“南風”法
——如何進行管理的哲學思維

2014-08-15 01:56:08劉鵬凱

化工管理 2014年16期

關鍵詞：管理

文/劉鵬凱/

有則寓言故事，說的是南風和北風打賭比威力，看誰能先把行人身上的衣服脫掉。北風首先狂吹一通，企圖用蠻力將衣服剝下，結果適得其反，行人為了抵御北風的侵襲，將衣服越裹越緊；而南風則徐徐吹拂，讓人頓感洋洋暖意，并有微汗沁出，于是，行人解開紐扣，繼而自然而然脫掉了衣服。南風獲得了勝利。

后來，這個故事被心理學家稱為“南風效應”。其實，管理以人心為本，亦需要南風吻臉輕輕拂。孔子說：依于仁，游于藝。現代企業管理的藝術在于“理”而在于“管”。經營企業靠的是通過心力來經營人的心商，那種“北風”式的管、卡、壓，管得住人，拴不住心。“南風”般的親和管理，才是員工停泊的港灣。

案例一：難得糊涂——管理中的有情與無情

【事件】傾盆大雨發了瘋似的一夜未停，早上依然暴雨如注。上班的時間到了,近一半的員工未能到崗。值班員小朱按照慣例,將遲到員工的名單一一公布于黑板。看著到班的員工個個被雨淋得像剛從水里爬出來,我忙叫行政科長去準備一些姜茶,分送到車間,以防員工受涼感冒。接著,我走到公布欄前,叫小朱停止公布,并將已公布的遲到人員名單全部擦掉,重寫一份“今天遲到不罰款”的安民告示。

安民告示使全廠像油鍋里撒了一把鹽。“死制度”被“活人”執行活了。人是一個有自尊的生命體,人的潛能并不能完全被別人調動起來,真正能調動的只是員工自己。客觀上,大雨使近50%的員工遲到,我們沒有按規矩罰款;然而大雨滂沱,員工遲到并沒有影響完成當天的生產任務。正是“今天遲到不罰款”的溫情,縮短了員工情感與制度上的距離，開發了人的潛力,創造了日生產的最高記錄。

國外一項心理研究表明:一個沒有受到激勵的人,僅能發揮其能力的20%～30%;而受到激勵后,其能力可發揮至80%～90%。這就是說，同樣一個人, 在受到充分激勵后,所發揮的能力相當于激勵前的3至4倍。

一個企業管理的成功與否，很大程度上取決于“無情的制度管理”與“有情的管理者”的巧妙結合。抽象的制度管理,若是缺乏必要的感性支撐,僅僅將員工視為生產要素,把員工當工具使,把制度絕對化,就遲到處理遲到,按規矩辦硬罰款,只能顯現制度的逼迫性，讓人望而生畏。我們用“今天遲到不罰款”的南風式處理，將“無情”與“有情”相互結合，改變按老規矩辦的做法,“大赦”遲到者一次,讓員工在經歷中體驗、感悟,則能促進員工執行制度的自覺性,產生的內在的精神動力，比罰款的影響更大。

事后，有人提出，遲到不罰款，是否破壞了企業的規章制度？這就難怪那些講企業管理的專家下結論說，企業的制度都是企業的老總帶頭破壞的。對此我以為，制度本身雖然是“高壓線”，卻又有一定的寬容度。我們工廠對違紀的處罰就有特殊情況特殊處理的條款。“天為”的大雨就是一種特殊情況，免除罰款并不違反規章制度。其實，我這次處理職工遲到的問題，執行規章制度已經不重要了，而幫助職工找到不被罰款的理由、使他們得到心的尊重，表現出心力管理之真親與激情，則是根本。

糊涂變聰明難，由聰明變糊涂更難。特殊時刻的糊涂有時并不是真糊涂，而是智慧、親和，宛似南風，是穿透人心的力量。“今天遲到不罰款”，不是不聞不問、麻木丟掉制度的執行力，而是大智若愚，源自一顆被真愛浸潤的心靈，去凝聚自己的管理團隊，體現了心力管理之“難與君說之妙處”。

案例二：沉默是金——特定情境下的網開一面

【事件】生意人的神經總是敏感，中央電視臺新聞聯播剛剛報道歐偑克限產、石油漲聲一片，立即就有客戶先下手為強，一批一批地向工廠要貨。

車間門口，廠里的自備車剛裝完去山西的貨，駕駛員小吳正在捆扎篷布，后面一輛外地車卻在使勁按喇叭，要求讓他先走。駕駛員小吳心地善良，連忙鉆進駕駛室，發動車子打了個小彎讓道。只聽“哐——當！”一聲巨響，車上那些沒有捆扎的塑料桶摔落一地。只見那摔破的塑料桶里灑出一攤“雪花膏”，讓人又氣又急又心疼。

小吳情知不妙，來了個急剎車，看到地上一片狼藉，額上沁出密密的冷汗，臉色比“雪花膏”還白，一時不知所措。

我站在一旁看在眼里明在心里，出于全面平衡的考慮，我裝作什么事也沒有發生過。“還不快把好桶拎出來？”聞訊趕過來的兩個女工沖著小吳直嚷。小吳這才緩過神來，與兩個女工一起，先拎未摔掉蓋子的好桶，又用手當刮板，將地面上沒有玷污的白膠舀到桶里，像紅十字救護隊搶救傷員那樣忙碌。

足足停了幾分鐘以后，我轉身找來毛巾，為小吳擦擦臉。“咱們小吳有風格，還知道廠車要讓客戶的車。”我與小吳開著玩笑。小吳說：“我快急死了，廠長你還開玩笑。”我拍拍小吳的肩膀，“別急，急出高血壓來我可擔當不起哦！今天我買單！我去申報破損，特批！”

小吳有點不相信自己的耳朵，局促不安地看著我說：“都怪我沒留心彎道的慣性，我、我……”說著說著，眼睛濕潤了。

是的，誰沒個閃失？誰不想把事情做好？我理解小吳自責的心情，故意停頓幾分鐘才去幫忙，聰明的員工自然意會神通。好心讓道，一不小心，折了兵，翻了船，誰會心甘情愿再去賠償？如果當場批評、指責小吳，就會像北風灌頸，不但打擊他的自尊心，而且會吹冷他的一顆心，影響眾人以后的積極性。既然事情已經發生，管理者像南風那樣寬容，像父母疼愛孩子那樣關愛，故意停頓幾分鐘，給緊張的場面降降溫。“今天我買單”，給處在北風中的小吳一件風衣時，我們在溫暖他的時候，自己的身上也會多幾分暖意，當事人一定會在春風里清醒，這樣的學費今后不能再繳。

沉默是金，用沉默進行暗示性表態是南風式管理的一種方法，她就像一篇美文中的頓號，特定背景下雖不能明確表示支持，但事實上卻是一種明確靜態。

案例三：身教言教——點滴細節造就成功企業

【事件】一天下午，我來到市場部了解工廠上半年的銷售情況。新提拔的市場部部長小呂，到底是專業對口的大學生，聰明機靈，分析起來頭頭是道。她還細心地將去年同期的銷售情況運用圖表進行對比，一目了然，清清爽爽。我暗自高興，千軍易得一將難求，工廠覓得一優秀的營銷高管真不易呀。嗯，當初選用小呂沒看走眼，我一番春風得意。

談完工作，我起身準備離開。一旁沙發椅上的兩只茶杯闖入我的眼簾。定睛一看，杯中的茶水顏色深得似醬油，上面還浮了一層似亮非亮的薄膜。

“小呂，這兩杯茶是昨天的吧！”

“不好意思，是昨天泡給上海客戶的。” 小呂急忙站起來。

“喔，咱們小呂一副甜甜的臉，上門來的客戶總是先倒一杯水，外加一句禮貌話，服務做得很細，真好。不過，可不能忽略另外的細節呀，這兩杯隔夜茶……”我點到為止，邊說邊將其中一杯隔夜茶似慢鏡頭輕輕倒掉，笑瞇瞇的看著小呂，“舉手之勞啊！是不是？”

小呂見狀，邊點頭邊沖過來搶過另一只杯子。“就這么一倒，其實很簡單，不好意思，不好意思……”我的一番話讓小呂臉紅到耳朵根子，比十次說教還管用。

海爾總裁張瑞敏說過：真正的企業，沒有激動人心的事情發生。一個企業的成功不是靠運氣或僥幸獲得，而是靠腳踏實地一點一滴的行動，一點一滴的管理積累實現的。

兩杯隔夜茶，小得不能再小的事。即便你的管理能力再強，也無法絕對杜絕諸如隔夜茶之類的問題。管理“理”什么？就是想辦法從根本上改變一件事件，改變一個人，徹底消滅問題。用幽默的調侃，點到為止的倒水，既保留了人的體面，又彰顯了管理者的寬容。其實，倒水不是對小錯的遷就，而是給員工留下一個自省的余地，是對于缺陷的補充，更是對已被習慣麻痹了的心理，進行強烈的刺激。

2007年，我去日本參加“圣和塾”第十五次大會。其間有幸參觀豐田公司，著名的豐田模式有一個核心詞叫“改善魂”，令我如雷貫耳。在豐田，當一個人有了進步，就會得到他人的尊敬。阿拉伯有句諺語說得好：西瓜只會在自己的瓜藤上成熟。改善是“魂”，是一個人對自己生命價值追求的體現，一個管理者就是一個靈魂的船長，當管理“問題”變成了“行善”，動力自然就來了，問題就會產生質變，就會在無聲的南風中贏得人心，問題被解決。

案例四：換位思考——有些無心之過需親和待之

【事件】立夏后的第一場雨，將春天的綠洗刷得格外透亮。坐在車上呼呼的風夾著偶爾竄進窗內的雨點，打在臉頰上爽爽的，好雨知時節啊！

“小周啊，時間早著呢，雨天路滑，不急！”我輕輕地對司機小周說。

“老總，你放心，到碩放機場不超過100公里，怎么開也保證你提前1小時以上到機場。”小周笑瞇瞇，胸有成竹。

雨噼噼啪啪的下著，打在車窗玻璃上跳躍著，瞬間模糊，又隨即被雨刮器趕得無影無蹤。雖然沒有古人雨打芭蕉的雅致，此情此景，坐在車上閱讀的我也感到別有一番韻味。驀地一抬頭，看看高速公路上的指示牌，“哎，小周，怎么前面要到蘇州東啦！”我脫口而出。

“老總，我被雨下糊涂了，我們應該在前面的華莊出口處下高速！”小周如夢初醒，邊說邊慌亂地將油門加大。我在車上就像坐上了汽墊船，窗外濺起一陣雨浪。

車子開到蘇州東出口，慣性使我像在蕩秋千，身體一會向左一會向右。 “小周啊，來抽支煙！順順氣。”我將煙點著，遞到小周的嘴上，似什么事也沒發生。

“謝謝老總！謝謝老總！今天讓你起了個早，摸了個黑，實在是……”小周話到嘴邊留了半句，讓我感受到了另半句的自責。

“小周啊，生意場上有句老話，來得早不如來得巧，說不定今天還能享受總統通道呢”我幽了一默。外面雨漸漸小了，我不時地看著車上的石英鐘，雖說心里刮著北風在作急，但仍然風趣樂觀在臉上。設身處地站在小周的角度上想，誰愿意出這個錯？你急，他開車比你更急，可是光著急有什么用？更何況小周是第一次犯這種低級錯誤。

“到了，到了……”小周看著遠處的無錫機場，興奮得像找到組織的地下黨，“不急，不急……”我微笑著點點頭。匆匆登上飛機弦梯，我已渾身汗濕濕的了，還未坐定，就收到了小周的短信，“老總，感謝你宰相肚里撐大船，包容我，祝一路平安！”“別放在心，路上小心，平安回家！”

人是有思維的智慧動物，只因為有思想，能思考，才會不停地制造痛苦、歡樂。現代管理者，在處理管理中無意的第一次，需要親和、體諒和寬容，而不是原則、說教和斥責。員工需要你指點，卻不需要你指指點點，當遇到一些走錯路，做錯事的狀況，少一點北風凜冽，冰天雪地，多來一點和煦陽光，暖暖南風，給人第二次機會。千萬不能今天吃醋，將員工當餃子。

每個人都有自尊心，管理中即使面對明擺著的一些錯，我們也可不用“北風那個吹，雪花那個飄”，風打著門的方法，落井下石，此時不妨來點，“歡歡喜喜過新年”的南風，反其道而行之，拿一架梯子讓人體面下臺，更會回味無窮。

案例五：其人之道——巧用“歸謬”還治其人之身

【事件】我到車間平臺巡視，總覺得安裝在反應釜口的那個自行設計的防護罩，有些別扭，足像個穿新衣的少婦，卻圍著一條臟乎乎的圍裙站在灶臺上炒菜，很不協調。車間副主任小嚴正好在身邊，我便讓他換掉。小伙子說話很爽，拍著胸脯打包票，馬上行動。

幾天后，我出差回廠，再到車間平臺時，那些“圍裙”面貌依舊，我看看，什么也沒說，心里卻喝了一杯涼開水。回辦公室的路上，“巧兒媽媽養巧兒”，小嚴剛好從生產科出來，我倆碰上了。

“小嚴啊，一個多星期前我讓你做的事，做了嗎？”

小嚴眼睛朝我白翻白翻的，左手摸著頭，“老總，什么事啊，你提示我一下？”

“反應釜釜口上的護罩換了嗎？”我開門見山。

“噢，老總，不好意思，這幾天我都給忙忘了！”小嚴嘴一抿，朝我看了一眼，有點不好意思。

看著眼前這個嘴上沒毛，辦事不牢的年輕人，我長嘆一聲，心里酸溜溜的。這個小伙子已經有二三次忘事了，我得讓他嘗嘗忘掉的滋味呢！

“小嚴，下班后在廠里等我，晚上咱們喝酒去。”我給小嚴發了一條短信，看著遠去的電波，我忍不住笑了，“今晚你等著喝罰酒了，我要讓你知道饑餓是忘不掉的！”我自言自語，騎著車回家了。

管理學上有一個歸謬法，說的是欲指出對方之謬時，先假定對方虛假的論題為真，然后從這個論題引申，推導出更為荒謬的結論。

我對打乒乓球沒有研究，但我總覺得打乒乓球最難玩的是擦邊球。這種球似乎出界了，但又略微擦一點邊，叫你無可奈何，接也不是，不接也不是。對我這個管理者來說，乒乓球技如何不重要，但對管理中的那些擦邊球，你不但要接，且要研究怎么接好，并回過去，才能贏分，才能捧得冠軍。員工一些習慣性老毛病，就像管理中的“擦邊球”，盡管不是什么疑難雜癥，然而用常規的方法來解決的話，有時會像醫生用藥，用多了就會產生抗藥反應。

月亮再亮也曬不干衣服。現代管理需要感同身受以心治心，用“忘記”治“忘記”，比用棒打在身上要難忘，想想又痛，摸摸又痛，畢竟，肚子餓了誰能忘得掉呢？