試論我國企業財務管理的缺陷及解決措施

周艷華

摘 要：企業的財務管理工作一直是企業管理工作的重點，尤其在市場開放、經濟社會不斷發展的前提下，由于受到市場不確定因素的影響，企業只有加強財務管理工作才能有效規避經營風險；但由于受到企業體制的影響，我國企業的財務管理水平參差不齊，尤其是中小企業財務管理制度不健全，財務管理工作重視不夠等，這些因素影響著企業的可持續發展。因此，本文重點總結了企業財務管理工作中的一些問題，并提出了解決措施，希望對我國企業的財務管理工作起到積極的促進作用。

關鍵詞：企業 財務管理 問題 措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）07（c）-073-02

1 企業財務管理工作中的問題

1.1 企業融資困難、風險大

因為企業的規模的限制因素，導致企業融資渠道少，而且成本比較高。一般情況下，企業的融資策略有政府的政策支持、民間籌資、集資、企業的資金風險投資等方式，因為企業選擇的融資方式不同，因此各融資的成本和效益也不相同。企業自身來說就存在融資困難，除了政府的政策以外，其他的融資方式都是融資成本高，企業面臨的融資風險也大，因此企業的負債累累現象經常出現，因為國家針對融資的政策還有一些缺陷，對企業的優惠政策力度不夠，一些信用擔保體系不完整，因此這些都不利于企業的融資，限制企業的發展。

1.2 企業缺乏科學的財務管理意識

因為企業管理者對財務管理的意識淡薄，尤其是中小企業特別嚴重，由于受到企業管理體制的影響，企業領導總想自己說了算，不想讓別人插手管理企業，也不想讓自己的權利受到限制，導致財務管理的監督不嚴，因而對應的管理水平不高。因為企業對資金的管理不嚴格，導致企業的資金利用率低，特別是流動資金的使用情況，大量浪費現象嚴重，這就導致企業會經常出現資金的周轉不靈，企業的經營成本增加，還有企業的欠款多，很多賬目不能及時回收，因此壞賬、死賬問題嚴重，這就導致企業面臨資金緊張，需要去融資。融資風險也大，很多企業的生產沒有合理的計劃，因此盲目的生產導致企業的庫存量大，長期積壓產品不僅浪費人力、物力，而且影響企業的資金使用，使企業的生產經營陷入困境，因此這就需要企業管理者擁有科學的財務管理意識，才能制定合理的財務管理計劃。

1.3 內控制度不完善

企業的內控制度嚴重影響著企業的財務管理工作，因為內控制度能對內部審計和會計工作進行約束，也能保證企業的資金的使用完整性，提高會計信息的真實性，在法律允許的范圍內能夠提高企業的經營效益，提高管理能力，降低企業的風險，實現企業的經營管理目標。企業的內控制度不完善，因此企業的責權不能統一，兩者之間不能相互制約，因此企業在出現財務問題的時候，不能追求責任，大家相互推諉。因為企業的財務管理制度、成本核算制度以及財務收支審核制度都不健全，有的企業雖然有制度的約束，但是執行力不夠，因此企業不管是內部審計還是監督部門都沒有自己的權利，一般工作都是按照領導的指示工作，沒有獨立的性質，所以對于企業的發展來說，內控制度的完善性很重要。

1.4 財務管理人員的管理水平不高

企業財務管理人員年齡老化，有的不懂計算機等，不進行培訓，知識更新不及時，嚴重影響財務管理水平。企業的用人情況也需要改進，現實情況是企業管理者往往用自己的親屬或者朋友管理財務工作，而不注重工作能力，導致財務管理水平低下；在企業財務管理中，企業沒有適當的運用信息技術來進行管理，同時企業也沒有創新意識，因此還是應用傳統的財務管理理念，因此員工的工作效率低，企業財務信息不準確、不及時，無法發揮應有的作用。

2 解決企業財務管理問題的方法

2.1 政府政策加大支持力度

企業要擴大自己的經營規模就需要資金的支持，而資金的取得方式不是融資就是政府的支持才能獲得資金，實現企業的經營規模的擴大。隨著國家經濟的發展，各企業的發展速度很快，逐漸成為國民經濟的支柱，因此政府就需要制定政策給企業的發展作條件支持，發揮政府的宏觀調控作用，政府提供便利條件，保證市場經濟的平衡。政府的政策有利于企業的融資，擴大融資范圍，減少融資的困難，降低融資的風險，保證信用體系的完善，減少負債，為企業的發展創造有力的發展空間，企業在選擇融資要根據當時政府的融資政策進行選擇。

2.2 加強領導者的資金管理意識

企業的性質決定企業領導對企業發展的重要性，因此對于企業財務管理來說，首先應該清楚管理者的管理意識，只有認識到財務管理的重要性，才能夠正確面對財務管理工作，在發展中發現財務管理的問題，并且完善財務管理，管理者能夠增加責任意識，在國家法律允許的范圍內，發展自己的企業。因為企業領導的重視，因此企業應該改善以往的財務管理方法，為提高工作效率服務。企業管理者要起帶頭作用，在工作中遵守相關的企業政策，依據社會的發展方向，重視人才的發展，同時建立企業財務風險的預警機制和風險方案，在減少企業的經濟損失的前提下，做好企業的資金管理工作，為企業的財務管理工作作鋪墊。

2.3 加強財務管理制度、強化財務控制

任何一項工作都離不開完善的管理制度，財務管理也不例外，只有制度健全了才能把財務管理工作落到實處，要讓制度來規范企業財務管理工作，減少財務管理中的人為因素，在財務管理工作中制定規范的流程，企業員工在實際工作中都必須按照流程來操作，做到有章可循，杜絕財務管理中的盲目行為。企業首先要加強財務預算管理工作，預算是財務管理工作的基礎，有預算才有比較、有標準，預算一旦確定就要堅決執行，對偏離預算的工作一定要有分析；做好企業管理層的管理作用，做好審議工作，為了保證預算目標的實現，企業在制定內部制度的時候要依據企業內部的管理內容以及組織結構，完善財務審批制度，加強責任的落實，做好會計信息的記錄、分析和反饋，做好事前控制、事中監督、事后考核的企業內部控制系統。嚴格對財務實施考核，兌現獎懲。

企業強化財務控制的手段可以是運用現代企業管理制度的前提下，加強對資金的管理，因為企業的發展資金很重要，企業的資金管理也不僅是財務部門的職責，應該是各個部門共同的責任，因為自己的使用不光跟財務部門有關系，還跟企業各個部門都有關系。所以財務要對所有部門和所有生產經營的都重視。同時企業也應該提高資金的使用率，企業的資金來源方式不同，資金的使用用途就不同，因為畢竟企業的融資要產生債務和風險，因此企業在使用資金的時候要合理的進行市場和企業的評估，保證合適的資金使用在正確的地方，規劃好資金的使用，要對資金的支持支付和回收也做好制度約束，畢竟資金回籠問題一直都是企業財務管理的重點問題，影響資金的使用，總之企業應該多積累流動資金，方便企業經營使用。

2.4 加強財務人員的素質培養和隊伍建設

因為企業財務工作的內容復雜，工作范圍廣，因此對于財務管理的人員的素質和能力需要更高的要求，這樣才能保證企業的財務管理工作順利開展。財務人員不再是簡單的記賬、算賬，對財務人員要加強培訓，企業不要節省培訓費這點成本，提高財務人員的專業水平和能力，讓財務人員積極參與管理，發揮財務人員的管理職能。企業要定期對財務人員進行知識和能力的培訓，提高他們的法律意識和財務風險的知識，保證他們在工作中擁有正確的財務管理觀念，風險意識的提高有利于對財務計劃的制定和評估，為企業管理者的財務以及經營決策作數據指導。幫助企業提高經濟效益的同時，避免經濟危機的出現。提高財務人員的知識水平，就可以帶動整個企業的能力，因為有專業知識的依靠，因此在工作中可以從容面對，積極應對風險的存在。加強專業隊伍的建設，能夠加強工作的內部交流，和內部團結，有利于企業內部員工之間的合作和協助，更好的進行財務管理。對財務管理人員還要獎懲分明，為企業節支、創效的財務管理人員要兌現獎勵承諾，不稱職的財務管理人員要解除勞動合同，促進財務管理人員隊伍的優化。

3 結語

企業的經營和發展都離不開財務管理，財務管理在企業管理中處于核心位置，由于財務管理不善產生的后果是成本上升、效率低下、經營風險嚴重，直至企業破產倒閉。企業只有重視財務管理工作，建立完善的財務管理制度，加強對財務人員的管理，才能不斷提升財務管理工作水平，是企業健康、持續發展，在社會經濟發展中發揮更大作用。

參考文獻

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