我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

邵靜怡

【摘 要】中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，也是最具活力的部分之一。中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模比較小，但是其經(jīng)營(yíng)管理模式靈活、生產(chǎn)成本也較低，因而大部分的中小企業(yè)管理、生產(chǎn)效率都比較高。本論文從我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，通過(guò)分析我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論為實(shí)踐基礎(chǔ)。通過(guò)這些發(fā)展現(xiàn)狀的分析，來(lái)找出我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并從中總結(jié)出可以完善我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的對(duì)策建議，旨在完善我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在問(wèn)題；對(duì)策

中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要力量，近年來(lái)一直以其靈活的經(jīng)營(yíng)方式以及有效率的管理方式對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展起著非常重要的實(shí)際意義。目前，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量已達(dá)4200萬(wàn)戶，占我國(guó)整體企業(yè)數(shù)量的一半以上，這些中小企業(yè)對(duì)我國(guó)GDP的貢獻(xiàn)率非常大，占到了將近60%，稅收額度也幾乎占到了我國(guó)整體稅收的50%以上。我國(guó)中小企業(yè)目前最大的核心問(wèn)題，幾乎大部分都是財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題。因此，本論文在這樣的背景下，研究怎樣完善我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)的管理問(wèn)題，提出對(duì)策，可以大力促進(jìn)我國(guó)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展，以促進(jìn)其整體全方面的發(fā)展。逐步改善中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理發(fā)展國(guó)成中存在的問(wèn)題，建立起一套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，讓中小企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題分析

1.我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績(jī)。目前，我國(guó)正式注冊(cè)的中小企業(yè)數(shù)量已經(jīng)有幾千萬(wàn)家。如果加上個(gè)體工商戶，中小企業(yè)的總數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了4000萬(wàn)戶以上。我國(guó)中小企業(yè)逐漸成為了我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)也成為了推動(dòng)我國(guó)GDP發(fā)展的重要力量之一。中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、企業(yè)模式創(chuàng)新以及技術(shù)等都有很重要的意義，并在很多領(lǐng)域已經(jīng)成為技術(shù)與創(chuàng)新的領(lǐng)軍隊(duì)伍。一半以上的專利和技術(shù)創(chuàng)新都是由中小企業(yè)最先發(fā)明和順利完成的。這些都說(shuō)明中小企業(yè)在我國(guó)有著很重要的地位。但是，與此同時(shí)，我們也要成文，但由于中小企業(yè)的規(guī)模比較小，其產(chǎn)出也相對(duì)較少，中小企業(yè)的整體資本也相對(duì)較低，其結(jié)構(gòu)資本、財(cái)務(wù)管理層次等，都不夠完善。加之國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)、政策等宏觀、圍觀因素，導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著一定的發(fā)展問(wèn)題。

2.我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

近年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展非常迅速，對(duì)我國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都做出了杰出的貢獻(xiàn)。但是，由于中小企業(yè)的規(guī)模比較小，其產(chǎn)出也相對(duì)較少，中小企業(yè)的整體資本也相對(duì)較低，其結(jié)構(gòu)資本、財(cái)務(wù)管理層次等，都不夠完善。這其中，有我國(guó)中小企業(yè)自身的因素，同時(shí)也有我國(guó)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策等因素。加上經(jīng)濟(jì)全球化等，使得我國(guó)中小企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，不夠公平，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較低下。同時(shí)，我國(guó)的金融市場(chǎng)也不夠完善，一定程度的阻礙了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度制定以及改革。這些因素都導(dǎo)致了我國(guó)中小企業(yè)在完善財(cái)務(wù)管理方面遇到了一定程度的阻礙，其財(cái)務(wù)管理方面存在著一定的問(wèn)題[3]。

3.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

近年來(lái)，雖然我國(guó)中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中取得了突出的成績(jī)，但是中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過(guò)程中仍然存在著一些問(wèn)題，阻礙了中小企業(yè)財(cái)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。

（1）中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念落后

我國(guó)大部分中小企業(yè)管理者的綜合管理素質(zhì)和管理能力不夠高，財(cái)務(wù)管理理念與思想也比較滯后，不能滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求。部分企業(yè)缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)管理的有效機(jī)制當(dāng)中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)片面化、定位不合理。

（2）中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

我國(guó)大部分中小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度都不夠健全，在財(cái)務(wù)管理方面存有一定問(wèn)題。在財(cái)務(wù)處理程序制度、財(cái)務(wù)職責(zé)權(quán)限、財(cái)務(wù)崗位制度和各類賬目管理等方面變現(xiàn)得比較匱乏且不夠完善，導(dǎo)致部分中小企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)表編制及審查不能符合相關(guān)國(guó)家要求等現(xiàn)象。

（3）中小企業(yè)的籌資能力不足，融資渠道缺乏。

籌資、融資困難一直是困擾中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，這除了與國(guó)家政策支持、扶持力度不夠有關(guān)外，還與中小企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、信用程度、負(fù)債狀況等密切相關(guān)。這些因素共同作用導(dǎo)致其資金融通不足。

（4）財(cái)務(wù)管理信息化水平低

大部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法和手段比較 落后，管理效率偏低，沒(méi)有適時(shí)應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式與技術(shù)，信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還不夠健全，財(cái)務(wù)管理人員不能高效率使用財(cái)務(wù)管理專業(yè)軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)查詢、搜集、分析和整理等工作。

（5）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低

當(dāng)前，我國(guó)部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員思想觀念較為滯后，管理能力不足，自身綜合素質(zhì)普遍不高，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，不能將財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)管理機(jī)制當(dāng)中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理價(jià)值發(fā)揮不夠充分。

二、完善我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的對(duì)策建議

1.樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)管理人員要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)各項(xiàng)管理事項(xiàng)當(dāng)中的重要性，樹(shù)立專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)觀念，拋棄落后的財(cái)務(wù)管理方法與理念，積極學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的管理理論，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，不斷完善和改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

2.建立健全中小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

各中小企業(yè)要不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，重視各賬簿的登記管理，制定嚴(yán)格的會(huì)計(jì)報(bào)賬、記賬、做賬等基本的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金及現(xiàn)金日記賬管理。在內(nèi)控制度上，按照相關(guān)要求做到崗位隔離、崗位輪換，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)易出現(xiàn)問(wèn)題換進(jìn)的監(jiān)管控制，從制度方面營(yíng)造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。

3.拓寬融資渠道，提高籌融資能力

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要具備現(xiàn)代融資意識(shí)，拓寬資金來(lái)源渠道，在爭(zhēng)取政府部門資金扶持和優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展合法的民間融資，不斷挖掘自身資金潛力，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況選擇合適的融資方式，以提高籌融資能力，緩解企業(yè)發(fā)展資金困境。

4.加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程

高效、完善的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠更加準(zhǔn)確、及時(shí)地反映企業(yè)各職能部門財(cái)務(wù)管理實(shí)況，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)時(shí)獲得企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息。所以，企業(yè)好結(jié)合自身實(shí)際財(cái)務(wù)情況和 綜合實(shí)力，有步驟、有計(jì)劃地推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程，提高財(cái)務(wù)管理效率。

5.提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

中小企業(yè)要吸引一批高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，并定期組織相關(guān)培訓(xùn)教育工作，通過(guò)各種形式的學(xué)習(xí)來(lái)提高財(cái)務(wù)管理人員的理論基礎(chǔ)知識(shí)和技能操作水平，提高全體人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)與業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

三、總結(jié)

中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在緩解就業(yè)壓力、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等方面具有舉足輕重的作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，中小企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量也越來(lái)越多，但是相較于大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題也相對(duì)突出，對(duì)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展乃至生存構(gòu)成了極大的威脅。綜上所述，我國(guó)的中小企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理工作，樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理關(guān)觀念，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，提高籌融資能力，只有這樣才能推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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