管道儲運企業目標成本控制

王鶴(中國石油天然氣管道局第三工程分公司 河南 中牟 451450)

目標成本控制是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，并作為凝聚全員職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。管道儲運企業成本控制管理為企業自身塑造競爭力提供了一個全新的平臺，為管道儲運企業健康可持續發展奠定了堅實基礎。

一、企業目標成本控制管理意義

隨著經濟全球化的深入發展，我國的管道儲運行業整體已經進入了微利化時代。于此同時，絕大多數的管道儲運企業依然在走粗放式經營管理的思路，而且油氣儲運這類傳統行業在集團企業盈利份額中所占的比例也偏小。在加上我們對成本控制管理的規劃性、制度性和理念性缺失，這直接造成了管道儲運企業經營管理的效益性降低。最終將企業生存發展以及企業職員工的生活狀態的穩定。因此企業的目標成本控制的精細化管理過程中應有利于管道集輸企業管輸生產，有利于提高企業生產周期性效益的實現；有利于提升企業的經營管理水平，進而保障企業員工的個人利益。企業目標成本控制的精細化管理最直接的效益是實現市場經濟要求下的現代企業經營模式。

二、企業目標成本控制存在的問題

目前，企業內部各個單位都知道把降成本作為工作的重中之重，亦有不少單位認為他們的成本管理很到位，并且已為企業帶來效益。然而，縱觀公司的成本管理工作與國外企業相比還存在以下誤區：

1.成本觀念未與時俱進

由于國內管道儲運行業創業滯后于發達國家，與國外先進管道儲運行業相比，企業自身的成本控制管理理念本身就存在著缺陷，如：在年度成本預訂目標計算的還不夠全面，不夠細致，致使一些粗略馬虎現象存在。材料領用消耗過程中沒有建立健全材料消耗及費用明細臺帳，致使一些材料消耗不能得到有效監控，造成全年成本升高不可控。企業自身仍存在在采購、驗收、保管、盤點等環節沒有嚴格目標成本管理。

2.整體協同效果差

管道儲運企業的目標成本控制工作是一項集工程技術、預算及結算、管輸生產等多方面因素于一體，現在企業有時老舊思想有體現，致使將控制成本限制只認為是企業財務的工作范圍中，沒有將成本控制明確分項到各個企業基層單位。導致了企業成本控制全盤看財務單位的錯誤思想。這樣就導致了企業目標成本控制與其余各單位管理工作上存在矛盾，不能整合為一個統一體來進行成本控制。導致了整體協同效果差，成本控制效果理想。

3.組織宣傳力度不夠

企業自身要結合生產經營責任，全面貫徹成本管理責任制，讓企業每位員工認識到成本控制的重要性，發動并依靠全體員工、各級管理人員、企業負責人組成成本管理體系。現在企業自身存在著不注重學習國內外成本管理的先進經驗，沒有有效地組織本單位進行對比分析，忽略了差距，沒有使企業感受到自身與先進行業的差距感。

三、企業目標成本控制管理對策

企業成本控制需要全面管理即全員、全過程、全方位管理：全員即企業內部各單位、各部門、全體員工包括領導干部、管理人員、工程技術人員和生產人員都負有成本控制責任，人人都有控制指標，人人都是一個成本責任主體；全過程即整個企業成本控制管理要貫穿于管輸生產運行、管輸維護保障、工程建設、物質采購、公共服務等生產經營全過程；全方位即企業成本控制管理要覆蓋生產、維護、后勤保障、資本運作、人力資源等企業管理各個方面。

1.目標管理策略

首先要認真總結企業成本管理中存在的好的做法和成功經驗并不斷完善和繼承，突破“成本分為可控與不可控”、“存在就是合理”等四位定式的束縛，引入戰略成本、價值管理等先進理念，創新成本管理思路與措施。根據公司的生產實際，按照“橫向到邊、縱向到底”，建立健全金屬經濟指標體系。通過橫向對比（與國內同行業，集團及兄弟企業水平對比），實行全員目標管理，落實措施，要以技術經濟指標的提升促進成本（效益）指標的好轉。以成本（效益）指標的改善作為衡量技術經濟指標提升的重要標準，通過循環遞進的“追標、創標”，促進成本管理水平的提高。

2.效益優先原則

實行成本目標管理要兼顧開源與節流、成本控制與做大總量、成本減低與效益提升、短期投入與長期效益，爭取實現投入產出最大化，不斷提升企業經濟增值價值。各基層單位在指定目標時要充分考慮市場需求和企業長遠發展的需要，在確保企業核心價值持續有效增長的前提下確立積極向上的指標目標。

3.評價與考核并重的原則

對應指標體系，要建立環環相扣、科學合理的指標評價體系，指定操作性強的考核評價措施，通過對比、排名和獎懲兌現，引導改善成本管理；對各項重要指標要納入各級責任單位和責任人的經營業績考核進行統一管理，確保大局穩定和管理目標實現。管道儲運專業應補充完善分地區，分專業的縱向對比指標。

結束語

本文針對石油企業成本控制所面臨的諸多因素以及目前管道儲運企業成本控制存在的問題，針對性地提出了解決對策及需要堅持的原則。希望能對管道儲運企業目標成本控制有所幫助，使企業目標成本控制管理水平邁上新臺階。

[1]《石油企業成本管理探討》--劉迎春，經營管理，2012年.

[2]《石油企業如何加強成本控制與管理》--潘忠，財務與管理，2008年.

[3]《石油企業成本管理與控制》--邢勇,科技致富向導，2008.