出版企業數字化轉型升級的四個核心環節

近期，由中宣部、國家新聞出版廣電總局、財政部聯合發起的中央文化企業數字化轉型升級項目，計劃用兩年左右的時間，主要通過國有資本經營預算支持中央文化企業開展數字化轉型升級工作，一大批中央文化企業，尤其是出版企業將從中受益。這一重要舉措，從理論層面來說，推動了文化與科技深度融合，提高了中央文化企業的傳播力、影響力、競爭力；從現實層面來說，政府的直接資金支持，使一些大型文化企業如虎添翼，自身的數字化轉型升級工作更加有效運轉，對一些中小文化企業而言，則具備了投身數字出版的啟動資金，不必再對涉足數字出版望洋興嘆。

資金的問題已初步解決，方法與路徑則成為擺在大家面前的難題。尤其對起步稍晚的文化企業而言，數字化轉型升級是否有規律可循？是否有捷徑可走？是否能盡快提速甚至超越？更多的企業，恐怕是一頭霧水、不知所措。

有鑒于此，本刊編輯部邀請了一批具有數字化轉型升級項目運作經驗的業務骨干，結合各自的項目實踐，談了經驗，也談到問題。在議題設置上，本組專題關照了目前文化企業數字化轉型升級項目最為關心的流程問題、步驟問題，主要包括內容資源數字化、資源管理系統建設、協同編輯系統建設、數字產品設計與發布這四個核心環節。在出版社類型上，選擇了目前數字出版工作較為突出、已形成基本贏利模式的有代表性的出版社，專業出版社有人民交通出版社、電子工業出版社、人民衛生出版社，大眾出版社有中國少年兒童新聞出版總社，同時人民衛生出版社的在線教育項目實踐經驗，相信也能為教育類出版社的相關項目提供參考。

本專題旨在普及知識，解疑釋惑，總結規律，示范指導。同時，也希望這組文章能成為文化企業數字化轉型升級項目的操作指南，從而助文化企業數字化轉型升級一臂之力。