試論財務管理在企業管理中的重要作用

陳靈英

摘 要：目前，我們需要從企業發展的實際出發對財務管理的重要性進行明確，并采取科學合理的措施使企業的市場競爭力得到提升，促進企業的穩步飛速發展。本文對財務管理在企業管理中的重要性進行了深入分析，并在此基礎之上提出了可使財務管理工作得到提升和完善的相關措施。

關鍵詞：財務管理；企業；作用；措施

隨著時代的進步以及市場經濟的不斷完善，我國企業在各方面也取得了一定發展。在企業管理工作中，財務管理環節是十分重要的，既是市場經濟下的必然產物，也能對經濟發展情況進行反映。

對于企業管理工作而言，財務管理是極其重要的部分。企業在對財務工作進行組織以及處理的過程中所發生的財務關系的一項經濟管理活動就稱之為財務管理。隨著社會的進步以及經濟的飛速發展，企業財務管理工作也隨之受到了各企業的高度關注。另外，在社會主義市場經濟下，財務管理是企業管理的核心部分，也是社會經濟發展的必然結果。

1 財務管理在企業管理工作中的現狀

當前，對現代企業制度進行建立是我國社會主義市場經濟發展的一大要求。但在進行改革發展的過程中，我國企業卻面臨著諸多問題和挑戰，其中之一就是企業財務管理的滯后。目前，大部分企業在對企業資金進行管理時，采用的依舊是會計核算的方法，有些企業的管理者甚至還弄不清財務管理的基本概念。以上行為不僅違反了現代企業管理的根本要求，還忽略了國家的相關法律規章。財務管理工作的滯后一方面影響著企業的生產運營活動，使企業的經濟效益無法得到提升，另一方面還嚴重阻礙了我國經濟的發展。

2 企業管理和財務管理之間的關系

2.1 財務管理是企業管理的核心

企業要想得到飛速發展，就必須具備充足的資金，而財務部門的主要工作就是對企業的資金進行管理，即財務管理貫穿了企業經營活動的始終。只有依靠科學有效的財務管理工作，企業資金才可得到合理使用，從而在經營活動中獲得盈利。因此，在企業管理工作中，財務管理便是核心任務。

2.2 財務管理在企業管理中的地位是由其特性決定的

對企業資金進行管理就是企業財務管理的實質。企業在運營的過程中，企業管理工作涵蓋了多方面的內容，這些內容作為一個整體，在極大程度上影響著企業的長效發展。企業的經濟效益是受財務管理影響的，而財務管理自身所具備的科學性、綜合性以及政策性也使其成為了企業管理工作的核心任務。

2.2.1財務管理的科學性。隨著市場經濟的不斷發展，財務管理也隨之成為了一門科學，影響著企業的穩步發展。

2.2.2財務管理的綜合性。社會中的諸多行業都關系著企業的生產經營狀況，這些行業主要包括保險、銀行等。在市場經濟的影響下，企業需通過資金的方式來體現這些價值，而這與企業財務工作是存在密切聯系的，財務管理也就因而成了企業管理的重要內容，其綜合性主要表現在這里。

2.2.3財務管理的政策性。企業的發展需依靠國家的政策扶持，國家通過宏觀調控，為企業的穩步發展創造了一個良好的環境。而國家出臺的政策規章都是需由企業財務管理工作來進行落實的，因而財務管理也成為了對國家政策進行維護和施行的工具。

3 財務管理在企業管理中的核心作用

3.1 市場經濟的發展決定了財務管理的核心作用

在社會主義市場經濟下，企業的經營、發展狀況是由企業自身的盈虧所決定的。對企業資金配置進行優化，在激烈的市場競爭中取得優勢地位，繼而獲得最大的經濟利益就是現代企業管理的核心思想。在發展的過程中，企業需對自身的經營模式進行革新，以利潤目標為出發點對財務預算進行編制，并制定出科學合理的生產計劃。在對計劃進行執行時，需對所花費的資金物力進行財務監督以及預算控制。針對生產經營活動中的每一個步驟，都要完成生產效益評價，使企業管理行為得到優化，最終獲得最大的經濟效益。所以，在企業管理中，財務管理是極其重要的。

3.2 建立現代企業制度決定了財務管理的核心作用

現代企業需加強財務管理，以經濟效益為出發點對企業進行全面管理。企業要想在市場經濟環境中成為自負盈虧的市場主體，就需對日常管理工作中的財務信息進行深入分析，進而對自身的經營活動進行調整。使經濟效益得到提升是企業經營活動的最終目標，因此企業就需以獲取最大利潤為出發點進行生產經營。依靠科學合理的財務管理，企業可對資金運行進行組織，并控制好運營成本，最終促進經營目標的實現。

3.3 企業資本經營決定了財務管理的核心作用

將企業的所有生產要素進行資本化，采取科學合理的方法進行運營，使資本得到最大限度的增值就稱之為資本經營。施行資本經營并不意味著對生產經營進行排除，生產經營和資本經營是存在一定聯系的。企業在進行管理時，需依靠資本經營來帶動生產經營。對以資本為核心的企業經營運作體系進行建立，就是在經濟活動中，企業需將資本增值作為核心。這樣一來，在企業的運營過程中，財務管理就起到了核心作用。

3.4 企業風險管理需要財務管理的核心作用進行保障

在進行生產經營的過程中，企業總會面臨諸多市場風險。為降低企業所面臨的風險而采取的一系列管理手段就稱之為企業風險管理，企業管理者為降低風險而進行的決策行為以及規避行為也包含在里面。一般而言，企業風險管理的基本目標主要由兩個方面構成：一是在發生風險之前，采取措施對風險進行預防和降低；二是在發現風險以后，對造成的一系列損失進行降低和控制，并采取科學合理的措施對損失進行修復。在風險管理工作里面，財務風險是極其重要的內容，因此做好財務管理，企業風險管理工作就可得到保障。

4 對企業財務管理水平進行提升的相關措施

4.1 樹立科學合理的財務管理意識，提升管理人員的綜合素質

首先，企業管理者需認識到財務管理環節的重要性，并將財務管理作為企業管理工作的重點，而這也是企業進行財務管理的前提和基礎。可見，要想提升企業的財務管理水平，使企業獲得最大的經濟效益，就需先對企業管理者的財務管理技能以及管理意識進行提升。其次，在進行財務管理的過程中，財務管理人員需對自身的財務管理觀念進行轉變，做到與時俱進。具體而言，就是需對財務管理的重要性以及核心地位進行明確，并依據企業的相關運營規劃完成自己的工作，使企業的財務安全得到保障。再次，企業財務管理人員還需對相關的管理理念進行樹立，比如說：法制觀念、競爭觀念、市場觀念以及資金效益觀念等，旨在提升自己的綜合素質以及財務管理技能，跟上時代發展的步伐。最后，企業財務管理人員還需在業余時間多加學習，使自己的管理水平、業務技能等得到提升，并針對財務會計改革中出現的一系列新情況、新問題進行深入分析和研究，并做好總結工作，立志成為綜合素質高、職業技能好的財務管理人才。

4.2 合理調整企業資本結構

當前，對我國部分企業債權人的相關情況進行分析可知，他們在分布上較為集中，股權結構也具單一性，這對企業的穩步發展是不利的。在進行改革創新的過程中，企業可通過調整資本結構對財務進行有效管理。因此，在資本結構合適的情況之下，企業為了達到戰略擴張的目的，就可運用向全社會發行債券的方法。另外，為了更好地適應市場經濟的需求，一些產業需進行改革，而針對這些產業，企業就可依靠出售國家股以及向社會發行股票的方式完成資金回收，使資本完成戰略轉移，最后將資本入到基礎產業中去。

4.3 成立結算中心

企業在運營的過程中，可對自身的財務管理機制進行革新，建立起財務結算中心，使企業的財務得到統一管理。首先，成立企業結算中心可完成企業財權集中以及財務統籌分配，使企業財務管理結構得到優化，最終提升資金的利益率。其次，結算中心的建立既可幫助企業強化財務管理工作，還能為企業降低管理運營成本。再次，在對結算中心進行成立的過程中，企業可依據擇優上崗的原則為重要崗位配置高素質的管理人才，使企業人才資源得到合理配置。依據相關數據資料可知，企業對財務結算中心進行建立一方面可使企業結構得到調整，另一方面還可促進企業完成財務管理。

4.4 加快財務管理工作自動化進程

隨著我國社會經濟的飛速發展，企業管理也隨之進入了信息時代。當前，我國大多數企業都擁有了財務管理系統以及專業的管理人員，但在一些管理環節上企業還是采用了傳統的管理方法。財務管理是企業管理的核心環節，科學合理的財務管理不僅可對企業的經濟活動進行組織，減少成本、提高經濟效益；還可以幫助企業管理者提升管理技能，對企業的管理模式進行革新，最終促進企業運營目標的實現。

5 總結

綜上所述，隨著我國市場經濟的不斷發展，在企業管理工作中，財務管理已變得越來越重要。所以，企業就需從實際情況出發對財務管理的相關理念進行樹立，并采取多種手段對企業財務管理工作進行加強和完善，使企業的生產運營活動得到有效管理，在激烈的市場競爭中取得優勢地位，最終獲得可觀的經濟效益。

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