傳統零售業遇困之表現

藍玉才/文

傳統零售業遭遇寒冬的表現，主要反映在以下幾個方面。

一、銷售額下滑

據中華全國商業信息中心的數據，2013年11月份，全國50家重點大型零售企業零售額同比增長5.5%，增速較10月份增長2.0個百分點，但依舊處于較低的水平。其中，11月服裝增速出現持續下滑，服裝類商品零售額同比下降1.6%，降幅相比10月份略有收窄，服裝零售額持續負增長。有分析說，傳統零售業銷售額下降的原因，主要是11月份電商開展“雙11”光棍節網上打折促銷所致。

而國家統計局的數據顯示，2013年11月份社會消費品零售總額21012億元，同比名義增長13.7%。1～11月份，社會消費品零售總額211320億元，同比增長13.0%。

整體看，零售業并不蕭條，增速仍然強勁，只是，傳統零售業被電商等其他銷售形式強烈擠壓而減少了份額而已。

二、利潤率下降

中國連鎖經營協會的數據顯示，2013年第三季度，不同業態的零售業毛利與2012年相比呈現下降趨勢。其中，超市和便利店的毛利率在15%到20%，百貨店為20%，專業店和專賣店為20%到25%，而大型超市毛利率最低僅15%左右。

GFK捷孚凱市場咨詢（中國）有限公司總經理周群說，傳統零售業與電商相比，從電視、冰箱、洗衣機和空調在2013年1～3季度的平均單價來看，百貨店價格最高達到3604元，其次是家電連鎖為3405元、獨立店3052元，而在線渠道則在2286元，比百貨店低了1000多元。

專業人士預測，傳統零售業利潤增長緩慢，比照電商迅速增長的勢頭來算，傳統零售店會被電商沖擊而減少數千億元毛利。有的專家甚至說，目前傳統零售行業利潤水平倒退到了10年前。

三、關店現象頻發

也許是由于大而全的思維影響太大，分店、門店數量一直是人們評判商業集團強弱、優劣、大小的度量衡，前些年許多大型商業公司紛紛開疆拓土，跑馬圈地，搶開了許多門店。

而今，這些門店卻又被關閉、撤掉，背后隱藏著的是經營蕭條的無奈。據網上數據，2013年，沃爾瑪關閉了11家門店，還計劃今年關閉中國內地15家門店；卜蜂蓮花關閉了8家虧損嚴重的門店；樂購關閉3家門店；永輝超市關閉5家門店。2013年11月，王府井百貨旗下HQ尚客百貨大鐘寺中坤廣場店也黯然關張。更有甚者，蘇寧在2013年前三季中關閉了150家門店，連鎖店凈減少96個。2013年前三季度，國美新增門店65家，但是卻關掉110家。

關店現象頻發，好多是實力很強的大型商業集團，其關店原因雖有戰略調整的因素，但是更主要的可能還是這些門店的經營效益不好，虧損嚴重，以致扭虧無望，使決策層失去信心，不得不關閉這些分店。

四、兼并收購接連不斷

銷售額不增，利潤率下降，門店被迫關閉，這些都使得傳統零售業處境艱難，有的能夠力挽狂瀾，在商戰中奮力掙扎，贏得一席生存之地，而有的則經營無方，敗下陣來。

大魚吃小魚，弱肉強食，是亙古不變的自然規律，也是商業游戲規則。尤其是在商業競爭激烈的今天，兼并收購已經成為一種商業運行的常態。

早在2013年10月4日，王府井百貨控股公司收購了春天百貨96.72%的股權，而春天百貨旗下共有21家門店。2013年12月，北京老牌百貨零售商翠微股份稱，公司以發行股份及支付現金的方式購買海淀國資中心持有的當代商城100%股權及甘家口大廈100%股權，資產約24.58億元。收購完成后，翠微將擁有9家門店，成為北京市場繼王府井百貨和首商之后的第三大主力百貨零售商。

而在2013年中，杭州解百控股杭州大廈的行動被業界稱為“蛇吞象”，其背后顯示的是，銀泰百貨等品牌公司頻頻發力，不斷侵蝕杭州這塊商業零售陣地，杭州大廈雖然也是老牌百貨零售，但是也禁不住新生商業勢力的圍堵與進擊，顯出頹勢，被兼并也就是正常之事。

其實，不管是強弱吞并，還是強強聯合，收購兼并之整合是必經之路。目前傳統零售業經營困局出現，內憂外患，面臨著電商分流沖擊、內生增長乏力、外延擴張受限的難題，采取因時因勢因地制宜的策略，或調整戰略，或轉移陣地，或庇蔭在強勢商業集團之下，都是勢在必行的生存與發展之道。