石油鉆井企業(yè)思想政治工作特點(diǎn)與創(chuàng)新

王廣書

思想政治工作是一切工作的生命線，是企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的有力保障。本文根據(jù)時代特點(diǎn)和鉆井行業(yè)的特點(diǎn)，闡述了思想政治工作的重要性，詳細(xì)剖析了思想政治工作所面臨的新形勢、新變化、新要求。

一、思想政治工作要緊密結(jié)合時代的發(fā)展變化及鉆井行業(yè)新特點(diǎn)

1.行業(yè)特點(diǎn)。鉆井行業(yè)是一座沒有圍墻的工廠，以基層隊為管理單元，工作地域廣泛，施工分散，在人員、安全等方面難以實(shí)現(xiàn)集中管理。盡管現(xiàn)在的工作、生活條件較之前有了明顯改善，但按照油氣藏的成油特點(diǎn)和地質(zhì)年代，施工區(qū)域多處于灘海、荒漠等地，自然條件惡劣，職工常年在野外施工，勞動強(qiáng)度大，業(yè)余文化生活單調(diào)，倒休不正常，家庭生活無規(guī)律。

2.工作特點(diǎn)。由于地質(zhì)條件、鉆井工藝、裝備水平、作業(yè)環(huán)境等的特殊性，加上石油開發(fā)的復(fù)雜性和地下條件的不確定性增加，施工中存在的未知風(fēng)險和難度也越來越大，失控后極易對人員、設(shè)備、環(huán)境造成巨大危害，并對社會及企業(yè)帶來重大損失。

3.時代特點(diǎn)。以勝利油田為例，隨著勘探領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，勘探程度不斷深入，石油工程板塊加速重組，勝利石油工程公司提出了“積極培育高端業(yè)務(wù)，不斷提升綜合競爭實(shí)力”的任務(wù)，打造“高端高質(zhì)高效鉆井”將是鉆井行業(yè)今后的發(fā)展方向。具體來講，就是要打造技術(shù)高端、市場高端、隊伍高端、裝備高端和效益高端，提高發(fā)展質(zhì)量、管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)保障高效、運(yùn)行高效和模式高效。

二、思想政治工作要把準(zhǔn)群眾思想脈搏

為準(zhǔn)確把握職工群眾思想脈搏，勝利石油工程有限公司渤海鉆井一公司黨委進(jìn)行了職工思想動態(tài)問卷調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容包括職工的理想信念、價值取向、道德觀念、工作滿意度、企業(yè)歸屬感、收入期望值、技能培訓(xùn)等。調(diào)查中，廣大職工表現(xiàn)出了不同的心態(tài)，有積極的，有消極的，也有感到困惑和迷惘的，職工的思想不可避免地呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化趨勢。

職工隊伍主流思想良好，但社會主義核心價值觀教育仍需加強(qiáng)。通過近幾年的發(fā)展，勝利石油工程有限公司渤海鉆井一公司效益持續(xù)增長，民主管理及民生建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，特別是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動開展以來，領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真查找“四風(fēng)”方面存在的問題，逐項進(jìn)行整改落實(shí)，贏得了職工群眾的認(rèn)可。調(diào)查中，絕大部分職工都能夠認(rèn)識到公司發(fā)展與個人發(fā)展的關(guān)系，認(rèn)識到只有把公司建設(shè)好、發(fā)展好，個人才能有發(fā)展的空間，職工對公司的認(rèn)同感和歸屬感日益增強(qiáng)，隊伍的主流思想狀況良好。但是，在核心價值觀教育及秉承優(yōu)良傳統(tǒng)方面卻有所欠缺。

經(jīng)濟(jì)收入仍是職工最為關(guān)心的問題。通過調(diào)查，職工普遍認(rèn)為目前工資收入水平偏低，72%的職工認(rèn)為工資收入是影響工作積極性的主要原因，67%的職工把薪酬提升作為最大的愿景和期盼。近年來，勝利石油工程有限公司渤海鉆井一公司先后實(shí)施了單井項目法施工、班組成本寫實(shí)、班組生產(chǎn)時效考核等，無論在崗位工資，還是效益工資等方面均有明顯增長，但仍有大部分職工認(rèn)為收入水平偏低，工資增幅遠(yuǎn)不及物價漲幅。對此，鉆井一公司高度重視，把薪酬設(shè)計的原則給職工講清楚，讓職工明白薪酬設(shè)計必須遵循適度性、可接受性、公平性、競爭性、激勵性等原則，企業(yè)必須合理配置勞動力資源，并根據(jù)企業(yè)的承受能力、盈利能力等方面來設(shè)計薪酬；同時，根據(jù)職工的崗位及能力水平來制定不同的薪酬結(jié)構(gòu)，確保薪酬與努力和能力相結(jié)合、與職工所創(chuàng)造的價值相對應(yīng)。

形勢任務(wù)教育有待加強(qiáng)。調(diào)查中，一線職工普遍樂于接受油田及公司信息，但渠道窄、來源少，導(dǎo)致消息閉塞，35.6%的職工依賴井隊傳達(dá)，62%的職工通過公司會議、文件和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、簡報等媒體了解公司動態(tài)。為此，公司強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，努力推進(jìn)形勢任務(wù)教育下基層、進(jìn)班組。首先，定期編寫形勢任務(wù)教育宣傳提綱。圍繞油田和公司各項方針政策、目標(biāo)措施和重點(diǎn)工作等，定期下發(fā)形勢任務(wù)教育宣傳提綱，解疑釋惑，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，主動作為。其次，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)。充分利用網(wǎng)站、宣傳欄、電視、報紙等媒體陣地，引導(dǎo)干部職工把握內(nèi)情，掌握外情，正確看待面臨的挑戰(zhàn)和壓力，營造提振信心的輿論氛圍。再其次，用好信息化手段。發(fā)揮微博、QQ群等現(xiàn)代化信息手段作用，每月向職工發(fā)送溫馨提示、生產(chǎn)動態(tài)和典型人物等方面信息，讓職工及時了解公司動態(tài)。

三、思想政治工作要融入中心工作

1.堅持高端引領(lǐng)，打造一流隊伍。人是生產(chǎn)力要素中最為活躍的因素。在市場化的今天，所有的競爭歸根結(jié)底都是人才的競爭。勝利石油工程有限公司渤海鉆井一公司樹立人才興企的理念，加快人才隊伍建設(shè)，完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、管理與考核制度，打造一支總量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔，合理使用其他年齡段干部。深化“陽光選聘”，繼續(xù)將勞務(wù)派遣工納入基層副職競聘范圍，切實(shí)做到選拔人才不拘一格，使用人才不唯身份，充分調(diào)動各層面積極性。優(yōu)化人才配置機(jī)制，對公司內(nèi)部難以滿足需要的緊缺人才，探索實(shí)施改制企業(yè)招聘相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生充實(shí)到一線專業(yè)技術(shù)崗位的途徑，解決專業(yè)技術(shù)人才斷層問題。深化“見習(xí)制”，完善“首席制”，細(xì)化“責(zé)任區(qū)制”，進(jìn)一步暢通人才成長通道。

2.堅持改革創(chuàng)新，抓好企業(yè)管理。打造高端、高質(zhì)、高效鉆井公司，管理是關(guān)鍵。首先，更新觀念。引導(dǎo)干部職工克服懶惰慣性思維和等待觀望狀態(tài)，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患、創(chuàng)新、改革和大局意識，轉(zhuǎn)變管理方式，實(shí)現(xiàn)由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，由指令管理向制度管理轉(zhuǎn)變。其次，深挖潛力。結(jié)合“作風(fēng)再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識、對標(biāo)再分析、辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平”主題活動，深化對標(biāo)、追標(biāo)工作，引導(dǎo)各單位、各部門直到每個崗位，與歷史最高指標(biāo)對標(biāo)，與行業(yè)一流指標(biāo)對標(biāo)，與國內(nèi)先進(jìn)指標(biāo)對標(biāo)，從中找出差距，找準(zhǔn)“短板”，制定改進(jìn)措施，深挖管理潛力，推動工作上水平。再其次，強(qiáng)化考核。狠抓《機(jī)關(guān)管理服務(wù)工作督查辦法》的執(zhí)行落地，對各部門工作完成情況進(jìn)行跟蹤督促，定期考核、公示，進(jìn)一步提高各項工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心的能力。

四、思想政治工作要創(chuàng)新方式方法

1.實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾制度。近年來，勝利石油工程有限公司渤海鉆井一公司創(chuàng)新了“民主管理懇談會”、“領(lǐng)導(dǎo)接訪日”、“民生直通車”等形式，但對公司工作存在疑問時，只有30%的職工能通過正常渠道進(jìn)行反映。這說明公司與職工溝通交流的渠道還有待進(jìn)一步拓寬。今年，鉆井一公司印發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾制度》，建立了基層聯(lián)系卡，領(lǐng)導(dǎo)干部每月定期深入基層、班組和家庭，與職工群眾進(jìn)行面對面談心交流，聽取基層反映問題，摸清職工的真實(shí)想法。

2.落實(shí)基層專題組織生活會制度。在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中，勝利石油工程有限公司渤海鉆井一公司廣大領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題，制定了整改落實(shí)“臺賬”，實(shí)行逐個問題“掛號”，逐項內(nèi)容“銷號”，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，提升了形象。公司黨委還召開了群眾路線教育實(shí)踐活動專題組織生活會實(shí)務(wù)培訓(xùn)，由各基層井隊黨支部就“四風(fēng)”方面存在的突出問題進(jìn)行剖析，全體黨員對照黨章、對照制度、對照規(guī)范“照鏡子”，認(rèn)真查找自身缺點(diǎn)，制定整改措施，形成長效機(jī)制，達(dá)到了“正衣冠”的目的。

3.科學(xué)設(shè)計，發(fā)揮典型引導(dǎo)作用。榜樣的力量是無窮的。培育先進(jìn)典型，宣傳先進(jìn)典型，用好先進(jìn)典型，堅持以先進(jìn)典型的榜樣示范作用教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人，是開展思想政治工作的一個重要載體。勝利石油工程有限公司渤海鉆井一公司在發(fā)揮先進(jìn)典型示范作用的基礎(chǔ)上，繼續(xù)從不同層面、不同崗位選樹一批過得硬、叫得響、推得開的先進(jìn)典型。重點(diǎn)選樹在安全生產(chǎn)、精細(xì)管理、挖潛增效、和諧穩(wěn)定等方面的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人，廣泛宣傳他們的典型事跡，讓職工學(xué)有榜樣，追有標(biāo)兵。

4.開展好塑造班風(fēng)、隊風(fēng)、廠風(fēng)活動。風(fēng)氣是職工在工作生活中形成的共同觀念、行為方式和價值取向。它不僅代表一個單位的外在形象，更是一個單位的內(nèi)涵和發(fā)展的根基。風(fēng)氣包括家風(fēng)、班風(fēng)、隊風(fēng)和廠風(fēng)等。家風(fēng)是一個家庭做人、做事的基本規(guī)范及潛移默化的規(guī)則與態(tài)度。概括起來不外乎這么幾個字：忠、孝、仁、義、信、勤、廉、真、善、美；如，事上以忠，事親以孝，事朋友以信，事公則廉，為學(xué)為工則勤，事弟妹則以親而不弱等。家風(fēng)是一代代的傳承，有什么樣的家風(fēng)就有什么樣的人品。班風(fēng)和人的社會性有關(guān)，主要表現(xiàn)在團(tuán)結(jié)、互助、追求進(jìn)步等方面。隊風(fēng)、廠風(fēng)則在社會性方面外延更大。良好的風(fēng)氣不是與生俱來的，要經(jīng)過長期的熏陶才能形成。鉆井一公司黨員干部堅持從自身做起，從點(diǎn)滴做起，在工作作風(fēng)、組織作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、生活作風(fēng)等方面，充分發(fā)揮表率作用，帶動良好班風(fēng)、隊風(fēng)、廠風(fēng)的形成。

（作者單位：中石化勝利石油工程有限公司渤海鉆井一公司）