解析項(xiàng)目管理水平對(duì)企業(yè)的管理與提高作用分析

馮曉興++王代弟

摘要：本文就針對(duì)目前企業(yè)項(xiàng)目管理工作的現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)管理工作的需求，有針對(duì)性的對(duì)項(xiàng)目管理水平對(duì)企業(yè)管理與提高的作用進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；企業(yè)管理；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)要不斷的提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理實(shí)力，項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理工作的一個(gè)重要組成部分，其在企業(yè)管理的過(guò)程中發(fā)揮著十分重要的意義，也從很大程度上促進(jìn)了企業(yè)管理工作的發(fā)展，保證了企業(yè)的全面進(jìn)步和長(zhǎng)足發(fā)展。因此，有針對(duì)性的結(jié)合目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)來(lái)進(jìn)行企業(yè)的項(xiàng)目管理，體現(xiàn)出企業(yè)項(xiàng)目管理工作的綜合性和協(xié)調(diào)性，以全面的企業(yè)項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的全面發(fā)展和長(zhǎng)足進(jìn)步。

一、強(qiáng)化企業(yè)項(xiàng)目管理工作的重要性

隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分，在企業(yè)進(jìn)行自我發(fā)展和進(jìn)步的過(guò)程中發(fā)揮著十分重要的作用。

（一）有利于提升資源的利用率。企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開資源的使用，在資源的使用過(guò)程中，有效的對(duì)資源加以利用，能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。近些年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提升，企業(yè)對(duì)于資源的利用程度有所提升，針對(duì)于目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作能夠在現(xiàn)代化技術(shù)的基礎(chǔ)上有效的提升企業(yè)資源的有效利用和發(fā)展。在企業(yè)項(xiàng)目管理工作中，一系列資源優(yōu)化和資源平衡的管理工作，使得現(xiàn)代技術(shù)得到了廣泛的利用，帶動(dòng)了資源的使用和資源利用率的提升。從某種角度來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理工作是企業(yè)在啟動(dòng)任何一個(gè)項(xiàng)目的前提，有效的避免了項(xiàng)目啟動(dòng)的盲目性，避免了資源的無(wú)效利用，強(qiáng)化了各種資源的利用程度。

（二）項(xiàng)目管理有利于提升團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。無(wú)論是對(duì)于任何類型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程無(wú)疑是人與人合作的過(guò)程，任何企業(yè)的發(fā)展和任何項(xiàng)目的開展，都離不開人與人之間的合作和交流，通過(guò)項(xiàng)目管理工作的有效運(yùn)行，能保證企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的工作人員以不同的出發(fā)點(diǎn)為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)和合作，進(jìn)而調(diào)動(dòng)不同部門工作人員之間的協(xié)調(diào)性和合作性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性。項(xiàng)目管理工作的這種作用，為其他的管理工作奠定了基礎(chǔ)，有效的保證了企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)。

（三）項(xiàng)目管理有利于項(xiàng)目的細(xì)節(jié)管理。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，項(xiàng)目管理工作是針對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行的管理，其是有針對(duì)性進(jìn)行相應(yīng)的管理，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，項(xiàng)目管理工所做的工作是十分細(xì)微的，這些細(xì)微的工作有助于保證項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過(guò)程的可操控性，有效的規(guī)避了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，降低了企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的成本。同時(shí)，針對(duì)于項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，這些問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和處理的及時(shí)性和有效性，能夠有效的避免不必要的浪費(fèi)。

二、我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理工作中存在的問(wèn)題

近些年來(lái)，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨的激勵(lì)，企業(yè)的發(fā)展需要面對(duì)更多的難題，同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也為企業(yè)的發(fā)展提供了一定的動(dòng)機(jī)，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了積極的動(dòng)力，作為企業(yè)的項(xiàng)目管理工作來(lái)說(shuō)，企業(yè)項(xiàng)目管理工作需要有針對(duì)性的進(jìn)行，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的情況來(lái)體現(xiàn)出企業(yè)項(xiàng)目管理工作的切實(shí)性。但是，從目前我國(guó)項(xiàng)目管理工作的整體情況來(lái)看，還存在著一些不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）項(xiàng)目管理理念更新不及時(shí)。項(xiàng)目管理是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，針對(duì)于企業(yè)的不同項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理工作的內(nèi)容是不同的，在不同的范圍和意義上，項(xiàng)目管理工作所要達(dá)到的具體目標(biāo)也是不同的，支持項(xiàng)目管理工作靈活多變的重要因素在于項(xiàng)目管理理念，只有具有較為先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，才能有效的幫助項(xiàng)目管理工作獲得不同的管理模式。但是，以目前我國(guó)項(xiàng)目管理工作的整體情況來(lái)看，項(xiàng)目管理理念的更新速度相對(duì)較慢，相對(duì)于項(xiàng)目的需求來(lái)說(shuō)還是存在著一定的滯后性，尤其是在我國(guó)的目前的項(xiàng)目管理工作環(huán)境中，項(xiàng)目管理工作內(nèi)容復(fù)雜，項(xiàng)目管理支持理念不足，在很大程度上不利于項(xiàng)目管理工作的發(fā)展。

（二）人力資源支持不足。無(wú)論是對(duì)于任何一項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，企業(yè)的人力資源管理工作都是其中一項(xiàng)重要的工作，人力資源的支持為各項(xiàng)工作提供了人力的保證，針對(duì)于目前我國(guó)項(xiàng)目管理工作來(lái)說(shuō)，人力資源支持不足是一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題。從目前來(lái)看，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)也在不斷的優(yōu)化，但是從人才的流向方面來(lái)看，人才大多數(shù)流向了技術(shù)工種，在管理層面來(lái)說(shuō)，缺乏有經(jīng)驗(yàn)的管理人才，人力資源供給和支持不足，不利于我國(guó)項(xiàng)目管理工作的優(yōu)化，甚至在很大程度上限制了項(xiàng)目管理工作的發(fā)展。

（三）項(xiàng)目管理監(jiān)督不到位。項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督環(huán)節(jié)是保證項(xiàng)目管理工作實(shí)效性的關(guān)鍵，在項(xiàng)目管理工作發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)的項(xiàng)目管理工作的優(yōu)化和升級(jí)離不開項(xiàng)目管理的監(jiān)督，但是從目前我國(guó)項(xiàng)目管理工作的整體發(fā)展情況來(lái)看，其主要問(wèn)題放在了項(xiàng)目管理的過(guò)程中，沒(méi)有強(qiáng)化監(jiān)督的作用。其首先表現(xiàn)在認(rèn)知層面，許多項(xiàng)目管理工作人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理監(jiān)督的重要性。其次，在項(xiàng)目管理開展的過(guò)程中，項(xiàng)目管理工作沒(méi)有將監(jiān)督環(huán)節(jié)融合到具體的管理過(guò)程中，將其作為一個(gè)單獨(dú)的板塊來(lái)參與到項(xiàng)目管理工作中來(lái)，無(wú)法真正的發(fā)揮項(xiàng)目管理監(jiān)督的作用。

三、優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理工作的具體措施

從目前我國(guó)項(xiàng)目管理水平來(lái)看，我國(guó)項(xiàng)目管理工作中還是存在著一些問(wèn)題的，這些問(wèn)題在很大程度上制約著我國(guó)項(xiàng)目管理水平，沒(méi)有從根本上解決項(xiàng)目管理工作中存在的問(wèn)題。從目前我國(guó)的項(xiàng)目管理工作現(xiàn)狀著手，我國(guó)需要有針對(duì)性的制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和措施，更好的提升我國(guó)項(xiàng)目管理水平，以項(xiàng)目管理工作帶動(dòng)企業(yè)管理工作的優(yōu)化和升級(jí)。

（一）更新項(xiàng)目管理理念。更新項(xiàng)目管理理念是發(fā)揮項(xiàng)目管理工作對(duì)企業(yè)管理與提高作用的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是首要解決的環(huán)節(jié)，從目前我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理工作的支持理念更新速度慢的這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，需要進(jìn)一步的依托于項(xiàng)目管理工作的發(fā)展情況，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，并結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際需要對(duì)于管理理念和管理思維進(jìn)行創(chuàng)新，以便于更好的發(fā)揮企業(yè)項(xiàng)目管理工作的作用，帶動(dòng)項(xiàng)目管理作用的提升。

（二）強(qiáng)化人的支持。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，在人力資源管理方面要向項(xiàng)目管理領(lǐng)域給予一定的傾斜，隨著項(xiàng)目管理工作的不斷優(yōu)化，其對(duì)于人才的要求也在不斷的提升，我國(guó)要想充分的發(fā)揮企業(yè)人才管理工作的重要性，體現(xiàn)出企業(yè)管理工作的實(shí)質(zhì)性，就必須提升企業(yè)管理水平，保證企業(yè)管理工作有的放矢，強(qiáng)化人才的支持。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督力度。結(jié)合我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理工作的現(xiàn)狀

來(lái)，需要進(jìn)一步的強(qiáng)化監(jiān)督的作用，針對(duì)項(xiàng)目管理工作的不同環(huán)節(jié)和項(xiàng)目管理工作所要達(dá)到的不同要求來(lái)制定相應(yīng)的監(jiān)督過(guò)程和評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠在有效的監(jiān)督范圍內(nèi)完成，提升項(xiàng)目管理工作的工作質(zhì)量，體現(xiàn)出現(xiàn)代化市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境下的企業(yè)項(xiàng)目管理監(jiān)督。

總之，針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題來(lái)看，需要進(jìn)一步的進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的組織和優(yōu)化工作，以企業(yè)項(xiàng)目管理工作的優(yōu)化和升級(jí)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，以便于更好的提升企業(yè)的工作效率和發(fā)展效率。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得新的發(fā)展，能夠長(zhǎng)久的立足就必須有針對(duì)性的進(jìn)行自我的提升，而項(xiàng)目管理水平的提升就是其中不容忽視的一個(gè)重要組成部分，以項(xiàng)目管理工作的提升為基礎(chǔ)，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提升是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的新要求。

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