國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

吳龍

（平煤股份二礦，河南平頂山467099）

摘要：對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)而言，激勵(lì)和約束機(jī)制的建立與完善，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力、促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。在國(guó)有煤炭企業(yè)中，為了構(gòu)建基于人才的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要設(shè)計(jì)和創(chuàng)新合理激勵(lì)機(jī)制。文章首先分析了國(guó)有企業(yè)在熱力資源激勵(lì)機(jī)制方面存在的問(wèn)題，然后對(duì)其激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了再設(shè)計(jì)，最后從多個(gè)層面給出了相關(guān)的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：國(guó)有煤炭企業(yè)；激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)；人力資源；創(chuàng)新機(jī)制當(dāng)前，在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，國(guó)有煤炭企業(yè)的發(fā)展受到了一定程度的制約，對(duì)煤炭這種一次能源的需求出現(xiàn)了放緩的趨勢(shì)。在這一“經(jīng)濟(jì)寒冬”中，煤炭企業(yè)若想重新占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)，除了要居安思危、依照實(shí)際情況不斷改進(jìn)其生產(chǎn)和營(yíng)銷過(guò)程外，更為重要的是要綜合運(yùn)用多種激勵(lì)手段，將激勵(lì)與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合在一起，通過(guò)改變對(duì)人力資源的思維模式，全面構(gòu)建適應(yīng)煤炭企業(yè)的、具有特色和時(shí)代特點(diǎn)員工激勵(lì)體系。對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)而言，激勵(lì)和約束機(jī)制的建立與完善，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力、促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用[1]。在國(guó)有煤炭企業(yè)中，為了構(gòu)建基于人才的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要設(shè)計(jì)和創(chuàng)新合理激勵(lì)機(jī)制。實(shí)際上，近年來(lái)，我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)的發(fā)展取得了明顯成績(jī)，不但安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)，在科技創(chuàng)新等方面也有顯著增強(qiáng)的趨勢(shì)，但是煤礦企業(yè)在人力資源管理尤其是激勵(lì)機(jī)制方面還缺乏創(chuàng)新。文章首先分析了國(guó)有企業(yè)在熱力資源激勵(lì)機(jī)制方面存在的問(wèn)題，然后對(duì)其激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了再設(shè)計(jì)，最后從多個(gè)層面給出了相關(guān)的創(chuàng)新策略

一、國(guó)有煤炭企業(yè)在激勵(lì)方面存在的主要問(wèn)題

（一）薪酬體系不合理，利益分配粗放。較長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，我國(guó)國(guó)有煤礦企業(yè)的薪酬管理體制存在較為嚴(yán)重的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）工資核算工作不科學(xué)，比如對(duì)于井下一線的作業(yè)人員，其工資分配往往采取以分計(jì)資的方式，津貼、加班費(fèi)等都是通過(guò)分?jǐn)?shù)進(jìn)行考核，而對(duì)于員工中普遍存在的延時(shí)和加班作業(yè)的情況，則未能在利益分配方案中得到體現(xiàn)，嚴(yán)重侵害了員工的合法利益；（2）一些國(guó)有煤炭企業(yè)的薪酬管理管理水平偏低，甚至存在以罰代管的現(xiàn)象，不但造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，還使部分員工的實(shí)際收入受到了負(fù)面影響；（3）薪酬設(shè)計(jì)的總體規(guī)劃缺位，未能充分考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，在更多的情況下，只考慮企業(yè)的年度目標(biāo)和當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況等；（4）薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)人力資源成本的整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃不相匹配，存在分配透明度低的情況，導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)薪酬政策缺乏正確的認(rèn)識(shí)，在利益分配時(shí)有明顯的隨意性。

（二）缺乏對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的重視。當(dāng)前，由于人力資源管理理念的缺乏，一些國(guó)有煤礦企業(yè)在員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展方面存在大量缺陷與不足。比如，一些煤礦在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式與培訓(xùn)評(píng)估等是十分缺失的，未能對(duì)此加以科學(xué)、系統(tǒng)的規(guī)劃[2]；此外，由于一些企業(yè)缺乏對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的重視，未能建立起企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，使得員工的個(gè)人發(fā)展問(wèn)題得不到企業(yè)管理者的關(guān)注。這樣一來(lái)，一些國(guó)有煤炭企業(yè)的師資力量嚴(yán)重缺位，教學(xué)方式相對(duì)單一，培訓(xùn)效果較差，嚴(yán)重限制了員工的成長(zhǎng)空間。

（三）管理思想陳舊，激勵(lì)方式單一。當(dāng)前，大多數(shù)國(guó)有煤炭企業(yè)的人力資源激勵(lì)方式都相對(duì)單一，管理思想陳舊，一般都采取無(wú)差別化的激勵(lì)手段，缺少明顯的創(chuàng)新性。比如，在人力資源激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的獎(jiǎng)多罰少或者獎(jiǎng)少罰多的情況，兩者之間的比例嚴(yán)重失調(diào)或者矯枉過(guò)正。即便在近幾年來(lái)，為了迎合時(shí)代發(fā)展的需要，一些國(guó)有煤炭企業(yè)采取了精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的方法，但是在實(shí)際操作中卻并未能起到良好的激勵(lì)效果。比如在各種形式的精神激勵(lì)模式下，經(jīng)常出現(xiàn)評(píng)選舞弊、標(biāo)準(zhǔn)模糊的情況，激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行的隨意性較大。這樣一來(lái)，企業(yè)員工對(duì)各種精神激勵(lì)不是不滿意就是不關(guān)注，認(rèn)為難以對(duì)自身起到必要的激勵(lì)作用。與此同時(shí)，因?yàn)槁殬I(yè)的穩(wěn)定和競(jìng)爭(zhēng)性都相對(duì)差，國(guó)有煤炭企業(yè)的員工通常意義上是較少具備競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的，在工作活力方面也相對(duì)欠缺。尤其部分員工在晉升一定程度之后，就會(huì)將人力資源管理中的官僚主義應(yīng)用到工作中，通過(guò)論資排輩、搞關(guān)系、搞平衡等破壞組織風(fēng)氣，而這又進(jìn)一步消弱了員工工作的積極性和主體性。

二、新時(shí)期國(guó)有煤炭企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的再設(shè)計(jì)

（一）充分重視利益的內(nèi)部分配。在現(xiàn)代企業(yè)中，內(nèi)部分配公平是十分重要的。因此，為了提升國(guó)有煤炭企業(yè)的激勵(lì)效果，在保證薪酬分配公平性的同時(shí)，要對(duì)企業(yè)員工的貢獻(xiàn)、付出和能力進(jìn)行客觀的衡量，讓其能夠在收入和能力、貢獻(xiàn)、付出之間尋求客觀的平衡。而實(shí)際上，績(jī)效考核是進(jìn)行這項(xiàng)工作的最為有效的措施。因此，對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，不但要充分調(diào)動(dòng)其工作的主動(dòng)性和積極性，還應(yīng)充分重視利益的內(nèi)部分配，在考核和設(shè)置考核目標(biāo)時(shí)要最大限度的體現(xiàn)激勵(lì)效果和內(nèi)部公平。

（二）構(gòu)建員工成長(zhǎng)的激勵(lì)平臺(tái)。在國(guó)有煤炭企業(yè)中，為了最大限度的提升對(duì)員工的激勵(lì)效果，除了要將其與企業(yè)的戰(zhàn)略管理結(jié)合在一起外，還應(yīng)構(gòu)建員工成長(zhǎng)的激勵(lì)平臺(tái)，全面拓寬人才的流動(dòng)渠道，充分激發(fā)員工的活力，以此避免企業(yè)人員的閑置與浪費(fèi)。此外，還應(yīng)設(shè)計(jì)更多的人力資源激勵(lì)通道，使不同的員工能夠找得到相應(yīng)的晉升渠道。比如企業(yè)的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員要借助不同的渠道獲得不同的職務(wù)等級(jí)，以此保證其在實(shí)際工作中量才適用，不同各類人才都能夠自身自身的價(jià)值，在工作中獲得滿足感、成就感和榮譽(yù)感。

（三）積極爭(zhēng)取對(duì)政策的利用。對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，要積極爭(zhēng)取有利于自身發(fā)展的國(guó)家有關(guān)政策的支持，在勞動(dòng)用工政策和工效掛鉤政策等方面，要積極爭(zhēng)取資金、政策和社會(huì)力量上的幫助。比如，要針對(duì)上級(jí)單位對(duì)國(guó)企控制較嚴(yán)的問(wèn)題，積極主動(dòng)的對(duì)其組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，借助政策最大限度的引進(jìn)企業(yè)發(fā)展所需要的人才，在日常人力資源管理和干部的使用調(diào)配等方面，要借助薪酬管理等環(huán)節(jié)的優(yōu)化不斷突破制約和瓶頸，理順上層單位與國(guó)有企業(yè)之間的關(guān)系，以此保障企業(yè)的順利發(fā)展。從這個(gè)角度講，國(guó)有煤炭企業(yè)的人力資源部門要積極主動(dòng)的和上級(jí)人力資源部門進(jìn)行溝通和合作，最大限度的爭(zhēng)得相對(duì)寬松的人力資源環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、新時(shí)期煤炭企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新途徑

（一）在原有激勵(lì)機(jī)制中體現(xiàn)員工個(gè)體差異性。激勵(lì)的目的在于全面提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)行為能夠獲得最大的回報(bào)。但是，在國(guó)有煤炭企業(yè)中，不同的員工之間存在明顯的個(gè)體差異，因此，激勵(lì)手段也應(yīng)體現(xiàn)出差異性。比如，在對(duì)其一線員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，要對(duì)其基本生活所需加以重點(diǎn)關(guān)注，其次要考慮其精神需求；相反，對(duì)待企業(yè)的高層管理者，就應(yīng)以精神激勵(lì)為主，物質(zhì)激勵(lì)為輔。只有這樣，才能取得更好的激勵(lì)效果。

（二）構(gòu)建多渠道、多層次的激勵(lì)體系。當(dāng)前，在國(guó)有煤炭企業(yè)中，建立多元化的激勵(lì)模式是十分必要的，只有構(gòu)建多渠道、多層次的激勵(lì)體系，采取多向度的激勵(lì)機(jī)制，才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，之能夠真正安心的在其崗位上努力工作。為此，需要將當(dāng)前的激勵(lì)模式和未來(lái)的激勵(lì)計(jì)劃結(jié)合在一起，通過(guò)激勵(lì)方法、激勵(lì)手段的結(jié)合，使員工在激勵(lì)中不斷規(guī)范行為，提高素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

（三）將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合在一起。為了提升國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源激勵(lì)效果，需要將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合在一起，構(gòu)建以物質(zhì)激勵(lì)為主，以精神激勵(lì)為輔的全方位的激勵(lì)模式。比如，在物質(zhì)激勵(lì)層面，國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)該依照員工的業(yè)績(jī)來(lái)確定薪金水平，使員工能夠充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)自身的關(guān)注和重視，在努力工作之后能夠形成一定的優(yōu)越感和責(zé)任感，最大限度的激發(fā)工作熱情。而在精神激勵(lì)層面，要將企業(yè)文化注入到員工的意識(shí)形態(tài)之中，使之能夠認(rèn)識(shí)到自身的工作與本企業(yè)戰(zhàn)略之間存在必要的關(guān)聯(lián)。

結(jié)語(yǔ)：在我國(guó)國(guó)，煤炭企業(yè)擔(dān)負(fù)著國(guó)家長(zhǎng)期發(fā)展的重要?dú)v史使命。為了實(shí)現(xiàn)國(guó)有煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和全面進(jìn)步，需要在國(guó)企改革的進(jìn)程中，不斷建立有效的激勵(lì)機(jī)制，提升其人力資源的工作績(jī)效。實(shí)際上，員工是國(guó)有煤炭企業(yè)最為寶貴的資源，是實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)最直接的動(dòng)力，只有引起國(guó)有煤炭企業(yè)的高度重視，建立合理有效的員工激勵(lì)機(jī)制，才能不斷實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)和新的任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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