企業成本管理與控制研究

關偉東

企業成本管理與控制研究

關偉東

成本作為一個綜合性較強的財務指標，深刻影響著企業的發展。近年來，物價水平不斷上漲，人力成本、原材料價格隨之不斷上漲，企業成本利潤率不斷降低，強化企業成本控制，提升企業成本控制水平對于提高企業生產效率、實現科學發展具有很重要的現實意義。本文對企業成本管理與控制中出現的相關問題進行了深入分析，提出了加強成本管理與控制的相關對策。

成本管理；控制；對策

一、研究意義

信息化的到來使企業面臨的發展環境發生了巨大變化，科技信息化、企業國際化、經濟全球化使企業面臨著不可預知的發展環境。與此同時，企業傳統的成本管理模式由于其固有的局限性已不再適應新的發展環境。要想在日益競爭的環境中脫穎而出，必須加強對現金成本管理理念的研究，改變傳統的成本管理模式。

成本管理是企業永恒的課題，三分靠技術，七分靠管理說的就是這一道理。在面臨成本上漲、利潤縮水的大環境下，只有加強成本管理和控制，優化成本控制，才能適應經濟發展的要求。加強對企業成本管理和控制的研究，對于提高“中國制造”的品牌效應，實現經濟高速發展具有重要的實踐意義。

加強成本管理與控制，對于企業自身的可持續發展也具有重要的現實意義。一是節約勞動成本，提高生產效率。二是提高管理效率，增加經濟收益。三是通過成本控制提高產品質量，降低不必要的浪費。

二、企業成本管理中存在的主要問題

1.成本管理理念不強

我國企業在計劃經濟時代，對成本的控制并不是出于企業自身發展的需要，而是為政府完成相應的生產計劃。在社會主義市場經濟條件下，企業是真正的競爭主體，實現了政企分開，企業的自主經營權較大，沒有了生產計劃和目標。但由于歷史等原因，我國企業的成本管理理念一直較為薄弱，一是決策者對于市場經濟不了解，對市場發生變化后應對能力不足，存在計劃經濟時代靠政府督促落實的狀況。二是財務管理人員的成本管理水平有待提高，不能將自身發展融入企業發展之中，專業知識相對匱乏，導致成本管理落后。會計人員成本核算方法單一，成本核算難以有效實施。

2.成本管理體系尚未建立

當前，許多企業已經意識到成本管理理念較為滯后，開始著手更新理念，加強成本管理，但是成效并不顯著，主要是成本管理和控制的方法并未掌握，成本管理體系尚未建立，信息缺乏溝通，只是處于片面管理狀態，效果當然不理想。有些企業雖然建立了成本管理和控制體系，但是缺乏相應的執行力，只注重生產成本的核算，而不注重銷售和采購過程中成本的管理，只是關注產品成本，而忽略了研發支出和資本成本。

3.成本管理與控制制度不健全

企業成本管理和控制的各部門之間缺乏協調，成本管理和控制制度不健全。目前企業成本管理和控制的有效性缺失，有的企業非常注重成本管理，但成本仍居高不下，主要是因為沒有成本控制，有的企業成本控制的相對較低，但成本管理存在問題，導致員工的積極性不高，企業發展動力不足，生產效率低下。制度建設是成本管理和控制的核心，如果制度不完善，成本管控將無從談起。制度缺乏激勵與約束機制，許多企業不明白，企業的制度一大摞，但是作用并不顯著，這就是缺乏約束與激勵機制，制度沒有起到“高壓線”的作用。

4.成本管理、監督不到位

企業成本并不僅是一個財務指標，成本也需要管理。成本管理要突出核算和監督職能，企業監督主要為內部監督和外部監督。外部監督很少注重生產成本的核算，外部監督功能交叉，很難深入生產一線進行細致監督。內部監督主要是內部的審計機構，內部審計往往只是注重財務報表的審計，對于成本的核算和監督效果并不明顯，因為內部審計獨立性較差，故企業成本管理的監督機制尚未建立。成本管理內部控制不健全，內控環境較差，缺少濃厚的企業文化氛圍。缺乏有效的內部控制活動，所有制度的實現都要靠控制活動來實現，否則無異于紙上談兵。

5.成本管理和控制方法落后

當前，我國企業成本管理與控制的方法主要有計劃成本法，標準成本法和目標成本法，管理和控制方法粗放，成本控制也局限于事后控制，事前和事中控制方法根本沒有落實，無法滿足企業成本管理與控制的需要。部分企業雖然使用了ERP系統，但是方法單一，財務成本信息并不可靠，財務成本歸類并不合理，會計信息并不能滿足及時、準確、全面的信息質量要求。

6.成本數據信息不真實

部分管理者為逃避稅款繳納，多計成本或虛構費用，成本核算較為困難，生產過程中，材料消耗嚴重，存在浪費現象，其成本數據也不準確，導致賬目不清、信息失真，并不能真實完整地反映企業的成本費用情況。部分管理混亂的企業，車間主任、負責人和生產人員，通過成本核算，多計成本，隨之倒賣原材料，給企業帶來巨大經濟損失。成本的核算一般具體到產品上，各個部門或單位車間的成本難以劃分，無內部成本核算機制。企業所屬公司成本核算信息化建設較為落后，存在主觀判斷的情況，影響生產決策。

三、加強企業成本管理與控制的建議

1.及時更新成本管理和控制理念

我國企業由于計劃經濟的影響，成本管理和控制的理念較為落后，而國外的成本管理理念與模式較為全面。我們并不能完全照搬國外的模式，但是可以借鑒相關管理經驗，結合我國企業的實際情況，加以改進。目前，我國企業單獨的生產成本比重逐年下降，要更加注重研發成本、設計成本和資本成本。總之，我國的企業要拓寬成本管理思路，及時更新成本管理理念，深刻領會好國際先進的成本管理理念。加強成本管理與控制體系建設，科學合理地制定成本管理和控制的內容，設置專門的成本管理與控制機構，在所屬子公司設置成本管控專員，加強對所屬子公司成本管理，完善相關制度，用制度去管控。

2.將成本管理的關口前移

目前，我國的成本管理和控制都是基于成本數據進行事后控制，事后控制方法簡單易行，但是效果并不顯著，成本控制始終處于被動狀態。成本管理和控制關口前移，就是主動控制成本，加強成本管理，采用新技術、新材料逐步降低生產成本，提高產品的附加值，最大限度的節約生產成本。強化制度建設，逐步建立內部控制制度、資產清查制度、內部交易制度和成本核算制度，完善財務會計管理制度，將企業成本核算與財務管理有機結合，提升企業成本管理與控制水平。

3.加強內部控制，實施全面預算

內部控制制度是企業資金管理的核心，是企業發展的制度保障，全面預算是企業成本管控的重要形式。現代企業要將成本管控與內部控制和預算考核相結合，積極發揮預算的約束作用。內部控制制度的建設要結合企業發展戰略，突出成本管理和預算控制，逐步建立起約束與激勵機制。認真分析生產流程，對生產環節實施成本管控。要根據企業實際建立多層次的預算管理系統，科學合理地編制預算報表，根據年度考核結果及時調整。設置科學的成本控制指標，指標的選取要突出重點又要詳細可操作，有效提高企業成本管控水平。

4.明確成本核算對象，創新成本管控模式

一是要明確成本管理與控制對象，確定成本歸集和分配生產費用的具體對象，科學分配制造費用，只生產單一產品的，要以產品的品種為成本管控對象，多步驟連續生產的產品，要以生產步驟為成本歸集對象。二是要結合企業實際，采用全面成本控制法、作業成本法、本量利分析法、ABC分析法等國內外先進成本管控方法。三是加強成本信息系統建設，研發成本控制軟件，對成本進行實時動態管理，科學分配成本費用，提高成本控制水平。通過信息挖掘和決策樹等先進技術分析企業成本信息，增加企業利潤。

5.建立成本分析和效益評價體系

成本分析有利于找出成本偏離的因素，更好地進行成本管控。成本分析要以成本效益評價為前提。在成本效益評價指標的選取過程中，要堅持科學性、實用性、層次性、定量與定性相結合以及配比原則。對企業成本效益進行分析，要對企業利潤核算體系進行系統研究，找出其因果關系。效益評價指標應包括但不局限于下列指標，主要指標有成本利潤率、材料成本利潤率、人工費用利潤率、制造費用利潤率、管理費用利潤率、營業費用利潤率、利息費用利潤率。

6.加強人員培訓，倡導全員參與

要進一步加強會計人員成本核算水平，通過到高校進修學習、邀請高校教師、高級管理人員到企業授課等方式不斷提高會計人員成本管控能力。注重與企業文化相結合，樹立全員成本意識，節約了成本也就提高了效益，擴大成本管理范圍，激發員工工作的積極性，充分調動他們的主動性，使職工不斷改進作業和管理水平。

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[5]譚琳.芻議企業成本管理與成本控制.現代商業，2012/32.

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（作者單位：大慶油田化工有限公司財務資產部）