“四種精神”代代傳
——吉化60年勞模群體先進事跡

文/彭 冰 柳姍姍

愛廠如家爭勤儉,“麻袋毛”精神力千鈞

“你看，這泵房里有40多個蒸汽閥門，以前都是開到最大，現在，我們把閥門開度調到能保持裝置生產的最低水平，半年就能為企業節省近200萬元成本！”5月5日，在吉林石化染料廠苯酚車間，化工三班班長、公司勞模劉玉，饒有興致地帶記者參觀了他最新的節能創效小成果。“最輕不過麻袋毛，蔚為精神力千鈞。精打細算、勤儉持家，可是幾代吉化人留下的‘傳家寶’！”劉玉說。

提到麻袋毛，得從吉化第一代優秀工人于德泉說起。1952年，吉化染料廠老工人于德泉，到處撿廢舊零件，為裝這些破銅爛鐵，他甚至用撿來的木板頭釘了個倉庫，支上一張床，住到了里面。日復一日地撿，年復一年地修，幾年下來，他回收廢鐵80噸，修復各種部件1600多件，補好麻袋5000余條，不能再縫補的便鍘成麻刀用于和泥，累計積攢麻袋毛2000余公斤……吉化的“麻袋毛精神”，就在這個大名鼎鼎的“于老倉庫”里形成了雛形。

進一步將“麻袋毛精神”發揚光大的，是勞模李云山。1977年，李云山被吉化染料廠分配到麻袋庫工作。看到這里麻袋堆積如山，李云山帶領庫里的“娘子軍”業余時間忙開了，不出3年，就回收麻袋毛200多公斤，落地料24噸，回收縫補麻袋90792條，回收的價值可換回4輛解放牌大汽車。1980年，李云山光榮出席全國物質戰線勞模會，領回了“紅色管家人”的錦旗。從此，“麻袋毛精神”在吉化生根開花。

被評為吉林市勞動模范、化工部巾幗建功先進個人的丁占茹，是吉化“麻袋毛精神”的女傳人。1988年末，丁占茹發現，車間里裝過原料的廢舊塑料袋里沾存著殘余染料。“粒米成籮，滴水成河，這點點滴滴的染料積攢起來，就是一筆財富啊！” 丁占茹決定帶領身邊工友回收塑料袋里的殘存染料，結果6年下來，總計回收染料6416公斤，價值73.8萬元。

“麻袋毛精神，是延安精神、大慶精神、鐵人精神在吉化的傳承與發展，是吉化人‘勤儉創業，艱苦奮斗，愛廠如家，從我做起’的精神寫照”，吉林石化公司總經理、黨委書記孫樹禎告訴記者，1990年5月，《人民日報》在頭版頭條發表專題報道《“麻袋毛精神”的連鎖反應……》，從此，“麻袋毛精神”隨著“全國學吉化”活動名揚四海，成為吉化人奉獻給社會的寶貴精神財富，激勵了更多各行各業的產業工人。

時光荏苒，跨入21世紀后，很多人認為“麻袋毛”精神早就過時了，但在吉林石化，一批新勞模又接過了“麻袋毛”精神的接力棒。

就說劉玉吧——2008年的一個夏夜，值零點班的劉玉，凌晨4點多到裝置區巡檢，偶然發現幾十個物料桶內剩有余料。“這桶里裝的是進口己二胺，一噸要5萬多塊錢呢，如果把這些‘掛壁’料收集起來，再用到生產上，也是一種節約呀！”下班后，劉玉戴著防毒面具，把這些物料桶挨個翻倒干凈，忙活了近兩個小時，回收己二胺160公斤，價值1萬元。聞訊，車間工友紛紛效仿，如今該車間每年可回收價值5萬余元的己二胺。

不只這，劉玉還像于德泉一樣，四處收集廢舊小零件，噴嘴、螺絲、閥門、過濾器……這些收集來的“寶貝”現在都存放在“劉玉工作室”內5個2米多高的大鐵柜里，被大家稱為“百寶箱”。“別看這些東西不起眼，關鍵時候，沒它設備也轉不起來。裝置24小時生產，停工一天就得損失240多萬。每遇突發情況，劉玉的‘寶貝’就能發揮大作用了！”

和劉玉一樣，吉林石化2012年度勞動模范黃柏峰，也是“麻袋毛精神”的新時期代表人物之一。作為一名工人技師，為盡可能降本增效，他主動參與了多項技術改造，他提出的“將裝置單線運行時的過剩凝液回收至閉式回收裝置”的建議，實施后有效降低了裝置綜合能耗，每年可節約生產成本100多萬元。在工廠2013年降本增效勞動競賽中，他率領班組成員累計創效775.6萬元。

“2013年初，習近平總書記關于‘厲行勤儉節約、反對鋪張浪費’的講話，在全社會引起強烈反響。可以說，‘麻袋毛精神’具有深厚的歷史內涵，也具有恒久的傳承價值。作為一名工人，在崗位上，就絕不能浪費企業的一滴水、一度電、一滴原料！”黃柏峰說。

在一批批勞模的輻射帶動作用下，在吉林石化近年來大力開展的“四種精神”再提煉、再學習活動的推動下，員工們“愛廠如家、勤儉節約”的小舉措、小創意，隨處可見，廠區內遍布“萬寶庫”、“百寶箱”，一張紙，一塊抹布都成了金貴的東西。吉林石化礦區服務事業部物業公司保潔員饒紅，利用休息時間自制了幾十把鐵耙子，每把成本才幾元錢，比市場上71塊錢一把的耙子還結實耐用。一年多時間，僅該物業公司員工自制和改造的綠化保潔工具就有5萬余件，節約價值30多萬元。

“麻袋毛精神”激發的不僅僅是勤儉節約、艱苦創業的意志，更催發了吉化人依靠科技優化結構、節能降耗、安全環保的現代化管理思維。 如今，“麻袋毛精神”已經被精細化到生產經營的每一個環節、每一個技術指標、每一項工藝操作。

克難求進勇創新,“矛盾樂”精神永放光

今年五一前夕，吉林石化特等勞模、“中央企業勞動模范”李永翔，被中華全國總工會授予全國五一勞動獎章。提起他，吉林石化員工無不豎起大拇指：“他可是我們公司當代‘矛盾樂’精神的杰出代表！”

“矛盾樂精神”，由全國勞模、原吉化建設公司管道加工班班長李國才創造。這個名字，上點兒歲數的國人都耳熟能詳——他的事跡曾被拍成電影，震動全國！那還是在20世紀60年代，蘇聯撕毀合同，撤走專家，使我國社會主義建設面臨嚴峻考驗，李國才率領班組迎難而上，自力更生大搞發明創造，以積極樂觀的態度解決了一個又一個矛盾，成功完成189項技術革新，多項成果填補了國內空白，為中國工人階級樹立了“樂觀進取、勇于探索、求實創新、敢于突破”的榜樣。《人民日報》為此發表文章《革命就是解決矛盾》，李國才從此享有了“矛盾樂”的美譽。

全國勞模侯德武，也是吉化“矛盾樂精神”的代表人物。他刻苦鉆研生產技術，帶領班組成功研制出一系列關鍵設備，實現技術革新170多項，有4項填補了我國化學工業的空白，在20世紀70年代被授予“又紅又專的工人工程師”稱號，曾14次見到毛主席。

斗轉星移，“矛盾樂”精神被一批批勞模不斷發揚光大，同時又孕育出一代代新勞模。20世紀90年代，吉化化肥廠從日本引進了7臺溶液泵，可還沒用一年，就基本全趴窩了，停車一次，便造成十幾萬元損失。“有矛就有盾。是人造的，就不信修不了！”廠里“革新大腕”張貞泉，在設備旁蹲了大半年，終于妙手回春，醫好了這批洋設備。十幾年來，張貞泉以破解生產難題為樂，先后完成革新項目30多項，成為吉化涌現出的又一位全國勞模。

“以求實創新、迎難而上、樂觀進取、大膽實踐為核心的‘矛盾樂精神’，是吉化優良傳統和作風的重要組成部分，是中國石油精神寶庫中的一筆重要財富。進入21世紀，黨中央、國務院作出了建設創新型國家的決策，‘矛盾樂精神’注入新的時代內涵后，在吉化更加枝繁葉茂。” 吉林石化公司企業文化處處長馮立波說。

不錯，進入新的歷史發展時期，吉林石化公司到處閃爍著各級勞模革新創造、敢于突破的智慧異彩：有機合成廠“技改大王”蘇東江，潛心研究丁苯橡膠生產裝置，實施小改小革200多項，創效近千萬元；“狀元360”超級鉗工大賽冠軍高彥峰，憑借一身過硬技能，屢屢向“問題設備”叫板，完成技術創新成果122項，為企業創效940萬元，在2010年當選全國勞模，2013年，他還作為優秀勞模代表，在全國慶“五一”大會上向我國億萬職工發出了“實現中華民族偉大復興的中國夢”倡議……

勞模是吉化精神的孵化器，反過來，吉化精神又成為勞模的催生劑。“你不壓倒困難，困難就壓倒你”，說這話的，是吉林石化電石廠分析車間80后女將張瀾瀾。兩年前，電石廠為搶占新型醇醚產品市場，需進口一臺分析儀，國外專家要求至少提供該產品50種不同濃度的標準樣品，供分析儀器建立基礎數據模型。但當時電石廠根本無法生產出50種濃度的產品，怎么辦？張瀾瀾廢寢忘食琢磨，終于想出一個好辦法：將廠里現有兩個型號的產品按不同比例混合，配制出不同濃度樣品！經過反復試驗，她迅速拿出了50組標準樣品，外國專家簡直不敢相信，大贊她是“了不起的分析專家”。

“其實，張瀾瀾在學校學的根本不是化工分析，可她硬是靠刻苦自學，考取了公司分析‘狀元’，從‘門外漢’變成了‘領軍人’，一次又一次成功應對挑戰，不僅被公司評為勞模，2012年還獲得了全國五一勞動獎章。”工友們告訴記者，去年，張瀾瀾又帶領班組歷經4個多月摸爬滾打，形成了一整套科學完整的分析標準，為優化氯磺化聚乙烯產品的工藝提供了可靠數據，僅此一項便節約創效近600萬元。這套分析方法還被寫進了最新的國家標準，一舉填補了行業空白。

繼張瀾瀾之后，吉林石化“矛盾樂”精神的新傳人、建修公司鉗工李永翔，今年又喜獲全國五一勞動獎章。技校畢業的李永翔，二十年如一日，學技術精益求精、解難題如醉如癡。2009年，煉油廠一臺美國進口設備出現故障，廠商派人來修了好幾天，也不好使。李永翔主動請纓，帶領班組人員挑燈夜戰，一天三餐吃在工廠，經過半個多月奮戰，到底把這個“洋玩意兒”給制服了。

熟悉李永翔的人都知道，他有很多泛黃的，帶著油漬的小本子，上面記滿了他準備攻克的技術難題。2010年7月17日，他記下這樣一句話：“設備不轉，再昂貴也是廢鐵。”原來，那段時間，公司一套進口壓縮機組發生故障，李永翔跟著了魔似的，一有時間就蹲在這臺機器旁，拆檢、測量、計算，愣是找出了28個故障點。接著，他又帶領班組用1個月時間，對機組進行了“開膛手術”……參加工作以來，李永翔組織技術攻關70余項，提合理化建議100余條，完成進口設備關鍵部件國產化改造20余項，為企業創效1000余萬元。

“今年是吉化開工60周年，我們要用實際行動對吉化的老前輩們說，我們會帶著對企業的無限熱愛，全身心投入到吉林石化新一輪建設大潮中，用我們的知識、智慧和激情，續寫新時代的‘矛盾樂’精神，讓它永放光芒！” 李永翔說。

為國為民敢擔當，“背山”精神耀神州

4月28日， 曾蟬聯吉林石化公司4屆勞模稱號的張殿波，一大早就開始圍著乙烯廠的脫碳九塔和五塔苦思冥想。“這兩個塔每天產生很多熱量，白白排進大氣浪費掉，怎樣才能回收利用？我琢磨了一年，已提交了相關改造方案， 現在我還要再考慮一下實施細節……”作為吉林石化“背山精神”的傳承人，張殿波語氣堅定：“節能減排，國之所需、時代所喚，脫碳兩塔的環保改造就是再難，我也得想辦法攻下來！”

“背山精神”，是大慶精神、鐵人精神在吉化的發展和延伸。秉持這一精神，一代代吉化人為國分憂，勇于擔當，牢記責任，埋頭苦干，譜寫出一曲曲令人肅然起敬的產業工人之歌。

“背山精神”最早源起于吉化第一位全國勞模王亞洲。1948年，吉林石化的前身——吉林化工廠，在一片廢墟上破土動工，面對沒有搬運工具、沒有吊裝設備等種種難題，電石車間工人王亞洲，向黨組織立下鏗鏘誓言：“天大的困難我們都要克服掉！就是頭拱地、累彎腰，也要把廠建起來，為黨爭氣、為國爭光！” 沒有運料的平車，王亞洲就帶領工友自己造； 沒有變壓器油，他們先用豆油來代替……靠著這種精神，他們成功建設出新中國第一個化學工業基地，生產出新中國第一爐電石、第一桶染料、第一袋化肥，為國家解了“化工產品極缺”的燃眉之急。

吉化化肥廠廠長、全國勞模王芝牛，將“背山精神”進一步“定型”。1966年，化工部把吉化化肥廠年產28萬噸合成氨的生產計劃調整為30萬噸，聞訊，許多人直搖頭：“設備能力不足，不可能完成！”王芝牛斬釘截鐵：“我們背30萬噸大山有困難，可我們不背，國家就更難。咱絕不能讓國家作難，就是頭拱地，也要把這座山背起來！”為此，王芝牛身先士卒，帶領全廠職工“革命加拼命”， 1966年11月6日，化肥廠攻破日產千噸合成氨的大關，當年提前7天完成了增產任務。

進入九十年代，國企改革轟轟烈烈，全國五一勞動獎章獲得者、吉化集體企業北方公司工會主席李賀，為“背山精神”注入了新內涵——他背的是一座為民解難、扶貧幫困、維護穩定的大山。為幫助下崗困難職工安居樂業，李賀帶領機關黨員干部從拆遷的舊房上扒下15萬塊舊磚瓦，并“化緣”來萬余噸水泥，讓27戶無房職工住上了新平房。接著，他又籌措資金120萬元、征用土地2157平方米建房，使63戶困難職工住上了“扶貧樓”。他還先后扶持下崗職工建立再就業基地8個，幫助7000余人實現了再就業，被人們動情地稱為“扶貧主席”。

21世紀以來，吉林石化進入新的科學發展階段，又一批勞模傳承“背山”精神，成為企業的中流砥柱。2003年，該公司建設第二套10.6萬噸/年丙烯腈裝置， 全國五一勞動獎章得主翟高嶺，帶領同伴夜以繼日戰斗在現場，45天沒脫衣服睡過囫圇覺，鞋跟都磨沒了，腳上血泡破了一個又一個，僅用8個月時間就圓滿完工，創造出丙烯腈建設史上的奇跡；7年后，第三套丙烯腈裝置試車，翟高嶺再次率工友勇除“攔路虎”，使這套曾被公認為不可能順利開車的裝置，一次開車成功，令吉林石化一躍成為全國最大的丙烯腈生產基地。

2009年，吉林石化煉油廠面臨一個巨大挑戰——按國家要求，2010年起，所有汽油出廠將執行國Ⅲ標準，但當時該廠根本不具備這個生產條件。身為分析車間的技術大拿，公司勞模于建紅，廢寢忘食地采樣、試驗，找出了最佳調合方案，使工廠提前產出了國Ⅲ汽油。2010年，該廠千萬噸煉油改擴建項目六套主裝置及配套項目全部一次開車成功，然而，新裝置開車期間產生的7000噸不合格污油，成了一個棘手難題，如處理不當，將導致全廠停工。于建紅主動請纓，一天之內就找出了最佳回煉辦法，終使全部污油在調合合格后出廠。于建紅被評為新時期“四種精神”代表人物。

“千難萬難，決不讓工廠作難！”化肥廠丁辛醇裝置，是吉林石化的主要生產裝置，有一次，其300A單元要更換催化劑，可足有70多立方米的老催化劑因粘連板結，堅如磐石。見狀，勞模叢強帶領工友，用鋼釬砸、用鐵鎬刨，在漫天粉塵中連續奮戰20個小時，直到胳膊腫脹，發如白雪，雙眼充血，才及時搬掉了這塊“絆腳石”。丁辛醇裝置600A單元縮合反應器的設計收率是94.5%，可實際收率只有93.8%。“差7‰也不行，頭拱地也要消滅它！”叢強帶領班組成員一點點調試，半年內積累工藝數據3600多個，終于摸索出了最佳控制點，使收率提高到96.8%，竟超過了設計值，每年因此多創效益20余萬元。幾年來，叢強帶領班組積極攻關，累計為企業增創效益1000余萬元，其所在班組，不僅被中油命名為“叢強班”，并獲評“中央企業紅旗班組標桿”。

叢強在講解蒸餾塔工作原理

“在國家需要時，在企業需要時，總有勞模挺身而出，用實際行動詮釋那種敢于擔當的背山精神，受此熏陶，我有幸成長為班組里又一位勞模”，1979年出生的趙成浩，如今已接過叢強的接力棒，成為“叢強班”班長。技校畢業的趙成浩，曾被選送到齊魯石化實習， 實習5個月，他連附近的泰山景區都沒去過，卻寫下了近10萬字的學習筆記，后來，他還在職考取了北大本科。立足于理論與技術水平的精進，趙成浩參與完成了多個技改項目，并為保障裝置的安全平穩運行屢立戰功。一次，蒸餾單元蒸汽調節閥突然關閉，系統壓力劇烈波動，趙成浩臨危不懼，指揮若定，從容避免了裝置停車。還有一次，裝置聯鎖突然報警，丙烯流量急劇下降，他在第一時間找到癥結，果斷處置，再顯英雄本色。迄今為止，他累計避免各類生產事故18起，為企業挽回經濟損失300多萬元。

同樣因深受“背山精神”影響，乙烯廠的張殿波，一步步成長為市勞模、省五一勞動獎章獲得者、中國石油優秀共產黨員。“問題來了，大家都看我，我只能看墻”，張殿波不乏幽默地告訴記者，僅2012年以來，他就及時發現處理安全隱患83項。“他還積極攻關，使乙烯裝置綜合能耗大幅下降，降低成本6000萬元”，廠技術員公茂松對記者說：“廠里曾調查誰是最敬業的人，大家異口同聲：張殿波！他每天早來晚走，節假日也不叫自來，無論工作態度，亦或工作能力，都讓我們打心眼里佩服，他這種精神，現在把我們也都給‘傳染’了……”

時代變了，環境變了，但作為吉化最珍貴的歷史財富之一，在一代代勞模的自覺傳承下，“背山精神”非但沒有變，還被不斷發揚光大，鼓舞、感染著更多員工奮勇向前。有了這種精神支撐，有了這樣一群敢于“背山”的員工，吉林石化“打造千億元產業基地”的夢想，定會實現。

敢為人先勇攻堅，“登天”精神克萬難

“這是我剛整理好的苯酚丙酮裝置副產物α-甲基苯乙烯的產品質量改造方案，實際應用后，可使產品達到美國ASTM質量標準，每年為企業增加500～1000萬元利潤。”4月29日，在吉林石化研究院，精細化工研究所所長程延華，向記者介紹了他新近完成的科研項目。就在日前，程延華以10663張的總得票數，榮獲吉林石化公司“登天精神”紅旗手榮譽稱號。

“登天精神”是大慶精神、鐵人精神在吉林石化的濃縮和實踐，是60年來吉化幾代科研人員“敢為人先、不畏艱難、合力攻堅、忘我奉獻”的精神寫照。

1950年，我國急需一種特殊硅橡膠材料用于飛機維修維護。吉化研究院高級工程師朱寶英，帶領實驗組自己動手造設備，爭分奪秒搞科研，克服重重困難，不到半年時間，就把祖國的銀鷹送上了藍天，為抗美援朝做出了貢獻，也開啟了吉化人的登天夢想。

為實現這個夢想，吉化女工程師桂純，一生沒有結婚成家，把所有時間與精力，都用在了科研上。20世紀60年代，我國航天事業急需“201”產品，桂純整天吃住在車間，不舍晝夜地和同事們完成了幾十項技術改造，僅用半個月，就生產出神奇的“201”。70年代，這位化工系統勞模標兵，又和大家闖過了絕熱處理、觸媒研制等一道道難關，按時生產出國家急需的另一尖端產品“741”，再度填補了我國化工領域的空白，受到黨中央、國務院、中央軍委的通報嘉獎。

“國家需要這種產品，我們就必須做出來！”1963年，國家急需火箭推進器的氧化劑“910”、“901”，和桂純一樣，憑借“登天精神”，從沒接觸過這兩種產品的吉化工程師白鳳春、張志成等人，開始了艱難的摸索和試驗。當時工藝條件簡陋，而這兩種產品又腐蝕性強，燒皮膚、傷呼吸道，白鳳春等人不畏險阻，跨越道道難關，從小試，到中試，再到實現工業化生產，終于不辱使命，圓滿完成了國家交給的任務。

把鏡頭切換到21世紀，蔡小平博士和他的團隊，用“寧可黑發變白發，也要讓白絲變黑絲”的無悔奉獻，將“登天精神”再度提升到一個新境界。為研究生產出國家航天事業所需的碳纖維產品，蔡小平吃住在試驗室，每天只在沙發上瞇幾個小時，早、晚餐都是餅干和方便面。面對一無技術、二無裝備的困境，他帶領團隊自己設計制作設備，經過數以萬計的數據演算和開發試驗，終使我國在相關技術領域達到了國際先進水平。

“吉林石化與航空航天事業有著不解之緣，懷抱登天精神，一代代吉化科研人員為我國成為航天大國立下了汗馬功勞。同樣，傳承登天精神，一批批吉化科研精英也為企業實現科學發展提供了強勁動力。” 吉林石化公司企業文化處處長馮立波說。

丁苯橡膠是吉林石化的主導產品，原有轉化率只有62%。如能提高到70%，將使產量增加13%。吉林石化研究院副總工程師陸書來，自我加壓，自覺攻關，不出兩年，就把這件“別人都認為不可能的事兒”變成了現實，為企業年增創效近億元。隨著時代發展，化工產品環保化已是大勢所趨，陸書來又把目光投向了環保型丁苯橡膠的開發，經過近兩年時間、幾百次的失敗，他終于帶領團隊填補了公司自有技術環保型丁苯橡膠1500E的空白，為公司贏得了巨大市場，也為下游輪胎企業出口創匯提供了保證。2009年，陸書來還成功開發出“雙峰分布ABS合成技術”，為公司20萬噸/年ABS通用料裝置建設奠定了基礎。

“我床頭有個本兒，拴著筆，夜里，為抓住稍縱即逝的靈感，我不開燈就馬上寫下來，字很草，像天書，只有我自己認識。第二天一早，我再將‘天書’翻譯過來。”陸書來樂呵呵地告訴記者，為實現產、銷、研一體化，他還成了公司第一個全國各地走市場的博士。

“瞧，這就是我緊盯市場需求開發出的新產品”，陸書來拿出一袋又黑又亮的東西，興奮地對記者說：“通過對通用ABS材料進行改性染色，客戶就能直接用它加工電器塑殼，從而使我們公司在激烈的市場競爭中多出一個戰勝對手的籌碼。”

據了解，參加工作23年來，陸書來已主持完成重點項目11項，實現工業化6項，申請專利19項，授權13項，獲得省部級獎勵5項，成為中國石油天然氣集團公司“先進科技工作者”和吉林石化“優秀科技工作者標兵”，并享受國務院政府特殊津貼。

2013年當選公司勞模，并斬獲吉林市五一勞動獎章的程延華，是“登天精神”的又一傳承人。2012年，吉林石化將建設東北地區碳四、碳五資源集聚加工基地的龍頭項目——開發碳五分離技術的重擔，交給了程延華。“責任如天！” 程延華經過瘋狂學習，大膽提出了一條與文獻報道不同的技術路線。為盡快開展試驗，裝置建設他全程參與，試漏期間，他24小時沒合眼，最后竟坐著睡著了。

“實驗開起來后，問題接踵而至，首先讓人頭疼的是——塔釜液位計不好用！”程延華告訴記者，因長時間超負荷工作，他胰腺炎的老毛病恰好此時又犯了，他只好背著同事偷偷到醫院打針，偶然間看到輸液管中的液滴仿佛連成一串，他一下來了靈感，“對呀！將液位計串起來！”他立即拔下針頭，跑回單位驗證，這一招果然奏效。

試驗過程，也步步是坎。比如，炔烴分離試驗一般最多耗時3個小時，而程延華試驗到第3天，分析結果仍不合格。別人都覺得徹底沒戲了，幾近崩潰的程延華，把反復計算過多遍的數據，又驗證了一遍，選擇了“堅持”，終于在第3天使試驗奇跡般合格了！之后，程延華又率同事經過4500多個小時的各種實驗，終于使自主碳五分離技術綜合指標達到了國際先進水平。

“吉化建廠以來，涌現出各級勞模870多人，他們創造、傳承、弘揚了‘麻袋毛、矛盾樂、背山、登天’四種精神，使之成為吉化的立企之魂、傳家之寶，成為吉化高度凝煉的政治優勢。作為中國現代工業文明的重要組成部分，它們閃耀的歷史光輝和時代風采，必將激勵和鼓舞當代吉化人薪火永相傳，共圓百年夢。”吉林石化公司總經理、黨委書記孫樹禎說。