探析中小企業物流管理現狀及其改善措施

摘 要：隨著市場經濟的深入發展，中小企業已經成為了我國國民經濟發展中不可或缺的組成部分。但是，市場上日益激烈的競爭意味著中小企業將面臨越來越多的挑戰，考驗著中小企業的各個環節。而物流管理是中小企業管理中的重要成分，這就對物流管理的水平提出了更高的要求。本文在詳細探討物流管理的現在的情況，深入分析了當前形勢下中小企業的物流管理的改善措施，以期對后續物流管理的研究提供借鑒。

關鍵詞：中小企業；物流管理；措施

一、引言

經濟一體化的浪潮席卷全球，面對這樣的局勢，每個企業都要面臨前所未有的機遇和挑戰，中小企業相對競爭力薄弱，更應該加強對每個環節的精細化管理。現代物流是一種先進的組織方式和管理理念，對很對企業來說，能夠有效的提升他們的綜合競爭力。經過數據統計，我國的物流成本占企業成本的40%左右，這與發達國家的10%顯然還有很大的差距，因此在物流和供應鏈方面的競爭也就此拉開了序幕。

二、中小企業重視物流管理的重要意義

物流管理在中小企業管理中占據了非常重要的位置，尤其是隨著互聯網科技的飛速發展，導致無論是生產型企業或者貿易型企業都已經進入了微利的時代，也就是說各個企業經營產品的成本和利潤越來越透明化，這就使得物流成本的降低和效率的提升已經成為各個企業開始重視的課題。中小企業面臨的形勢越嚴峻，那么企業本身存在的問題，例如資金量小、規模較小、抗風險能力不足、競爭力不強等，這些都需要中小企業在提升客戶滿意度以及降低企業經營成本上下功夫，總體來說，物流管理在降低企業經營成本及提高競爭力方面起到了：（1）保證企業生產的延續性，使企業能夠不間斷的經營下去；（2）可以合理的安排企業的銷存，這樣就可以提高企業的利潤率，加速產品的生產周期；（3）能夠對企業的庫存起到優化配置的作用。

三、中小企業物流管理的現狀

1.中小企業管理者物流理念落后。物流管理有些時候會制約中小企業的發展，尤其是中小企業的領導者管理理念落后，意識不到物流能夠為企業帶來利潤。中小企業在經營管理的過程中不重視物流管理，那么就無法控制產品的生產成本，也就無法提升企業的經營效益。

2.企業內部各部門之間協調性較低。由于企業的物流信息是由不同的部門來負責的，這樣就導致了物流信息被分裂，各部門之間為了各自的利益考慮，缺乏必要的溝通和協調工作。例如，有些企業的生產部門和采購部門就是如此，采購部門沒有按照計劃進行采購，或者采購回來的物品是生產暫時不緊缺的，這樣就造成了物流成本的浪費，有時導致了部分產品的停產，給企業帶來了損失。

3.沒有對物流活動進行整體的部署。在企業生產中，需要制定生產的短期計劃，當然也需要制定長期的規劃，同時對物料需求的規劃也要相應的制定出來，這樣就可以節約物流管理的成本浪費。另外，物流信息的不完全性，也可能導致庫存物資及生產進度不配套或者裝卸搬運的效率問題等等，這些在生產經營中都是直接關系到企業效益的問題，應該引起企業的高度重視。

4.企業中缺乏協同競爭的理念。所謂協同競爭就是要充分將自身的優勢和其他企業的優勢整合起來，聯合其他的企業組成價值鏈聯盟，然后通過規劃整個價值鏈來提升整體的競爭優勢，只有這種價值鏈的模式才能趕超國際競爭，才能徹底的節約經營成本，從而避免被市場淘汰。

四、中小企業物流管理的改進措施

1.創新管理理念。中小企業若想改變物流管理的現狀，就需要轉變思想觀念，要從領導到員工都要重視物流管理，尤其是讓基層員工意識到物流與經濟效益之間的相互聯系，從成本控制的理念出發，讓員工有一個長期節約成本的意識，這就是需要建立的現代物流管理理念。在制度上，對于能夠長期堅持下來的管理思想、流程、控制方式都可以指定下來，從而讓物流管理的各個環節都能科學、合理。

2.建立協調發展的家物流管理信息系統。在物流管理作業過程中，部門的信息盡量集中，尤其是對于那些掌握物流信息的相關責任人建立聯系機制，保證貨物從進貨、驗收、質量保證及發貨過程都不會造成信息的損失和時間的浪費。尤其是在確認訂單無誤過程中產生的客服系統，也需要企業考慮整體優勢進行建立。同時，建立倉庫管理系統，建立企業、供應商及客戶之間的數據交換點，這就可以形成比較完整的信息系統。

3.企業資源的整體優化。企業資源的整體優化是著眼于為企業獲取最大化的利潤為基礎的，也就是說無論物流管理采用什么樣的方式管理都是為了節約成本，提高效益，但是物流管理不是單獨的工程，而是和采購、生產部門發生著很大的聯系，所以需要從整體就行規劃，從大局考慮，從而實現企業的經營目標值的最大化。

4.建立戰略聯盟。和周邊相關企業建立戰略聯盟，通過合作共贏的方式實現利益的最大化，尤其是尋找與核心企業的合作，實現供應鏈的整體管理，以強大的供應鏈來實現競爭力的提升，從而逐漸提升在市場中份額，為企業的發展創造更好的條件。

五、結語

物流管理是企業參與競爭的重要方式，也是影響企業經營效益的環節之一，中小企業只用正確的分析物流管理的現狀，客觀冷靜的分析原因并找出改善的措施，才能使企業的物流管理越來越符合企業的發展。

參考文獻：

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[2]孫慶峰.企業物流成本系統化控制[ J ].交通企業管理，2006（10）.

[3]朱莎莎，龐燕.中小企業物流管理中的問題與對策[ J ].經營管理者，2014（3）.

作者簡介：張龍（1983- ），男，昆明工業職業技術學院管理學院，講師、高級物流師，致力于管理、教育教學改革，物流方向研究endprint