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淺談案例分析法在高校經濟管理類專業中的應用

2014-08-15 00:45:05陳秀芬
長春教育學院學報 2014年22期
關鍵詞:案例分析管理

陳秀芬

陳秀芬/四川化工職業技術學院副教授(四川瀘州646000)。

一、案例分析法的內涵

教師根據教學內容及實際,恰當地編寫一個基于相關真實案例的教學案例,在課堂上與學生共同對此案例進行分析和討論,師生互動、交流的教學方法就是案例分析法。學生在這個互動的過程中獲得相應的專業知識,而教師也能夠了解學生的學習情況,及時根據實際情況更改教學方式和教學思維。一般在教學中提出的案例或事件是按照實際情況進行描述的,案例中包含著與教學內容相關的知識點。所以,正確選擇并恰當運用案例進行教學既要有一定的針對性,使學生更容易明白和理解相關的觀點或論證某一個問題,還要讓學生自主地對案例進行分析,提出解決問題的思路。案例分析法的本質是關注學生經濟管理的實踐,在對案例的學習與討論中,掌握經濟管理的知識,形成經濟管理的思維。

二、應用案例分析法的必要性和意義

首先,可以有效培養學生的實踐能力。在教學過程中引入相關的案例,變“以教師為主”為“以學生為主”,教師鼓勵學生獨立思考,積極發言,就鍛煉了學生解決實際問題的能力。如今的企業招聘,更注重應聘人員的創新實踐能力,因此,教師注重學生的創新思維和實踐能力,才能為社會培養優秀的新型科學應用型人才。其次,可以激發學生對經濟管理專業的學習興趣。教師對典型案例的深入透徹分析和講解,讓繁雜、枯燥的教學內容變得更加通俗易懂,與現實生活更密切聯系,不僅能激發學生學習經濟管理知識的興趣,還可以提高學生學習的自覺性、積極性及熱情。最后,可以有效提高學生的獨立思考能力。向學生展示典型案例后,教師可積極鼓勵學生獨立思考,并把自己的想法勇敢地在課堂上表達出來,課后則可以引導學生以案例分析報告或小論文的方式展示出來,在培養學生思維能力的同時,還培養了寫作能力和語言能力。[1]

三、案例分析法的教學步驟

(一)課前備課

尋找與知識點相關的案例并仔細通讀、認真分析,找出其中的關鍵問題或要點。在制作課件時,教師要對學生在討論時是否會有某一觀點被大多數人認同、學生是否會認真進行討論等做預測。如果討論出現一邊倒的情況,教師就要想辦法提出與學生相對立的觀點和論據。[2]

(二)引出教學案例

無論是教師自己編寫的還是他人編寫的教學案例,都要基于事實。如是教師向學生展示自己編寫的案例,可以介紹自己在編寫時的感受或趣聞,引起學生的注意。同時,為增強教學效果,教師要把握好向學生展示的時機。

(三)組織學生展開討論

一般展示案例時都會以問題作為結尾,以引發學生展開討論。提的問題有兩種,一種是引導性的,如“你認為案例中的這個人下一步應該做些什么?”另一種是非引導性的,如“對于這個案例,你想說些什么?”

(四)概括、總結學生的討論

可以由學生或教師做概括、總結,也可以不做總結或評論,讓學生課后進行思考和總結。在這個階段,教師要揭示案例中包含的理論,強化之前教師分析及學生討論的內容。有很多研究案例分析法的專業教學人員認為,當案例討論結束時,教師沒有引導學生做出任何結論是不正確的。教師對學生的討論進行概括和總結,可以幫助學生對教學案例形成更深一層的認識和理解,增進他們的學習記憶。[3]

四、教學實例分析

(一)案例簡介

1999年7月17日,45歲的費奧瑞納從朗訊公司“空降”至惠普,接替先前已宣布準備退休的路·普萊特。當時惠普市場收益低迷,面臨前所未有的困境,費奧瑞納可謂受命于危難之際。在她出任CEO之后,采取了一系列大刀闊斧的狂飆突進式改革舉措,強調速度,幫助惠普走出了低迷,市場份額開始回升。

但在2002年,費奧瑞納力排眾議,在自己的推動下,惠普公司以190億美元收購了康柏電腦,這一決定遭到了眾多非議。然而,合并后的惠普表現不盡如人意:她預想的1+1>2并沒有實現,反而小于2,市場占有率不斷下滑,利潤率未見提升。為提高在個人電腦市場上的占有率,惠普與戴爾等大打價格戰,嚴重蠶食了公司利潤。自2002年以來,惠普個人電腦業務的利潤率只有1%。去年第四季度,在個人電腦市場上,惠普的占有率降至15%,戴爾則升至15.9%,惠普因此痛失個人電腦市場頭把交椅寶座。此外,與康柏的合并沒有推動惠普其他業務的發展。過去一年,IBM(美國商用機器公司)和戴爾在網絡服務器市場上的占有率持續提高,而惠普的占有率則從28.7%降至26.6%。自2001年9月以來,惠普股價下跌了約15%,而其競爭對手戴爾的股價差不多翻了一番。于是女強人采取了裁員、革除和更換高管的措施,企圖挽回敗局。但是非但沒能取得效果,反而因強硬、固執、獨斷無情的領導風格得罪了不少人,在公司失去了人心,怨聲載道。在2005年2月9日,經過一年多的會議裁決和費奧瑞納的苦苦掙扎,無力挽回敗局的她終于還是在一片消極評論中被惠普辭退,從而結束了在惠普5年半的職業生涯,也終結了硅谷的神話。請問,假如你是費奧瑞納,你會不顧下屬的意見,堅決收購康柏電腦嗎?

(一)教學案例分析

從卡莉·費奧瑞納的整個職業生涯來看,她是一位成功的領導者,因為她是全明星級別的世界性女CEO,但是在出任惠普CEO的五年多時間里,其領導方式及結果是一個典型的失敗案例。很明顯,卡莉·費奧瑞納管理失敗的原因是她的性格過于強硬,沒有一定的專業經營知識。所以,在引出教學案例的時候,教師要為學生分析卡莉·費奧瑞納領導失敗的導火線及其根本原因,讓學生明白不同的選擇會導致事情不同的發展。當教師詳細分析案例后,可以讓學生進行自由討論和分析,預留一定的時間讓學生能夠在班上自由地發表意見。

五、案例分析法的應用效果

綜上所述,案例分析法能夠讓傳統的、沉悶的課堂教學變得更加生動、形象、活潑,還可以把過去傳統的“填鴨式”變成“以學生為主體”的、具有一定啟發性的教學,給予學生一定的空間和時間,讓學生能夠獨立、自主地思考,激勵學生進行實踐,激發學生學習經濟管理專業知識的主觀能動性,引導學生積極探索,表達自己的觀點,進一步提高學生的專業素質。此外,教師在搜集、篩選以及分析教學案例的時候,不僅能補充教材內容,還能豐富教師的學識、見識和經驗。眾多的教學實踐表明,案例分析法不僅能夠充分調動學生學習的熱情和積極性,更能夠提高他們的思考能力、與他人合作以及創新能力,所以,在高校經濟管理類專業中,應用案例分析法能夠合理、科學地彌補傳統“填鴨式”教學法的不足。[4]

經濟管理類專業的課程較為復雜,在注重學生對理論知識了解的同時,還要考量學生把理論知識運用到實際操作中,而案例分析法能夠恰如其分地滿足這兩方面的需要。所以,我們要不斷總結經驗,創新教學模式和教學方法,完善案例分析法在經濟管理類專業教學中的應用,讓學生掌握專業基礎知識,提高熟練運用專業知識的能力,全面提高學生的綜合專業素質,為我國社會主義建設事業提供新型的科技型人才。

[1] 陳桃.產業經濟學案例教學探索[J].中國高校科技,2012(11):40-41.

[2] 蔡柏良.教學型高校經濟管理類專業建設存在的問題與對策[J].學術探索,2012(7):183-185.

[3] 廖小波.案例教學法在理論經濟學教學中的探索與實踐[J].經濟研究導刊,2010(22):258.

[4] 董翠艷.淺談在經濟管理課教學中如何加強案例分析[J].黑龍江科技信息,2011(6):140.

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