谷歌數(shù)字圖書(shū)館商業(yè)模式解析

張寧

一、谷歌數(shù)字圖書(shū)館的成長(zhǎng)日志

1999年，谷歌公司剛剛起步之時(shí)，其聯(lián)合創(chuàng)始人之一拉里·佩奇（Larry·Page）就提出了將所有書(shū)籍?dāng)?shù)字化的想法，鑒于該龐大計(jì)劃所需的大量財(cái)力和物力支持，此想法對(duì)于羽翼未豐的谷歌公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是天方夜譚。2004 年7月，發(fā)展初具規(guī)模的谷歌開(kāi)始著手對(duì)圖書(shū)進(jìn)行大規(guī)模數(shù)字化制作，推出了“谷歌圖書(shū)”（Google Print）服務(wù)，并于當(dāng)年12月宣布籌建全球最大的數(shù)字圖書(shū)館。2010年12月，谷歌電子書(shū)店（Google eBook Store）正式運(yùn)營(yíng)。2013年1月，谷歌關(guān)閉了獨(dú)立數(shù)字書(shū)店Google eBook Store，將所有的數(shù)字圖書(shū)轉(zhuǎn)移到旗下統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺(tái)Google Play Store中。

時(shí)至今日，谷歌建立“一座永遠(yuǎn)的圖書(shū)館”的夢(mèng)想仍然在構(gòu)筑的道路上，雖然期間經(jīng)歷了不少坎坷，但是相對(duì)2005年10月Yahoo與Adobe公司、歐洲檔案館以及加利福尼亞大學(xué)等共同組成的開(kāi)放內(nèi)容聯(lián)盟（Open Content Alliance ， OCA）、微軟于2006年開(kāi)發(fā)的Live Search Books計(jì)劃以及2008年11月在布魯塞爾開(kāi)館的歐洲數(shù)字圖書(shū)館計(jì)劃等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，谷歌數(shù)字圖書(shū)館還是呈現(xiàn)出不可比擬的優(yōu)勢(shì)。另外，相對(duì)于蘋(píng)果和亞馬遜等其他電子書(shū)提供商，谷歌數(shù)字圖書(shū)館也有自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，有必要對(duì)谷歌數(shù)字圖書(shū)館的商業(yè)模式進(jìn)行梳理和分析，以期對(duì)我國(guó)的數(shù)字出版業(yè)有所借鑒。

二、谷歌的盈利情況分析

1. 龐大帝國(guó)的發(fā)動(dòng)機(jī)：搜索廣告

2012年，Google公司超越微軟公司，成為僅次于蘋(píng)果的全球第二大科技企業(yè)。Google作為全球最大的并且最受歡迎的搜索引擎，主要的贏利點(diǎn)來(lái)自于搜索廣告。Google作為企業(yè)，需要面對(duì)兩種重要的客戶(hù)：一種是普通的Google用戶(hù)；另一種是與Google進(jìn)行直接經(jīng)濟(jì)交易的商業(yè)客戶(hù)。對(duì)于前者，Google向其提供免費(fèi)的信息檢索服務(wù)，賺取網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊率；而對(duì)于后者，Google 向其提供技術(shù)或廣告宣傳，并取得實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)收入。

根據(jù)谷歌2013年第四季度財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)，Google websites和Google Network Members websites這兩部分廣告收入在谷歌總收入的比例高達(dá)85%，見(jiàn)表1。

表1. 谷歌各項(xiàng)收入比重圖

2. 谷歌的搜索廣告模式：AdSense

相比于國(guó)內(nèi)百度所采取的惡性競(jìng)價(jià)排名廣告模式，谷歌主要采取AdSense廣告模式，該模式通過(guò)會(huì)員制的形式來(lái)吸引大量網(wǎng)站加盟Google廣告發(fā)布平臺(tái)，在加盟者網(wǎng)站的內(nèi)容頁(yè)面上展示相關(guān)性較高的Google廣告，并且這些廣告通常不會(huì)采取過(guò)分夸張醒目的形式。由于所展示的廣告同用戶(hù)在加盟者網(wǎng)站上查找的內(nèi)容有一定相關(guān)性，只要鏈接的廣告被有效點(diǎn)擊，加盟者還可以借此從Google處分得一部分廣告收入。

2011年8月，谷歌為獲得Motorola手握的1.7萬(wàn)項(xiàng)專(zhuān)利，斥資125億美元收購(gòu)了Motorola移動(dòng)，2014年1月30日，在連續(xù)近3年虧損之后，谷歌以29億美元的價(jià)格將Motorola移動(dòng)售予聯(lián)想集團(tuán)。除去Motorola移動(dòng)業(yè)務(wù)的收入，廣告收入在谷歌總收入中所占的比重將會(huì)重新擴(kuò)大至90%以上。

3. 拉動(dòng)谷歌數(shù)字圖書(shū)館的三駕馬車(chē)：廣告收入、內(nèi)容銷(xiāo)售、售書(shū)分成

（1）廣告收入

谷歌數(shù)字圖書(shū)館的主要盈利方式也是主要依靠廣告收入。谷歌數(shù)字圖書(shū)館提供圖書(shū)搜索功能，通過(guò)提供大量免費(fèi)的數(shù)字化內(nèi)容聚集起大量的用戶(hù)，獲取巨大的注意力資源。然后將這些注意力資源以商品的形式賣(mài)給廣告主，從而獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

（2）內(nèi)容銷(xiāo)售

谷歌公司工程師James Crawford指出，谷歌電子書(shū)的價(jià)格基本上與亞馬遜、巴諾、蘋(píng)果等書(shū)店近似，用戶(hù)可以在Google Play直接購(gòu)買(mǎi)電子書(shū)，這部分利潤(rùn)可以稱(chēng)為直接收入。

（3）售書(shū)分成

谷歌于2013年1月撤銷(xiāo)了獨(dú)立的谷歌電子書(shū)店，廢止了曾給很多獨(dú)立書(shū)店帶來(lái)希望的電子書(shū)中間商計(jì)劃。但是谷歌依然保持著與其他包括亞馬遜、蘭登書(shū)屋以及企鵝等在內(nèi)的大型合作伙伴合作。例如，用戶(hù)在搜索書(shū)籍時(shí)，谷歌會(huì)提供該書(shū)籍在亞馬遜的相關(guān)購(gòu)買(mǎi)鏈接，如果用戶(hù)通過(guò)此渠道購(gòu)買(mǎi)了書(shū)籍，谷歌將與亞馬遜進(jìn)行銷(xiāo)售分成。

三、分析工具：Alexander· Osterwalder的商業(yè)模式

亞歷山大·奧斯特瓦德 （Alexande·Osterwalder）和伊夫·皮尼厄 （Yves·Pigneur）兩位學(xué)者在2011年出版的《商業(yè)模式新生代》中將商業(yè)模式定義為“描述了企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值傳遞價(jià)值獲取價(jià)值的基本原理。”并進(jìn)一步提出了構(gòu)成商業(yè)模式的9個(gè)基本構(gòu)造塊，即Customer Segments（客戶(hù)細(xì)分）；Value Proposition（價(jià)值主張）；Channels（渠道通路） ；Customer Relationships（客戶(hù)關(guān)系）；Revenue Streams（收入來(lái)源）；Key Resources（ 核心資源）；Key Activities（關(guān)鍵業(yè)務(wù)）；Key Partnerships（重要合作）；Cost Structure（成本結(jié)構(gòu)）。他們認(rèn)為這9個(gè)構(gòu)造塊覆蓋了商業(yè)的4個(gè)主要方面，即客戶(hù)、產(chǎn)品/服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施和財(cái)務(wù)生存能力，它們可以展示企業(yè)創(chuàng)造收入的邏輯。接下來(lái)，我們就結(jié)合谷歌圖書(shū)館的業(yè)務(wù)板塊來(lái)進(jìn)行具體分析。

四、谷歌數(shù)字圖書(shū)館商業(yè)模式一覽及分析

1. 谷歌數(shù)字圖書(shū)館商業(yè)模式的基本構(gòu)造塊

我們可以利用Alexande·Osterwalder商業(yè)模型的9個(gè)基本構(gòu)造塊來(lái)分析谷歌數(shù)字圖書(shū)館的商業(yè)模式。這個(gè)商業(yè)模式可以概括為4大支柱（對(duì)應(yīng)上文提到的4個(gè)主要方面），包括產(chǎn)品/服務(wù)（product/service）、客戶(hù)界面（customer interface）、資產(chǎn)管理（infrastructure management）以及財(cái)務(wù)方面（finance aspects），每個(gè)基本構(gòu)造塊所具體代表的含義可以參見(jiàn)表2。

2. 谷歌數(shù)字圖書(shū)館的商業(yè)模式分析

2.1.關(guān)系運(yùn)作：從“平臺(tái)提供者”到“規(guī)則制定者”，創(chuàng)造多贏的谷歌數(shù)字圖書(shū)內(nèi)外生態(tài)圈

2.11谷歌數(shù)字圖書(shū)館外生態(tài)圈的構(gòu)建

谷歌構(gòu)建一座數(shù)字圖書(shū)館所需要處理的外部關(guān)系包括其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系、與內(nèi)容來(lái)源（合作書(shū)商，版權(quán)人）的關(guān)系，與讀者（用戶(hù)）的關(guān)系以及與廣告主的關(guān)系。谷歌希望在電子書(shū)領(lǐng)域建立一種開(kāi)放模式，谷歌稱(chēng)之為“開(kāi)放生態(tài)系統(tǒng)”，這一種產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境不僅代表著用戶(hù)有著極大的自主權(quán)，也意味著電子書(shū)價(jià)值鏈上的各方力量也能夠參與其中，獲取收益。

（1）與用戶(hù)和廣告主的關(guān)系：雙邊市場(chǎng)的維系

谷歌利用自己作為世界上最大搜索引擎的優(yōu)勢(shì)，以海量的免費(fèi)數(shù)字化內(nèi)容作為誘餌聚集起龐大數(shù)量的用戶(hù)群，然后形成“倒鉤刺”吸引商業(yè)廣告用戶(hù)投放廣告。這樣一來(lái)，谷歌就作為一個(gè)交易平臺(tái)搭建起用戶(hù)和廣告主雙方所組成的雙邊市場(chǎng)，并且同時(shí)提供給雙方最看重的資源。

（2）與內(nèi)容提供商的關(guān)系：版權(quán)分紅及共享

目前與谷歌合作的傳統(tǒng)圖書(shū)館已從最初的5家變成幾十家，谷歌還積極尋求與出版商和版權(quán)人的合作，與谷歌合作的出版商已有3萬(wàn)多家。根據(jù)谷歌與美國(guó)作家協(xié)會(huì)和美國(guó)出版商協(xié)會(huì)的和解協(xié)議，谷歌愿意為其掃描的書(shū)籍支付高達(dá)1.25億美元的版權(quán)費(fèi)，同時(shí)成立“圖書(shū)版權(quán)登記處”（Book Rights Registry）負(fù)責(zé)管理圖書(shū)版權(quán)及收入分成，其董事會(huì)成員包括作者和出版商。谷歌通過(guò)該機(jī)構(gòu)將售書(shū)收入的63%交付于出版商和版權(quán)所有人。關(guān)于版權(quán)的這一部分將在下面的第三點(diǎn)中詳細(xì)展開(kāi)。

（3）與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系：開(kāi)放終端，協(xié)同合作

相比蘋(píng)果的ibook和亞馬遜Kindle“平臺(tái)+終端”的封閉模式，谷歌的數(shù)字圖書(shū)館是一個(gè)更加開(kāi)放的體驗(yàn)。只要擁有一臺(tái)聯(lián)網(wǎng)的終端設(shè)備，依托云技術(shù)和云服務(wù)，用戶(hù)可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)下載或者花錢(qián)買(mǎi)書(shū)。谷歌還積極尋求與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作，例如上文提到的用戶(hù)通過(guò)谷歌圖書(shū)搜索的鏈接進(jìn)入亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍，谷歌和亞馬遜一起參與分成，它們與出版商是按照55/45的比例進(jìn)行分成的。

2.12.谷歌數(shù)字圖書(shū)館內(nèi)生態(tài)圈的構(gòu)建

（1）無(wú)縫切換式閱讀：隨時(shí)隨地讀任何書(shū)

谷歌提出了“在任何設(shè)備上，任何地點(diǎn)讀任何書(shū)”（any device you own to read any book， anywhere）的口號(hào)。谷歌同時(shí)支持PDF和Epub兩種格式的圖書(shū)，支持web網(wǎng)頁(yè)瀏覽，能在包括Android手機(jī)或平板、iPhone、iPad以及所有支持Adobe電子書(shū)平臺(tái)的閱讀器終端上進(jìn)行閱讀。下載或購(gòu)買(mǎi)的電子圖書(shū)直接存放在Google分配給每一個(gè)注冊(cè)用戶(hù)的“在線(xiàn)圖書(shū)館”中，消費(fèi)者用戶(hù)可以把電子圖書(shū)放到任何閱讀終端隨時(shí)隨地閱讀。

（2）從應(yīng)用平臺(tái)到內(nèi)容平臺(tái)的轉(zhuǎn)換

谷歌通過(guò)打造Jelly Bean操作系統(tǒng)、Google Play、Nexus 7、the Q組合以及Gmail賬戶(hù)等，企圖構(gòu)建一個(gè)完整的谷歌生態(tài)系統(tǒng)與蘋(píng)果抗衡。自2013年谷歌的電子書(shū)店、音樂(lè)等服務(wù)整合至Google Play后，電子書(shū)服務(wù)成了谷歌生態(tài)系統(tǒng)更為嵌入式的一部分，跟應(yīng)用、音樂(lè)、視頻等一起為用戶(hù)提供了更為一體化的體驗(yàn)，這體現(xiàn)出谷歌想要將Android應(yīng)用市場(chǎng)升級(jí)為用戶(hù)的全面信息管家的雄心壯志。

2.2.核心競(jìng)爭(zhēng)力：做大渠道方，以免費(fèi)內(nèi)容為“誘餌”，形成“倒鉤刺”

內(nèi)容、終端和渠道是未來(lái)數(shù)字出版行業(yè)的三大重頭戲。蘋(píng)果公司向來(lái)注重終端設(shè)備的研發(fā)，亞馬遜作為傳統(tǒng)書(shū)商的影響力不容小覷。谷歌相較于蘋(píng)果和Kindle最核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于其搜素引擎的霸主地位及Android操作系統(tǒng)的廣泛覆蓋性，亦作為渠道的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。另外，谷歌將電子書(shū)店整合至Google Play Store中，一方面是出于盈利的考慮，另一方面是想竭力打造一個(gè)完整的內(nèi)容平臺(tái)與蘋(píng)果的AppStore抗衡。

在信息爆炸、全民創(chuàng)作的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，對(duì)于數(shù)字出版業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)容作為稀缺資源的重要性有一定程度的消減，渠道反而愈顯重要。作為數(shù)字內(nèi)容提供者或者渠道方，谷歌給出了一個(gè)得以制勝的方法，即首先通過(guò)搜索引擎和操作系統(tǒng)聚集起龐大的用戶(hù)群，然后形成大規(guī)模的數(shù)字內(nèi)容下載和網(wǎng)上書(shū)店銷(xiāo)售市場(chǎng)。這種渠道相較于傳統(tǒng)圖書(shū)出版渠道來(lái)說(shuō)，省去了發(fā)行商和出版商環(huán)節(jié)，可以直接在內(nèi)容與讀者之間或是讀者與出版商之間搭建起溝通的渠道，形成一種更加扁平化的出版結(jié)構(gòu)。同時(shí)，隨著網(wǎng)絡(luò)UGC內(nèi)容的不斷發(fā)力，將來(lái)谷歌還可以利用自己的現(xiàn)有平臺(tái)，鼓勵(lì)用戶(hù)自行創(chuàng)作，應(yīng)用自助出版模式出版數(shù)字化內(nèi)容。

谷歌還同時(shí)扮演著將大量用戶(hù)推送至廣告主面前的推送商角色。作為搭建在用戶(hù)和廣告主所組成的雙邊市場(chǎng)交易平臺(tái)，谷歌將用戶(hù)吸引聚集，然后“賣(mài)”給廣告主，有些類(lèi)似于傳媒經(jīng)濟(jì)學(xué)中的二次售賣(mài)。

2.3.獨(dú)特的版權(quán)處理方式：先掃描后補(bǔ)償，以分紅換版權(quán)

面對(duì)2000萬(wàn)冊(cè)圖書(shū)的龐大掃描數(shù)量，遵循“先授權(quán)后掃描”的策略進(jìn)度會(huì)相當(dāng)遲緩。谷歌數(shù)字圖書(shū)館模式的一個(gè)成功之處就在于采用了“先掃描后補(bǔ)償”的采集模式。為了最大限度地避免版權(quán)問(wèn)題帶來(lái)的糾紛，谷歌將在線(xiàn)圖書(shū)分成三部分，即仍處于版權(quán)保護(hù)期的在版圖書(shū)、處于版權(quán)保護(hù)期的絕版圖書(shū)（也有稱(chēng)“孤兒作品”）和過(guò)了版權(quán)保護(hù)期的圖書(shū)。

對(duì)于已過(guò)版權(quán)保護(hù)期的圖書(shū)，谷歌將其免費(fèi)提供給用戶(hù)。對(duì)于處于版權(quán)保護(hù)期的在版圖書(shū)，谷歌采取摘錄視圖的方式展現(xiàn)給讀者。對(duì)于仍處于版權(quán)保護(hù)期內(nèi)且版權(quán)歸屬不明晰的絕版圖書(shū)，谷歌采取“先掃描后授權(quán)”的方式處理，用戶(hù)可以在線(xiàn)預(yù)覽和購(gòu)買(mǎi)每本數(shù)字化的絕版圖書(shū)，除非圖書(shū)的作者或出版商選擇結(jié)束該圖書(shū)，這也是谷歌對(duì)于書(shū)籍版權(quán)處理爭(zhēng)議最大的一部分。為了解決爭(zhēng)議，除支付掃描費(fèi)用和進(jìn)行銷(xiāo)售分成外，谷歌對(duì)不愿意自己的作品被掃描的版權(quán)人采用 “Opt-Out”條款，即讓各版權(quán)所有人向Google提供其不愿被納入計(jì)劃的版權(quán)作品列表。

2013年11月，谷歌與美國(guó)作家協(xié)會(huì)和美國(guó)出版商協(xié)會(huì)之間曠日持久的版權(quán)訴訟終于告一段落。判決書(shū)認(rèn)為谷歌的圖書(shū)掃描計(jì)劃是“公平使用”（Fair Use），并未對(duì)原創(chuàng)著作市場(chǎng)造成損失。“谷歌圖書(shū)提供了重大的公共利益”，是“一種必不可少的研究工具”。這對(duì)于谷歌數(shù)字圖書(shū)館計(jì)劃來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一劑強(qiáng)心劑，大量的絕版書(shū)籍因?yàn)閿?shù)字化掃描再一次“重見(jiàn)天日”，這是谷歌建立數(shù)字圖書(shū)館的最大意義所在。

2.4 閱讀工具的革命性變革：谷歌眼鏡等可穿戴設(shè)備或可解放雙手進(jìn)行閱讀

2014年4月15日，谷歌開(kāi)始在其網(wǎng)站上接受任何美國(guó)成年公民訂購(gòu)“谷歌眼鏡”。這款“拓展現(xiàn)實(shí)”眼鏡具有和智能手機(jī)一樣的功能，可以通過(guò)聲音控制拍照、視頻通話(huà)和辨明方向，以及上網(wǎng)沖浪、處理文字信息和電子郵件等，我們可以樂(lè)觀地認(rèn)為，通過(guò)谷歌眼鏡來(lái)進(jìn)行閱讀也只是時(shí)間的問(wèn)題而已。有消息指出，谷歌在不久的將來(lái)將推出首款Chrome OS平板電腦，該平板電腦將支持觸屏功能，且價(jià)格親民。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的加速發(fā)展，谷歌正全力利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)搶先一步搶占流量入口。

五、谷歌數(shù)字圖書(shū)館商業(yè)模式的再思考

盡管成績(jī)不俗，谷歌數(shù)字圖書(shū)館計(jì)劃仍然存在一些值得商榷的地方。例如有人質(zhì)疑谷歌此究竟是全世界用戶(hù)的文化福音還是美國(guó)話(huà)語(yǔ)霸權(quán)的一種體現(xiàn)？谷歌雖然聲稱(chēng)自己站在公共利益的一方，但是對(duì)于版權(quán)人的版權(quán)侵害卻是不爭(zhēng)的事實(shí)，應(yīng)該如何在兩者之間做出平衡？?jī)H僅從商業(yè)的角度來(lái)看谷歌數(shù)字圖書(shū)館的商業(yè)模式，筆者認(rèn)為該計(jì)劃還存在以下幾點(diǎn)不足或是挑戰(zhàn)。

1. 渠道與終端的拉鋸戰(zhàn)：主流終端的匹配性

隨著互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化以及移動(dòng)終端技術(shù)的發(fā)展，我們不難預(yù)測(cè)在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，移動(dòng)閱讀將成為主流閱讀方式，手機(jī)和平板電腦將成為主流閱讀工具。目前，蘋(píng)果作為移動(dòng)通訊終端設(shè)備領(lǐng)域領(lǐng)先者的地位仍然難以撼動(dòng)，谷歌平板電腦所占的市場(chǎng)份額仍顯捉襟見(jiàn)肘，其研發(fā)的谷歌眼鏡要在移動(dòng)閱讀領(lǐng)域大展拳腳仍需時(shí)日，而谷歌自主研發(fā)的操作系統(tǒng)與iPhone和iPad等終端的不可兼容將成為谷歌數(shù)字圖書(shū)館計(jì)劃推廣道路上或大或小的障礙。

2. 亞馬遜和蘋(píng)果不斷拓展電子書(shū)領(lǐng)域帶來(lái)的挑戰(zhàn)

谷歌、亞馬遜和蘋(píng)果三者有著不同的電子書(shū)商業(yè)模式，盡管谷歌相比兩者具有模式更加開(kāi)放、數(shù)字化內(nèi)容更為豐富的優(yōu)勢(shì)，但是亞馬遜和蘋(píng)果還是占據(jù)了大量的數(shù)字閱讀用戶(hù)，很難保證將來(lái)亞馬遜不會(huì)開(kāi)發(fā)類(lèi)似Google Play的Amazon Play與其進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手恐怕還是蘋(píng)果，蘋(píng)果的一體化優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)確實(shí)吸引了一大批忠實(shí)的果粉，其iBook還有廣闊的發(fā)展空間。另外也不能排除蘋(píng)果和亞馬遜等其他電子書(shū)提供商合作的可能。

3. 盈利方式尚待優(yōu)化

2013年1月，谷歌關(guān)閉獨(dú)立數(shù)字書(shū)店Google eBook Store，谷歌官方給出的解釋是未達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)效果，這說(shuō)明谷歌電子書(shū)市場(chǎng)的盈利仍然是個(gè)問(wèn)題。雖然谷歌數(shù)字圖書(shū)館計(jì)劃采取的是價(jià)值驅(qū)動(dòng)型的商業(yè)模式，即以高度個(gè)性化的服務(wù)和用戶(hù)的體驗(yàn)為主，但是作為一個(gè)企業(yè)，如何使得電子書(shū)業(yè)務(wù)盈利仍是谷歌亟待解決的一個(gè)問(wèn)題。

六、結(jié)語(yǔ)

在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下，電子圖書(shū)市場(chǎng)急劇擴(kuò)張已成不爭(zhēng)的事實(shí)。2013年美國(guó)和英國(guó)的電子書(shū)市場(chǎng)在圖書(shū)市場(chǎng)中的比重已經(jīng)分別高達(dá)30%和20%，德國(guó)和西班牙也分別到達(dá)了5%和3%。中國(guó)、印度、巴西、俄羅斯等國(guó)家的電子書(shū)市場(chǎng)也在迅速崛起。與傳統(tǒng)的圖書(shū)產(chǎn)業(yè)相比，這個(gè)領(lǐng)域無(wú)疑充滿(mǎn)了商機(jī)與前景。

面對(duì)數(shù)字出版浪潮的逼近，紙質(zhì)書(shū)籍的危機(jī)也迫在眉睫，無(wú)紙化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、移動(dòng)化、自主化的閱讀是大勢(shì)所趨，或許在未來(lái)世界，我們只需一張可以放進(jìn)口袋的電子紙便可以隨時(shí)隨地地盡情享受閱讀。科技了改變生活，給予我們無(wú)限的想象力，凡是人類(lèi)能夠享用的便利，資金和技術(shù)便會(huì)相隨而至。從PC到手機(jī)、平板到谷歌眼鏡等可穿戴設(shè)備，對(duì)人性化的追求和資本的逐利趨向，成為兩股交叉前行的互推力量，將繼續(xù)改變我們的生活，也會(huì)成為數(shù)字內(nèi)容和數(shù)字出版技術(shù)不斷推陳出新的原動(dòng)力。