水利工程監理行業財務管理的重要性與有效措施

趙新星

【摘 要】文章分析了水利工程監理行業財務管理的重要性以及其存在的問題，探析了強化水利工程監理行業財務管理的有效措施，旨在為我國的水利工程監理行業的財務管理提供一定的參考。

【關鍵詞】水利工程監理行業；財務管理；重要性

財務管理是所有企業工作中都占有舉足輕重的地位，企業只有做好了財務管理工作，才能在激烈的市場競爭中站穩腳步，當然水利工程監理行業的財務管理也不例外。

一、水利工程監理行業財務管理的重要性

水利工程項目監理指的是水利工程項目負責人向監理單位發出委托，根據國家相關水利工程項目的制度、規范、法律、法規等批準的項目監理合同、項目工程合同以及相關的項目工程文件等，對水利工程項目進行的監督與管理。企業的財務管理更多的是將企業的運營與發展相結合，從而保證企業經濟效益的最大化。因此水利工程監理行業財務管理就是在水利工程項目建設過程中，業主單位根據整個水利工程的具體狀況，對整個項目做出的總體指揮決策、組織協調、質量監督與規劃，監理單位應該在業主授權的范圍內認真的做好監理的工作，并且監理單位除了應該做好自身的監理工作外，還應該協調自身與其他部門之間的關系，為水利工程建設項目的順利進行奠定良好的基礎。財務管理過程是通過制定相應的管理方案，實行企業資金的集中化管理，促進財務有關的活動順利進行，也就是說，企業的財務管理如果做得好，不但能夠保證且資金流通的順暢，還能促進企業的在發展，因此，財務管理應該以數據為依據，并通過分析相應的數據制定相應可靠、可行性的方案，然后組織企業的各項活動，盡量避免企業盲目性的發展。水利工程監理行為的財務管理在水利工程項目建設中也扮演著重要的角色，其不但需要有計劃的會計核算，還需要制定相應的內部控制制度、會計制度以及可行性的財務制度，大力抓企業的預算管理、收入管理以及資金管理。

二、水利工程監理行業財務管理存在的問題

1.監理行業人員技術水平低，監管力度不足。水利工程監理行業的財務管理是一項工程量大、復雜、專業技能強的工作，因此監理行業的財務管理人員不僅需要敏銳的市場觀察力，還需要具有較強的專業技能水平，然后根據水利工程建設項目的實際墻寬，制定出科學、合理的財務計劃。目前，我國水利工程監理行業財務管理還處在發展的初級階段，相關的工作人員的技術水平參差不齊，文化素質較低，專業素質不高，并且對于監理行業這陌生的工作環境，導致財務會計管理人員不能夠滿足水利工程發展的需求。這主要是由于兩方面的原因造成的，一方面，水利工程監理行業內部的管理松懈，致使一些企業的財務管理人員常常違反規范與制度，起不到相應的監理職責；另一方面，我國尚未制定相應的監理行業的規范制度，并且政府對水利工程監理行業的重視程度不足，這兩方面的原因嚴重的阻礙了整個監理行業的健康、可持續發展。

2.重視程度低，權責不明確。水利工程監理行業財務管理的各級管理人員，并沒有充分的認識到財務管理對整個水利工程建設項目的作用，因此對其也沒有予以一定的重視，致使其常常的被忽視。目前，許多水利工程監理汗液在日常的工作中，只重視工程建設的速度與質量，缺乏對水利工程財務管理的認識，并且在工程建設過程中，各單位之間的協調程度不高，再加上內部管理人員工作意識不強，這樣長期的發展下去，會導致企業財務管理人員在沒有了解現場的具體情況時，濫用職權，致使整個水利工程監理行業的財務管理出現混亂的狀況。

3.水利工程監理行業財務管理制度不完善。根據調查顯示，我國的水利工程監理行業財務管理還沒有建立完善的財務管理制度，或者有的水利工程監理行業雖然建立了相應的財務管理制度，但是在實際的工作中形同虛設，并沒有采取相應的強制性措施，保證其能夠真正的貫徹落實到水利工程監理的實際工作中，這樣導致水利工程監理行業的財務管理始終處于低級階段。如果監理行業的財務管理始終無法提高，長期下去，水利工程監理行業很容易出現工程質量問題、成本消耗大、資金流失等問題。總之，不完善的財務管理制度，嚴重的阻礙了整個水利工程項目監理行業財務管理的發展。

三、強化水利工程監理行業財務管理的措施

1.水利工程監理行業的財務分析。財務分析時財務管理的重要方面，其是財務報表以及其他資料的起點與依據。財務分析的方法有許多，采用準們的方法，系統的對水利工程監理行業財務管理的財務狀況、經營成果進行評價和分析，能夠比較準確的評價過去、了解現在、預測未來，財務分析的主要包括下面幾個方面：其一，財務分析的內容，監理行業財務分析的重要經濟指標有：資產凈利率、營業收入毛利率、營業收入凈利率以及凈資產收益率等；其二，監理行業的財務分析必須具備一定的辦公裝備以及技術裝備，因為水利工程監理工作具有具備一定的運輸設備、測量儀器等，因此監理行業在發展的過程中，應該重視分析發展較好的同行其占實收資本的比例、占凈資產的比例、占總資產的比例，然后根據自身的具體狀況有計劃的進行固定資產的配置；其三，水利工程監理行業具備極強的專業性，但是其對資金的要求不高，長期發展下去，隨著資金的累積，必定會引起資金的冗雜，因此，水利工程監理行業財務分析應該突出監理企業的資產特點，充分的利用好閑置資金，發揮資產利潤的最大化；其四，水利工程監理行業的財務分析應該按照企業的實際情況，準確、真實的報告企業的年度收支狀況，當出資按權責問題時，及時的采取相應的措施進行改正。

2.水利工程監理行業的成本管理。水利工程監理行業的成本管理是財務管理的核心，如果不抓好成本管理，企業會走向虧損，即使再好的市場環境也會被市場淘汰，因此，水利工程監理行業的成本管理應該做好下面幾個方面：其一，預算的編制，監理行業成立初期，項目預算的編制應該根據企業的歷史實際狀況，然后根據同行業先進企業的構成狀況與成分情況，再結合實際水利工程的合同量的大小編制自身行業的定額成本，額定成本是項目預算成本的根據，但是實際成本應該根據預算，再結合實際情況作出相應的調整，保證預算編制的科學性與嚴謹性；其二，成本控制，水利工程監理行業的成本控制是企業盈利最主要的途徑，其是企業發展的基礎，是抵抗內外力，保證企業發展的根據保證，因此，水利工程監理企業應該創建屬于自身的成本控制系統，成本控制系統包括：獎勵制度、考核制度、信息系統、組織系統四個部分，監理行業的成本控制系統應該按照組織結構進行合理的責任劃分，這也是成本控制系統得以實現的前提，監理行業還應該根據劃分的各個項目的范圍和責任，在保證完成對水利工程監理各項工作質量的基礎上，盡可能的降低成本，提高自身企業的經濟效益；其三，成本核算，水利工程監理行業中的成本核算有很多方法，并且監理行業的生產機構廣泛的分布在水利工程現場，公司在進行為水利工程提供服務的同時，還緊抓企業的日常管理工作，準確的反應監理行業各個部門的支出狀況，從而為水利工程監理行業的發展奠定良好的基礎。

3.水利工程監理行業的收入管理。水利工程監理行業的收入管理直接影響企業的利潤，因此作為監理行業應該嚴格的按照已定的規范標準，對社會中介、政府以及投資者關心的企業營業收入進行收入管理。水利工程監理行業的收入管理分為兩個部分：其一，發票管理，監理行業的發票開具受到業主的制約，并且為了簡化管理，并保證與日常收款的一致性以及財務部門稽核的方便性，應該將發票記賬進行分類管理，年底應該將會計憑證進行裝訂；其二，財務管理，水利工程監理企業在收款后，應該根據預收賬款進行處理，當確認收入量高于預收入賬款時，應收賬款應該按項目進行核算，然后通過按完成百分比確認收入。

四、結束語

總之，我國的水利工程監理行業還處在發展的初級階段，只有正確的認識自身存在的問題，并采取相應的措施強化自身的財務管理，促進我國水利工程監理行業的健康、可持續的發展。

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