中國籃球職業(yè)化范式轉(zhuǎn)變研究①

劉景宗

(韓山師范學院體育學系 廣東潮州 521041)

肇始于1995年的中國籃球職業(yè)聯(lián)賽,經(jīng)過10多年的探索與運營,取得了巨大的進步,成績有目共睹,但是,當前中國籃球職業(yè)化進程中也存在不少的問題。客觀地講,無論中國籃球職業(yè)化的管理模式,還是運行機制,離真正意義上的職業(yè)聯(lián)賽,仍有相當長的一段路要走。雖然中國籃球在其職業(yè)化的進程中,并未像足球那樣被人詬病,但脫胎于自上而下的中國籃球職業(yè)聯(lián)賽,仍然在“管制行政”[1]的襁褓中艱難前行。到目前為止,來自相關主管部門的“行政或管制”的影響,對中國籃球職業(yè)聯(lián)賽的沖擊仍有跡可循。像事前無征兆的壓縮賽程、縮短賽季的事件,在中國籃球職業(yè)化的進程中,也許并非最后一例。我們認為,中國籃球職業(yè)化進程中取得的進步與成績固然可喜,但正視問題才是擺脫困境的關鍵。對以往10多年中國籃球職業(yè)聯(lián)賽進程的回顧與審視,并非為了純粹的簡單批判或漠視中國籃球職業(yè)化進程中取得的成績。相反,檢視問題是為了更好地探尋中國籃球職業(yè)化進程中的合理路徑;淡化成績是為了助推中國籃球職業(yè)化的范式轉(zhuǎn)變。基于此,通過對中國籃球職業(yè)化進程的回顧與審視,試圖從當前中國籃球職業(yè)化的困境著手分析,進一步厘清中國籃球職業(yè)化范式轉(zhuǎn)變的關鍵要素和路徑。

1 中國籃球職業(yè)化進程的簡要回顧

1.1 起步與探索階段(1994～2004年)

在國家體委“堅持正確方向,抓住有利時機,繼續(xù)深化改革,發(fā)展體育事業(yè)”精神的指導下,沿著“積極穩(wěn)妥,健康有序”的改革方針。中國籃球界于1994年12月,在北京召開了全國籃球訓練工作會議。會議決定1995年全國男籃甲級聯(lián)賽實行主客場、跨年度的新賽制。這次大會提出了“以競賽改革為突破口,以市場化、職業(yè)化為動力,挽救中國籃球,提高CBA水平”的口號[2]。1995年2月至4月,由國家體委主導,國際管理集團參與的全國籃球八強賽,積累了經(jīng)驗,進一步堅定了走市場化、職業(yè)化的信心。同年8月,國家體委籃球處公布了《CBA籃球聯(lián)賽技術(shù)手冊》,規(guī)定“全國甲級男子籃球聯(lián)賽的主辦權(quán)為國家體委,由國家體委二司籃球處負責實施和管理”,并明確了主辦單位的權(quán)利。隨后10月,中國籃協(xié)推出了《1995-1996賽季全國男籃甲級聯(lián)賽競賽規(guī)程》、《中國籃球協(xié)會運動員轉(zhuǎn)會暫行條例(討論稿)》和《俱樂部籃球隊暫行管理條例(討論稿)》[3]。這些規(guī)章制度的頒布,初步確立了各參賽主體的職責、權(quán)利和義務;廓清了俱樂部的性質(zhì)、組建形式、權(quán)利和義務等核心內(nèi)容,為中國籃球走向職業(yè)化提供了制度保障。

在1996-1997賽季,中國籃協(xié)在“邊探索,邊總結(jié),邊完善”的指導思想下,頒布了《中國籃球協(xié)會俱樂部章程》、《中國籃球協(xié)會俱樂部籃球隊運動員轉(zhuǎn)會管理條例》、《中國籃球協(xié)會競賽管理辦法》、《中國籃球協(xié)會裁判員工作管理暫行辦法》等多部規(guī)章制度。這些制度的頒布,為俱樂部的成立、發(fā)展和規(guī)范提供了依據(jù)。1997年11月,國家體育總局籃球運動管理中心正式成立(簡稱籃管中心)。籃管中心的成立,雖然改變了多頭管理的狀況,實現(xiàn)了籃球項目管理的集約化。但由于籃管中心肩負著“國家隊”的任務,難免與俱樂部的利益出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的狀況。隨后,自1998-2005賽季,籃管中心為了推動中國籃球職業(yè)化的進程,幾乎每個賽季都從賽制改革、聯(lián)賽管理及商業(yè)開發(fā)這三方面進行不同程度的改革和布局。到了2004-2005賽季,籃管中心通過多個賽季的艱難探索,初步確立了中國籃球職業(yè)聯(lián)賽的架構(gòu)和運行機制,這為今后中國籃球職業(yè)化的順利進行,積累了較為豐富的經(jīng)驗。

1.2 完善與發(fā)展階段(2005年～至今)

2004年4月,籃管中心在東莞召開聯(lián)賽會議,提出了《中國職業(yè)籃球聯(lián)賽改革與發(fā)展計劃》,即“北極星計劃”。該計劃決定從2005年開始實施,目標是用10年時間使CBA成為亞洲最好的聯(lián)賽,并向世界級的職業(yè)籃球聯(lián)賽邁進。任務是培育和發(fā)展強有力的CBA品牌,使聯(lián)賽成為培養(yǎng)高水平籃球運動員的搖籃,打造亞洲最好的職業(yè)體育聯(lián)賽,贏得更多的國際賽事獎牌,使CBA成為盈利的、可持續(xù)發(fā)展的精品賽事[4]。《北極星計劃》的提出,使中國籃球第一次有了一個清晰的改革思路與行動計劃,明確了今后中國籃球職業(yè)聯(lián)賽改革的措施與路徑,改變了以往對中國籃球職業(yè)聯(lián)賽“頭痛醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳”的改革方式。2005年,“北極星計劃”的實施,體現(xiàn)了中國籃協(xié)對以往10年CBA進程的理性回顧與未來職業(yè)聯(lián)賽的設想,標志著中國籃球職業(yè)聯(lián)賽雛形的基本形成,指明了未來中國籃球職業(yè)化的前進方向。“北極星計劃”之后的第一個全新賽季,CBA重裝上陣,吹響了中國籃球職業(yè)化向縱深發(fā)展的號角,把中國籃球聯(lián)賽向真正的職業(yè)化發(fā)展推進了一大步。

2008年,北京奧運會成功舉辦后,中國體育尤其是競技體育在金牌總數(shù)取得歷史性第一的時候,中國籃球并未“轉(zhuǎn)變范式、調(diào)整重心、掀起改革”的大潮。而在國內(nèi)體育大環(huán)境下,隨著籃管中心主要負責人的更迭,由于對籃球發(fā)展理念和治理模式認知的差異,使面向市場、堅定走職業(yè)化道路的“北極星計劃”隨后擱淺。中國籃協(xié)在2008-2009賽季總結(jié)發(fā)言中的“八點意見”和“七條思路”將并不平靜的中國籃球再次推向了輿論的風口浪尖,像“高舉舉國體制大旗、更改賽程賽制、控制聯(lián)賽運行成本”等思路的拋出,令全面“改弦易張”的說法成了中國籃協(xié)新政的代名詞。而“新政”的功效如何,是否有利于中國籃球的發(fā)展,仍需要實踐的檢驗。但中國籃球職業(yè)化進程中需要面對的客觀事實是,中國籃球職業(yè)聯(lián)賽的制度架構(gòu)和運作模式仍然不成熟和存在諸多變量,變量的關鍵因素來自于管理者的變動和治理理念的不同以及行政力量的主導。這些因素的疊加,又將中國籃球的改革與發(fā)展,帶到了一個新的十字路口。今后,中國籃球無論采取何種“新政”,毋庸置疑的是,堅持職業(yè)化、面向市場化的治理模式和運作機制是其未來的合理選項。

2 中國籃球職業(yè)化進程中的困境

2.1 “管制”思維主導聯(lián)賽

從1995年開始,中國籃球聯(lián)賽就和“管制”聯(lián)系在一起。伴隨著中國籃球職業(yè)化的進程,中國籃球聯(lián)賽始終與“管制”處在剪不斷理還亂的膠著狀態(tài)。這種“管制”思維下的聯(lián)賽運行模式,在中國籃球聯(lián)賽中經(jīng)常有跡可循,如封殺“奧神事件”,以及2006-2007賽季籃協(xié)突然拋出的“縮短賽程、取消南北分區(qū)”等諸多具有“管制”色彩的治理模式主導聯(lián)賽的進程。這些事件的出現(xiàn),不僅讓人產(chǎn)生了中國籃球職業(yè)化的主導力量在于“管制”,而且推動改革的力量也在于“行政”。事實上,這種主導聯(lián)賽運行和治理的“管制”色彩與思維,難免會讓人認為,中國籃球職業(yè)化與國際體育市場有背道而馳之嫌;也難免讓人擔憂中國籃球職業(yè)化的決心和前景。從10多年來中國籃球職業(yè)化的進程看,雖然中國籃協(xié)并不缺乏改革的思想和沖動。但是,細究一下,推動中國籃球改革的力量是什么,是體育行政還是體育市場，答案不言自明。盡管當今中國籃球在職業(yè)化的進程中,已經(jīng)初步按照職業(yè)化的“形”來運作,但最能體現(xiàn)職業(yè)化的“神”,即職業(yè)化的治理模式和決策方式并沒有按照職業(yè)化的規(guī)律來實施。

2.2 商業(yè)化不等于職業(yè)化

從國際管理集團到瑞士盈方,這是中國籃球聯(lián)賽10多年來繞不開的合作伙伴,他們對中國籃球商業(yè)化的引領具有不可或缺的作用。在中國籃球邁向市場、堅定走職業(yè)化道路的征程中,面對資本與經(jīng)驗先天不足的情況,借助外部資本和成熟經(jīng)驗,無疑能迅速打開局面、推動聯(lián)賽改革的進程。但由于受急功近利、管制思維的主導,中國籃球改革一開始就瞄準了商業(yè)化。商業(yè)化推動了中國籃球的發(fā)展,而且商業(yè)化在其中也起了不可估量的作用。可以這么說,沒有商業(yè)資本的介入,中國籃球聯(lián)賽就沒有今天的影響力和市場號召力,也不會招致NBA管理層漂洋過海關注CBA,更不可能商談合作CBA。由此可以看出,中國籃協(xié)近年來在籃球商業(yè)化上做出的努力是有目共睹的。但是,通過對中國籃球商業(yè)化歷程的審視,中國籃球在商業(yè)道路上越來越駕輕就熟,但其國際競爭力的提升卻在緩慢進行,甚至整體實力隨著商業(yè)化的深入,還有反復波動的態(tài)勢。毫無疑問,僅有商業(yè)化的運作,除了帶來滾滾的財源和豐厚的利益,中國籃球整體水平提升的效果如何,值得我們深思。鑒于此,我們需要各界尤其是體育界對中國籃球商業(yè)化進行重新的審視,商業(yè)化并不等于職業(yè)化,真正的職業(yè)化,不僅包括運動員的職業(yè)化和俱樂部的職業(yè)化,更包括監(jiān)管者的職業(yè)化。籃球作為一個體育項目,有其本身的發(fā)展規(guī)律,歐美籃球水平之所以比中國高,在于他們遵從這種規(guī)律。應該說商業(yè)化只是職業(yè)化的一部分,一個副產(chǎn)品,并非職業(yè)化的全部。除了中國籃球商業(yè)化的有形價值之外,其產(chǎn)業(yè)背后蘊藏的諸如品牌、文化等無形價值,才是中國籃球聯(lián)賽可持續(xù)發(fā)展的立身之本。

2.3 監(jiān)管和制度不完善

當前,我國籃球聯(lián)賽的主導者為中國籃球協(xié)會,或者籃管中心更為貼切。在當今成熟的職業(yè)聯(lián)賽市場中,“官辦分離”是一個基本假設。中國籃協(xié)作為聯(lián)賽的組織者、規(guī)則制定者以及解釋者等集諸多權(quán)力于一身,讓權(quán)力失去了在陽光下的執(zhí)行和必要的監(jiān)督,這有悖于國際職業(yè)體育發(fā)展的趨勢和架構(gòu)。當前體制下,對中國籃協(xié)而言,CBA并非籃協(xié)唯一的工作重心。中國籃協(xié)對CBA聯(lián)賽和上級的責任孰輕孰重,不言而喻。以爭取國家榮譽為主要職責的管理架構(gòu)和運作模式,決定了籃協(xié)并不會將聯(lián)賽的職業(yè)化凸顯在一個重要的位置,更不會視俱樂部為服務對象和上帝。這一體制下的聯(lián)賽運作,由于監(jiān)管的缺失和制度的缺位,讓中國籃協(xié)時常扮演了“滅火隊員”和“消防大隊”的角色。像球場暴力、球迷騷亂等諸多突發(fā)事件的產(chǎn)生,并沒有一套行之有效的制度和措施,甚至讓其常處在地緣、行政、情感等因素的邊緣而做出非理性的裁決。

縱觀NBA等成熟的職業(yè)聯(lián)賽,健全的監(jiān)督機制和制度是確保聯(lián)賽順利開展的前提和保障。CBA缺乏像NBA一樣透明的選秀制度、完善自由的轉(zhuǎn)會制度、嚴格的工資帽制度以及統(tǒng)一分配轉(zhuǎn)播和商品收入等制度。這些制度架構(gòu)的缺失,容易導致球隊實力的不均衡,進而危及聯(lián)賽的良性發(fā)展。對中國籃球職業(yè)聯(lián)賽來講,均衡的球隊實力是保證吸引力的關鍵。有一個行之有效的制度設計和架構(gòu),在保證聯(lián)賽良性運行的基礎上,各個球隊均有奪冠的機會才是合適的,而不是像廣東宏遠那樣八年七冠。諸如這些現(xiàn)象的存在,對中國籃協(xié)和聯(lián)賽來講并非好事。

2.4 俱樂部績效欠佳、矛盾突出

中國籃球經(jīng)過近20年的職業(yè)化,到目前為止,僅有廣東宏遠一家曾公開宣稱實現(xiàn)了盈利。截止到2012-2013賽季,尚未有其他俱樂部公開宣稱實現(xiàn)盈利。即使宣布盈利的廣東宏遠俱樂部,從其公開的盈利指標不難發(fā)現(xiàn),其盈利并非純粹的自主經(jīng)營、自主開發(fā)所獲取的經(jīng)營利潤。廣東宏遠俱樂部實現(xiàn)盈利的關鍵,在于東莞的地緣優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢,以及當?shù)卣⒔值擂k和企業(yè)的巨額獎勵。如除去非經(jīng)營因素所獲取的額外超額利潤,那么廣東宏遠的虧損也在所難免。況且這一盈利模式在國內(nèi)各籃球俱樂部并不具備示范和推廣作用。從資本的角度來看,有投資行為就必然有逐利行為,沒有回報的投資,屬于慈善的范疇。即使慈善也追求社會效益。而國內(nèi)各籃球俱樂部,在多年無盈利的情況下,仍然堅持經(jīng)營,甚至還有眾多資本前赴后繼的在CBA門前徘徊,尋求合適的切入時機。這一奇特現(xiàn)象,不僅發(fā)生在籃球俱樂部領域,像國內(nèi)的足球、排球、乒乓球等領域也普遍存在。這表明,在中國籃球各俱樂部間,似乎不盈利是正常的現(xiàn)象,盈利反而成了異類。這種奇特現(xiàn)象從各俱樂部的投資主體看,籃球僅是其經(jīng)營的副業(yè),投資主體看重的是通過投資籃球所獲取的靠近政府的機會、籃球之外的更多利益鏈條。像NBA的門票收入、電視轉(zhuǎn)播、延伸產(chǎn)品的開發(fā)等常規(guī)盈利模式,在CBA卻并非一個盈利的指標和可靠選項。

3 中國籃球職業(yè)化范式轉(zhuǎn)變的路徑

1962年,Thomas Kuhn在《科學革命的結(jié)構(gòu)中》提出了“范式”的概念。他指出范式是一種公認的模型或模式。一個穩(wěn)定的范式如果不能提供解決問題的適當方式,它就會變?nèi)?從而出現(xiàn)范式轉(zhuǎn)移[5]。范式轉(zhuǎn)換理論揭示了事物發(fā)展的歷史狀態(tài)和內(nèi)在發(fā)展規(guī)律,對人們理清所從事領域的發(fā)展路徑以及把握其領域的未來走向都有啟發(fā)作用。借助范式轉(zhuǎn)換理論,審視中國籃球職業(yè)化的進程發(fā)現(xiàn),當前中國籃球職業(yè)化進程中的諸多困境,在于舊的范式與當前中國籃球職業(yè)化實踐之間的沖突和不協(xié)調(diào),而新的發(fā)展范式尚在籃球職業(yè)化的實踐中探索。基于中國籃球職業(yè)化進程的實踐與思考,我們認為,當前中國籃球職業(yè)化擺脫困境的關鍵,需要從以下幾方面加快范式轉(zhuǎn)變。

3.1 更新管理模式

當今歐美等職業(yè)體育市場發(fā)展態(tài)勢良好,尤其是職業(yè)體育開展比較成功的國家,政府往往扮演著“守夜人”的角色,做好“守夜人”或者“看守者”[6]的角色是政府在職業(yè)體育市場中的理性選擇。在職業(yè)化、市場化良性運轉(zhuǎn)的環(huán)境中,過多的“管制”或“干預”并不利于職業(yè)體育的有效運行。在當前中國體育體制的大環(huán)境下,籃管中心或者中國籃協(xié)基于國家榮譽的考量,承擔了諸多“管制”的功能。而基于國家榮譽和“管制”思維模式下的聯(lián)賽治理路徑,更多彰顯的是“行政治理”的色彩與意蘊,缺少來自對職業(yè)聯(lián)賽規(guī)律的凸顯和責任,甚至出現(xiàn)集體的無意識。但對于上級的責任和內(nèi)部壓力的彰顯,優(yōu)于對職業(yè)聯(lián)賽運行效果的承擔。基于此,更新目前的聯(lián)賽管理模式和治理模式,將成為中國籃球職業(yè)化進程中的必然選項,也是今后中國籃球職業(yè)化進程中范式轉(zhuǎn)變不可回避和繞不開的重要選項。我們認為,更新管理模式一要更新當前的治理架構(gòu);二要更新當前的決策方式;三要更新符合CBA發(fā)展實際的戰(zhàn)略規(guī)劃。這是進一步推動聯(lián)賽治理結(jié)構(gòu)的范式轉(zhuǎn)變,成為擺脫困境、步入良性運行的關鍵。

3.2 調(diào)整運行機制

從歐美等成熟的職業(yè)體育聯(lián)賽來看,基本上聯(lián)盟是俱樂部的利益代表,俱樂部所有者扮演著委托人的角色,聯(lián)盟管理者則扮演著俱樂部代理人的角色[7-8]。雖然歐美等職業(yè)體育聯(lián)盟的治理模式不盡相同,但是職業(yè)體育俱樂部在聯(lián)盟制度框架下,享有分享權(quán)力的邏輯起點則是毋庸置疑的。在當前我國體育體制架構(gòu)下的中國籃球職業(yè)聯(lián)賽,中國籃協(xié)代表著國家利益和國家榮譽至上的原則,以資本為主的俱樂部在分享權(quán)力和剩余利益的議價能力面前,缺少合理、有效的規(guī)劃和路徑。從中國籃球發(fā)展的前景和長遠角度來看,市場、資本和俱樂部的利益,需要給予合理的關切和重視。如何重視和回應資本、市場和俱樂部的合理利益及訴求,則是擺在中國籃協(xié)或中國體育人面前的一個繞不開的課題。對于此,既需要中國籃協(xié)具有改革的勇氣,也需要其具有改革的智慧和謀略。

自1995年起,中國籃協(xié)在漸進式改革理論的指導下,先后嘗試了數(shù)十次的制度設計和更新。多次制度更新的背后,彰顯了中國籃協(xié)對職業(yè)化發(fā)展制度設計的不盡周全和規(guī)劃的不盡合理。因此,加快調(diào)整當前中國籃球的職業(yè)運行機制與實際運作的不相適應,將成為今后中國籃球職業(yè)化良性發(fā)展必須解決的首要問題。通過對歐美等國家成熟職業(yè)聯(lián)賽的審視,我們認為,調(diào)整中國籃球職業(yè)運行機制的關鍵,要做到以下幾個方面:一要創(chuàng)新聯(lián)賽運行機制,可以考慮將中國籃協(xié)放在聯(lián)盟監(jiān)管者的地位,監(jiān)督聯(lián)盟運行,保證國家利益;二要提升俱樂部分享剩余權(quán)力和議價的能力;三要轉(zhuǎn)變理念,重組CBA聯(lián)盟,構(gòu)建聯(lián)盟管理者為俱樂部代理人的制度架構(gòu),實現(xiàn)聯(lián)盟、俱樂部的利益最大化。

3.3 完善利益表達機制

俱樂部投資人、中國籃協(xié)、運動員、球迷等作為當今中國籃球市場的利益相關者,各主體的利益并沒有一個明確的表達機制,呈現(xiàn)出制度缺失的狀態(tài)。在資本追逐籃球市場,籃球市場吸引資本的互動中,利益相關者獲取合理的利益是其正當?shù)谋磉_。而這在中國的籃球市場博弈中,在當前體制下的中國籃協(xié)具有絕對的議價優(yōu)勢,俱樂部投資人、運動員理應具有的表達機制在市場中卻是缺失的。當前籃球市場的多方博弈中,在并不透明的議價機制和機會面前,俱樂部投資者和運動員的議價能力和表達機制,明顯地出現(xiàn)了嚴重的失衡。因此,改變當前中國籃球市場主體的非對等、不均衡博弈狀態(tài),健全利益相關者的表達機制,提升利益相關者的議價能力,則是今后中國籃球職業(yè)化范式轉(zhuǎn)變的核心要素。在市場活動中,只有給予資本必要的議價能力和參與主體對等博弈的機會,才能促使資本推動市場的繁榮和主體交易的活躍。反之,則會逼退資本的逃離和遏制主體的交易,進而危及市場生態(tài)的均衡。基于此,我們認為,完善中國籃球職業(yè)聯(lián)賽利益相關者的利益表達路徑有三:一是提升俱樂部、球員的議價能力;二是創(chuàng)造各主體對等和均衡博弈的機會;三是設計合理、有效的表達機制和訴求渠道,能及時、合理、有效的化解聯(lián)賽中利益相關者的訴求。

3.4 提升俱樂部績效

在歐美等體育市場中,職業(yè)體育俱樂部是經(jīng)營某個高水平的體育項目,通過職業(yè)聯(lián)賽來獲取相關經(jīng)營利潤的企業(yè)[9]。既然是一個企業(yè),盈利或者追求利益最大化是其必然的正當追求。縱觀國內(nèi)的籃球俱樂部,除了廣東宏遠宣稱的所謂“盈利”外,尚未有其他俱樂部實現(xiàn)了盈利。從經(jīng)濟學的角度講,國內(nèi)籃球俱樂部作為一個企業(yè),多年入不敷出,甚至巨額虧損,為什么還樂此不疲的經(jīng)營呢？其中緣由只有投資人最清楚。但是,拋去其他因素,一個正常的體育市場和一個正常的職業(yè)聯(lián)賽,不需要也沒有理由長期虧損運作。沒有盈利的聯(lián)賽和市場,對社會貢獻的動力不足,甚至為負。象俱樂部欠薪等事件彰顯的就是俱樂部績效差、盈利能力不足所致。俱樂部盈利能力不足也容易產(chǎn)生矛盾,影響聯(lián)賽的運行和公信力。可以說,當前中國籃球俱樂部普遍表現(xiàn)的運營績效差,長期虧損是一個極不正常的現(xiàn)象,急需管理者給予重視和尋求解決的路徑。我們認為,提升國內(nèi)籃球俱樂部績效的路徑有四:一是創(chuàng)新籃球俱樂部融資渠道,放開融資政策,提供配套支持;二是加強俱樂部自身建設,優(yōu)化管理隊伍;三是在聯(lián)賽中給俱樂部創(chuàng)造更多的經(jīng)營環(huán)境和權(quán)力,加大放權(quán)力度,增強俱樂部的盈利點;四是進一步提升俱樂部在聯(lián)賽中分享剩余利益的能力和議價機制。

4 結(jié)語

盡管中國籃球職業(yè)化進程中面臨著這樣或那樣的問題,只要我們堅定走職業(yè)化、市場化的信心,深化對中國籃球職業(yè)化進程規(guī)律的了解和把握,通過加快中國籃球職業(yè)化發(fā)展范式的轉(zhuǎn)變,探索符合中國籃球市場規(guī)律的新的發(fā)展范式,并非是一個“無解”的選項。我們有理由相信,通過深化改革,加快范式轉(zhuǎn)變,建立符合中國籃球職業(yè)化發(fā)展的新范式,在不久的將來,讓CBA成為具有區(qū)域影響力、洲際影響力,以及真正意義上的職業(yè)聯(lián)賽并不遙遠。

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