為了那份沉甸甸的責任——記河南省陸渾水庫管理局局長王立正

楊惠淑（本刊記者）

程萬生（通訊員）

為了那份沉甸甸的責任
——記河南省陸渾水庫管理局局長王立正

楊惠淑（本刊記者）

程萬生（通訊員）

編者按:三年前的陸渾水庫管理局，財政積貧積弱，職工人心渙散，猶如一盤散沙。王立正肩負沉甸甸的責任和期望走馬上任，為了人們常說的“為官一任，造福一方”，他下定決心：一定要在陸渾畫出最新最美的圖來！

“嘩嘩……”河南省陸渾水庫管理局王立正局長在職代會上的報告再一次被經久不息的掌聲淹沒，這是全體職工代表對他三年多來工作的由衷肯定！2010年6月，47歲的他帶著援疆歸來的仆仆風塵，調任該局局長，成了名副其實的“大庫頭”。雖然之前對陸渾的復雜局面多有耳聞，但眼前欠賬4000多萬元、人心渙散的情景還是讓他始料未及，但人在馬上，無法退縮。三年多來，他帶領陸渾人努力奮斗，除保證職工工資按時發放外，還歸還了相當一部分的舊欠；防汛抗旱工作屢屢受到省、市表揚；工程建設日新月異……他帶出了一個昂揚向上的和諧陸渾。

和諧理念，引領陸渾走出精神泥沼

由于歷史原因，陸渾水庫管理局是出名的“窮、亂、散”單位，職工工資長期發不下來，人心不穩，士氣不振，紀律渙散，一部分人動輒以上訪要挾領導，人與人之間相互拆臺的現象時有發生。剛剛走馬上任，王立正也想大干一場，卻遭到一些人的懷疑，甚至冷嘲熱諷，妻子也勸他“不行咱不干算了”。的確，不干對他來說根本算不了什么。他1983年畢業于鄭州工學院，在河南省人民勝利渠擔任過總工、副局長、正處級調研員，是教授級高級工程師，先后獲得過河南省水利系統優秀水利專家、省水利系統十佳職工、河南省水利重點建設優秀項目法人、優秀援疆干部等榮譽。無論在哪兒，他都能很好地工作和生活，且待遇不減。可他是個事業心極強的人，他常說“人總得干點事，廳黨組把我放到這兒，是對我多大的信任啊”。肩負著一份沉甸甸的責任，面對復雜局面，他提出，要徹底改變過去的思想觀念，必須先從思想抓起，要營造干事創業、與人為善、和諧共處的工作環境。由此，“和諧陸渾”建設活動在全局展開。職工們至今還清楚地記得他在動員會上舉的一個例子：“一群人掉到一個爛泥沼里，大家爭著想爬出去，如果你推我幫，很快都會出去，如果大家都怕別人爬出去而死勁地往后拽，那么誰也別想出去”。通俗的語言，揭示了一個深刻的道理。思想通了，全體職工積極查擺影響單位發展的不和諧因素，溝通化解干群、職工之間的分歧和矛盾；局黨委通過抓經濟收入等舉措，解決與群眾切身利益密切相關的實事、好事。對無法解決的問題，王立正充分發揮自己善于溝通的優勢，深入基層和干部職工促膝交談，以取得群眾的理解和支持。精誠所至，金石為開，慢慢地，干部職工的隔閡少了，人心齊了，干勁足了，和諧發展的內部環境基本形成。

俗話說：“眾人拾柴火焰高”，王立正特別重視發揮職代會作用，構建反映民意的通道和化解矛盾的平臺，讓職工參與管理，增強群眾的信心和班子的凝聚力。他放手將一些涉及職工切身利益和單位發展的大事，拿到職代會上研究審議，取得了群眾的理解和支持。2013年，該局進行工勤轉崗工作，涉及近百人的切身利益，稍有不慎，就會激化矛盾，造成新的不穩定。王立正依靠職代會，讓職工自己為轉崗工作提建議，再制定轉崗方案。同時認真研究每位轉崗職工的具體情況，設身處地為職工著想，他就像一位太極高手，騰挪之間，化解矛盾于無形，順利完成該項工作。正像他的名字一樣，立正，立的直、行得正，敢于直面矛盾，不怕事、不躲事。他敢于碰硬，又不失溫情。通過制度建設，為群眾辦實事，樹正氣、剎歪風，使單位風氣發生根本性轉變。如今，許多到陸渾水庫管理局調研或考察的領導都感慨：“沒想到陸渾變化這么大”。

做好水文章，為單位經濟插上騰飛的翅膀

為盡快解決長期困擾單位發展的諸多遺留問題，王立正沒有急于新官上任三把火，而是陷入深深的思考。他清楚地認識到，所有的問題歸根結底是由于經濟困難造成的。經濟發展了，這些矛盾和問題便迎刃而解。大家守著金飯碗要飯吃，只因為經營思路不開闊，思想觀念太陳舊。經過深入調研，他提出改變過去以發電和灌溉收入為基本支柱的傳統經營模式，利用水資源做好水文章、加強用水管理，擴大工業供水和城市供水，積極開辟新的經濟增長點。為了多蓄水，充分利用水資源，他首先把調度用水納入班子重要議事日程，根據水情變化認真分析，科學論證，既要防洪，又要考慮抗旱服務功能。

2011年7月，陸渾水庫迎來歷史上第二大洪水，當時最大入庫流量4350立方米每秒。庫水位一度達到超歷史最高水位，超過警戒水位2.04米。面對超強汛情，王立正除了嚴格執行黃委、水利廳的防汛指令外，晝夜盯在水庫調度室，不顧酷暑難耐和蚊叮蟲咬，和調度人員一起，反復推算，科學調度，取得了抵御洪水的全面勝利，不僅消減伊河洪峰77%，消減黃河花園口洪峰38%，而且最大限度地實現蓄水，為日后興利提供了可靠保證。2012、2013年豫西連續嚴重干旱，在電站發電銳減情況下，經水庫合理調度，農業灌溉和工業供水、城市供水收入連創新高，單位經營改善的同時，清還舊欠2000多萬元，全局經濟形勢明顯好轉。

采訪中，陸渾水庫管理局的干部職工都說“王立正是全局最忙的人”，他們看到的總是他那匆匆的腳步和忙碌的身影。他考慮得最多的是如何進一步挖掘發電效益，減少損耗，實現發電增收的目標；怎樣加強灌溉用水管理，做好農業水費征收。在他的倡導下，全灌區推廣閘門鎖定裝置，完善水費征收辦法，強化節約用水，使灌溉管理粗放和浪費現象初步得到遏制；他積極與電力集團協商提高用水價格，使該項收入實現年大幅增加。他還力主在引陸入洛城市供水安裝計量裝置，當年增收40余萬元。此外，他積極開辟洛陽伊濱區、伊川產業聚集區和汝陽產業園區的供水項目，做了大量前期工作，這些都有望成為水庫管理局新的經濟增長點。同時他強力推進局屬洛陽銀河設計公司的資質升級、非農業水費調整、水庫旅游開發等項目前期工作，不斷增強單位發展后勁。在他的心中，陸渾水庫這篇水的大文章已基本構思成熟，逐步落實后，將為單位經濟插上騰飛的翅膀。

有時面對項目進展緩慢或工作人員疲沓，他也會發火，會在每月的工作會上嚴厲批評，并提出督促意見。正是由于這種時不我待的緊迫感和狠抓落實的精神，陸渾水庫管理局近年連獲河南省及全國水利系統多項榮譽稱號，取得了驕人的成績。

超前謀劃，夯實水利發展基礎

作為工程管理單位，工程的安全運行永遠是第一位的。王立正帶領全局干部職工，緊緊抓住國家加大水利投資的有利時機，積極爭取上級資金支持，超前謀劃水庫和灌區工程建設項目。他常說：“機遇雖然很好，但機會是等不來的，機會只垂青于有準備的人。”他安排局設計部門，依托省水利勘測設計有限公司，提前進行陸渾灌區節水改造續建配套項目可行性研究，用他的話叫“項目儲備”。目前該項目已完成投資1.19億元。2013年批復的9677萬元項目已開工建設，第四期科研已上報。項目的實施，使灌區險工險段逐步得到解決，工程面貌發生了翻天覆地的變化，輸水能力明顯提高，新增和恢復灌溉面積1.2萬hm2，在2013年灌區抗旱保收中發揮了重要作用，受到洛陽市委市政府的表揚。2013年總投資626萬元的水庫養護項目順利完成、190余萬元的水庫溢洪道、歲修工程、護坡工程竣工，使水庫管理邁上了新的臺階。王立正沒有滿足這些成績，因為灌區一線段所簡陋的生活、生產設施始終讓他放心不下，當他得知有的段所職工還在飲用受到污染的渠水，經常拉肚子，有的段所由于農村改造，幾個月沒有電時，他又坐不住了，幾經周折，爭取到資金100余萬元對這些基層段所進行了改造，改善了一線職工工作、生活環境，還投入近200萬元，對部分灌區道路進行了硬化。一枝一葉總關情，看著職工滿意的笑臉，他也覺得欣慰。

當問及下一步打算時，他壯志在胸：“電站發電機運行幾十年了容易出故障，且發電效率低，我們已準備投資3500萬元對大小機組徹底改造，擴容增效之后再建立一個豫西水電安裝維修中心和農業灌溉科學實驗站……”。隨后他又苦笑：“不過干什么事都不容易，你看這才三年多，我頭發白了許多，也掉了許多”。

其實，在看似不知疲倦的背后，他常常拖著患有股骨頭壞死的身軀，忍受著糖尿病的折磨，為了肩上那份沉甸甸的責任，家里的事情他顧不上，妻子生病也不能照顧，但他卻以超常的毅力和無私的奉獻贏得了陸渾水庫管理局干部群眾的認可和尊重。

（責任編輯:符 蕾）

2014-03-20