我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及對(duì)策探討

伊艷

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要，然而，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在一些較為嚴(yán)重的問題，不僅影響企業(yè)自身的發(fā)展，也一定程度的制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，筆者將提出一些有效的解決對(duì)策來強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理問題；對(duì)策探究

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展與我國(guó)企業(yè)改革的深入，我國(guó)各大中小企業(yè)都取得了一定程度的發(fā)展，如何能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，從而不斷的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，賺取利潤(rùn)是每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)，而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者的重視，盡量的避免財(cái)務(wù)管理上的弊端，消除企業(yè)的后顧之憂，只有這樣才能夠使得企業(yè)更加健康、持續(xù)的發(fā)展。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

1.缺乏完善的治理機(jī)制。企業(yè)的治理機(jī)制是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，然而我國(guó)很多企業(yè)普遍存在治理機(jī)制不健全的現(xiàn)狀，使得財(cái)務(wù)管理存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，例如一些企業(yè)表面上是現(xiàn)代公司治理，實(shí)際上卻是家族企業(yè)，內(nèi)部人員的管理缺乏規(guī)范性，這使得企業(yè)規(guī)模無法繼續(xù)擴(kuò)大，不僅影響經(jīng)營(yíng)收益，更對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)造成不利影響。缺乏完善的治理機(jī)制使得企業(yè)投資得不到應(yīng)有的保障，也就是籌資被以各種形式轉(zhuǎn)移，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。另外，治理機(jī)制的欠缺使得企業(yè)決策者的權(quán)力與義務(wù)得不到相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)，一些決策上的失誤使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨風(fēng)險(xiǎn)。

2.缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。我國(guó)很多企業(yè)的管理者與決策者并沒有真正的意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，正是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作面臨更大的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，由于我國(guó)很多企業(yè)還是有著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的思想，很多特殊的資源很難進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，因此需要企業(yè)管理者有效的識(shí)別管理中的風(fēng)險(xiǎn)，從而最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。

3.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長(zhǎng)期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。中國(guó)企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的來源為自有資金和借入資金。從國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)來看，普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過多的問題，一旦市場(chǎng)銷售縮減，很難靠借新債還舊債的方式維持資金運(yùn)轉(zhuǎn)。從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)來看，長(zhǎng)期負(fù)債較少，短期負(fù)債過多，企業(yè)對(duì)銀行的依賴很大。企業(yè)過分依賴銀行，當(dāng)出現(xiàn)支付危機(jī)時(shí)，一方面使自己失去信任而加大其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面又因逾期借款而使融資成本加大。可見，中國(guó)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在比較大的問題。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織不完善。企業(yè)要想更好的運(yùn)行財(cái)務(wù)管理工作，就應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織，最好設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)來統(tǒng)一管理、約束生產(chǎn)，就我國(guó)目前的情況來看，很多企業(yè)都缺少專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，加之綜合素質(zhì)高的管理人才的短缺及風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的落后，使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的制約，當(dāng)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)也不能得到有效的應(yīng)對(duì)，而風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的方法與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比相差較大，定量的分析方法很少，不能夠使用多變的社會(huì)環(huán)境，創(chuàng)造力與適應(yīng)能力都較差。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效對(duì)策

1.創(chuàng)建合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。最近幾年，隨著我國(guó)新技術(shù)、新工藝的不斷涌現(xiàn)，使得各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行完善與改進(jìn)，只有創(chuàng)建了一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，才能夠確保企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展，實(shí)際上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的組成部分有很多，最好實(shí)行責(zé)任制度來約束企業(yè)中每個(gè)成員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，從而提供工作的效率。其中，對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中最為重要的一部分，財(cái)務(wù)信息能夠客觀、真實(shí)的反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為決策者和管理者提供理論依據(jù)，因此，財(cái)務(wù)信息的風(fēng)險(xiǎn)管理要求統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，做好事先的防范措施，每一個(gè)工作人員都要個(gè)人利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合在一起，共同努力、協(xié)調(diào)配合，從而創(chuàng)建適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

2.培養(yǎng)企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理起著決定性的作用，管理人員不能夠盲目的投資，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定最佳的投資方案與籌資策略，因此，注重培養(yǎng)企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是至關(guān)重要的，其中包括如何合理利用資金、如何合理進(jìn)行投資以及如何最大限度的發(fā)揮有限資金的最大價(jià)值，將項(xiàng)目成本減到最低，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化?？梢?，企業(yè)只有通過合理與有效的投資，才能使企業(yè)獲得效益，才能使企業(yè)有更好的發(fā)展前景，通過這些可有效的增強(qiáng)企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使企業(yè)獲得利潤(rùn)的機(jī)會(huì)更多，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率降低。

3.建立有效的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制。一旦企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)，就需要相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，這種抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力可以通過一些手段來增強(qiáng)，例如參與社保保險(xiǎn)或者將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至其他承擔(dān)方，這需要企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制的健全，另外，企業(yè)與企業(yè)之間最好能夠建立多種經(jīng)營(yíng)模式，這樣不僅有利于投資的多元化發(fā)展，更有助于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。管理人員在選擇理財(cái)方法的過程中需要綜合考慮多種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)狀況，盡可能的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，健全風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制，同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)基金的設(shè)立是必不可少的，企業(yè)只有充足的增補(bǔ)資金才能夠化險(xiǎn)為夷，提升抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，在利益的分配方面應(yīng)當(dāng)公平、公開，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事后控制。任何企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都離不開財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，而財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也是不可避免的，企業(yè)不能只進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的處理，還不能忽視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生態(tài)勢(shì)不可控制，實(shí)際上，我國(guó)很多企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事后控制缺失現(xiàn)象。所以，企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)實(shí)行預(yù)防為主、防止結(jié)合的戰(zhàn)略方針，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽期，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理體系，不斷的總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，充分借鑒成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，最后要強(qiáng)調(diào)的就是企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與時(shí)效性，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的依據(jù)與指導(dǎo)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本研究對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題進(jìn)行分析，同時(shí)提出一些有效的解決對(duì)策，企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制，不斷的改進(jìn)與創(chuàng)新，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置，同時(shí)，提高經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效率，利用新技術(shù)、新工藝、新戰(zhàn)略擴(kuò)大生產(chǎn)，處理好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，將管理者與決策者的權(quán)力與義務(wù)統(tǒng)一，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

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