發(fā)揮會(huì)計(jì)管理作用 強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

李久章

摘 要：據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)基礎(chǔ)行業(yè)之一，對(duì)人類的生產(chǎn)和生活發(fā)揮著巨大作用。會(huì)計(jì)的兩個(gè)基本功能是監(jiān)督和核算，只有會(huì)計(jì)活動(dòng)有效融入到單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，才能滿足時(shí)代發(fā)展的需要。基于此，需要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理作用，強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，才能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)或單位的發(fā)展創(chuàng)作良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；管理作用；強(qiáng)化；內(nèi)部控制；策略探究

自改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，為我國(guó)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來新的契機(jī)，會(huì)計(jì)行業(yè)成為人們生活中不可缺少的一部分。伴隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的要求也不斷加強(qiáng)，這就需要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理作用，不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制，讓會(huì)計(jì)活動(dòng)能夠符合時(shí)代發(fā)展的需要。

一、明確表現(xiàn)出會(huì)計(jì)自身的管控功效

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這對(duì)于企業(yè)來說是巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，需要不斷提高自身的整體競(jìng)爭(zhēng)力，不僅需要在銷售和研發(fā)上多做努力，還需要不斷強(qiáng)化自身的管控力度。會(huì)計(jì)活動(dòng)時(shí)單位十分重要的活動(dòng)之一，它與具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)密切相關(guān)，因此，要想提高企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益，需要仔細(xì)核算內(nèi)容，做好相關(guān)的管控工作。而會(huì)計(jì)功效的轉(zhuǎn)變，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.樹立管理會(huì)計(jì)的思想。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)活動(dòng)，只是進(jìn)行一般的核算活動(dòng)，這種傳統(tǒng)的工作思想已經(jīng)成為一種固定模式，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。而會(huì)計(jì)活動(dòng)不僅僅只是對(duì)單位經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的后續(xù)核算，而是應(yīng)注重會(huì)計(jì)的管控功能。我們知道，會(huì)計(jì)活動(dòng)與諸多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)密切相關(guān)，其不僅能夠提前預(yù)測(cè)單位日后發(fā)展趨勢(shì)，還可以展示當(dāng)前發(fā)展情況，但是，很多單位的負(fù)責(zé)人往往沒有意識(shí)到其存在的重要性，導(dǎo)致管控功效無(wú)法得以體現(xiàn)。單位或企業(yè)如想獲得有效發(fā)展，需要讓管控工作者充分認(rèn)識(shí)到管控能效的重要性，在完成基礎(chǔ)核算的基礎(chǔ)上，能夠積極參加到管理控制活動(dòng)中來。

2.需要樹立資金成本和時(shí)間上的價(jià)值觀念。目前，許多企業(yè)或單位一味追求利益，不斷擴(kuò)大規(guī)模，導(dǎo)致對(duì)資金的總體需求不斷增多。這些企業(yè)或單位沒有具體分析本身的運(yùn)作能力和水平，一味的進(jìn)行資金的拆解工作，并且長(zhǎng)期使用，導(dǎo)致成本迅速增加。然而，就成本本身而言，是需要放到核算活動(dòng)中，這種情況的出現(xiàn)導(dǎo)致本年度的利潤(rùn)大幅減少。基于此，工作者需要樹立成本和時(shí)間上的價(jià)值觀念和思想，合理有效的利用好資金，提升其存在的價(jià)值。

3.相關(guān)工作人員需要不斷提高自身能力。會(huì)計(jì)活動(dòng)離不開相關(guān)工作工作人員，而要想提高會(huì)計(jì)職能，就需要不斷提升相關(guān)工工作者的能力和專業(yè)水平，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，完善自身素養(yǎng)。當(dāng)然，除了要了解相關(guān)技能，還需要發(fā)展自身的管控能力，主動(dòng)參與到單位或企業(yè)的工作中，從實(shí)踐中提高單位的運(yùn)作管控能力。

4.讓財(cái)會(huì)工作促進(jìn)決策的形成。會(huì)計(jì)活動(dòng)是在進(jìn)行分析、核算后，進(jìn)而得到報(bào)表，報(bào)表會(huì)將單位的財(cái)務(wù)情況和相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)做明確標(biāo)注。因此，會(huì)計(jì)工作人員在參與單位或企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，可以將單位的財(cái)務(wù)信息做具體分類，為單位的決策人員提供參考依據(jù)。這樣的參考依據(jù)能夠幫助企業(yè)了解自身發(fā)展情況并對(duì)未來發(fā)展方向進(jìn)行有效預(yù)測(cè)。

二、關(guān)于加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的策略探究

面對(duì)當(dāng)前日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)均采用不同策略不斷完善自身，拓寬生存控件。然而，市場(chǎng)存在較大風(fēng)險(xiǎn)，不少企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的犧牲品，這些教訓(xùn)讓大家清醒的認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，只有做好企業(yè)或單位的內(nèi)部控制工作，才有助于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于此，不斷完善和發(fā)展內(nèi)部控制是企業(yè)和單位當(dāng)前亟待解決的問題。

1.企業(yè)應(yīng)樹立內(nèi)部控制意識(shí)。內(nèi)部控制制度是當(dāng)前企業(yè)管理制度中的重要一項(xiàng)，包括制度設(shè)計(jì)、執(zhí)行、評(píng)價(jià)等多個(gè)環(huán)節(jié)，不僅能夠監(jiān)督經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)或單位可以采取相關(guān)舉措，幫助會(huì)計(jì)人員意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，樹立“內(nèi)控優(yōu)先”的思想，深刻探究風(fēng)險(xiǎn)形成的相關(guān)因素，用思想指導(dǎo)行為，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)。

2.正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與深化內(nèi)部控制的關(guān)系。目前，有些企業(yè)為了拓寬市場(chǎng)，違背會(huì)計(jì)條例進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，一旦出現(xiàn)需加以制止。例如：編制不真實(shí)廣告騙取客源等等，這些都是不符合相關(guān)條例標(biāo)準(zhǔn)的，為企業(yè)或單位帶來風(fēng)險(xiǎn)隱患。單位進(jìn)行改革，主要是為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要地位，因此，在改革和創(chuàng)新時(shí)需要正確處理好業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部控制之間的關(guān)系，所有活動(dòng)的開展都應(yīng)以制度為基礎(chǔ)，遵守相關(guān)步驟，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.不斷完善和發(fā)展會(huì)計(jì)稽核方式。會(huì)計(jì)稽核是會(huì)計(jì)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的一道有效屏障，企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)事后監(jiān)督方式進(jìn)行改革和完善，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)這一先進(jìn)科技工具在會(huì)計(jì)稽核工作中的作用，研制和開發(fā)一套切實(shí)可行的稽核軟件。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)稽核軟件與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)軟件的聯(lián)動(dòng)，逐步用計(jì)算機(jī)稽核系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工操作方式，從而降低勞動(dòng)強(qiáng)度，縮短會(huì)計(jì)事后監(jiān)督的時(shí)間，提高工作效率。

4.企業(yè)應(yīng)完善會(huì)計(jì)電算化功能。當(dāng)前，“會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)”為企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展做好了充分的基礎(chǔ)，但是計(jì)算機(jī)的運(yùn)用還沒有充分發(fā)揮其存在的意義和價(jià)值，因此，需要盡快將會(huì)計(jì)管理機(jī)制引入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，使會(huì)計(jì)核算和管理制度置于計(jì)算機(jī)程序的硬控制之下，從而加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制從“人控”到“機(jī)控”的飛躍。

5.建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度能夠保證相關(guān)人員按規(guī)章制度辦事，促進(jìn)企業(yè)或單位的可持續(xù)發(fā)展。那么，究竟該如何做呢？筆者認(rèn)為：首先，總結(jié)各種內(nèi)部制度和義務(wù)規(guī)定的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，將這些經(jīng)驗(yàn)形成規(guī)范文件，需要明確內(nèi)部控制的目標(biāo)、對(duì)象、原則等等方面，讓會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員能夠遵守制度；其次，要不斷更新內(nèi)部控制制度，根據(jù)具體變化情況把最新的、最需要的內(nèi)部控制制度落實(shí)到工作人員，防止有章難循或有章不循的情況發(fā)生。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)會(huì)計(jì)工作和人員的要求也不斷提高，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)或單位應(yīng)重視管理作用，將強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制作為當(dāng)前亟待解決的工作。相信，經(jīng)過我國(guó)相關(guān)人員的不斷探究與摸索，一定會(huì)為我國(guó)企業(yè)或單位會(huì)計(jì)工作提供諸多參考依據(jù)，能夠促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

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