有效改進水工建設管理中常見難題的分析

徐磊

摘 要：水工建設中施工管理具有重要的意義，文章主要針對施工管理的工作內容以及施工管理工作在時間開展中所遇到的問題進行了分析論述，并結合實際的工作經驗，對該類問題提出了一些合理的改進措施，以推進我國水工建設施工管理工作的發展。

關鍵詞：水工建設；施工管理；問題

水工建設的施工管理作為施工的重要內容，是保證項目建設質量的關鍵，也決定了工程建設是否能夠順利推進，所以一定要予以重視。水工建設施工過程中會受到多重因素的影響，因而其管理工作的也會受到多方的影響，因而具有多元化的特性，組成也相對復雜。因此施工管理工作的加強需要以明確的管理目的作為前提，需要在這段時間內提高施工的效率，并保證施工質量，以最小的投入得到最大的收益，是施工管控的目的。作為施工方，面對激烈的市場競爭以及生存壓力，想要持續健康發展，水工建設的施工管理工作必須予以加強，只有不斷的在施工中發現問題并解決問題，才能夠總結出一條更為長遠的發展路線。文章便對施工管理工作的相關內容進行了分析論述，并結合施工中的經驗，對當前施工管理的相關問題進行了分析。

1 施工管理內容

文章主要針對我國水工建設中施工管理的三個階段的內容進行了分析，主要包括以下幾點：

施工前期。在前期，施工管理的重點在于監理工程師，以其作為前期管理工作的核心，形成合同管理模式，施工建設的承包方、業主以及監理工程師形成一個相互協調的體系。在這個期間，施工管理的任務就是對施工合同進行管理，明確合同中的投資以及質量和工期等同施工建設相關的內容，并對其進行嚴格的管理。

施工中期。在這一期間，質量管理人員的主要工作重點應付當放在施工現場的管理監督，以及施工的安全防范措施上，此外還需要對工程量的完成度進行核實，并對施工中所需要進行整理的文件進行歸檔。

施工后期。這一時期，施工管理工作的重點主要在于對監督部門的協助上，做好竣工的驗收，以此保證項目建設質量。

2 實際施工中遇到的問題

結合實際的施工經驗，并結合多年來的施工資料，在實際的水工建設中施工管理主要存在以下幾點問題：首先施工人員并沒有形成質量意識，并且管理人員的素質也相對較低，加之目標管理不明確，或者即便是明確也不細致，最后現場管理也相對較為混亂。上述因素造成了目前我國的水工建設施工管理工作質量并不盡如人意，下面文章便針對這些問題進行詳細的分析。

2.1 人員沒有形成相應的質量意識

質量是所有工程項目的靈魂，一項好的工程，是因為從始至終都將質量放在了第一位，一旦一項工程的質量出現問題，那么其他的一切都無法彌補其缺陷，質量是基礎也是整個工程建設施工所要追求的根本目標。而水工建設也不例外。

人是施工的主體，是進行工程項目建設的重要組成，可以說，人是實現工程項目的基礎，因此質量的提高，首要因素便是對施工人員的質量意識予以提升。但是當前我國的水工建設單位中，很多施工人員并沒有形成相應的質量意識，在施工中僅僅是依賴習慣勞動，或者聽從命令進行勞動，并不會對工程質量問題做出過多的關心，這種機械式的勞動態度就造成了很多豆腐渣工程的出現。缺乏質量意識的施工行為，會對工程質量造成嚴重影響。而造成這樣一個后果的最終原因便是施工人員的大意、質量意識的確實。沒有按照規定要求，將質量放在所有工作的前面。因此施工人員是否具有較高的質量意識將會影響到水工建設施工管理。

2.2 管理人員綜合素質低

施工管理工作的開展除了受到外界因素的影響外，還會受到管理隊伍自身因素的影響。管理人員的素養會直接對施工管理質量造成影響，目前我國的水工建設施工管理中，很多工作人員都是從另一個行業調動到這一崗位之上的，因此在專業的知識內容上存在一定的差距，這是影響施工管理質量的重要內容。在很多工程中，由于管理人員不具有高超的管理技術，因而不能夠把控工程項目的成本、進度以及質量，并且由于缺乏實戰經驗，不具有良好的管理技術，使得施工管理的水平無法達到要求，影響工程的整體質量。

2.3 工程準備工作不充分

對于水工建設，甚至對于所有的工程項目建設，工程的準備階段尤為重要，只有做好了充分的準備，才能夠應對施工中所有遇到的難題。并且前期施工準備工作充分，那么在施工階段對工程的管理工作也能夠應對自如，自然管理水平也會隨之提高。但是，當前我國的很多水工建設都會遇到很多問題，這都是由于前期工作調研中沒有對問題進行充分的準備和考拉，僅僅是以項目的完工作為目的，僅僅關注工期進度，而忽略了準備工作同后期的工程施工之間的關系，沒有在施工準備階段將問題解決，帶著遇到的問題進行施工，自然水工建設的工程質量就無法得到保證，并且還會在施工中引發安全隱患，影響施工管理工作的開展。

2.4 管理目標粗糙

施工本身就是一個規范性、程序性較強的工作，因此施工的順利進行就需要一個明確的目標，并且這一目標必須細化。但是很多施工單位并沒有將施工目標予以明確，不落實成本管理，也沒有進行比要的控制，不對過程的質量予以重視，沒有將影響施工質量的本質因素進行分析研究。這些都是造成后期工程出現質量問題的關鍵。

2.5 缺乏有效的現場管理

施工的順利進行受到了施工現場管理的影響，現場管理質量會對工程施工質量造成嚴重的影響。當前很多施工單位并沒有科學合理有效的現場管理，由于現場監督的缺失，施工質量就無法得到保障，那么工程質量也會受到嚴重影響。

3 水利施工管理的改進措施

針對以上水利施工管理中存在的問題，提出以下改進措施。

3.1 完善質量保障體系

從多年的工作經驗中可以看出，有效的質量保障體系可以知道施工管理，保障工程的順利進行，在施工中遇到質量問題，做到了有章可循，因此，完善的質量保障體系對于管理水平的提高尤為關鍵。在以后的工作中，要不斷的完善質量保障體系，從措施、制度、組織等各個方面著手，建立健全工程質量保障體系，從管理層面加強對工程質量監督與監控，只有這樣，工程質量才能有切實、有力的制度保障。

3.2 強化資金管理

資金是保障施工順利進行的關鍵。因此，必須強化水利工程施工的資金管理，盡可能的做到用最小的成本，建設出較高質量的工程。避免浪費，對資金做到合理有效的利用。

3.3 重視材料管理

很多的水利工程所處環境復雜，需要的材料品種多，變化性大。因此，為了保證施工管理，必須重視材料管理，一定要做好材料的計劃管理，做好材料的進場驗收，做好材料的儲存與保管，做好材料的使用和監督，做好材料的回收利用。只有這樣，才能做到節約投資成本，保證施工順利進行。

3.4 加強機械設備的管理

為了加強機械設備的管理，必須做好以下幾點：人員和機械一定要相對固定，實現操作證制度，加強機械設備維護保養工作，保證機械設備的安全作業。

通過對上述問題的分析，可以總結，首先施工建設中，施工管理具有重要地位，為了保證施工管理質量，在今后的工作中，施工管理人員必須通過意識強化，提高管理水平，將責任落實到實處，從根本上提高水工建設的管理水平。

參考文獻

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