淺議房屋建筑工程監理管理的問題與創新

摘 要：隨著我國國民經濟的不斷提高，城市化進程也在不斷的加快，我國建筑行業發展速度也在不斷的提升，但是，在其發展過程中，各種質量問題也在不斷的涌現，本文主要研究了房屋建筑工程監理中存在的問題，并針對問題提出了一些創新措施，希望能夠提高房屋建設的質量。

關鍵詞：房屋建筑；工程監理；管理問題；創新策略

0 前言

建筑工程監理指的是在法人委托的情況下，監理單位根據法律法規以及工程合同來做好工程實施工管理工作。現在無論是建設單位還是國家都非常重視監理工作，但是就目前而言，工程監理工作還存在很多的問題，這對工程項目管理更好的進行是非常不利的，所以我們必須找到工程監理中存在的問題，并從問題出發，對其管理方法進行創新，提高其有效性。

1 現階段工程監理中存在的一些問題

1.1 工程監理無法規范建設單位的行為

建設單位本身的行為是不是規范會給建筑工程項目的順利進行造成影響。在建設項目中，建設單位是出資方，這也導致了有些建設單位干涉了監理工作，甚至有些出資方會不經過監理工程師而將命令直接下達給承包商，這樣會導致誤解和糾紛的出現。對于那些大型項目，建設單位還會組織人來對投資以及工程進度進行控制，這會導致不良后果的出現，甚至會形成惡性循環。從理論方面而言，在進行建筑工程項目現場管理的時候，監理人員負責監理任務，監理工作應該由其完成，建設單位有新的決策或者意見的時候，也應該通過監理工程師來進行實施和管理，但是在項目實施的時候，很多建筑單位規范缺乏，會給工程監理更加順利的進行造成阻礙。

1.2 工程監理中人才缺乏

工程監理制度實施之后，在進行監理費收取的時候，費用在不斷的降低，特別是低價競標的出現更是在一定程度上降低了其費用，甚至有些工程在進行監理費收取的時候，還沒有達到相關標準的三分之一。監理費比較低也會影響其行業的發展。很多專業素質比較高的專業人才都不愿意進入到監理行業中來。即便是有些素質比較高的技術人才原因進入監理行業，很多監理企業也不愿意花高薪進行人員聘請，這些人才一般都是臨時工，在項目需要的時候將其招聘到企業中，在項目結束之后就會馬上被解除聘用[1]。

1.3 工程監理成為了質量監理

現在在進行工程建設的時候，由于受到一些因素的影響，特別是體制方面的原因，監理單位的職責被拆解，監理單位原本的任務沒有做到位，而不屬于監理單位的任務，其卻必須負責。監理單位控制投資、控制進度、控制質量的工作只能被弱化，甚至，很多單位僅僅負責質量監理方面的內容。如監理工程師負責質量檢測工作，對于需要監理的設計、設備材料采購等內容卻基本沒有涉及到。這也在一定程度上讓工程監理企業成為了業主聘請的工程質量監督人員。甚至還有些建設單位認為聘請監理工程師進行監理僅僅是為了滿足國家的相關的要求，只是為了應付上級的檢查。也正是因為前期階段的監理比較缺失，導致了設計、策劃以及可行性研究等方面不夠完善，這會導致施工的時候，設計變更比較的多，工期控制起來比較困難，導致成本超出預算，工程質量很難得到保證，這會直接給工程建設造成影響。

2 建筑工程監理進行創新管理優化的措施

2.1 創新工程質量管理的措施

首先應該根據需要不斷地提高各個程序質量監督方面的力度，減少隱蔽部位漏洞的存在，在施工之前必須做好各方面的工作，并且根據需要進行施工質量方案的制定。在施工的時候應該根據方案進行，使用動態管理的模式來進行管理，督促施工單位根據方案施工，若是需要變動施工，那么必須在審批通過之后才能夠進行。在進行竣工驗收的時候，施工單位應該利用自檢的手段找到其中存在的問題，只有整修合格之后才能夠進行驗收。其次，進行質量監理方案的制定，提高其力度，在這個基礎上還應該進行監理職責的明確，做好監理工作。此外，還可以將集體式管理運用進去，避免因為一個人的失誤而給整個工程造成嚴重的影響，在進行監理報告簽發的時候，必須逐級進行，不能夠出現越級的情況，從而不斷的提高監理程序本身的嚴肅性和嚴格性[2]。

2.2 創新工程成本管理方法

在進行工程成本管理的時候應該將動態管理運用進去。首先應該進行成本管理組織機構的健全，并進行專業管理人員的配備，將管理責任制運用進去，很好的控制工程成本管理；其次，想要更好的創新管理成本，便必須重視配套設施的管理，這能夠讓成本管理更加的合理和科學；最后還應該根據需要合理界定責任成本，培養更多的管理人才，幫助其掌握成本管理的相關知識，了解流程，讓其參與到項目管理和策劃中去。此外，還應該進行人才培養機制的健全，不斷的提高管理人員的技術水平和質量，給房屋工程監理更好的進行打下良好的基礎。

2.3 創新工程進度的管理方法

首先應該根據需要進行進度控制方案的制定，并保證其合理性，在進行工程實情調查的情況下，做好工程部署工作，確保工程施工的順序和時間正確性，安排好各個工程單位關系，杜絕出現因為職責不明確而導致進度交流出現問題，對于可能存在的材料問題、氣候問題等不可預見因素進行控制和預防，并根據需要定期的進行工程工期檢查[3]。

其次，保證工程方案能夠得到合理的執行，保證工程本身的嚴密性，復檢好每一個層次的施工計劃，了解方案是不是存在與總方案脫節的情況，特別是材料供應商、時間以及工序方面，確保每個部門在施工的時候都根據計劃進行，并對部門的施工責任進行明確，掌握其實際執行情況，了解存在的主要問題，適當的調整施工進度。

3 結語

做好房屋建設工程施工監理工作是非常重要的，監理工作是不是到位，會直接影響建筑工程的質量，若是質量存在問題會影響人民的居住，給其生命財產安全造成很嚴重的隱患，所以，必須根據工程監理工作的需要，采取措施做好工程監理工作。

參考文獻：

[1]宋超.淺析房屋建筑工程監理中存在的問題[J].中華民居（下旬刊），2013（02）：216-217.

[2]張玉玲，馬凱.民用建筑工程監理管理存在的問題[J].河南科技，2013（19）：230.

[3]李九春.房屋建筑工程項目管理存在的問題與對策[J].中國新技術新產品，2014（01）：78.

作者簡介：吳浩（1985-），男，江蘇新沂人，助理工程師，本科。