水利工程質量控制的一些建議

劉麗娟

摘 要：在水利工程的建設中，質量管理工作是非常重要的，尤其是中大型的水利工程。因為中大型水利工程的規模很大、技術非常復雜，建設風險特別高，質量管理工作的好壞會直接影響水利工程質量。文章對水利工程施工質量管理工作進行了多方面分析，并針對存在的問題提出了解決措施。

關鍵詞：水利工程；質量規范；質量管理

要想做好管理工作，就必須按照規范來操作。國家針對水利工程建設專門發布了水利工程質量管理規范，該文件對水利工程建設質量管理的多方面進行了規范性的說明，以提高水利工程質量，減小水利工程風險。

1 各階段質量管理工作內容

1.1 水利工程準備階段

（1）主持召開第一次工地會議；（2）做好對施工單位、監理單位、分包單位的資質審核；（3）檢查承包單位質量管理體系；（4）協同監理水利工程師做好施工圖紙的審查；（5）協同監理水利工程師做好施工組織設計（質量計劃）的審查；（6）辦理施工許可及場地移交工作；（7）協同監理水利工程師做好施工技術資料的審查工作；（8）對水利工程驗收內容和質量控制點提出要求；（9）參與“工前會”，就項目的重要工序、施工方法、注意事項提出意見或作出要求；（10）審查現場施工準備工作：復核水利工程定位及標高基準、檢查施工平面布置、審查材料構配件的采購訂貨情況、審查施工機械配置情況；（11）施工圖紙會審：施工圖與設計、特殊材料的技術要求是否一致？設計與施工的主要技術方案是否相適應？圖紙表達深度能否滿足施工需要？構件劃分和加工要求是否可行？系統之間的銜接是否吻合，施工過渡是否可能？各專業之間的設計是否協調？設計采用的新結構、新材料、新設備、新工藝、新技術在施工技術、機具和物資供應上有無困難？施工圖之間和總圖之間，總分尺寸有無矛盾？是否滿足生產運營安全經濟的要求和檢修作業的合理需要？（12）施工組織設計內容審核：是否符合施工合同要求？施工方案、施工部署是否合理？方法是否可行？施工工期是否符合合同要求？進度計劃是否連續均衡？工、料、機安排是否與進度計劃協調？安全、節能、環保、消防、文明施工措施是否符合相關規定？現場平面圖布置是否合理？季節施工、專項施工方案，應急預案等主要技術組織措施是否可行、合理。

1.2 施工實施階段

（1）施工技術交底，水利工程項目開工前，應由項目技術負責人組織全面的技術交底。水利工程復雜程度大的水利工程，可視實際情況按基礎、結構、裝修幾個階段分別組織技術交底。各分部分項水利工程施工前，應向參加施工的所有班組和配合工種人員進行施工技術交底。交底的內容包括圖紙交底、分項水利工程技術交底、施工作業指導書交底、施工規范和操作規程交底、作業技術要領以及安全施工交底等。通過交底明確對軸線、尺寸、標高、預留孔洞、預埋件、材料規格及配合比等要求，明確工序搭接、工種配合、施工方法、進度等施工安排，明確質量、安全、節約措施。交底的形式除書面、口頭外，必要時可采用樣板、示范操作等。做好施工技術交底工作可以合理利用人力、物力，以較低的投入滿足施工質量要求。（2）對原材料，半成品的質量管理：對供貨方質量保證能力進行評定，建立材料管理制度，減少材料損失、變質對材料的采購、加工、運輸、貯存建立管理制度，對原材料、半成品、構配件進行標識進入施工現場的原材料、半成品、構配件要按型號、品種，分區堆放，予以標識，加強材料檢查驗收用于水利工程的主要材料，材料質量抽樣和檢驗方法材料質量抽樣應按規定的部位、數量及采選的操作要求進行。（3）環境控制。建立環境管理體系，實施環境監控。隨著經濟的高速增長，環境問題已迫切地擺在我們面前，它嚴重地威脅著人類社會的健康生存和可持續發展，并日益受到全社會的普遍關注。（4）分部、分項水利工程嚴格按規程施工。分部分項水利工程施工實施全面、全過程質量監控，是保證單位水利工程質量的有力措施。監控重點是各分項施工嚴格按規范和操作規程進行，并實行按工序控制，堅持“三檢”制度：工序自檢，互檢和專檢。（5）關鍵部位和薄弱環節施工。

1.3 水利工程移交與缺陷責任期

水利工程移交與缺陷責任期的質量管理工作包括：監督承包商按計劃完成尾工項目，協助業主驗收尾工水利工程；監督承包商修補缺陷、保修水利工程，督促承包商移交水利工程資料等。

2 質量管理工作中出現的問題

2.1 不重視質量管理工作

現在有的質量管理工作者害怕吃苦、工作不認真，不重視質量管理。更有甚者收受建筑單位賄賂，對于水利工程質量問題睜一只眼閉一只眼，不把業主的利益放在首位。

2.2 工作不規范

由于培訓不到位，或者管理工作者的不仔細，導致很多質量管理工作不規范，這也會對水利工程質量造成一定的影響。

2.3 管理人員素質不高

管理人員的素質會決定管理人員的態度、溝通能力、業務水平等方面，素質不高的管理人員就不能規范的完成管理工作。使得水利工程質量不能得到很好的保障。

2.4 沒有良好的質量管理體系

3 解決措施

3.1 重視管理工作

質量管理工作人員是否能夠干好管理工作，首先是由工作態度決定的，就算他的管理水品很高，如果不重視管理工作，也不可能把工作完成好。因此企業需要多對管理人員進行教育，讓他們認識到質量問題產生的嚴重后果和質量管理工作的重要性。

3.2 進行系統的培訓

經常對質量管理人員進行系統的培訓，并且是高質量的培訓，培訓內容包括業務知識、溝通能力、管理能力、安全以及心理素質等。有了多方面系統的培訓，質量管理人員就能夠更清楚如何規范的執行管理工作，并且可以更熱情、有效率的完成好質量管理工作。

3.3 建立完善的獎懲制度

通過建立完善的獎懲制度來激勵質量管理人員的工作熱情，讓他們可以認真負責的完成本職工作。

3.4 施工質量保證體系的完善

施工質量保證體系的建立是以現場施工管理組織機構（如施工項目經理部）為主體，根據施工單位質量管理體系和業主方或總承包方的水利工程項目質量控制總體系統的有關規定和要求而建立的。施工質量保證體系需要根據施工管理的范圍，結合水利工程的特點建立，其主要內容有：現場施工質量控制的目標體系；現場施工質量控制的業務職能（部門）分工；現場施工質量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企業質量管理體系的相關制度）；現場施工質量計劃或施工組織設計文件；現場施工質量控制點及其控制措施；現場施工質量控制的內外溝通協調關系網絡及其運行措施。施工質量保證體系是通過以上內容所形成的現場施工質量保證的制度性和程序性的文件體系，為現場施工管理組織注入質量控制的活力和機制。施工質量保證體系有如下特點：系統性、互動性、雙重性、一次性。施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環原理展開，即計劃（Plan），明確目標并制定實現目標的行動方案；實施（Do），包含兩個環節，計劃行動方案的交底和按計劃規定的方法與要求展開施工作業技術活動；檢查（Check），對計劃實施過程進行各種檢查；處置（Action），對質量檢查發現的問題，及建筑水利工程申請認證。經常進行原因分析，采取必要的措施予以糾正。施工質量保證體系的運行，應按照事前、事中和事后控制相結合的模式依次展開。

4 結束語

水利工程施工質量重要性極其重要，對于業主和施工人員的安全，以及水利工程的使用情況都有著決定性的作用，因此水利工程質量管理工作就異常的重要。

參考文獻

[1]建設水利工程質量管理條例[S].中華人民共和國國務院令第279號公告.