淺析建筑工程中施工質量管理的重要性及對策

何冠浩

摘要：在一項建筑工程中，施工質量的好壞直接關系到工程項目的成敗。工程項目要想得到有效的實施需要經歷一段非常艱難的歷程，在歷程中遇到困難是在所難免的。施工質量管理體系也需要在實踐中不斷的加以完善。我國一直以來對建筑工程項目施工中的質量問題予以了極高的關注，把建筑工程中的質量管理問題視為需要解決的首要問題。不斷對施工質量的科學理論體系和設備技術體系進行完善，加大力度提高施工質量管理，不斷促進建筑工程的發展。施工對建筑實體的質量起著關鍵的作用，是一個重要的過程，對建筑工程項目施工質量的提高是非常必要的，需要實施一定的施工管理質量體系，不斷擴大工程項目的建設面積和施工領域。

關鍵詞：工程建筑；施工管理；質量管理

在知識經濟的浪潮中，人作為經濟建設和發展的主心骨，在建筑工程施工過程中起著主導作用。近期，媒體曝光了幾組建筑工程施工過程中的暗箱操作行為，讓缺乏施工技術和無承包工程資質的施工企業負責建筑工程的施工項目，從而導致了偷工減料，層層轉包，工程質量無法得到保障的問題。這一問題的曝光在較長一段時間里作為社會上的熱點話題，引起了國家和人民對建筑工程質量問題的高度關注和重視。沒有質量保障的建筑施工工程，給人民的生命安全和國家財產安全帶來了巨大的隱患。所以，國家為了緊抓建筑工程中的質量問題，推出了新的工程建設理念，消除各種給施工帶來不利影響的因素。這一定程度上提升了工人的凝聚力，優化了施工質量，加快了施工的進程。

1施工問題的產生

建筑工程項目的實施過程是非常復雜的，涉及到各個專業領域方面的知識。而無論哪種專業都設有其特有的地位空間和技術水平。為此，安排好各專業技術在項目施工過程中的順序和做好各方面的詳細設定是相當有難度的。在施工過程中，工作人員的施工水平層次不一，人員的素質高低不齊，工程管理體系不太健全導致各施工領域的協調工作難以開展，也使工作程序變得復雜，阻礙工程項目的完成進度。為了能夠按期完工，施工單位把相應的一些工序分包了出去，而分包出去的工作在各個單位中卻難以取得同步，各負責項目的分包單位也不免會為一些小得小利遺漏些工序。這一系列的問題加大了建筑工程施工的難度。

2影響施工質量的因素

2.1內在因素

工人是建筑工程項目施工過程中的重心，直接影響著施工的質量。要想充分發揮好工人主體和客體的作用，就需要不斷激發工人們在工作中的積極性，培養工人的責任意識，強化質量觀。工人在不同文化教育程度的影響之下，會產生不一樣的思想方式，包括行為意識和文化素養。施工單位需要根據工人之間的差異，各自不同的施工技術水平和不同的工作年限以及積累的不同程度經驗分配不同的任務，從而更好的發揮工人們各自的工作能力和管理能力，從而提高建筑工程項目的完工質量。通過整合各階段實施的施工方法做出一個技術方案，也進一步完善工程體系和加深工人們對工藝流程的了解。

2.2外在因素

施工材料和機械設備的供應是保障建筑工程順利完工的物質基礎。不同的施工環節需要不同種類的施工材料和設施。如果沒有優質的施工材料，就無法保障建筑工程的完工質量。劣質材料在施工過程中的應用會威脅到整個建筑工程項目的安全。只有在材料質量有足夠的保障之下才可開始動工。隨著現代機械化的發展，在建筑工程施工過程中也相應的需要采取現代化工程技術，在保障施工效率和質量的前提之下減少不必要的人力成本。在施工設備方面，要定期對設備進行維修和更新，在每月月底對所投入的設備數量和設備產生的損壞程度做一定的記錄，以便及時更換設備，從而達到施工設計的指標要求。在不可預見的環境中展開施工，需要事先對施工所處的地質屬性，水文動態和氣象災害要做好研究，減小風險的產生。在好的作業環境中施工，也要防止多變的環境對建筑工程的完工質量產生影響。

3控制措施

工程實施的各個階段要嚴把質量關，在投入量的基礎上實施工程，并盡可能的協調企業員工和提供商的意見，減少對施工地區環境的破壞。在決策階段，需要不斷研究建筑工程項目的可行性，制定出滿足投資條件的最佳方案。工程勘察階段，需要進行標準化選擇，對工程進行設計，規范技術和達到符合工程施工要求，較好的把關工程的質量。在此階段需要領導者進行決斷和選擇，制定出相應的計劃，配合現場的施工條件，完善施工要求。在施工階段，需要慎重的挑選施工單位，通過競標的方式篩選出符合施工條件的單位，以保障工程的質量和準時完工。總工程師要嚴格按照設計圖展開施工，使建筑實體與規劃模型相一致。在施工工作開展階段，需要融入各個施工單位的意見，讓員工了解施工的具體步驟，從而在技術的推動之下減少不必要問題的產生。

4結語

隨著多元經濟的發展，工程建筑施工也漸漸融入了人們的生產生活。國家的繁榮富強，名族的振興，社會的穩定發展都離不開工程項目的建設。在建設過程中，條件的局限性影響著工程的施工質量。在提倡創新思想和改革發展的新時代，企業和社會都要求重視建筑工程的施工質量，在實踐中改進施工方法，不斷的豐富項目工程施工質量管理理論體系，完善工程建筑各方面的管理職責。在發展的新形勢下，需要把握好發展的潮流動態，提高工程的質量，完善管理水平，摸索出一套行之有效的工程質量管理體系。相對市場中較為普遍的工業產品的生產流程，建筑工程的質量把關難度非常大，涉及到較多的領域，體現出建筑工程綜合體系的本質。所以人們不斷的進行反思，并通過分析以往的案例做了一系列的研究，針對出現的問題運用合理的方法，采取一系列的措施充實管理內容，走好向前邁進的每一步。

參考文獻

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