關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)審計(jì)制度的幾點(diǎn)思考

劉潔

摘要：近年來，現(xiàn)代企業(yè)制度在我國逐漸推進(jìn)，很多行業(yè)都在進(jìn)行積極的改革，以求適應(yīng)新形勢經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)制度是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部制度的重要組成部分，本文就建立現(xiàn)代企業(yè)審計(jì)制度，做了以下幾點(diǎn)思考，以求取得拋磚引玉之效果。

關(guān)鍵詞：企業(yè)審計(jì) 審計(jì)制度 內(nèi)部審計(jì)

現(xiàn)代企業(yè)制度是一種新的企業(yè)制度，一定要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的需要。因此，建立起現(xiàn)代企業(yè)審計(jì)制度，成為了當(dāng)前國家和社會的共同話題。筆者從事相關(guān)工作，對此有著較為深刻的認(rèn)識，就如何建立現(xiàn)代企業(yè)審計(jì)制度，做了簡單的探討。

一、使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工加深對內(nèi)部的認(rèn)識程度

要使內(nèi)部審計(jì)得以成功，就一定要從提高企業(yè)職工和領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部審計(jì)意識做起。在平時(shí)的生活和工作中我們常常會遇到這樣一種情況，我們遇到的某一件事情，當(dāng)我們知道這件事情很重要時(shí)，才會盡自己所能去完成這件事情。內(nèi)部審計(jì)就是這種情況，對于國內(nèi)很多大中型國有企業(yè)而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有對內(nèi)部審計(jì)有一個完整的認(rèn)識，因此，也無法使審計(jì)在這些企業(yè)中發(fā)揮其最大的作用，只有加深領(lǐng)導(dǎo)和職工認(rèn)識和了解內(nèi)部審計(jì)，企業(yè)管理中才能真正將內(nèi)部審計(jì)的作用發(fā)揮出來。

二、使內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置更加完整

權(quán)威性和獨(dú)立性是內(nèi)部審計(jì)的重要特點(diǎn)，我們一定要在結(jié)構(gòu)設(shè)置上將這兩種特點(diǎn)體現(xiàn)出來。在當(dāng)代，企業(yè)制度已經(jīng)發(fā)生了很明顯的改變，我們普遍認(rèn)為，最完美的內(nèi)部審計(jì)是董事會領(lǐng)導(dǎo)的組織模式，盡管現(xiàn)在我國已經(jīng)有不少公司建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，然而，其中有相當(dāng)一部分企業(yè)是由國有企業(yè)改制為股份制企業(yè)，在這些股份里，國家的股份超過百分之五十，董事會由公司法人代表，在這種情況下，根本無法將審計(jì)委員會設(shè)立在董事會下，也就導(dǎo)致了內(nèi)部審計(jì)兩大特點(diǎn)（權(quán)威、獨(dú)立）的缺乏。例如，在西安市有一家股份有限公司，從國有企業(yè)轉(zhuǎn)變改制過去，公司的內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)較高，企業(yè)在探索、發(fā)展的過程中不斷改制，在此公司成功上市后，在第一時(shí)間里，公司就將審計(jì)委員會設(shè)立在董事會下。因?yàn)閷徲?jì)部門直屬于審計(jì)委員會，他比公司里別的部門權(quán)力要大很多，所以也就導(dǎo)致了內(nèi)部審計(jì)兩大特點(diǎn)得到了最大程度的發(fā)揮。

三、明確“企業(yè)管理離不開內(nèi)部審計(jì)”

當(dāng)代是市場經(jīng)濟(jì)體制快速發(fā)展的年代，企業(yè)和企業(yè)之間出現(xiàn)了前所未有的激烈競爭，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)的效益，都會和企業(yè)的生存有著密切相關(guān)的聯(lián)系，因此，內(nèi)部審計(jì)對于企業(yè)的作用越來越大，和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)刻聯(lián)系，內(nèi)部審計(jì)可以將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的問題檢查出來，提出改進(jìn)和完善的對策，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高。筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)當(dāng)做企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的核心，評價(jià)和監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，來找出影響經(jīng)濟(jì)效益的因素，推動企業(yè)健康、良好的發(fā)展。這就要求企業(yè)有十分完善的審計(jì)機(jī)制，來對責(zé)任承擔(dān)者預(yù)算、計(jì)劃、制度、政策、方針、目的等進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià)，對貪污盜竊、浪費(fèi)損失、違法違紀(jì)等行為進(jìn)行揭露，達(dá)到完善企業(yè)管理、提高企業(yè)控制力度的目的，故而，明確這個理念是非常重要的。

四、進(jìn)行審計(jì)方式的靈活應(yīng)用

（一）將事前、事中、事后三種審計(jì)方式有效結(jié)合起來

內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)、對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)也是企業(yè)內(nèi)部管理職能的一部分，在這個時(shí)代和社會，只單一的使用事后審計(jì)一種方式已經(jīng)不能幫助企業(yè)對于其經(jīng)營活動的科學(xué)評價(jià)，因此，我們應(yīng)當(dāng)采用事前審計(jì)、事中審計(jì)、事后審計(jì)結(jié)合的方式，讓審計(jì)在企業(yè)經(jīng)營全過程都起到顯著效果。第一，審計(jì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃與決策，對決策資料和數(shù)據(jù)的可靠程度加以審查；在企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行事，我們應(yīng)當(dāng)對執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)，保障項(xiàng)目的效益和效果、方案全面落實(shí)等。第二，在項(xiàng)目完成后，應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目進(jìn)行綜合、全面的分析與評價(jià)，項(xiàng)目處出現(xiàn)的不足之處應(yīng)當(dāng)及時(shí)總結(jié)，防止二次發(fā)生。這種全過程審計(jì)可以防止項(xiàng)目中有太多多余的投資，將企業(yè)資金運(yùn)用在其他項(xiàng)目的挖掘當(dāng)中，給企業(yè)帶來可觀收益。

（二）有效采用風(fēng)險(xiǎn)排序方法

所謂的風(fēng)險(xiǎn)排序，是指將日常的觀察或之前審計(jì)的結(jié)果作為依據(jù)，進(jìn)行審計(jì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)排序，將風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目作為審計(jì)的重點(diǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)低的項(xiàng)目可以進(jìn)行不審計(jì)或一般審計(jì)。抓住審計(jì)的重點(diǎn)，使有限的資源得到最大化利用，投入到風(fēng)險(xiǎn)最高的環(huán)節(jié)當(dāng)中去。風(fēng)險(xiǎn)排序的要遵循成本-效益原則，不僅節(jié)省了審計(jì)的資源，還可以提升審計(jì)的質(zhì)量與效率。

五、定期培訓(xùn)，提升工作人員素質(zhì)

復(fù)合型人才是企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)不可缺少的，所以，企業(yè)一定要做好工作人員、特別是內(nèi)部審計(jì)人員的持續(xù)教育工作，應(yīng)當(dāng)為企業(yè)員工提供定期的培訓(xùn)機(jī)會，讓企業(yè)的審計(jì)人員到先進(jìn)的審計(jì)單位或部門進(jìn)行學(xué)習(xí)、進(jìn)修。而對于內(nèi)部審計(jì)人員自身而言，一定不能滿足于現(xiàn)狀，要知道，知識是自身永遠(yuǎn)用之不盡的財(cái)富，一定要在平時(shí)的時(shí)候多學(xué)習(xí)、多讀書，要拓展自身的知識面，熟悉國家經(jīng)濟(jì)改革的方針政策以及國家的法律法令。除此之外，內(nèi)部審計(jì)人員還應(yīng)當(dāng)掌握扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)管理知識，尤其是計(jì)算機(jī)、寫作、財(cái)稅、統(tǒng)計(jì)等方面的知識。在平常的工作和學(xué)習(xí)中，一定要樹立為企業(yè)服務(wù)的意識，進(jìn)行職業(yè)道德的自我教育，真正將內(nèi)部審計(jì)工作做好，做到位。

六、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部制度中的重點(diǎn)，也是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部制度所需要的制度之一，我們在研究企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方面的內(nèi)容時(shí)，不能只從一兩個方面著手，這樣研究出來的結(jié)果是不健全的，一定要從多方面入手，進(jìn)行探索，找出適合企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度，推動企業(yè)健康、快速的發(fā)展，為社會貢獻(xiàn)自身的最大價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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