建筑管理中項目管理的重要性研究

王一

（哈爾濱市貸款建設路橋收費管理所，黑龍江哈爾濱150080）

1前言

安全、成本和進度是建筑管理的三大核心內容，如何突出和加強對這三項要素的管理成為建筑企業應該重點思考的問題。建筑項目管理是管理體系中的基礎部分，是根據建筑過程、內容和項目進行的具體管理工作，是從實際的施工和建設環節對建筑的管理手段，是具體而實際的建筑工程管理工作。為了使建筑企業更為全面而快速地實現建設目標，取得應有的收益必須高度重視建筑項目管理工作，采用積極的措施和有效的方法來應對建筑項目管理實際中的具體問題，在重點突出建筑項目管理工作的內容和環節的基礎上，在建筑企業的組織結合與資源配置方面不斷改進，在實現安全、成本、進度目標的前提下，達成建筑項目管理工作的目標。

2建筑項目管理工作的重要價值

建筑項目管理工作關系到整個建筑工程的各方面利益，是實現建筑質量、成本、進度、安全等目標的基礎，對于提高建筑工程社會效益，提升建筑企業經濟效益有著重要的意義。通過具體的建筑項目管理工作可以實現對人力資源、物資的有效配置，以更為協調的手段和市場化的方式對建筑項目進行監督與管理，在提升建筑項目有效性的基礎上，實現對各種指標和技術的管控，以確保建筑項目建設目標的實現。總地看，建筑項目管理對于建筑項目管理目標有著明確、指示、修正作用，為了建筑企業長期、穩定和持續地發展，應該充分發揮建筑項目管理的核心價值與功能，在完善建筑管理體系的同時，提升建筑企業發展潛力與素質。

3建筑項目管理實際存在的主要問題

3.1建筑項目管理責任不清晰

當前，很多建筑企業對于項目管理沒有規范的制度，導致責任難于落實到具體的管理者，這會導致建設項目在具體執行過程中出現資金浪費、生產要素錯配、現場混亂等實際問題，不但不能發揮出建筑項目管理的功能，反而會給整個建筑管理帶來困擾。

3.2建筑資源不合理配備

一些建筑企業沒有重視建筑項目管理的重要價值，出現了建筑項目管理應付了事的情況，這導致建筑項目管理工作水平較低，一個直接的反應就是對建筑資源的不合理配備，一些沒有專業資質的人員充斥建筑施工人員隊伍，大量的建筑資源不是被浪費就是被限制，有時還會引發安全問題，嚴重影響了建筑施工的效率與質量。

3.3建筑安全管理被忽略

建筑項目管理過程中安全是一個重要的方面，而很多建筑隊伍對安全沒有足夠的重視，安全操作沒有得到落實，安全要求和實際行為出現脫節，給建筑施工帶來安全隱患，容易導致嚴重的建筑人身、機械的安全事故。

4建筑項目管理工作的重要核心

在具體的建筑項目管理工作中應該及時了解市場的狀況和企業的實際，對于建筑整體過程有一個大致地判斷，這有助于實現建筑項目資金的合理流動和科學管理，使建筑企業始終占據這成本控制的優勢。

4.2建筑項目管理的安全控制工作

在建筑項目管理的過程中應該建立安全機制與體系，要樹立安全思想，建立以人為本的意識，制定好安全方面獎勵與懲罰制度，提高防范建筑項目安全問題的水平，進而達到建筑項目實施過程中安全管理目標。

4.3建筑項目管理的進度控制工作

在具體的建筑項目實施過程中應該通過計劃進度和實際進度的對照，找出施工問題的根源，及時調整偏離。以實現項目進展的過程控制，有利于全方面多角度開展進度和質量。

5加強建筑項目管理工作的應用的要點

5.1完善建筑項目管理的組織結構

管理項目運行的機構的設置上，應該將組織目標設定為：為了適應市場經濟的要求，滿足建筑項目管理工作的順利開展，這樣才能對組織結構進行有效完善。在建筑項目管理組織結構中應該根據職能的需求設立市場、技術、施工、設備物資、質量安全、財務、監管和綜合等部門、各職能部門相互協調，職能范圍不同，總體圍繞項目工程服務，滿足工程施工需求。

5.2優化建筑項目管理的資源配置

實現建筑項目施工中進度、費用、質量、安全等各項目標應該合理優化資源配置，這有利于四個控制的正常運行，這也是建筑工程項目管理的重要環節。因此，根據施工項目的特點，利用資源配置，提高的效工作率，從而達到降低成本。因此，有必要認真研究生產要素使用計劃，既能滿足施工過程中的需要，又能保證施工進度。同時，要儲備懂技術、善管理高效人才資源，從而按能力合理分配人才資源。組建一支懂法律法規、善經營的項目市場經營核算(合同)人才資源，項目管理實現合理采購材料，核算資金收支，審查合同和核算。強化項目施工過程控制和跟蹤管理，服務于項目施工，使項目施工更加合理化，進度、費用、質量、安全合理運作。

6結語

建筑項目管理是建筑企業高度關注的管理內容，新時期應該創立建筑項能力目管理的新模式，使新型的建筑項目管理更好地服務于建筑項目建設，形成對整個建筑工程的貫穿性、全面性覆蓋，在充分發揮建筑項目管理職能與作用的基礎上，建設建筑項目管理的新體系。建議行業和同仁以實踐和摸索為基礎，不斷積累建筑項目管理工作的具體經驗，形成對建筑項目實施過程中質量、進度、成本的有效管理，在提高經濟與管理效益的前提下，營造建筑項目管理的新空間，更為全面地發揮建筑項目管理的新職能。

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