紅血企業分析

姜權權

摘 要：紅血企業在我國是指對毛澤東思想有強烈認同、強調集體主義、奉獻精神，重視員工利益、平等關系以及對員工實行全面管理的企業。將以河南省南街村集團為例，從管理學的角度分析這一紅血企業在發展中具備的優勢和較好的做法，提出其在未來將面臨的難題和挑戰，為紅血企業的發展提供建議。

關鍵詞：紅血企業；管理；集體主義；奉獻精神

中圖分類號：F031.5 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2014）15-0059-02

紅血企業和藍血企業分別是現代企業類型的兩種，二者植根于不同的文化氛圍之上，延伸出了不同的管理方式、員工氣質等。南街村集團屬于典型的紅血企業，紅血企業在我國是對毛澤東思想有強烈認同、強調集體主義、奉獻精神，重視員工利益、平等關系以及對員工全面管理的企業。如果說藍血企業是基于“人性惡”的假設、從重視對物的管理出發來提高效率的話，那么紅血企業則是強調“人性善”、從重視對人的管理出發實現員工的共同富裕。下面我們將以南街村集團為例，對紅血企業進行案例分析。

一、南街村集團簡介

南街村集團是河南省南街村創建的集體經濟實體，現已形成產、供、銷一條龍，農、工、貿一體化的大型集團公司，屬國家大型一級企業。集團公司自創辦以來，始終奉行獨有的“堅持外圓闖商海，嚴守內方治南街”的經營理念，其獨有的豐富的文化內涵，使南街村集團成為社會矚目的典范。

（一）南街村集團管理制度

南街村在其發展過程中，堅持集體經濟，生產資料全部歸集體所有，實行集體統一經營，強化共產主義意識形態教育，走共同富裕道路，實現了物質文明和精神文明建設的飛速發展，逐漸形成了獨具特色的“南街模式”，其運作方式概括如下：

1.企業管理體制和制度：南街村村內實行“黨、政、企”三套班子一套人馬的政治體制，屬于典型的集權組織形式。在企業管理上推行“六定一賠損”的制度。所謂“六定”是指“定任務、定人員、定報酬、定時間、定質量、定消耗”；所謂“一賠損”是指完不成計劃任務者就要進行賠損。生產指標由各工廠提出，經企管辦匯總，報“班子會”批準；然后由企管辦監督、分解、落實到車間、班組。

2.分配制度：南街村實行“工資加供給”的分配制度。村內目前的分配比例為工資部分占30%，供給部分占70%，以后將逐步擴大供給部分所占比例。

3.治村策略：南街人在其發展中提出“堅持外圓闖商海，嚴守內方治南街”的指導思想。所謂“外圓”是指在現實條件下與市場經濟接軌，在不違背大原則的前提下，對外靈活交往，按市場競爭規則辦事，甚至要按不規范的市場經濟條件下的通行做法辦事。所謂“內方”就是對內嚴格管理，一絲不茍。

（二）南街村集團文化環境

南街村集團的文化環境即南街村的文化環境。南街村堅持用毛澤東思想教育人，以雷鋒精神鼓舞人，以革命歌曲激勵人，提出了建設共產主義小社區的奮斗目標，強化了職工村民的集體主義精神，營造了濃厚的、昂揚向上的集體主義氛圍。全村黨員干部、職工村民發揚“二百五”的“傻子”精神，人人敬業愛崗、樂于奉獻。在強化意識形態的同時，南街村還有各種硬性約束措施。

（三）南街村集團領導者——王書記的個人簡介

南街村黨委書記王書記在該村實行家庭聯產承包責任制之后出現的經濟發展緩慢、群眾受益不多的情況下大膽決策，帶領全村人民重返集體經濟之路，和本村村民一道辦工業、搞旅游，領導全村群眾走向了富裕的第一步。在治理村莊時王書記的嚴于律己是出了名的，從不搞特殊。他經常告誡村內領導層“當官不搞官僚主義，有權不搞以權謀私”。

二、從管理學角度對南街村集團進行分析

紅血企業在我國大多采取“政治掛帥”、堅持走集體道路、將共同富裕作為奮斗目標，這與我國當今的政治環境是十分契合的，因而很容易被樹為典型進而獲得有利的政治資源。在我國社會主義市場經濟尚未發展充分、國家在經濟中的作用比較明顯時，這些政治資源能夠有效轉化為財力、技術等資源。下面我們將從管理學角度出發，對南街村集團進行分析，探索其在發展過程中形成的“南街模式”所具備的優勢和好的做法，指出其在未來發展中將面臨的問題和挑戰并提出一些可行性建議。

（一）組織激勵得當，滿足了企業員工的需求

在管理學中，激勵是指激發組織成員的動機的過程，其基礎是對個人需求的滿足。馬斯洛的需求理論將人的需求依次分為五個等級，分別是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。南街村位于我國的中部地區，經濟上不如沿海發達，民情上則相對保守。20世紀七八十年代我國在農村推行家庭承包經營制對于南街村人民而言是將個人從集體中分散出來自謀生路，村民們一時心理上缺乏歸屬，行動上動力不足、能力有限。這時南街村選擇重返集體經濟之路，一方面由集體統一經營責任田；另一方面又通過村辦企業安置了大量剩余勞動力，有效解決了村民們的生存和發展難題，滿足其在社會大轉型時期的安全需求和歸屬需求，當然也就為他們在集體中團結奮斗提供了有效激勵。

（二）“搭便車”問題的較好解決

搭便車的基本含義就是不付成本或少付成本而坐享他人之利。集體經濟中最容易出現的難題就是“搭便車”問題，每個人干多干少、干好干壞一個樣，這時就難以避免出現一些人傾向于干少、干壞的局面。面對這一難題，南街村一方面通過強調毛澤東思想，學習雷鋒精神、傻子精神，開展形式多樣的活動培育村民的集體觀念和奉獻精神，而不用獎金和加班費等物質手段提高職工積極性，注重精神激勵，從正面引導人們杜絕“搭便車”心理。另一方面“兩手抓”，采取硬約束，村內制定有衡量村民行為的各種規章制度并有著相應的獎懲措施，且這些獎懲措施與村民享受的生活福利掛鉤，這就從反面遏制了村民的“搭便車”心理。

（三）領導者職能履行較好

領導者履行職能即利用組織賦予的職權和個人影響去動員、引導、激勵組織成員為實現組織目標而努力工作的活動和過程。王宏斌在南街村發展面臨窘境后結合實際，提出切實可行的解決辦法，顯示出其把握大局的能力，之后在創業過程中不畏艱辛、凡事帶頭，有效地運用個人魅力去帶動身邊人共同合作。王宏斌身上所具有的銳意進取、勇于負責、勇于創新、敢擔風險等領導特質以及高尚的品德使得他可發動人們心悅誠服地跟隨他一道開創集體經濟的發展之路。

（四）良好的企業文化

南街村集團的企業文化植根于南街村長期形成的集體主義觀念和奉獻精神，以及由此二者延伸出來的企業內部相互信任的企業文化。這對于集團的發展起著重要的作用。集體主義觀念和奉獻精神有利于激發企業內部員工的工作愿望和動力，推進企業目標的實現。此外，這種精神氛圍下的人們之間很容易產生互相信任感，這也是個人安全感和幸福的重要來源。

（五）權變理論的應用

權變理論強調企業組織是社會大系統中的一個開放型的子系統，受環境的影響。因此，必須根據企業組織在社會大系統中的處境和作用，采取相應的組織管理措施，從而保持對環境的最佳適應。南街村集團內部走的是集體經濟之路，而所處時代背景則是社會主義市場經濟不斷發展、不斷完善，面對這種情況，集團提出了“內圓外方”的策略，對內仍堅持自己的原則，對外則適應形勢發展，允許在外人員與客戶開展禮尚往來等，但回村之后禮品必須上交，這就體現了政策的靈活性，有利于企業在社會主義市場經濟浪潮中順利發展。

三、對南街村等紅色企業未來發展的思考

南街村集團作為我國紅血企業的典型代表，在發展過程中顯示了較強的勁頭。但是隨著社會的變遷，南街村集團在發展過程中面臨著許多難題和挑戰，這也是我國大多數紅色企業的縮影。其中的難題有：

一是組織體制方面。隨著生產規模的擴大、市場競爭的日趨激烈，再加上個人認知水平有限等因素，以南街村集團為代表的紅血企業集權的組織體制將難以適應多變的市場情況和生產調度，這就需要南街村集團領導層學習現代的管理方式，適當實行政企分開。

二是企業文化建設方面。紅色企業中老一代員工是隨著以王宏斌為中心的領導層一起“打江山”的，他們對于集體觀念有著深厚的感情基礎和理智認同，而新一代的村民由于所受教育和村外復雜環境的影響，他們對于現有文化觀念和體制安排在認同性上不可避免地會弱于父輩，這時就需要領導層根據新情況做出新應對。

三是在品牌宣傳上，紅色企業過去由于政治光環而在市場上具有一定的品牌影響力，但是如今社會主義市場經濟逐步完善，諸多商業品牌相繼而生，他們就需要通過新的宣傳途徑如廣告、媒體代言、節目冠名等方式來增加自己的知名度。

南街村集團的發展過程是我國紅血企業發展的一個縮影，這些企業在特定時期實現了快速發展，為員工創造了福利，但隨著社會的發展，紅血企業的核心價值觀會受到現代多元價值觀的挑戰，其統一全面的管理方式會受到越來越強調自由和個性的新一代員工的詰難，這就需要企業領導人和全體員工發揮才智，解決難題，化挑戰為機遇，在新的時期帶領企業再造輝煌。

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