新時期影響企業創新的科技傳播環境及創新路徑分析

于建立

山西金甌土地礦產咨詢有限公司，山西太原 030002

1 企業創新概述

1.1 企業科技創新的涵義

創新是民族進步的靈魂,創新是世界前進的動力。正如德魯克所言，企業有兩項基本職能，就是創新和營銷。企業創新不僅包括技術創新，還包括產品創新，服務創新和商業模式創新等等。[1]創新對于一個企業的發展具有重大意義，同時，如何在資源和人才有限的條件下，實現企業有效創新，一直是困擾許多企業的難題。

科技創新是科學原創和技術創新的總稱。科學原創是人類在認識自然現象及其運動和發展過程中發現和發明帶有規律性的新知識及其所用的器具；技術創新就是人們為了改造自然而進行制造和操作過程中，總結發明或發現的新知識和發明的新技藝。科技創新也就是：科技知識的創新；生產的物質技術條件的創新；以及人力素質和勞動技能的創新。也可以認為：科技創新是指企業應用創新的知識和新技術、新工藝，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品質量，開發生產新的產品，提高新的服務，占據市場并實現市場價值[2]。

1.2 科技創新對企業發展的重要性

中小企業作為活躍的經濟主體，在發展經濟、擴大就業、滿足人們多樣需求等方面發揮著重要作用。但是，隨著資源環境約束逐步收緊以及國內外市場競爭日益加劇，中小企業面臨的生存與發展壓力不斷增大。中小企業依靠低成本勞動力和資源投入的經營模式已經走到盡頭，轉型與創新勢在必行。

提高自主創新能力，建設創新型國家，是順應時代特征、事關中國經濟建設和社會發展全局的戰略選擇，是深入貫徹落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會、全面建設小康社會的客觀需要。由此可見，提高技術創新能力和水平在當今中國已刻不容緩，目前我國大企業的創新能力不足,而中小企業的創新能力更是薄弱,而企業作為一個國家國際競爭力的重要體現，對技術創新的重視與否將直接決定企業的發展前景。

企業最強的生命力，就在于科技創新。轉變經濟增長方式、提升產業層次必須依靠科技創新、自主創新。加快科技創新，增強競爭能力，必須以企業為主體，以企業家思想創新為先導，以市場為導向，積極構建產學研結合的技術創新體系。[3]要引導企業不斷提高原始創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新能力，著力開發具有自主知識產權的新技術、新裝備、新產品，形成一批擁有自主知識產權的知名品牌產品，實現企業發展由單純的技術引進、加工組裝向自主創新、自主制造轉變。

技術上的創新在產品的生產方法和工藝的提高過程中起著舉足輕重的作用。一方面技術創新提高物質生產要素的利用率，減少投入；另一方面又通過引入先進設備和工藝，從而降低成本。在企業的競爭中，成本和產品的差異化一直都是核心因素，技術的創新可以產品的成本，同樣，一種新的生產方式也會為企業的產品差異提供幫助，如果企業能夠充分利用其創新的能量，就一定能在市場中擊敗對手，占據優勢地位。當然技術創新本身具有高投入、高風險性，因此在技術創新的過程中，必須通過建立良好的市場環境和政策條件，才能充分激發企業創新的內在動力，為企業創造最大價值。

隨著科技的日新月異,社會需求的多元化,管理方式的電子化與網絡化,土地管理部門正逐步利用計算機技術、Web服務體系對土地信息進行管理。3S技術在國土領域廣泛應用，對地質資料的二次開發以及地質調查工作全部信息化處理起到極大促進作用。以我所在公司為例，在公司各項基礎業務拓展上，積極開展新技術的創新應用，不但可以提供工作效率，節約成本，而且會大大提高工作質量。其中，遙感技術與土地利用現狀數據庫的應用，大大提升了公司效益。遙感技術在地學應用中涉及到國土面積和土地利用現狀及其動態變化狀況，以及地質礦產資源調查。土地利用現狀數據庫是通過Internet將土地利用現狀信息傳播給廣大用戶,使得越來越多的普通公眾(而不僅僅是GIS的專業人員或是土地管理者)能從土地信息中獲益。基于Internet的WebGIS為改進當前土地利用現狀數據庫提供了一種現實選擇[4]。

2 新時期我國企業創新的現狀

2.1 我國企業創新存在的問題

企業是市場的主體，也是增強自主創新能力的主體。尤其是我國民營企業，經過改革開放20多年的發展，已發展成為推動我國社會主義市場經濟發展和現代化建設的重要力量。因此，增強自主創新能力必須注重發揮民營企業的生力軍作用。目前，我國民營企業自主創新能力普遍薄弱，關鍵技術和核心技術受制于人的現象非常明顯，這不僅成為影響企業自身發展壯大的掣肘，也成為制約我國經濟社會發展的瓶頸。

一是創新動力不足。在政策上或政策執行中還存在著所有制差別，國家的好多政策明顯偏向于國有企業,比如貸款,；低價競爭的惰性和低技術生產方式仍有很大的市場生存空間，導致企業整體創新需求不旺盛；自身創新觀念、憂患意識不強，戰略眼光缺乏，使得企業創新欲望不高。我國規模以上工業企業研發投入占銷售額的比重僅為0.78%，而國外企業一般都在4%左右甚至更高；

二是創新能力不夠。尤其是大量中小民營企業正處于起步和成長階段，既缺少創新所需的資金，又缺乏創新必需的人才。據浙江省抽樣調查，高達38.9%的企業反映資金缺乏是影響企業自主創新的主要困難；

三是創新環境不佳。主要是社會化服務體系不健全，缺乏人才流動、技術交流、產權交易等高效平臺；知識產權保護不力，挫傷企業創新積極性；市場秩序尚不規范。存在較為普遍的地方保護、惡性競爭和要素價格失真；

四是創新體系不全。特別是“產學研”結合不夠緊密，現有的科研體制對企業自主創新支撐不夠，高校的科研機構的科研成果往往脫離企業的實際需求,而企業創辦技術中心又受到自身能力限制,無法進行技術創新。據有關方面調研顯示，目前我國高校科研成果轉化率僅為10%左右；全國規模以上工業企業擁有技術開發機構的比例只有25%[5]。

2.2 我國企業創新面臨的制約因素

目前，我國企業的創新活動得到了長足發展，但也面臨著多方面的挑戰和不利因素。阻礙企業創新的因素主要包括：一是以企業為主體的自主創新機制尚未形成；二是創新活動主要集中在大學和科研機構，忽視了企業；三是產學研結合的不夠緊密，比如我國75%的企業沒有自己的研究機構，每年申請專利的企業只有1%。

我認為我國企業創新面臨的首要問題仍然是缺乏獨立創新環境。

面對激烈的市場競爭，如果要真正改善現階段企業創新的局面，創造科研獨立性的傳播環境是關鍵。一個好的科學傳播環境，最重要的是要建立一個獨立的學術共同體，行政要淡化、要退出，要從以前的行政管理轉換為學術管理，對學術成果的評價要從行政上的評價轉換到共同價值上的評價。

3 我國企業創新路徑分析

3.1 我國企業科技創新外部環境的建設

現階段我國企業的發展環境有了很大的改善，下一階段政府應該立足企業是科技創新的主體，采取有效路徑，營造有利于企業創新的外部環境，激發企業創新發展。

一是轉變政府職能，重塑科技創新主體，建設激勵機制。加強科技創新激勵政策、稅收優惠政策、科技計劃項目扶持等政策的宣傳，讓企業感受到政府激勵企業創新發展的決心和力度，不斷提高企業創新發展意識和自覺性。實施大力支持企業創新的相關政策，對高新技術企業實行減稅及各種補貼。國家支持有實力的企業走出去的戰略,積極開拓國際市場。

二是積極營造有利于科技創新的文化環境。加大國家宣傳部門，營造出科學創新社會環境，為企業創新提供服務。加大電視、報紙、雜志等多種媒介對科技創新知識的宣傳力度，讓企業能夠從各方面提高創新意識、創新方法，使科學創新素質迅速提高，營造出科學創新社會環境，形成創新人才輩出的大好局面，使企業擁有自主創新的資源和動力。

三是加快推進公共技術服務平臺建設，構筑科技創新組織載體，培育創新土壤環境。加大基礎設施的建設,為企業提供便捷的基礎設施服務,為科技人才和中小企業開發新項目、新產品搭建低成本、低風險的創新服務平臺。

四是加強高新技術企業培育認定。建立健全后備高新技術企業滾動培育制度，高新技術企業所得稅減免等財稅優惠政策，調動企業申報高新技術企業的積極性和主動性。

3.2 企業創新的自身條件與對策選擇

一是企業建立研發機構，強化科技企業中介服務作用。開展企業研發機構建設，鼓勵和支持各類企業通過自建、聯建或與高校、科研院所共建等方式建立研發機構，為企業加大科技投入、開展研發及產業化創造條件。對建立技術研發機構的企業，在科技計劃項目推薦、立項上給予重點傾斜。

我公司現與山西農業大學資源環境學院建立了長期技術合作關系，既滿足了企業科技創新的技術需求，又在一定程度，為高校人才就業提供了平臺。

二是深化產學研合作，引導和支持企業建設研發中心和實施高新技術成果轉化。作為科技傳播單位，應該為企業創新發展牽線科研單位，讓科研單位為企業創新發展出謀劃策，并開展前瞻性研究和科技攻關，為企業創新發展提供技術、人才和信息支撐。[6]

國內外實踐表明，產學研合作是創新體系的核心，是科技計劃實施的依托，是科技與經濟結合的通道，是一種高效配置科技創新資源、提高創新效率的機制。企業應以“大科技、大開放、大合作”的理念，探索建立開放型的國際化產學研合作體系：率先推進地區產學研合作，打造區域性國際產學研合作品牌；重金延攬世界一流創新科研團隊和領軍人才，為產學研協同創新提供強有力的人才智力支撐；選派科技特派員入駐企業，建立產學研創新聯盟、示范基地和專業鎮，努力構建“點線面”結合的產學研協同創新體系。

三是培育學習型的企業文化。中小企業應善于向先進企業學習、向競爭對手學習，把優勢做得更優，把短板補齊，減少決策失誤，降低創新風險。[7]學習是創新的基礎，競爭力強的企業一般比競爭對手具有更強的學習能力，從而具有更強的創新能力。同時，積極培育學習和創新的氛圍，培育尊重人才、尊重個性、尊重創造的企業文化，建立鼓勵創新、寬容失敗的機制；完善企業治理結構，不搞個人專制，不搞裙帶關系，形成有利于創新人才脫穎而出的環境和氛圍。

我所在的金甌公司，其企業文化是：快樂工作，快樂生活。從員工角度，釋放工作壓力，激發創新熱情，創新思維，創新管理，創新機制，創新模式，按照創建學習型企業的要求，開展覆蓋全體、分級分類的全員培訓，強化高層創新型人才和關鍵緊缺人才的培養。在加強現有員工培養的同時，加強人才引進機制建設，提高人才引進質量，不斷增強人才隊伍的整體實力。

現階段我國企業科技創新還存在一些困擾，但企業的創新意識已有了極大提高，我相信，有政府的政策支持和外部創新環境，同時積極轉變企業科技策略，一大批優秀的創新企業將會脫穎而出，企業的創新之路必將會迎來更廣闊的明天。

[1][美]彼得·德魯克著，許是祥譯.卓有成效的管理者.機械工業出版社，2009，6.

[2]吳蕓.企業創新的有效性探討.企業管理，2010.

[3]韓永見.企業創新管理的開放模式研究.價值工程，2009.

[4]王笏.基于WebGIS技術的土地利用現狀數據庫應用研究.華中科技大學，2006.

[5]邵國利，劉敏.企業創新能力評價體系的研究.商業經濟，2009.

[6]劉中文，張峰.企業創新機制分析及對策建議.經濟研究導刊，2010.

[7]郭曉君，馬驍，劉思.關于企業創新文化的幾點思考.湖北經貿大學學報，2009.