高級(jí)管理人員薪酬影響因素研究

摘 要：近些年，高級(jí)管理人員是隨著天價(jià)薪酬的問(wèn)題越來(lái)越受到社會(huì)各界人士的關(guān)注，高級(jí)管理人員薪酬是否公平成為人們心中的疑問(wèn)。因此，本文分析和總結(jié)了公司高級(jí)管理人員的薪酬的影響因素，是有重要理論和實(shí)踐意義的。

關(guān)鍵詞：高級(jí)管理人員；薪酬；影響因素

一、高級(jí)管理人員薪酬組成

高級(jí)管理人員，是指擁有公司的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，并對(duì)公司的利潤(rùn)效益直接負(fù)責(zé)的管理人。本文依據(jù)我國(guó)《公司法》的第217條第一項(xiàng)規(guī)定，高級(jí)管理人員，是指公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、上市公司董事會(huì)秘書(shū)以及公司章程規(guī)定的其他人員。

薪酬是員工因向所在的組織提供服務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。薪酬的概念，有廣義和狹義之分。廣義的薪酬，是一個(gè)激勵(lì)體系，分為物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)，最主要的是貨幣薪酬，比如工資、各種職工福利、年終獎(jiǎng)，持股激勵(lì)等。非物質(zhì)激勵(lì)也叫非貨幣薪酬，比如良好的工作環(huán)境、晉升空間、事業(yè)的成就感、社會(huì)地位等等。狹義的薪酬，就是指貨幣薪酬。

二、高級(jí)管理人員薪酬影響因素

影響公司高級(jí)管理人員薪酬的影響因素有很多方面，有的因素是公司可控的，有的是不可控因素。影響公司高級(jí)管理人員薪酬的影響因素可以分為三個(gè)方面，即外部因素、內(nèi)部因素還有高級(jí)管理人員個(gè)人因素。

1.外部因素對(duì)高級(jí)管理人員薪酬的影響

顯而易見(jiàn)，地區(qū)不同，勢(shì)必會(huì)影響公司高級(jí)管理人員的薪酬。我國(guó)地域遼闊，不同地區(qū)的發(fā)展程度是千差萬(wàn)別的。比如，東部沿海地區(qū)較中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)。一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，經(jīng)濟(jì)不夠發(fā)達(dá)，產(chǎn)業(yè)簡(jiǎn)單，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也較慢，效率也低。當(dāng)?shù)氐墓疽草^小，技術(shù)水平也很低，當(dāng)?shù)氐恼麄€(gè)工資水平都較低，高級(jí)管理人員也不例外。公司所處行業(yè)不同，薪酬也是不同的。不同行業(yè)有著不同的特點(diǎn)，行業(yè)的技術(shù)、資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、管理方法都不同，勢(shì)必導(dǎo)致公司高級(jí)管理人員薪酬的不同。普遍的一個(gè)現(xiàn)象是，一些壟斷性行業(yè)，金融行業(yè)以及高新技術(shù)密集型行業(yè)的高級(jí)管理人員薪酬比較高，農(nóng)業(yè)行業(yè)等企業(yè)的薪酬則較低。

2.內(nèi)部因素對(duì)高級(jí)管理人員薪酬的影響

（1）公司規(guī)模和公司業(yè)績(jī)對(duì)薪酬的影響。公司的規(guī)模越大，處理的業(yè)務(wù)越繁雜，風(fēng)險(xiǎn)越高，對(duì)高級(jí)管理人員的要求越高，因此，相應(yīng)地，高級(jí)管理人員的薪酬越高。而且規(guī)模越大，公司的支付能力也高。同時(shí)，公司規(guī)模越大，高級(jí)管理人員的權(quán)利也越大，高級(jí)管理人員所能控制的公司資源就越多，對(duì)自己薪酬的影響力也加大。

根據(jù)委托代理理論，公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，所以為了使股東權(quán)益最大化，為了減少高級(jí)管理人員的自利行為，公司的所有者即股東會(huì)將公司的業(yè)績(jī)與高級(jí)管理人員的薪酬直接聯(lián)系起來(lái)。公司高級(jí)管理人員的薪酬應(yīng)該和公司的績(jī)效有著非常重要的聯(lián)系。

（2）治理結(jié)構(gòu)和最終控制人性質(zhì)對(duì)薪酬的影響。公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)高級(jí)管理人員薪酬有著重大的影響。公司具有良好的治理結(jié)構(gòu)，公司內(nèi)部的監(jiān)管力度就會(huì)加大，形成很好地內(nèi)部控制，限制高級(jí)管理人員濫用職權(quán)，激勵(lì)高級(jí)管理人員為使股東權(quán)益最大化而努力，盡量減少代理成本。

如果國(guó)有股東為公司的第一大股東，高級(jí)管理人員薪酬的制定往往會(huì)受到限制。因?yàn)閲?guó)有公司往往不能像非國(guó)有控股公司一樣，完全采用市場(chǎng)化，激勵(lì)為導(dǎo)向的薪酬原則，公司更多的是兼顧各方利益，采用公平導(dǎo)向的薪酬原則。

（3）高級(jí)管理人員持股對(duì)薪酬的影響。股東為了降低代理成本，激勵(lì)高級(jí)管理人員努力工作，使股東的利潤(rùn)最大化，往往授予高級(jí)管理人員部分股票，使高級(jí)管理人員也成為股東，這樣的話，高級(jí)管理人員也愿意更加努力的工作，提高公司效益。很多公司均實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，以留住人才，更重要的還是為了股東權(quán)益最大化，減少代理成本。

3.高級(jí)管理人員個(gè)人因素對(duì)薪酬的影響

影響高級(jí)管理人員薪酬的個(gè)人特征主要包括，高級(jí)管理人員學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，年齡。一般情況是，高級(jí)管理人員需要很多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，和豐富的理論儲(chǔ)備的。因此，經(jīng)驗(yàn)更加豐富，能力更加突出的高級(jí)管理人員，薪酬也比較高。

三、對(duì)公司高級(jí)管理人員薪酬設(shè)定的建議

激勵(lì)強(qiáng)度的不同，激勵(lì)效果也是不同的。公司所有者可以根據(jù)高級(jí)管理人員薪酬的影響因素，建立一個(gè)薪酬衡量的標(biāo)準(zhǔn)，或者將高級(jí)管理人員薪酬與相關(guān)的指標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，使高級(jí)管理人員薪酬是公平且能起到良好的激勵(lì)作用的。公司可以積極完善薪酬結(jié)構(gòu)，加大長(zhǎng)期激勵(lì)；健全績(jī)效考評(píng)機(jī)制，將薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤；強(qiáng)化公司治理，規(guī)范資本市場(chǎng)；完善信息披露，加大薪酬透明度。

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作者簡(jiǎn)介：范麗娟（1989- ），女，河北省張家口市，管理學(xué)學(xué)士學(xué)位endprint