論我國企業(yè)財務成本管理存在的不足與改進措施

李闖

論我國企業(yè)財務成本管理存在的不足與改進措施

李闖

在市場競爭如此激烈的環(huán)境下，企業(yè)財務成本管理水平的高低直接影響著其經濟效益的高低，并關系到企業(yè)每位員工的切身利益。本文從成本管理對企業(yè)財務管理的重要性出發(fā)，分析了我國企業(yè)財務成本管理中存在的不足，并提出了幾點強化企業(yè)財務成本管理的措施。

企業(yè)財務成本管理；不足；改進措施

一、成本管理對我國企業(yè)財務管理的重要性

(一)成本管理對企業(yè)利潤的實現有著直接的作用

一個企業(yè)的利潤實現除了與企業(yè)的整體收入有關，還與其成本管理水平的高低密切相關。對于企業(yè)的長期發(fā)展來說，如果沒有一個行之有效的成本管理，就相當于增加了企業(yè)的其他支出，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）成本管理直接關系到公司股東的切身利益

我國企業(yè)的性質大多數為股份有限公司和有限責任公司，對于這類公司的管理者來說，他們更注重公司能為他們帶來多少利益，股東只有掌握了科學的成本管理方法，才能為自身和所有者帶來更多的經濟利益。

（三）成本管理是企業(yè)其他管理工作的基礎

企業(yè)財務成本管理是企業(yè)管理活動的一項重要內容，包括人力資源成本、生產成本、采購成本、物流成本、銷售成本、管理費用等，成本管理貫穿于企業(yè)的每個經營環(huán)節(jié)，是企業(yè)其他管理工作的基礎，直接影響到了企業(yè)財務目標的實現，對企業(yè)現金的合理配置和利潤的合理分配有著決定性的作用。

二、我國企業(yè)財務成本管理存在的不足

（一）缺乏財務成本管理意識

從現階段我國企業(yè)的發(fā)展方向來看，大多數的企業(yè)都把精力放在拓寬市場上，追求的是短期的利益，忽視了企業(yè)財務成本管理、產品研發(fā)等方面，例如對企業(yè)產品成本進行分析時是憑借主管人員的經驗來估算，而不是進行精細的成本核算。企業(yè)管理人員忽視了成本控制，只是注重財務報表中的相關數據，單純的依靠數據來控制成本，雖然有些企業(yè)通過這樣的方式使成本得到了控制，但是這種事后控制成本的方法缺乏了全局觀念，缺乏財務成本管理意識。

（二）財務成本管理方法陳舊

我國大多數的企業(yè)在財務成本管理中比較注重的是對產品生產過程中的管理，忽視對供銷過程的管理，只注重對事后成本的管理，缺乏對事前的成本預測和成本計劃。在財務成本管理手段上還停留在手工階段，并沒有引入現代的管理手段，傳統(tǒng)的手工操作已經達不到現代成本管理對信息及時、準確的要求了。

(三)財務預算機制不健全

成本預算是企業(yè)成本控制的重要手段，但是從目前我國企業(yè)成本管理的預算情況來看，預算的編制并不是很科學，沒有結合企業(yè)的實際經營情況來編制，這就導致了企業(yè)財務成本管理水平較低。

（四）財務成本管理缺乏有效的監(jiān)督

由于企業(yè)的管理層缺乏財務成本管理意識，導致了企業(yè)財務成本管理缺乏監(jiān)督力，在企業(yè)工作流程中并沒有按照成本管理制度執(zhí)行。更有甚者，為了粉飾企業(yè)的財務狀況，隨意改變企業(yè)的成本信息，這樣不僅導致了成本信息出現了偏差，而且也嚴重影響到了企業(yè)的正常運轉。

三、強化企業(yè)財務成本管理的措施

(一)轉變管理理念，建立財務成本管理體系

要提升我國財務成本管理水平就必須轉變財務管理理念，把財務成本控制管理看作是日后企業(yè)管理工作的重點。在財務成本管理工作上，要將其與企業(yè)的生產環(huán)節(jié)相結合，對企業(yè)產品的生產經營過程實施全過程的成本管理。

1.對企業(yè)員工進行成本意識的培訓教育。企業(yè)財務成本管理離不開企業(yè)員工，因此企業(yè)的管理層要提升企業(yè)財務人員的成本管理意識，培養(yǎng)全員成本意識，使每位員工懂得公司的命運和自己的命運是密切相連的。

2.提高成本控制的定位。企業(yè)的決策層要提高成本管理意識，在對項目的選擇和規(guī)模的選擇等方面上，都要將成本管理觀念融入其中，形成長期的“戰(zhàn)略成本意識”。

（二）積極引入精細化財務成本管理方法

精細化財務成本管理是通過更為精細、更為細化的研究分析，對企業(yè)財務成本進行定位，進一步實現企業(yè)預定的成本管理目標，是一種新的財務管理理念和管理手段。

受到了市場經濟改革和全球經濟一體化的影響，這給企業(yè)帶來的既是機遇又是挑戰(zhàn)。因此企業(yè)為了強化成本控制，有必要實施精細化成本管理，使成本控制的積極作用在企業(yè)的管理工作中得到更好的發(fā)揮。精細化成本管理在企業(yè)財務成本中的有效運用，可以增強企業(yè)的成本核算能力，精細化成本管理對成本控制的責任進行了明確的分工，使成本控制指標進一步分解，對成本控制的執(zhí)行效果和執(zhí)行效率的提升有著促進作用。

(三)進一步完善財務預算機制

企業(yè)通過在各個部門在供、產、銷等環(huán)節(jié)進行編制預算，可以對鞏固財務目標和企業(yè)未來發(fā)展方向起到很大的作用。企業(yè)的預算管理工作的重點要放在以下三點上：預算的編制階段、執(zhí)行階段、考核階段。在企業(yè)預算的編制階段，企業(yè)的各職能部門要結合企業(yè)實際的經營情況，制定詳細的預算計劃;在執(zhí)行階段，要將預算目標進行分解，并將其落實到各個職能部門;在考核階段，要定期對預算的效果進行考核，通過與預算目標進行的偏差分析，進一步提升預算的效果。

（四）加強企業(yè)財務成本控制的監(jiān)督管理

企業(yè)提高自身核心競爭力的關鍵在于企業(yè)財務成本的控制管理，成本控制也是提高企業(yè)經濟效益的有效手段。因此企業(yè)要對財務成本控制進行嚴格的監(jiān)督管理，首先,企業(yè)要根據實際情況設立具有一定權限的財務成本監(jiān)督機構，對企業(yè)生產經營過程中產生的成本費用進行監(jiān)督檢查;其次，在監(jiān)督方式上要采用內外監(jiān)督的方式，通過對企業(yè)生產經營全過程的監(jiān)督，進一步提升財務成本管理水平。

（五）健全資金管理機制

首先，做好企業(yè)資金源頭的管理工作。只有從源頭上控制好資金，對現有資金的用途和去向做好預算，才能更好的做好財務成本管理工作。其次，建立資金使用的約束機制。再次，建立資金流程管理。企業(yè)的盈利與資金的流動速度密切相關，企業(yè)要對資金進行統(tǒng)一的調度管理。

隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，我們要認識到財務成本管理在企業(yè)管理中的重要地位，要根據市場環(huán)境的變化來改變成本管理模式，要將現代的信息技術融入到管理中去。同時，要結合企業(yè)自身發(fā)展情況，采用適當的管理方法，這樣才能將財務成本管理的作用發(fā)揮到最大化。

[1]李曉波.從財務控制角度看企業(yè)管理控制與財務管理[J].企業(yè)家天地(理論版)，2011年04期.

[2]胡珉.集團企業(yè)加強子公司財務管理與控制研究[J].企業(yè)研究,2012年08期.

（作者單位：河南同人鋁業(yè)有限責任公司)