如何提升油田設備管理的措施

霍明(勝利油田魯勝油公司 山東東營 257000)

引言

設備作為油田企業物質技術的基本環節，一定要做到使用得當、管理得當、保養得當、維護得當，要令其時常處在一個較好的技術狀態中，積極發揮設備的作用。做好設備管理工作，通過周密的規劃，依照我國各部委、企業所規定的制度及法規，進行相應的技術措施、經濟措施、組織措施等方面的管理。

一、油田設備管理存在的問題

首先，設備管理組織不規范，運作效率較低。

1.油田設備管理大多屬于職能型組織機構，肩負著企業對內的調控、協調、指導，所以，時常會使得實施設備不僅要管理職能，還要受到生產、質量、工藝、財務等多方的工作引導。

2.當前組織不夠靈活。組織機構對于所有職工而言，在職責與獎懲方面都進行了規定，職工只要對自己的領導負責便可，這就使得職工之間沒有合理的協作關系，循規蹈矩的工作方式在某種方面來講阻礙了職工的全面化發展。

3.企業沒有較強的適應能力。當前的組織機構特點在設備資產方面專用型較強，交易成本過高，加大了當前組織生產能力的協調以及產品構造轉換的困難，決策落后，給效率造成了影響。并且，職工的技能相對單一，素質較低，這也成為了企業組織應變能力較差的一個因素。

其次，設備管理激勵以及制約機制欠缺。

1.當前許多企業都進行了設備管理激勵以及制約機制，可是大部分都只是在進行懲罰，工作形式過于決斷，嚴重打擊了職工的積極性，甚至還會流失很多高級維修技術人員。

2.企業設備管理的深入改革問題可以當做問題進行提出，可是卻無法單獨處理。這是因為油田設備管理是第二層次，只有在油田真正達到深層改革才能夠真正完成設備管理的改革，讓企業設備管理真正實現從部門管理變成法人管理。

再次，設備資產認識以及定位存在距離

1.在設備資產作用認識方面不夠充分。油田設備管理只看重設備管理的功能性，可是卻對設備的經營性較為忽略。也就是僅能確保設備的正常運行，但是卻不能確保設備資源的合理配置、管理以及營運，使得設備總體技術能力降低，利用率降低，經濟效益降低。

2.設備管理的定位不正確。設備在正常運轉的狀態下，職工都會平安無事，可是只要設備出現了問題，對生產造成了影響，大多數職工只會互相埋怨，使得設備管理一直處在被動的位置。關聯部門極少進行設備管理的規劃設計，使得設備管理體系不夠完整、不夠系統。

最后，設備管理運作不符合標準，維修體制不夠完善

設備管理以及維修的理論知識較為缺乏。油田設備管理工作平時只進行具體的事務，而對于設備管理的理論知識、管理創新、技術創新則較為忽略。例如：設備綜合管理依舊只處于思想層面。同其他發達國家的設備維修制度對比，我國的油田設備維修制度不夠完善，還無法給企業提供便捷、完善的維修服務。

二、提升油田設備管理的措施

1.創建完善的油田設備維護與管理制度

一個較為完善的管理制度對于組織工作來講是能夠順利完成的保障。油田設備維護以及管理工作的順利進行，一定要先具備一套與之相匹配的管理制度以及機構。創建和完善油田設備維護及管理部門，配備較專業的團隊，為油田設備進行整體協調管理。在工作當中，要將專業管理以及群眾管理相結合，在運行管理的同時，將職工的積極性調動起來，讓其能夠融入到油田設備的管理當中，規定各級管理人員的權責范疇，最大限度確保設備處在良好的狀態。

并且，要提高對企業設備臺帳制度的管理，建立一套十分完善的油田設備臺帳制度。對于油田設備的出庫和入庫要隨時記錄，執行較為嚴格的責任制管理。哪個方面產生問題就由相關人員負責。面對新購入的油田設備更加要盡快記錄，預防造成流失，保證國有資產的安全。

2.轉變理念，在管理過程里將設備維護以及升級改造進行結合

轉變理念，用于打破傳統、落后的資金管理形式。在油田設備的管理當中，油田企業管理人員必須具有長遠目標，不可以只顧當前利益，而應當把眼光放的更加長遠。不僅要知道設備維護工作處理了企業棘手的事情，還要指導油田設備在升級改革時所形成的長久經濟效益。以做好維護成本資金工作為基礎，主要對油田設備升級改造資金渠道進行完善，在特殊狀況下，可以對設備技術升級改造需要的資金進行單獨管理，創建公司獨立的資金管理賬戶。對油田設備采取細致化管理，對于所有設備都要進行狀態程度測評。面對高價值、高使用率設備要采取事前維護的方式。對于具有中等價值、中等使用率的油田設備采取重點維護的方式。對于較之較低、使用率較低的油田設備采取事后維護的方式，爭取在有限的資源環境里，確保油田生產可以正常運行。在管理的過程里真正體現出設備維護與升級改造的有效結合。

3.提高對油田設備維護人員的技能培訓力度，提升業務素質

對于油田設備管理實踐而言，要真正將職工的積極性激發出來，通過以人為本的方式，提高設備維護的力度，不僅要吸收優秀的人才，還要對已有的技術人員進行技能提高，油田企業應當提高對油田設備維護以及管理的力度，真正提升油田設備維護人員的業務素質，降低設備報廢率，加快油田企業經濟效益的提升。

4.改變觀念，加強創新，不同政策措施相結合運行

油田企業應當加強職工之間的競爭意識。改變過去落后的管理觀念，通過創新意識打開職工的思維。頒布多樣的方針政策，不僅可以提高職工的積極性，還可以最大程度的提高油田企業的經濟效益。

結束語

不僅要提高設備的科學管理，還要對設備進行創新，提高設備人員的專業能力以及技術能力，通過不斷努力，找出符合自身企業的設備管理方式，如此才可以讓企業真正實現設備管理的效益、質量、安全，才能讓企業的地位更加穩固。

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