新形勢下企業經濟管理的創新策略

郭文婷

天津二十冶建設有限公司

摘 要：企業的發展應順應時代需求，因為只要涉及到企業的發展，如果企業的管理制度、流程、策略跟不上時代的變遷，就難逃被時代淘汰的命運。如今，一個企業想要生存及發展，涉及到一個最重要的問題就是經濟管理，然而傳統的經濟管理又無法適應當今的企業發展。那么，我們就必須要對新形勢下企業如何進行經濟管理創新進行深刻探討，與此同時，也需要了解進行經濟管理創新工作的重要性和工作中出現的問題。

關鍵詞：新形勢；企業管理；經濟管理；創新策略

一、前言

現在的企業從建立到管理，從管理到發展都已經不是曾經的模式了，整個國家，乃至世界都已經存在于一種新的發展形勢下，所以說我們必須要注意企業經濟管理的發展。作為一個企業，經濟對于企業來說是相當重要的，企業就是要創造價值，創造利潤，如果沒有很好的進行經濟管理工作，如果企業的經濟管理工作無法跟上當今的時代發展，我們也就不可能讓企業持續保持一種快速發展的態勢。

企業經濟管理的創新主要包括企業經濟觀念、經濟理論、經濟組織、經濟發展等方面的全方位創新。現代企業的經濟管理范圍比較廣泛，包括了企業管理的方方面面，這是由于企業的各項管理活動均與資金有關，經濟管理會影響到企業的收益和員工的收入，因而，有效的經濟管理可以提高員工的工作積極性和工作熱情，逐步提高員工的工作效率，進而使企業獲得更多的利潤。作為一項綜合性的工作，企業的經濟管理涉及到生產、采購、銷售等的各個環節，也是對總體生產經營活動的綜合性管理。

企業進行任何經營活動的最終目的都是追求利潤最大化，用最低廉的成本謀求最大化的經濟利潤是企業面臨的一項長遠工作。在市場競爭日益激烈的新形勢下，實現企業經濟管理的創新，實現企業最大化的經濟效益，是每一個企業急需解決的問題。企業經濟管理的創新是在新形勢下發展的必然要求，企業必須要認識清楚經濟正朝著知識化、市場化、信息化和全球化的方向發展，只有建立健全經濟管理創新體制，企業才能更好的掌握市場信息，才能更好地應對各種新挑戰。

二、企業加強經濟管理策略創新的意義

任何企業都要通過不斷的經濟活動來追求最大的利益，而企業的經濟利益最大化需要通過更好的管理得到實現。但是，在新的時期、新的形勢下，傳統的企業經濟管理方式無法適應如今的企業發展，所以，我們有必要對新形勢下的企業經濟管理創新策略進行研究和探討。只有不斷創新企業的經濟管理方式，才能讓企業在新的時期得到快速發展。

三、新形勢下企業進行經濟管理創新的重要性

新形勢下我們的企業為什么必須要進行經濟管理創新，關于這個問題很多企業至今仍未考慮清楚。其實，我們企業的經濟管理在新的形勢下確實有創新的必要。從一個企業的整個管理格局來看，經濟管理一直是最重要的管理工作，因為在企業的發展過程中，企業進行經濟管理是直接作用到企業的利潤、成本和人力資源管理工作中的，可見，經濟管理工作對于一個企業的發展舉足輕重。一個企業的管理工作，如果從表面上看，主要是促進企業的發展，促進企業經濟結構的優化，但是更深層原因的是企業通過這樣的管理形式，逐步優化整個企業的管理模式，從而優化企業的資源配置。但是，國家經濟、世界經濟迅猛發展，企業發展至今，傳統的經濟管理方式已經出現了不適應的狀況，很多時候傳統的經濟管理方式不但起不到任何作用，甚至可能還會對企業的發展造成負面影響。在新的形勢下，一個企業想要得到穩定持續的發展，就必須要建立專業、嚴格、高素質的管理隊伍來進行經濟管理工作，只有這樣，才能夠讓企業從良好的經濟管理工作中受益，才能讓企業突破發展的瓶頸，適應如今的時代發展需求。任何一個企業不可能徹底改變世界，就算能夠在一定時期內對整個世界造成巨大影響，但是，如果不順應時代的發展，最終也會被淘汰。

四、企業經濟管理的特征

1.企業的經濟管理工作能夠讓企業實現綜合管理，讓企業在管理過程中做到對企業的經濟調控有把握，做到對企業的經營活動有把握，也能讓企業對市場的變化有一個了解和把握，就是因為進行了很好的經濟管理工作，也只有這樣，才能讓我們的企業獲得更多的利潤和利益。

2.企業的經濟管理作用到企業，是綜合作用企業所有的工作。企業的經濟管理工作不僅僅是財務管理工作，還作用到企業生產、人力、物力等管理的方方面面，因此，我們必須要注意到企業經濟管理涵蓋面的廣泛性問題。

3.企業的經濟管理能夠反映企業的發展狀況是否良好。因為企業的經濟管理能夠預見企業的未來發展，所以說我們有必要對企業的經濟管理工作做出探討和分析，讓企業的發展情況和健康狀況從經濟管理工作中得到體現。

五、新形勢下企業經濟管理創新過程中出現的問題

新形勢下我國的企業在對經濟管理工作進行創新的過程中出現了很多的問題，主要表現在以下幾個方面：

1.企業的經濟管理觀念比較落后。運用落后的觀念去進行新時代的經濟管理顯然是會出現問題的，這樣做的后果是不能夠讓經濟管理工作很好的指導企業各個方面的發展。

2.目前，很多企業在經濟管理工作中并未真正的實行經濟管理制度，沒有一個制度來規范經濟管理，或者制度在實行的過程中沒有發揮實際的作用，都是導致企業經濟管理出現問題的原因所在。

3.企業在經濟管理工作中內部管理實施不到位。很多企業都是照搬別人的經濟管理方式，直接采用國家的指導意見，沒有讓經濟管理工作和企業自身實際結合起來，從而導致企業在受到外來影響時毫無招架之力。

4.沒有注意到企業人力資源管理和企業經濟管理之間的關系。企業在經營發展過程中，由于人力資源管理方式的落后，導致人力資源管理工作不到位，在浪費很多的人力資源的同時，造成大量的管理人才流失。

六、新形勢下企業經濟管理創新的策略

以上提到的企業在進行經濟管理工作中出現的問題，是幾個較為常見的問題，我們在新的形勢下，要根據這些問題，多提出一些創新措施，主要通過以下幾個方面來進行企業經濟管理的創新：

1.要不斷更新企業的經濟管理觀念，更好的優化企業的管理結構和管理方式。企業始終要立足于長遠發展，必須要綜合考慮從經濟管理工作對企業方方面面的影響，把風險控制加入到企業經濟管理工作中，優化企業的管理結構及層次。

2.要對企業的治理結構進行優化。把整個企業的不同工作崗位，不同工作以及可能存在的不同影響作出分析，然后將這些結構打散，重新進行一種垂直結構的優化，并對各個工作崗位之間的聯系進行分析。

3.必須要注意到企業人力資源管理和企業經濟管理工作之間的聯系，在新的形勢下，經濟管理工作更多的是要靠良好的人才管理來保證企業的正常運行。企業必須要注意到人力資源管理工作的發展，只有不斷優化人力資源管理工作，才能讓企業的經濟管理發揮更大的作用。

4.在新的時代下，應該將科技發展和信息發展作用到企業的經濟管理工作中，這就需要企業在經濟管理工作中進行信息化管理，運用信息化管理理念和方法規范企業管理，讓企業的經濟管理工作更加有效的進行。

七、結束語

通過本文對企業在當今形勢下經濟管理的探討，以及如何進行管理創新的探討，就是希望有更多的人了解企業經濟管理工作在新的發展形式下已經發生了巨大變革。我們必須要用更多的精力來關注企業經濟管理工作的發展，從管理工作中尋求突破，使經濟管理工作的成效體現在企業的高速發展過程中。因為，只有快速的發展，快速的改變和創新，才能最終讓我們的企業在新的時代下實現可持續發展。

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