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#中國電影網(wǎng)生代來了#

截至8月5日，今年暑期檔熱門電影《小時代3》、《后會無期》票房均邁過5億人民幣大關(guān)。郭敬明連續(xù)推出3部《小時代》系列電影，電影票房總計超13億，成功地建立起了自己的電影品牌。這兩位跨界而來的作家導(dǎo)演帶給傳統(tǒng)電影生態(tài)圈的沖擊，引起了輿論的關(guān)注。

2014年開年，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛切入電影行業(yè)，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)與電影的戰(zhàn)略合作、并購、融資紛至沓來，僅今年上半年，涉及資金規(guī)模就已超過200億元人民幣。業(yè)界認(rèn)為，2014年將成為中國電影產(chǎn)業(yè)“網(wǎng)生代”元年。

@王旭東：《小時代》系列等影片的成功昭示著，在經(jīng)歷了第五代、第六代之后，中國電影產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)正式到來，即“網(wǎng)生代”。現(xiàn)在許多成功的產(chǎn)品都屬于網(wǎng)生代作品，比如《熊出沒之奪寶雄兵》等，它們都是“網(wǎng)生代”思維下的產(chǎn)品。

@樂視影業(yè)CEO張昭：三部《小時代》票房能如此穩(wěn)定，因為它歸根結(jié)底是一個產(chǎn)品，有其精準(zhǔn)的用戶群體——粉絲，并通過互聯(lián)網(wǎng)的模式來運營。《小時代》前兩部影片的成功是粉絲經(jīng)濟與O2O商業(yè)模式的融合，而《小時代3》則是互聯(lián)網(wǎng)IP+粉絲經(jīng)濟+影院社交+O2O營銷的成功案例。

@麒麟公子：電影與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)姻，成就了《小時代》系列和《后會無期》。不論你是否喜歡這兩部電影，都不得不承認(rèn)其話題性，也都不自覺地在各種社交場合被卷入關(guān)于影片和導(dǎo)演的討論之中，這難道不就是“網(wǎng)生代”的最大意義？

盡管《小時代》和《后會無期》都在票房上創(chuàng)造了驚人的成績，但媒體上、網(wǎng)絡(luò)上仍不乏吐槽之聲，一個被吐槽是加長版的MTV、PPT，一個被說成是毫無情節(jié)感的Word。似乎，網(wǎng)生代導(dǎo)演的路才剛剛開始。

@小幺111：《小時代》的13億票房也不能代表它就是一個好電影，這種電影賣到十幾億只能證明大家用于玩樂的閑錢越來越多了。如果說青春，我看過《老男孩》、《那些年我們一起追的女孩》，也看過《同桌的你》，可是《小時代》……那樣的青春我是懂不起啊。

@李星文：電影生意人動不動就打著“年輕人”的旗號為自己辯護，實際上是一種妄言。票房“好”只能說明他們通過精確制導(dǎo)的方式找到了目標(biāo)用戶，而更多的正眼都不夾的年輕人只是無聲地飄過，既不形成購買力，也不形成批評場。

@江山今夜寒：出了幾個暴發(fā)戶，馬上就有評論家出來為暴發(fā)戶漂白，跟某些理論家有什么區(qū)別？什么網(wǎng)生代、輕電影、賤時代；傳統(tǒng)敘事體正在崩潰、經(jīng)典電影理論已死……片商忙著數(shù)錢，影評人忙著攢新詞兒。

微 吧

在華外企遭遇“生死劫”？

2014年，繼美國化妝品品牌露華濃宣布退出中國市場之后，法國歐萊雅集團也正將旗下的卡尼爾品牌撤出中國市場。之前，德國麥德龍關(guān)閉了其在中國的電子產(chǎn)品賣場萬得城，全球最大的電子零售商百思買和家具建材零售商家得寶也退出中國。

中國歐盟商會曾發(fā)布調(diào)查顯示，由于中國經(jīng)濟增速放緩，人力成本攀升以及來自本地企業(yè)競爭的加劇等原因，半數(shù)在華歐洲企業(yè)認(rèn)為跨國企業(yè)在中國的黃金時代已經(jīng)終結(jié)。有文章稱，在華外企，要想在增速放緩的中國生存，至少需要經(jīng)歷數(shù)道生死劫。在華外企也需要轉(zhuǎn)型，依賴政策優(yōu)惠和超國民待遇的日子一去不返。

宏觀經(jīng)濟放緩 跨國企業(yè)黃金時代結(jié)束最主要的根源還是宏觀經(jīng)濟放緩。中國的利潤率不再豐厚，成本卻在上升。最近10年間，中國的GDP從年均10%以上的增速下降到7%左右，那些在華超過10年、雇用員工在5000人以上的跨國企業(yè)，更是覺得日子艱難。

政策優(yōu)惠縮減 在發(fā)展起步階段，為了鼓勵外資企業(yè)來本國投資，各地對跨國企業(yè)提供了一系列優(yōu)惠政策。如今，隨著中國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，過去近30年用“市場換技術(shù)”而給予外企“超國民待遇”的時代正式終結(jié)。

市場競爭加劇 亞馬遜進入中國已有10年，在2014年一季度中國B2C購物網(wǎng)站市場份額中，亞馬遜以2.1%居第四，遠(yuǎn)落后于天貓和京東。由于中國市場消費回落，阿迪達斯在中國的收益縮水近三分之一，而本土品牌如安踏、匹克等都在財務(wù)報表中顯示出強勁的增長。

監(jiān)管力度加強 去年11月，發(fā)改委發(fā)起對高通的反壟斷調(diào)查，按照《反壟斷法》的相關(guān)規(guī)定，高通可能將面臨7億至70億人民幣的罰款。麥當(dāng)勞遭遇滑鐵盧，政府采購棄賽門鐵克，微軟被反壟斷調(diào)查，隨著中國對外企監(jiān)管力度不斷加強，外資企業(yè)的日子變得不太好過。

人力成本上升 隨著中國人力成本上升，許多外資生產(chǎn)企業(yè)開始考慮撤離中國市場。據(jù)了解，從2000年以來，美國的單位勞動力成本基本保持不變，而中國的成本卻快速增長。中國勞動力成本的復(fù)合年增長率達到18%，而美國僅為2%。

點 評

@祥瑞福：外資失敗的原因并不是因為中國經(jīng)濟增速放緩、消費市場惡化，而是因為其沒有成功地扎入這個市場。如今的中國已經(jīng)不是改革之初的中國，不是靠賣一個產(chǎn)品就能發(fā)財?shù)膰遥@里市場太大、競爭太激烈。

@宇宙好美啊：反壟斷調(diào)查給在華的洋品牌敲響了警鐘，外企需要轉(zhuǎn)型。尤其是奉行雙重標(biāo)準(zhǔn)的外國企業(yè)，應(yīng)當(dāng)平等對待中國消費者，放棄對中國市場歧視性產(chǎn)品價格策略。如不能嚴(yán)肅經(jīng)營，企圖在中國市場“渾水摸魚”，早晚要栽大跟頭。

@韌逸：長期以來，外企在中國市場享受著某種程度的超國民待遇，加之其各方面的優(yōu)勢，確實滋生了些成熟市場沒有的問題。野蠻時期的紅利或許是到了終結(jié)的時候了。未來政策調(diào)整應(yīng)該是各類企業(yè)將要被平等對待。外企失去特權(quán)，日子不好過。但是，整個經(jīng)營環(huán)境會更好。長遠(yuǎn)來說，是政策紅利。endprint