淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施

蔣人偉

摘要：對(duì)目前我國(guó)建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出了一些相應(yīng)的解決措施，以保證建筑工程的管理水平。

關(guān)鍵詞：工程管理；工程核算；施工工序；崗前培訓(xùn)

中圖分類號(hào)：F426.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095－6835（2014）08－0089－02

建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，而且整個(gè)建筑工程具有工序復(fù)雜、人員數(shù)量多且分散等特點(diǎn)，這使得建筑工程管理的難度相應(yīng)地有所增加。由于建筑工程的管理貫穿整個(gè)施工建設(shè)過程，只有合理、科學(xué)的工程管理才能夠確保建筑工程在有限的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)、保量地完成。但是目前，我國(guó)很多建筑工程的管理依舊存在較多的弊端和缺點(diǎn)，嚴(yán)重影響了建筑工程的施工進(jìn)度。如何加強(qiáng)建筑工程管理，提高建筑施工的效率，已經(jīng)成為當(dāng)前亟需解決的問題。

1現(xiàn)代建筑工程管理出現(xiàn)的問題

我國(guó)建筑行業(yè)不斷地推行項(xiàng)目管理體制，目前已經(jīng)形成了以施工總承包為主導(dǎo)方向、以施工企業(yè)為主要施工力量、以勞務(wù)工作為基礎(chǔ)的建筑項(xiàng)目管理形式。然而，在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目管理中并未取得明顯的效果，主要是由于在目前的建筑工程中，一些管理問題尚未得到解決。

1.1相關(guān)法律法規(guī)不健全

雖然我國(guó)已經(jīng)頒布了《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》作為建筑工程管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，但相比于國(guó)際建筑工程管理水平，我國(guó)依舊處于較為落后的階段。我國(guó)建筑工程行業(yè)的法律體系尚未健全，且和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的作業(yè)之間依舊有很大的差距。另外，總承包商和項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)與很多勘察、設(shè)計(jì)、施工企業(yè)之間并未建立起完善的項(xiàng)目管理體系，也尚未制訂全面的工程管理程序，而是依舊采用過去的項(xiàng)目管理手段，這就使我國(guó)的建筑工程管理水平得不到實(shí)質(zhì)性的提高。

1.2管理體制不健全

我國(guó)建筑工程的管理體制不健全依舊是目前建筑工程管理工作中的一個(gè)突出問題。對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的基本依據(jù)就是一個(gè)健全的管理體制，如果管理體制不夠健全，那么就會(huì)對(duì)建筑工程的管理造成較大的阻礙。但是，目前我國(guó)很多建筑工程項(xiàng)目為了節(jié)省部分人員的開支，一般都從工程管理部門開始大量削減，以至于出現(xiàn)管理部門人員嚴(yán)重缺乏的現(xiàn)象。這樣做勢(shì)必會(huì)降低員工的積極性，出現(xiàn)很多工作做不到位的情況。

1.3對(duì)建筑工程的核算不夠重視

建筑工程的核算得不到重視也是建筑工程管理中的一個(gè)重要問題。很多建筑企業(yè)在工程競(jìng)標(biāo)時(shí)，只強(qiáng)調(diào)建筑工程的方案和施工效率，大多都是以保質(zhì)、保量地完成工程為目標(biāo)，并不會(huì)著重考慮建筑工程的核算問題，以至于很多建筑工程在核算方面存在很多問題。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該重視建筑工程的核算，并為其投入相應(yīng)的人力、物力。

1.4只強(qiáng)調(diào)建筑工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量管理

隨著我國(guó)建筑工程的日益增多，很多建筑企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)中取得有利的地位，就一味地追求施工進(jìn)度，試圖以速度優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲得某個(gè)建筑工程的施工項(xiàng)目。但是，很多建筑企業(yè)在追求施工速度的時(shí)候，卻忽視了工程的質(zhì)量管理，導(dǎo)致工程出現(xiàn)了較多的質(zhì)量問題。這樣的結(jié)果就是不但會(huì)損害施工企業(yè)的聲譽(yù)，也阻礙企業(yè)的下一步發(fā)展。

2建筑工程管理問題的解決措施

2.1建立健全的管理制度

一個(gè)健全的建筑工程管理體制被認(rèn)為是一個(gè)建筑施工企業(yè)賴以生存的根本，因此要從施工企業(yè)的項(xiàng)目管理部門入手，對(duì)人員、機(jī)構(gòu)等進(jìn)行優(yōu)化配置，并且要對(duì)其他不同的職能單位部門進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，以此來(lái)建立健全的建筑施工管理制度。

2.2強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)

可以將現(xiàn)代化的管理思想和先進(jìn)的企業(yè)項(xiàng)目管理手段逐步融入到現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理活動(dòng)中來(lái)，通過先進(jìn)的工程管理手段提高施工企業(yè)的管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。先進(jìn)的管理加上企業(yè)工程質(zhì)量的提高，這樣才會(huì)使企業(yè)得到社會(huì)認(rèn)可，創(chuàng)造更多的價(jià)值。另外，建筑施工企業(yè)也要做好施工管理的宣傳工作，對(duì)職工進(jìn)行安全、管理等多方面的培訓(xùn)，提高企業(yè)施工人員的管理意識(shí)。

2.3重視建筑工程的核算

建筑工程的核算需要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行改善：①建立科學(xué)、高效的建筑工程核算管理體系；②建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要參與到項(xiàng)目的全過程中；③對(duì)于那些已竣工的項(xiàng)目工程，要及時(shí)辦理工程項(xiàng)目的轉(zhuǎn)資。建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程核算做進(jìn)一步的完善和創(chuàng)新，以形成一套嚴(yán)密的核算體系。只有這樣，才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.4對(duì)施工資料和人員進(jìn)行有效管理

在建筑施工中，對(duì)資料和人員的管理主要有以下幾點(diǎn)措施：①在建筑施工項(xiàng)目施工之前，要對(duì)所有的的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。在保證施工技術(shù)人員掌握相關(guān)的知識(shí)和操作技能之后，才可以到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)上崗作業(yè)；②各個(gè)分包的施工單位也要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，保證建筑施工項(xiàng)目的安全性；③重視建筑施工項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，而且要對(duì)相關(guān)的信息資料進(jìn)行記錄、整理和歸檔，以便后續(xù)工作的查詢、參考。

2.5對(duì)建筑施工材料和設(shè)備進(jìn)行有效管理

通過查詢建筑施工相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)在建筑施工項(xiàng)目工程中，大約一半的成本是施工材料的費(fèi)用和施工設(shè)備的使用。換句話說(shuō)，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備進(jìn)行合理的使用，就能夠降低整個(gè)建筑施工項(xiàng)目的工程成本。這就需要建筑施工的技術(shù)人員和施工人員提前做好規(guī)劃，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備進(jìn)行管理和配置。

2.6對(duì)建筑施工工序進(jìn)行有效管理

對(duì)建筑施工工序進(jìn)行有效管理也是提高整個(gè)建筑企業(yè)管理水平的重要手段之一。為提高工程建設(shè)質(zhì)量，就需要對(duì)建筑施工工序進(jìn)行科學(xué)、有效的管理。除此之外，還需要建筑施工單位定期檢查各個(gè)工序，保證施工中各工序的靈活性、可控性。

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