造價控制管理模式的探索研究與工程應用

摘要：工程造價控制管理模式必須堅持“制度化管人、科學化做事”的原則。工程設計階段、施工階段和工程結算階段加強制度化建設，提高項目管理水平，杜絕造價控制中的不良行為。發展科學技術，加快工程進度，降低工程成本，推動造價控制目標的實現。

關鍵詞：造價控制；管理模式；制度化；科學化；控制目標

中圖分類號：TU723文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2014）21-0053-03

1工程概況

無錫新區金融服務區是為無錫金融界頭面人物打造的頂級置業居所，建筑品質時尚，造型獨特，富有時代感和科技特色（圖1）。

該項目由8幢9～18層的商業辦公樓建筑群構成，地下工程由南北兩個地塊組成，中間有一條人工景觀河，三層地下室的總建筑面積約8萬m2。兩個深基坑皆呈矩形，長約155m，寬約78m，深約12m。總建筑面積約

25萬m2。本項目由無錫市新區經濟發展集團總公司代建，同濟大學復雜工程管理研究院實行項目管理。

圖1無錫新區金融服務區西立面圖片

隨著建筑行業的迅速發展，工程建設已經成為社會十分關注的復雜性生產活動。在保證工程控制目標實現的情況下，建筑工程直接關系到投資方和施工方的經濟效益和社會效益。為了維護甲乙雙方的共同權利，本文闡述了現階段社會的復雜性、工程項目管理的復雜性及對造價控制影響的各種因素，提出了工程造價控制管理新模式的探索研究與工程應用。

2工程項目管理

2.1工程項目管理策劃

建筑工程項目管理內涵是項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目管理控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現，由此可見：建設工程項目策劃與實施過程有效管理是項目建設成功的前提。

2.2工程項目的復雜性與矛盾性

2.2.1?工程項目的復雜性。無錫新區金融服務區工程建設體量大，工期緊，建造質量標準高，造價控制嚴，工程造型復雜多變，科技含量高，要想實現限時、限量、限價按期竣工風險大。

2.2.2?工程項目管理的復雜性：

第一，施工單位的復雜性。隨著改革開放的深入和社會經濟的發展，建設規模和數量越來越大，我國的私營企業如同雨后春筍般迅速發展，從無到有，從弱到強，參差不齊。

施工單位以聯合體形式承攬工程，專業分工細，施工隊伍多，但是專業化程度低，勞務隊伍素質不穩定，造價控制專業人才投入不夠，更加缺乏高層次項目管理人才和高層次技術人才。管理機制不健全，項目經理兼管多個工程項目，不經常不及時到崗位，就是到工地也是早8點、晚5點，應對質檢站設置的人員到崗識別，如同擺設。他們獨立施工管理能力較差，出現典型的“以包代管”現象，在工程招投標中圍標合謀、你爭我奪的現象屢見不鮮。

第二，分包商關系的復雜性。建筑行業私營老板通過各種渠道承攬工程項目，唯利是圖往往是他們的本性，“利潤最大化”是他們追求的終極目標，工程實施階段假冒偽劣商品不斷打入市場進入工地，偷工減料的現象時有發生，直接影響工程質量。串通設計變更是他們常規手法，使工程造價控制目標難以實現。

第三，項目管理的難度。影響工程建設的因素很多：權力關系、利益關系、人力及工程資源等各種社會環境因素，這些突出問題的產生和顯現，暴露出社會建筑工程的復雜性與矛盾性，直接影響工程建設造價控制目標的實現，增加了項目管理難度。

2.3影響造價控制的各種不良行為

2.3.1?貪民是造價控制的最大風險源。很多自律意識不強的干部經不起少數貪民的反復引誘、拉攏、腐蝕，就不知不覺地、慢慢地變成了貪官腐敗，由此，貪官腐敗就成了貪民破壞造價控制的工具，貪民也是項目管理造價控制的最大風險源。

2.3.2?影響造價控制行為的展現。凡是有寶藏的地方，都會有人惦記；凡是有工程大建設的地方，都會有人在做金錢美夢，這些人想方設法，采取不正當手段去謀取私利，直接影響工程造價控制，其表現為：

由于建設行業存在一定的利潤空間，承包商在工程招投標中你爭我奪的現象屢見不鮮，為一些自律意識不強的領導干部提供了以權謀私的機會，他們利用手中的權力與投標人圍標合謀，通過操縱標書制作、招標時間、品牌授權等手段，以達到謀取私利目的。

評標過程中看似公正，卻往往暗藏玄機，按照相關規定，專家獨立評標，無論是監管機構或者項目業主，都不能干預；可是他們對評標結果不如意，便設計事后評價機制等手段干擾評標正常進行。

工程實施階段，承包商與執權人進行權錢交易，串通設計變更是他們常規手法，改變工程使用功能，更改建筑材料、設備品牌，擾亂正常的生產秩序等，直接影響工程造價。

工程結算階段，承包商與執權人巧立明目，補辦不合理簽證，造成增加建設項目決算造價和審計風險。

2.4建立完善的造價控制管理新模式

2.4.1?加強對執權人的監督。要加強對權力運行的制約和監督，把權力關進制度的籠子里，形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制。任何人都沒有法律之外的絕對權力，任何人行使權力都必須為人民服務、對人民負責并自覺接受人民監督。

2.4.2?設計造價控制責任制。無錫新區金融服務區工程由同濟大學復雜工程管理研究院實行項目管理，建設方對管理公司實行造價控制責任承包，施工設計審圖后，施工階段現場簽證變更不得超過中標價的5%，如超過中標價的5%，管理公司承擔相應的經濟責任，由此，從管理形式上使得所有工程參建單位高度重視造價控制工作，進而使得造價一直處于良好的受控狀態。

2.4.3?設計造價控制制度化。項目部管理細則規定：杜絕無批文、許可證、正式藍圖、合同等相關合法手續施工，杜絕設計指定設備、材料品牌。

由于設計院的錯誤或缺陷而造成的設計變更，設計院應進行相應的索賠。由于施工單位施工不當造成的設計變更，由施工單位承擔全部費用。

設計變更程序應規范化，預防設計犯罪“串通

變更”。

明確變更、簽證的權限范圍，實行“分級控制、限額簽證”。

建設單位不得隨意提高使用功能、標準、建設規模。

3科學技術創新降低工程造價經典案例

3.1金融服務區三層深基坑支護設計方案描述

3.1.1?投標圖紙設計三層深基坑支護采用“單排鉆孔灌注柱+止水維幕+3/4道斜拉錨桿”的圍護方案（圖2）。

圖2深基坑支護原設計方案圖

3.1.2?此方案在粉土地、粉質土層采用多道旋噴錨索施工易引發滯水帷幕漏水、漏砂現象，影響基坑圍護的安全，每道旋噴錨索施工及養護，施工工期長、成本利息大，間接造價高。

3.2超常規趕工措施科學創新

3.2.1?超常規趕工措施的理論分析。三層深基坑支護采用“雙排鉆孔灌注柱+止水維幕+1道斜拉錨桿”的圍護方案（關鍵部位加另星斜拉錨桿），根據深基坑平面布置的特征，進行了長邊效應的各種影響因素的分析，提出了長邊效應的影響模型（圖3），對安全隱患并采取了科學合理的防范措施。

圖3長邊效應的

影響模型 圖4超常規趕工

措施方案圖

3.2.2?超常規趕工措施方案科學化（圖4）：三層深基坑支護采用“雙排鉆孔灌注柱+止水維幕+1道斜拉錨桿”的圍護方案；關鍵部位加另星斜拉錨桿；基坑中部斜拉錨桿增加長度；加大斜拉錨桿擴大頭斷面尺寸；基坑中部預留土墩支撐。

3.3超常規趕工措施打造安全支護精品

實踐證明：超常規趕工措施方案科學合理，安全可靠，施工過程中基坑支護無變形位移現象（圖5），深基坑施工提前2個月完成任務。

圖5趕工措施科學合理，安全可靠 圖6工程進度管理

科學化鑄就輝煌

3.4工程進度管理科學化鑄就輝煌

無錫新區金融服務區“深基坑支護結構系列新技術”科學合理，加快了工程進度，使深基坑施工提前2個月完成，保證了總價15億的工程項目提前交戶使用，降低數額巨大的成本利息和順延工期的用戶索賠費用，保證了工程造價目標的實現，為業主創造了良好的社會效益和經濟效益。金融服務區“深基坑支護結構系列新技術”（深基坑超常規趕工技術措施）申報國家專利局，榮獲實用新型發明專利證書（圖6），

4結語

工程造價控制要充分發揮制度化管理的作用，不斷推進項目管理制度化、規范化、程序化管理模式。工程建設中對影響工程造價控制的權力，用制度進行制約，使權力按照規范和軌道運行，不給權力濫用的條件。同時，制度化管理也起到保護干部的作用。

工程造價要實行全方位的控制，造價管理活動的縱向延伸和橫向延伸很重要，造價控制不留死角管理到位。工程造價控制要尊重科學，以科學技術創新為管理核心，提高勞動生產率，降低工程成本，控制工程

造價。

作者簡介：王琛（1973-），女，江蘇無錫二建建設集團有限公司工程師，造價師，研究方向：工程項目管理和工程項目施工階段造價控制。

endprint

摘要：工程造價控制管理模式必須堅持“制度化管人、科學化做事”的原則。工程設計階段、施工階段和工程結算階段加強制度化建設，提高項目管理水平，杜絕造價控制中的不良行為。發展科學技術，加快工程進度，降低工程成本，推動造價控制目標的實現。

關鍵詞：造價控制；管理模式；制度化；科學化；控制目標

中圖分類號：TU723文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2014）21-0053-03

1工程概況

無錫新區金融服務區是為無錫金融界頭面人物打造的頂級置業居所，建筑品質時尚，造型獨特，富有時代感和科技特色（圖1）。

該項目由8幢9～18層的商業辦公樓建筑群構成，地下工程由南北兩個地塊組成，中間有一條人工景觀河，三層地下室的總建筑面積約8萬m2。兩個深基坑皆呈矩形，長約155m，寬約78m，深約12m。總建筑面積約

25萬m2。本項目由無錫市新區經濟發展集團總公司代建，同濟大學復雜工程管理研究院實行項目管理。

圖1無錫新區金融服務區西立面圖片

隨著建筑行業的迅速發展，工程建設已經成為社會十分關注的復雜性生產活動。在保證工程控制目標實現的情況下，建筑工程直接關系到投資方和施工方的經濟效益和社會效益。為了維護甲乙雙方的共同權利，本文闡述了現階段社會的復雜性、工程項目管理的復雜性及對造價控制影響的各種因素，提出了工程造價控制管理新模式的探索研究與工程應用。

2工程項目管理

2.1工程項目管理策劃

建筑工程項目管理內涵是項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目管理控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現，由此可見：建設工程項目策劃與實施過程有效管理是項目建設成功的前提。

2.2工程項目的復雜性與矛盾性

2.2.1?工程項目的復雜性。無錫新區金融服務區工程建設體量大，工期緊，建造質量標準高，造價控制嚴，工程造型復雜多變，科技含量高，要想實現限時、限量、限價按期竣工風險大。

2.2.2?工程項目管理的復雜性：

第一，施工單位的復雜性。隨著改革開放的深入和社會經濟的發展，建設規模和數量越來越大，我國的私營企業如同雨后春筍般迅速發展，從無到有，從弱到強，參差不齊。

施工單位以聯合體形式承攬工程，專業分工細，施工隊伍多，但是專業化程度低，勞務隊伍素質不穩定，造價控制專業人才投入不夠，更加缺乏高層次項目管理人才和高層次技術人才。管理機制不健全，項目經理兼管多個工程項目，不經常不及時到崗位，就是到工地也是早8點、晚5點，應對質檢站設置的人員到崗識別，如同擺設。他們獨立施工管理能力較差，出現典型的“以包代管”現象，在工程招投標中圍標合謀、你爭我奪的現象屢見不鮮。

第二，分包商關系的復雜性。建筑行業私營老板通過各種渠道承攬工程項目，唯利是圖往往是他們的本性，“利潤最大化”是他們追求的終極目標，工程實施階段假冒偽劣商品不斷打入市場進入工地，偷工減料的現象時有發生，直接影響工程質量。串通設計變更是他們常規手法，使工程造價控制目標難以實現。

第三，項目管理的難度。影響工程建設的因素很多：權力關系、利益關系、人力及工程資源等各種社會環境因素，這些突出問題的產生和顯現，暴露出社會建筑工程的復雜性與矛盾性，直接影響工程建設造價控制目標的實現，增加了項目管理難度。

2.3影響造價控制的各種不良行為

2.3.1?貪民是造價控制的最大風險源。很多自律意識不強的干部經不起少數貪民的反復引誘、拉攏、腐蝕，就不知不覺地、慢慢地變成了貪官腐敗，由此，貪官腐敗就成了貪民破壞造價控制的工具，貪民也是項目管理造價控制的最大風險源。

2.3.2?影響造價控制行為的展現。凡是有寶藏的地方，都會有人惦記；凡是有工程大建設的地方，都會有人在做金錢美夢，這些人想方設法，采取不正當手段去謀取私利，直接影響工程造價控制，其表現為：

由于建設行業存在一定的利潤空間，承包商在工程招投標中你爭我奪的現象屢見不鮮，為一些自律意識不強的領導干部提供了以權謀私的機會，他們利用手中的權力與投標人圍標合謀，通過操縱標書制作、招標時間、品牌授權等手段，以達到謀取私利目的。

評標過程中看似公正，卻往往暗藏玄機，按照相關規定，專家獨立評標，無論是監管機構或者項目業主，都不能干預；可是他們對評標結果不如意，便設計事后評價機制等手段干擾評標正常進行。

工程實施階段，承包商與執權人進行權錢交易，串通設計變更是他們常規手法，改變工程使用功能，更改建筑材料、設備品牌，擾亂正常的生產秩序等，直接影響工程造價。

工程結算階段，承包商與執權人巧立明目，補辦不合理簽證，造成增加建設項目決算造價和審計風險。

2.4建立完善的造價控制管理新模式

2.4.1?加強對執權人的監督。要加強對權力運行的制約和監督，把權力關進制度的籠子里，形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制。任何人都沒有法律之外的絕對權力，任何人行使權力都必須為人民服務、對人民負責并自覺接受人民監督。

2.4.2?設計造價控制責任制。無錫新區金融服務區工程由同濟大學復雜工程管理研究院實行項目管理，建設方對管理公司實行造價控制責任承包，施工設計審圖后，施工階段現場簽證變更不得超過中標價的5%，如超過中標價的5%，管理公司承擔相應的經濟責任，由此，從管理形式上使得所有工程參建單位高度重視造價控制工作，進而使得造價一直處于良好的受控狀態。

2.4.3?設計造價控制制度化。項目部管理細則規定：杜絕無批文、許可證、正式藍圖、合同等相關合法手續施工，杜絕設計指定設備、材料品牌。

由于設計院的錯誤或缺陷而造成的設計變更，設計院應進行相應的索賠。由于施工單位施工不當造成的設計變更，由施工單位承擔全部費用。

設計變更程序應規范化，預防設計犯罪“串通

變更”。

明確變更、簽證的權限范圍，實行“分級控制、限額簽證”。

建設單位不得隨意提高使用功能、標準、建設規模。

3科學技術創新降低工程造價經典案例

3.1金融服務區三層深基坑支護設計方案描述

3.1.1?投標圖紙設計三層深基坑支護采用“單排鉆孔灌注柱+止水維幕+3/4道斜拉錨桿”的圍護方案（圖2）。

圖2深基坑支護原設計方案圖

3.1.2?此方案在粉土地、粉質土層采用多道旋噴錨索施工易引發滯水帷幕漏水、漏砂現象，影響基坑圍護的安全，每道旋噴錨索施工及養護，施工工期長、成本利息大，間接造價高。

3.2超常規趕工措施科學創新

3.2.1?超常規趕工措施的理論分析。三層深基坑支護采用“雙排鉆孔灌注柱+止水維幕+1道斜拉錨桿”的圍護方案（關鍵部位加另星斜拉錨桿），根據深基坑平面布置的特征，進行了長邊效應的各種影響因素的分析，提出了長邊效應的影響模型（圖3），對安全隱患并采取了科學合理的防范措施。

圖3長邊效應的

影響模型 圖4超常規趕工

措施方案圖

3.2.2?超常規趕工措施方案科學化（圖4）：三層深基坑支護采用“雙排鉆孔灌注柱+止水維幕+1道斜拉錨桿”的圍護方案；關鍵部位加另星斜拉錨桿；基坑中部斜拉錨桿增加長度；加大斜拉錨桿擴大頭斷面尺寸；基坑中部預留土墩支撐。

3.3超常規趕工措施打造安全支護精品

實踐證明：超常規趕工措施方案科學合理，安全可靠，施工過程中基坑支護無變形位移現象（圖5），深基坑施工提前2個月完成任務。

圖5趕工措施科學合理，安全可靠 圖6工程進度管理

科學化鑄就輝煌

3.4工程進度管理科學化鑄就輝煌

無錫新區金融服務區“深基坑支護結構系列新技術”科學合理，加快了工程進度，使深基坑施工提前2個月完成，保證了總價15億的工程項目提前交戶使用，降低數額巨大的成本利息和順延工期的用戶索賠費用，保證了工程造價目標的實現，為業主創造了良好的社會效益和經濟效益。金融服務區“深基坑支護結構系列新技術”（深基坑超常規趕工技術措施）申報國家專利局，榮獲實用新型發明專利證書（圖6），

4結語

工程造價控制要充分發揮制度化管理的作用，不斷推進項目管理制度化、規范化、程序化管理模式。工程建設中對影響工程造價控制的權力，用制度進行制約，使權力按照規范和軌道運行，不給權力濫用的條件。同時，制度化管理也起到保護干部的作用。

工程造價要實行全方位的控制，造價管理活動的縱向延伸和橫向延伸很重要，造價控制不留死角管理到位。工程造價控制要尊重科學，以科學技術創新為管理核心，提高勞動生產率，降低工程成本，控制工程

造價。

作者簡介：王琛（1973-），女，江蘇無錫二建建設集團有限公司工程師，造價師，研究方向：工程項目管理和工程項目施工階段造價控制。

endprint

摘要：工程造價控制管理模式必須堅持“制度化管人、科學化做事”的原則。工程設計階段、施工階段和工程結算階段加強制度化建設，提高項目管理水平，杜絕造價控制中的不良行為。發展科學技術，加快工程進度，降低工程成本，推動造價控制目標的實現。

關鍵詞：造價控制；管理模式；制度化；科學化；控制目標

中圖分類號：TU723文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2014）21-0053-03

1工程概況

無錫新區金融服務區是為無錫金融界頭面人物打造的頂級置業居所，建筑品質時尚，造型獨特，富有時代感和科技特色（圖1）。

該項目由8幢9～18層的商業辦公樓建筑群構成，地下工程由南北兩個地塊組成，中間有一條人工景觀河，三層地下室的總建筑面積約8萬m2。兩個深基坑皆呈矩形，長約155m，寬約78m，深約12m。總建筑面積約

25萬m2。本項目由無錫市新區經濟發展集團總公司代建，同濟大學復雜工程管理研究院實行項目管理。

圖1無錫新區金融服務區西立面圖片

隨著建筑行業的迅速發展，工程建設已經成為社會十分關注的復雜性生產活動。在保證工程控制目標實現的情況下，建筑工程直接關系到投資方和施工方的經濟效益和社會效益。為了維護甲乙雙方的共同權利，本文闡述了現階段社會的復雜性、工程項目管理的復雜性及對造價控制影響的各種因素，提出了工程造價控制管理新模式的探索研究與工程應用。

2工程項目管理

2.1工程項目管理策劃

建筑工程項目管理內涵是項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目管理控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現，由此可見：建設工程項目策劃與實施過程有效管理是項目建設成功的前提。

2.2工程項目的復雜性與矛盾性

2.2.1?工程項目的復雜性。無錫新區金融服務區工程建設體量大，工期緊，建造質量標準高，造價控制嚴，工程造型復雜多變，科技含量高，要想實現限時、限量、限價按期竣工風險大。

2.2.2?工程項目管理的復雜性：

第一，施工單位的復雜性。隨著改革開放的深入和社會經濟的發展，建設規模和數量越來越大，我國的私營企業如同雨后春筍般迅速發展，從無到有，從弱到強，參差不齊。

施工單位以聯合體形式承攬工程，專業分工細，施工隊伍多，但是專業化程度低，勞務隊伍素質不穩定，造價控制專業人才投入不夠，更加缺乏高層次項目管理人才和高層次技術人才。管理機制不健全，項目經理兼管多個工程項目，不經常不及時到崗位，就是到工地也是早8點、晚5點，應對質檢站設置的人員到崗識別，如同擺設。他們獨立施工管理能力較差，出現典型的“以包代管”現象，在工程招投標中圍標合謀、你爭我奪的現象屢見不鮮。

第二，分包商關系的復雜性。建筑行業私營老板通過各種渠道承攬工程項目，唯利是圖往往是他們的本性，“利潤最大化”是他們追求的終極目標，工程實施階段假冒偽劣商品不斷打入市場進入工地，偷工減料的現象時有發生，直接影響工程質量。串通設計變更是他們常規手法，使工程造價控制目標難以實現。

第三，項目管理的難度。影響工程建設的因素很多：權力關系、利益關系、人力及工程資源等各種社會環境因素，這些突出問題的產生和顯現，暴露出社會建筑工程的復雜性與矛盾性，直接影響工程建設造價控制目標的實現，增加了項目管理難度。

2.3影響造價控制的各種不良行為

2.3.1?貪民是造價控制的最大風險源。很多自律意識不強的干部經不起少數貪民的反復引誘、拉攏、腐蝕，就不知不覺地、慢慢地變成了貪官腐敗，由此，貪官腐敗就成了貪民破壞造價控制的工具，貪民也是項目管理造價控制的最大風險源。

2.3.2?影響造價控制行為的展現。凡是有寶藏的地方，都會有人惦記；凡是有工程大建設的地方，都會有人在做金錢美夢，這些人想方設法，采取不正當手段去謀取私利，直接影響工程造價控制，其表現為：

由于建設行業存在一定的利潤空間，承包商在工程招投標中你爭我奪的現象屢見不鮮，為一些自律意識不強的領導干部提供了以權謀私的機會，他們利用手中的權力與投標人圍標合謀，通過操縱標書制作、招標時間、品牌授權等手段，以達到謀取私利目的。

評標過程中看似公正，卻往往暗藏玄機，按照相關規定，專家獨立評標，無論是監管機構或者項目業主，都不能干預；可是他們對評標結果不如意，便設計事后評價機制等手段干擾評標正常進行。

工程實施階段，承包商與執權人進行權錢交易，串通設計變更是他們常規手法，改變工程使用功能，更改建筑材料、設備品牌，擾亂正常的生產秩序等，直接影響工程造價。

工程結算階段，承包商與執權人巧立明目，補辦不合理簽證，造成增加建設項目決算造價和審計風險。

2.4建立完善的造價控制管理新模式

2.4.1?加強對執權人的監督。要加強對權力運行的制約和監督，把權力關進制度的籠子里，形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制。任何人都沒有法律之外的絕對權力，任何人行使權力都必須為人民服務、對人民負責并自覺接受人民監督。

2.4.2?設計造價控制責任制。無錫新區金融服務區工程由同濟大學復雜工程管理研究院實行項目管理，建設方對管理公司實行造價控制責任承包，施工設計審圖后，施工階段現場簽證變更不得超過中標價的5%，如超過中標價的5%，管理公司承擔相應的經濟責任，由此，從管理形式上使得所有工程參建單位高度重視造價控制工作，進而使得造價一直處于良好的受控狀態。

2.4.3?設計造價控制制度化。項目部管理細則規定：杜絕無批文、許可證、正式藍圖、合同等相關合法手續施工，杜絕設計指定設備、材料品牌。

由于設計院的錯誤或缺陷而造成的設計變更，設計院應進行相應的索賠。由于施工單位施工不當造成的設計變更，由施工單位承擔全部費用。

設計變更程序應規范化，預防設計犯罪“串通

變更”。

明確變更、簽證的權限范圍，實行“分級控制、限額簽證”。

建設單位不得隨意提高使用功能、標準、建設規模。

3科學技術創新降低工程造價經典案例

3.1金融服務區三層深基坑支護設計方案描述

3.1.1?投標圖紙設計三層深基坑支護采用“單排鉆孔灌注柱+止水維幕+3/4道斜拉錨桿”的圍護方案（圖2）。

圖2深基坑支護原設計方案圖

3.1.2?此方案在粉土地、粉質土層采用多道旋噴錨索施工易引發滯水帷幕漏水、漏砂現象，影響基坑圍護的安全，每道旋噴錨索施工及養護，施工工期長、成本利息大，間接造價高。

3.2超常規趕工措施科學創新

3.2.1?超常規趕工措施的理論分析。三層深基坑支護采用“雙排鉆孔灌注柱+止水維幕+1道斜拉錨桿”的圍護方案（關鍵部位加另星斜拉錨桿），根據深基坑平面布置的特征，進行了長邊效應的各種影響因素的分析，提出了長邊效應的影響模型（圖3），對安全隱患并采取了科學合理的防范措施。

圖3長邊效應的

影響模型 圖4超常規趕工

措施方案圖

3.2.2?超常規趕工措施方案科學化（圖4）：三層深基坑支護采用“雙排鉆孔灌注柱+止水維幕+1道斜拉錨桿”的圍護方案；關鍵部位加另星斜拉錨桿；基坑中部斜拉錨桿增加長度；加大斜拉錨桿擴大頭斷面尺寸；基坑中部預留土墩支撐。

3.3超常規趕工措施打造安全支護精品

實踐證明：超常規趕工措施方案科學合理，安全可靠，施工過程中基坑支護無變形位移現象（圖5），深基坑施工提前2個月完成任務。

圖5趕工措施科學合理，安全可靠 圖6工程進度管理

科學化鑄就輝煌

3.4工程進度管理科學化鑄就輝煌

無錫新區金融服務區“深基坑支護結構系列新技術”科學合理，加快了工程進度，使深基坑施工提前2個月完成，保證了總價15億的工程項目提前交戶使用，降低數額巨大的成本利息和順延工期的用戶索賠費用，保證了工程造價目標的實現，為業主創造了良好的社會效益和經濟效益。金融服務區“深基坑支護結構系列新技術”（深基坑超常規趕工技術措施）申報國家專利局，榮獲實用新型發明專利證書（圖6），

4結語

工程造價控制要充分發揮制度化管理的作用，不斷推進項目管理制度化、規范化、程序化管理模式。工程建設中對影響工程造價控制的權力，用制度進行制約，使權力按照規范和軌道運行，不給權力濫用的條件。同時，制度化管理也起到保護干部的作用。

工程造價要實行全方位的控制，造價管理活動的縱向延伸和橫向延伸很重要，造價控制不留死角管理到位。工程造價控制要尊重科學，以科學技術創新為管理核心，提高勞動生產率，降低工程成本，控制工程

造價。

作者簡介：王琛（1973-），女，江蘇無錫二建建設集團有限公司工程師，造價師，研究方向：工程項目管理和工程項目施工階段造價控制。

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