調度管理在煤礦安全生產中的重要性探討

摘要：文章在對煤礦生產調度工作的特點與地位進行介紹的基礎上，重點對煤礦調度管理工作對煤礦安全生產中的重要性進行了分析與探討，以期能夠有效提高煤礦安全生產調度工作的質量與效率，使我國的煤礦生產工作能夠走上更加安全、健康、和諧的發展道路。

關鍵詞：調度管理；煤礦生產；安全生產

中圖分類號：TD791?；?；?；?；文獻標識碼：A?；?；?；?；文章編號：1009-2374（2014）18-0112-02

在煤礦企業里，生產調度工作是生產技術與管理工作相結合的專業工作。各級調度室根據生產作業計劃和領導的意圖，及時檢查生產的各項準備工作和生產進度，發現和消除影響生產計劃完成的不利因素，并對生產中出現的不平衡情況加以調整，克服生產中的薄弱環節，加強生產與輔助部門的聯系和協調配合，使整個企業協同動作，形成一個有機的整體，為安全地完成生產任務，提高企業經濟效益而共同努力。加強調度工作管理，能有效地克服生產中脫節現象，使各生產環節之間、各部門之間的工作保持相互協調，使生產能力得到充分的發揮，使整個生產過程均衡地有節奏地進行。煤礦調度是煤礦企業管理工作中的一個重要組成部分，調度機構作為煤炭生產建設的指揮中心，是協助企業領導人組織日常生產建設的指揮部，是聯接和協調煤礦生產和建設的各個環節，實現礦井生產指揮靈、準、快，搞好綜合平衡的主要樞紐。因此本文重點探討調度管理工作在煤礦安全生產中的重要性，以期能夠有效提高煤礦安全生產調度工作的質量與效率，使我國的煤礦生產工作能夠走上更加安全、健康、和諧的發展道路。

1煤礦調度管理工作的主要特點

1.1連續性較強

煤礦在生產過程中具有較強的連續性，這就要求煤礦企業的調度工作人員要時刻堅守在自己的崗位上，不能有無故脫離職守的現象發生。為了實現煤礦調度崗位連續性，煤礦企業通常采用調度人員三班倒的方式來保證煤礦調度工作的正常進行。只有將煤礦的調度指揮工作做好，才能保障煤礦企業能夠完成既定的生產任務，提高煤礦生產工作的安全性。由于煤礦調度部門工作的連續性特點，因此其還能夠對煤礦生產過程中出現的矛盾與問題進行實時解決，有著一定的值班室的職能。

1.2時間性嚴格

鑒于調度人員能夠及時對煤礦生產工作中出現的問題與矛盾進行及時了解并向上級領導部門回報，并且肩負著對基層工作人員傳達上級生產指示與命令的職責。當煤礦發生較大的生產安全事故時，時間就意味著生命與利益，只有調度部門做好其自身的工作，才能有效地節省時間，減少煤礦企業事故的發生幾率、降低經濟與人員的損失。

1.3權威性

煤礦的調度部門是煤礦生產中的重要管理部門，對整個煤礦企業的人員與生產起著重要的指揮作用，雖然煤礦的調度人員為企業的普通管理人員，但是煤礦生產的各個部門與人員必須要服從調度人員的指揮，堅決執行調度人員的指令。

1.4業務保安

煤礦的生產調度部門對整個煤礦生產的組織中扮演者業務保安的角色，對保障煤礦生產的安全性具有十分重要的意義。因此，煤礦生產的調度員必須要熟練掌握煤礦安全生產方面的相關知識，詳細了解國家的安全生產政策與規定，嚴格執行好煤礦安全生產的各項方針，做好煤礦生產的業務保安。

2調度工作在煤礦企業現代化管理中的地位與作用

煤炭生產工作主要有兩大特點，煤礦生產的第一個特點是：煤礦生產主要采用井下作業的方式，生產環境較為惡劣，煤礦工人要下降到地下幾百米的礦井中進行勞動，因此，水、電、光等條件所受限制較多，并且還存在著較大的安全威脅，如煤塵會對工人的身體造成一定傷害，而瓦斯則往往會因為發生爆炸危及人們的生命，再加上地下水滲漏、圍巖崩塌等不確定因素的存在，都使煤礦生產的安全性面臨著巨大的挑戰。煤礦生產的第二個特點是：煤礦生產的工種較多，生產工藝較為復雜。

煤礦生產的特點決定了煤礦業必須要設立能夠對整個煤礦生產部門進行調度的生產調度機構，在復雜、惡劣的工作條件下將煤礦生產中的各個部門的工作進行協調與組織，解決生產中出現的問題與矛盾，使整個煤礦生產工業流程得以安全平穩地運行，保證煤礦生產工作的持續性。煤礦調度部門對整個煤礦生產起著指揮、監督的作用。

3煤礦調度管理工作在煤礦安全生產中的重要性

鑒于煤礦生產過程中存在著諸多的不穩定因素，嚴重影響著煤礦生產的安全進行，因此必須要做好煤礦生產的調度管理工作，發揮煤礦調度的指揮與主導作用，以推進煤礦生產企業的安全、穩定、和諧發展。

3.1加強對煤礦調度工作人員的培訓

要想提高煤礦調度工作的質量，有效發揮其促進煤礦安全生產的作用，就需要煤礦調度部門定期對煤礦調度的工作人員進行培訓，提高煤礦調度部門工作人員自身的綜合素質與業務能力，使其更加熟練地掌握煤礦調度工作的理論知識與基礎知識，提高煤礦調度工作人員的責任意識與指揮能力，使其能夠對煤礦調度中所需要用到的設備操作方式進行熟練掌握，當有煤礦生產事故突發時，能夠做到臨危不亂，并進行有條理的處理。

3.2健全規章制度，完善煤礦調度部門工作方法

煤礦管理部門要努力建立起一個較為完善合理的煤礦安全生產制度，并將這一制度落實到實處，讓每一個煤礦生產部門與煤礦生產人員都自覺地執行這一制度，從而有效地提高煤礦生產企業的安全度，減少煤礦安全生產事故的發生次數，從而有效地提高煤礦生產企業的經濟效益。

與此同時，煤礦生產調度部門也需要不斷總結煤礦調度工作的經驗，提高煤礦調度工作的質量，并努力探索提高煤礦調度效率的新方式。在進行煤礦生產調度時要著重加強對煤礦生產中關鍵環節的檢查與巡視工作，當發現潛在的安全隱患或問題時要及時進行記錄與反饋，并采取有效的措施對出現的問題進行解決。對煤礦生產中的重點工程要做到實時的監督與指導，對違章、違規的行為進行嚴厲的處罰，以有效地保障煤礦企業生產的安全性。

3.3提高煤礦生產調度人員的應急應變能力

由于煤礦生產的特殊性，許多安全隱患不能及時地被查出，因此會導致許多的突發事故。這就需要煤礦生產的調度人員具有十分迅速的反應能力與超強的應變能力，在突發事故面前要能夠保持清醒的理性，臨危不亂，井井有條地對突發事件進行處理，以最大程度地降低煤礦的損失，保障煤礦生產人員的安全。

4結語

總體來說，煤礦調度是為煤炭企業領導完成生產計劃的有效方法，并能保證各生產過程相互協調地進行。它是企業管理中的一項專業工作，也是一門管理系統科學。在煤礦日常安全生產管理中，離不開調度工作，它將起到指揮部、參謀部作用；各級調度按照煤礦“三大規程”，根據作業計劃和領導批示，及時檢查生產中各項準備工作和生產進度；發現和消除影響，完成生產計劃，并對生產中出現的不平衡情況加以調整，克服生產中的薄弱環節，加強生產與輔助部門的聯系和協調配合，使整個企業協同工作，形成一個有機的整體，為安全地完成生產任務，提高企業經濟效益。為使煤礦安全、生產及各項工作有條不紊的進行。因此煤礦調度在安全生產中起到重要作用。

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作者簡介：郭建華（1963—），男，山東鄒城人，山東濟寧運河煤礦有限責任公司礦長助理，助理工程師，高級技師，研究方向：電力拖動節能。