡，進入良性的發展道路上去。

（四）加強醫院財務管理人員的職業素養

在新醫改背景下，要求我國醫院轉變醫務人員的思想觀念，在財務管理方面，管理人員要結合時代背景，不斷提高自身的綜合素質。在信息化的時代，科學技術的發展就要求了我國醫院財務管理人員不斷提高自身的知識水平，醫院要鼓勵人員進行創新，嚴格按照財務制度來辦事，有計劃的進行考核，建立競爭機制，從而使財務管理工作能夠得到深入到醫院各項工作當中，實現醫院事業的穩定發展。

四、結束語

隨著我國醫療制度改革的不斷完善，在社會主義市場經濟體制下，醫療事業的競爭變得越來越激烈，為了在競爭激烈的環境中穩定發展，在新醫改大背景下，我國公立醫院要不斷加強醫院財務管理，轉變思想觀念，結合自身發展狀況，不斷改善和完善醫療公共服務體系，完善醫院管理設備實施，建立統一的信息化網絡系統，從而實現新醫改下公立醫院財務管理目標。

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