分析家具產品的成本控制

趙麗艷

【摘 要】在家具產品生產中成本控制是家具行業發展的關鍵應用措施，其直接關系到產品的質量和企業的效益，因此，在家具產品生產中建立科學的成本控制體制是必要的，本文以促進家具產品生產成本控制管理制度科學發展為主要目的，對現階段家具產品成本控制的情況進行了分析，并在此基礎上提出了做好家具產品成本控制工作的措施。希望能夠研究為家具企業的科學發展提供幫助。

【關鍵詞】家具；成本控制；現狀；問題；措施

一、引言

我國家具產業的發展對人們生活質量的提高產生了重大的作用，同時及大地促進了我國經濟的進步。對于家具生產企業來說，在保證家具生產質量的基礎上，做好產品的成本控制是非常關鍵的。尤其是面對來自國內和國際上的市場競爭，把握好成本戰略的發展方向，并采取相應的措施對其進行合理控制和管理，能夠有效提升企業的效益，對企業市場競爭力的提升也是非常關鍵的。從家具產品成本控制的現狀中能夠清楚地認識到，我國在這方面仍處于發展階段，其中也存在著一些需要迫切解決的問題，對于這些問題，需要引起家具企業的重視，并要求其能夠拿出科學的制度和措施對成本控制進行科學管理。

二、家具產品成本控制現狀

1.大型家具企業現狀

大型家具企業都能夠實現以自動化流水線作業為主要的家具產品生產方式，其中所應用的技術和設備也具有較高的信息化和自動化程度，因而在生產效率和質量規格控制方面的管理也都較為完善。同時大型企業具有生產與管理一體化的能力，在生產中充分運用信息管理系統來完成對生產組織的管理，提高了企業管理層對市場分析和企業發展決策的客觀性和科學性。在產品的創新方面具有獨立的系統和體系，并保證開發團隊的整體素質能夠達到先進水平，能夠在產品生產創意中融入符合潮流發展的新元素，而且能夠在產品銷售和應用后盡最大的努力做好售后服務，爭取能夠以產品和服務的優良品質搶占更大份額的家具市場。最后在上述環節中，大型家具企業能夠有效地控制成本的開支，以科學的方式達成降低成本提高利潤的目的。

2.中小型家具企業現狀

中小型家具企業在家具市場中所占據的位置也是不容忽視的，但是相比于大型家具企業，中小型企業通常資金不足，沒有合理化發展生產和人才培養的能力。但隨著社會生產力和生產工藝的進步和發展，中小型家具企業也能夠通過資源合理配置的手段進行分工協作，在市場開發到銷售的一系列環節中節省成本開支，以小博大，向資金和資源充分應用到產品開發和服務當中去，這樣才能夠占有一定的市場份額。

三、家具產品的各項成本的分析與控制

1.設計成本的分析與控制

（1）設計成本的分析。想要得到好的設計方案，就必須控制好成本的投入，產品設計方面的成本投入是產品整體成本中最為重要的一部分，經調查表明，產品的設計成本占整體成本的75%以上，這就要求企業在進行成本分析和控制時，首先要以家具產品的設計成本作為關鍵目標。家具產品的設計成本主要包含材料成本（即生產材料的選擇和應用）、造型設計成本（產品形態影響的成本）、功能成本（在功能添加中所投入的成本）等幾方面，這些是目前家具產品成本控制工作中需要重點注意的幾種設計成本類型。

（2）設計成本的控制措施。對于家具產品設計成本的控制可采取以下措施：規劃目標成本，應從銷售入手，研究預測出具有特定性能、品質和特點的家具產品消費者愿意支付的價格，了解市場競爭對手相同產品或類似產品的性能、品質、特點和價格，制定出目標售價后，根據企業中長期的目標利潤計劃及貨幣時間價值確定目標利潤率，倒推出目標成本。優選設計方案，優選設計方案就是通過對產品設計方案的經濟分析，從若干設計方案中選出最佳方案的過程?？s短產品設計開發周期，設計人員在設計產品時，縮短產品的設計開發周期。

2.采購成本的分析與控制

（1）采購成本分析。家具生產中所需的原材料是可以歸為產品的采購成本，在家具企業實際的經營管理中，產品采購成本主要能夠分為原材料采購成本和采購管理成本兩大類?，F代家具生產技術的不斷發展，對于原材料的限制已經不明顯，在日常生活中能夠看到，現代家具產品所使用的原材料類型是多種多樣的。對于這些原材料的采購支出，是采購成本中非常大的成本支出。在原材料采購中需要注意材料的價格，這個價格主要受到材料的價值和供求關系影響，對生產需求和材料價格進行平衡是在原材料采購中需要關注的，研究表明，原材料采購成本下降5%，產品利潤將上漲30%。而采購管理成本是在采購行為進行的過程中所花費的出材料本身價格之外的其他費用，主要是采購人員出行、電話、餐費等方面的費用。

（2）采購成本的控制措施。直接降低成本因素，直接降低影響材料價格的不必要成本；降低行政管理費用，減少采購過程中供應商與企業之間的行政費用；通過控制供應過程降低成本：加強與供應商的有效溝通，減少因技術問題或溝通問題而引起不必要的返工等成本；縮短供應周期，對于標準化程度比較高的產品設立安全庫存量，及時補充縮短采購周期；降低運輸、關稅、保險等費用成本；與供應商合作，聯合成為戰略合作伙伴。

3.加工成本的分析與控制

（1）加工成本分析。在家具產品生產加工過程中所需要的成本投入也是其總體成本中的主要構成部分，加工成本主要指的是原材料的管理和使用成本，以及產品生產加工工藝成本。原材料從采購完成之后需要進行科學地存儲以便應用，在管理的過程中需要注意對其存儲環境的控制，避免因環境問題造成原材料的變質。而生產工藝成本的產生，是在具體生產加工過程中，利用相關技術進行產品生產是所引起的，如原材料處理、產品構件鉆孔拼裝、表面修飾等等。

（2）加工成本的控制措施。加強原輔材料消耗的管理力度，對于原輔材料消耗的管理，減少材料的消耗，提高其利用率；采用成熟的加工工藝針對產品所選用的材料，選用適合于材料性質的加工工藝和科學合理的加工方法。同樣的材料和產品，不同的企業其生產加工方式不盡相同。因而在確定加工工藝時，必須結合的實際盡可能利用現有的機床設備以及工具、刀具和夾具，充分發揮現有機械裝備的能力，采用成熟的加工工藝使生產在合理的工藝條件下進行，以減少人工和材料的消耗。

4.營銷成本的分析與控制

（1）營銷成本分析。在現代家具企業管理中，對產品營銷成本的重視程度越來越高，逐漸認識到營銷成本對于產品成本的重要意義。營銷是現代企業必須要做好的重要管理內容，對于產品的開發和銷售，以及企業自身的盈利等等方面都存在著至關重要的作用。營銷成本主要能夠分為調查成本和推銷成本，調查成本主要指的是企業在品設計生產之前對市場需求情況進行調查以及銷售過程中對市場情況和消費者進行調查所產生的成本，而推銷成本是指在產品下手過程中利用營銷手段進行推銷或促銷時所產生的成本，其中國包含人員推銷、分銷渠道、廣告、場地及倉儲和運輸等一些類的內容。

（2）營銷成本的控制措施。制定合理的營銷方案，充分利用現有資源和有限的資金，做好營銷管理收益和支出的平衡，實現不同營銷層次相結合，以最有效的營銷策略應用市場所帶來的競爭壓力，避免以營銷投入做無用功；強化在營銷過程中的預算管理，合理控制應投入成本，對營銷成本總額進行科學統計，并在過程當中進行合理分配，強化對營銷成本資金流的科學管理，使其能夠在整個營銷的環境中正常運行并起到積極地作用；加大力度對營銷成本開支進行審計，對其中存在問題的營銷方式和環境進行整改，對營銷人員浪費想象進行嚴格治理，積極培養營銷人員先進的營銷理念和技巧，在最大程度上降低在營銷過程中存在的成本無用消耗的問題。

5.人力資源成本的分析與控制

（1）人力資源成本分析。家具產品的生產和銷售，不僅需要物料的投入，同時也需要人力資源的投入，人力資源在家具企業中的意義十分重大，無論是設計、生產還是營銷和管理環節都需要人力資源的投入，而在這個過程中就會產生一定的成本。在企業管理中，人力資源的成本主要包括對員工的招聘、培訓、應用和管理幾個部分。招聘即人員的獲得，培訓是對人員整體素質的提升，應用是對員工能力的充分發揮，管理包含對其晉升、獎懲等等方面。

（2）人力資源成本的控制措施。對人力資源成本進行控制的措施應從上述提到了幾個方面入手：對人員獲得方面的成本進行控制，明確企業在經營和管理中對人員的真正需求，在招聘時避免以投入看人，招聘企業真正需要的人才類型；有策略、有目標地對人員進行定期培訓，盡量使人員的培訓效果最大化；在應用和管理的過程中，積極完善相關制度，利用激勵制度激發人員的潛力，盡量避免人員的無故流失。

四、結束語

市場競爭日益激烈的大環境下，企業想要得到良好的發展，必須做好企業戰略目標的設定?，F階段企業戰略的設定主要通過成本和產品兩個方面進行，成本是其中非常重要的關鍵影響因素。家具企業只有合理地進行產品成本的分析和控制，才能夠在激烈的市場中提升自身的競爭力，進而完成企業的戰略目標。

參考文獻：

[1] 朱云，申黎明.基于大規模定制的板木家具生產成本控制分析.企業導報，2013年07期