移動虛擬運營：落地的靴子走向哪里

陳曉偉

文/

國內打破堅冰，推行移動虛擬運營模式，來自于產業專業化細分的趨勢要求，也來自于打破壟斷和封閉的循環走向充分競爭的市場需要，更是釋放市場邊緣能量，激活潛在增長地帶的發展需要。

是應運而生，也是產業趨勢，趨勢的力量總是無堅不催。

問題是，新生的事物，如何守護好稚嫩的種子，生長成參天大樹？移動虛擬運營牌照的陸續發放，移動虛擬運營商品牌與號碼的發布與預定，都揭示了這一具有劃時代意義的電信運營模式，已經在國內市場塵埃落定，底下尤為關鍵的是，這只落地的靴子，如何承載著它的使命走向廣闊的未來？

創造而不是演繹

虛擬運營商提供的服務是基于傳統運營商網絡資源租用的，充其量只是一個通信產品分銷商，其賴以生存的通信基礎網絡，仍然來自三大運營商。曾有業內人士坦言，無論如何創新，基礎網絡總是三大運營商的，兩者間仍然存在不平等的競爭關系。這種寄人籬下的命運，如何讓虛擬運營商在以新模式向傳統模式發起挑戰時，多少有些力不從心。

有機構預測，到2015年全球虛擬運營商的移動用戶數有望達到1.86億，占全球移動電話用戶數的2.6%。這樣一個市場比例，以競爭者的姿態想要實現真正的成功決非易事。這就提醒拿牌的虛擬運營商們，在自身沒有做好充分準備之前就倉促上陣，最終難免成為行業發展道路上的“炮灰”。

虛擬運營商在國外已發展了十幾年，不乏商業典范。……