未來出版鏈條中，還有出版社位置嗎？

3月，大型電商京東推出自有圖書品牌“京東出版”，重點書《大衛·貝克漢姆》的廣告貼滿了京城大街小巷的公交車站。京東員工自詡京東“打響了出版的第一炮”。去年年底，承諾“不做出版”的當當網打破承諾，推出自有品牌電子書；而早在2011年，亞馬遜就直接與作者簽約，推出超過100本的紙質書和電子書。

《中華讀書報》報道：我們絲毫不懷疑，當越來越多的IT巨頭進入圖書網絡銷售渠道，聚斂了大量的用戶，獲得了足夠多的用戶數據，壟斷了出版者與讀者在線上交流的渠道時，它們會有進一步踏足上游內容生產，以獲取整個產業鏈利潤的沖動。那么，未來的產業鏈條中，上游出版社如何自處？出版社會消失嗎？

首先要看到的是，作為一種滿足精神需求的商品，內容產品肯定是海量、個性化，無人能壟斷的精神生產，否則結果是萬馬齊喑；電商獲得了大量來自讀者的大數據，但滿足讀者的需求僅僅只是內容生產的一個層面。而文化產品的特點往往是“由上至下”，即當創作者和生產者未創造某種特定精神產品之前，接受者并不知道自己尚存在此種需求。由此，出版者和大型電商們，最好是專業分工，各司其職，或者，進行更緊密的合作，給作者和讀者提供更綜合配套的服務。

對小型出版商而言，大型電商是合作密友，在沒有超越臨界利潤點時遠遠利大于弊。但對于大型品牌內容生產者，一味依賴新型網絡渠道商，會形成災難性的“去品牌化”效應。人們熱衷在電商渠道購買圖書，其方便迅捷、多品種、低價格固然是原因之一，但最重要的，還是購買對自己有所裨益的內容價值。對大型品牌內容生產商而言，如何將自己的核心價值直接與最終用戶對接，甚至化為系列服務，使得此內容價值方便、迅捷、物有所值，或是方向之一。