摘 要:近些年,高級管理人員是隨著天價薪酬的問題越來越受到社會各界人士的關注,高級管理人員薪酬是否公平成為人們心中的疑問。因此,本文分析和總結了公司高級管理人員的薪酬的影響因素,是有重要理論和實踐意義的。
關鍵詞:高級管理人員;薪酬;影響因素
一、高級管理人員薪酬組成
高級管理人員,是指擁有公司的經營管理權,并對公司的利潤效益直接負責的管理人。本文依據我國《公司法》的第217條第一項規定,高級管理人員,是指公司的經理、副經理、財務負責人、上市公司董事會秘書以及公司章程規定的其他人員。
薪酬是員工因向所在的組織提供服務而獲得的各種形式的酬勞。薪酬的概念,有廣義和狹義之分。廣義的薪酬,是一個激勵體系,分為物質激勵和非物質激勵。物質激勵,最主要的是貨幣薪酬,比如工資、各種職工福利、年終獎,持股激勵等。非物質激勵也叫非貨幣薪酬,比如良好的工作環境、晉升空間、事業的成就感、社會地位等等。狹義的薪酬,就是指貨幣薪酬。
二、高級管理人員薪酬影響因素
影響公司高級管理人員薪酬的影響因素有很多方面,有的因素是公司可控的,有的是不可控因素。影響公司高級管理人員薪酬的影響因素可以分為三個方面,即外部因素、內部因素還有高級管理人員個人因素。
1.外部因素對高級管理人員薪酬的影響
顯而易見,地區不同,勢必會影響公司高級管理人員的薪酬。我國地域遼闊,不同地區的發展程度是千差萬別的。比如,東部沿海地區較中西部地區經濟發達。一些偏遠地區,經濟不夠發達,產業簡單,經濟增長也較慢,效率也低。當地的公司也較小,技術水平也很低,當地的整個工資水平都較低,高級管理人員也不例外。公司所處行業不同,薪酬也是不同的。不同行業有著不同的特點,行業的技術、資本結構、產業規模、管理方法都不同,勢必導致公司高級管理人員薪酬的不同。普遍的一個現象是,一些壟斷性行業,金融行業以及高新技術密集型行業的高級管理人員薪酬比較高,農業行業等企業的薪酬則較低。
2.內部因素對高級管理人員薪酬的影響
(1)公司規模和公司業績對薪酬的影響。公司的規模越大,處理的業務越繁雜,風險越高,對高級管理人員的要求越高,因此,相應地,高級管理人員的薪酬越高。而且規模越大,公司的支付能力也高。同時,公司規模越大,高級管理人員的權利也越大,高級管理人員所能控制的公司資源就越多,對自己薪酬的影響力也加大。
根據委托代理理論,公司所有權與經營權分離,所以為了使股東權益最大化,為了減少高級管理人員的自利行為,公司的所有者即股東會將公司的業績與高級管理人員的薪酬直接聯系起來。公司高級管理人員的薪酬應該和公司的績效有著非常重要的聯系。
(2)治理結構和最終控制人性質對薪酬的影響。公司治理結構對高級管理人員薪酬有著重大的影響。公司具有良好的治理結構,公司內部的監管力度就會加大,形成很好地內部控制,限制高級管理人員濫用職權,激勵高級管理人員為使股東權益最大化而努力,盡量減少代理成本。
如果國有股東為公司的第一大股東,高級管理人員薪酬的制定往往會受到限制。因為國有公司往往不能像非國有控股公司一樣,完全采用市場化,激勵為導向的薪酬原則,公司更多的是兼顧各方利益,采用公平導向的薪酬原則。
(3)高級管理人員持股對薪酬的影響。股東為了降低代理成本,激勵高級管理人員努力工作,使股東的利潤最大化,往往授予高級管理人員部分股票,使高級管理人員也成為股東,這樣的話,高級管理人員也愿意更加努力的工作,提高公司效益。很多公司均實施股權激勵計劃,以留住人才,更重要的還是為了股東權益最大化,減少代理成本。
3.高級管理人員個人因素對薪酬的影響
影響高級管理人員薪酬的個人特征主要包括,高級管理人員學歷和經驗,年齡。一般情況是,高級管理人員需要很多的實踐經驗,和豐富的理論儲備的。因此,經驗更加豐富,能力更加突出的高級管理人員,薪酬也比較高。
三、對公司高級管理人員薪酬設定的建議
激勵強度的不同,激勵效果也是不同的。公司所有者可以根據高級管理人員薪酬的影響因素,建立一個薪酬衡量的標準,或者將高級管理人員薪酬與相關的指標聯系起來,使高級管理人員薪酬是公平且能起到良好的激勵作用的。公司可以積極完善薪酬結構,加大長期激勵;健全績效考評機制,將薪酬與業績掛鉤;強化公司治理,規范資本市場;完善信息披露,加大薪酬透明度。
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作者簡介:范麗娟(1989- ),女,河北省張家口市,管理學學士學位endprint