《藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力》 《哈佛商業(yè)評(píng)論》2014年5月刊

研究證明，只有30%的員工能夠積極地去做好自己的工作，而有20%的人是通過不利于工作的行為來宣泄自己的不滿，而造成這種現(xiàn)象的原因是差勁的領(lǐng)導(dǎo)力。因此我們將藍(lán)海策略引入到管理領(lǐng)域來：每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人都有自己的消費(fèi)者：他們需要匯報(bào)工作的老板以及需要他們指引和支持的下屬，只有當(dāng)這些“消費(fèi)者”滿意你的領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，他們才會(huì)買你的賬。只有抱著這樣想法的領(lǐng)導(dǎo)者才有可能將員工變成自己的“消費(fèi)者”，將自己的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮出來。

《為美國(guó)未來加油的人》 《福布斯》2014年5月5日刊

在約翰·洛克菲勒之后，從來沒有人能像哈羅德·哈姆這樣對(duì)美國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)做出如此大的變革。率先采用鉆井平臺(tái)和水力壓裂法采集石油的哈姆比其他人都要快一步；他的大陸資源公司的歷史可以說是美國(guó)戰(zhàn)后國(guó)內(nèi)石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史。憑借著這樣的成績(jī)，他不僅僅將美國(guó)能源價(jià)格控制在一個(gè)較低的水平，也為自己掙了近170億美元的資產(chǎn)。

《全食公司如何占領(lǐng)美國(guó)》 《財(cái)富》2014年4月28日刊

以銷售天然有機(jī)食品起家的美國(guó)全食公司能夠迅速擴(kuò)大自己的銷售點(diǎn)和產(chǎn)值可不是僅僅依靠數(shù)量不多、價(jià)格偏高的有機(jī)食品，在底特律等地也能找到全食的超市，將普通食品與有機(jī)食品巧妙地結(jié)合起來，它所瞄準(zhǔn)的不僅僅是追求健康、優(yōu)質(zhì)生活的精英，還有那些指望用20美元吃好幾頓的普通人。

《切爾西·克林頓在行動(dòng)》 《快公司》2014年 5月刊

含著金湯匙長(zhǎng)大的切爾西·克林頓將會(huì)做什么曾經(jīng)是很多人關(guān)注的焦點(diǎn)。頂著前總統(tǒng)和總統(tǒng)候選人女兒的光環(huán)，切爾西嘗試過國(guó)際關(guān)系；在華爾街工作過；甚至還客串過新聞播報(bào)員，最終她還是選擇回歸家族，擔(dān)任克林頓基金會(huì)的副主席，幫助這個(gè)世界上最有潛力的慈善組織快速成長(zhǎng)——她所做的一切都是遵循自己身心的渴望。

《液壓法大交易》 《外交》2014年5月刊

美國(guó)的能源革命如火如荼，但任何一項(xiàng)新技術(shù)在頁巖氣面前都黯然失色。頁巖氣的大力發(fā)展讓美國(guó)成為世界碳?xì)浠衔锶剂袭a(chǎn)量增長(zhǎng)最快的國(guó)家，然而值得說明的是這只不過是個(gè)開始，這不僅僅是因?yàn)槊绹?guó)有豐富的頁巖氣儲(chǔ)量，也是因?yàn)槊绹?guó)完整的商業(yè)環(huán)境和“土地?fù)碛姓呖梢該碛型恋厣系牡V產(chǎn)”的規(guī)定，這會(huì)讓更多富有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)進(jìn)入頁巖氣領(lǐng)域，助力這一行業(yè)的發(fā)展。

《信心差別》 《大西洋月刊》2014年5月刊

盡管在過去的很多年里女性的地位上升得很快，但是在政商界，男性升職和漲薪水的速度依然要快于女性。有些人認(rèn)為孩子會(huì)導(dǎo)致女性分心，這有一定道理，但真正造成男女之間的差別是女性缺少一定的自信，有很多即使優(yōu)秀的女性也會(huì)懷疑自己是否真的配得上現(xiàn)在的一切。對(duì)于女性來說，她們只有提升對(duì)自己的信心，才能贏得男性以及社會(huì)的尊重。