淺析管理人才培養機制

虞軼弘 高雯 聶會麗 王志周

【摘要】企業的發展依靠人才，所以企業之間的競爭實質上是人才的競爭。企業管理人才對公司的發展起著至關重要的作用，但是許多企業仍在管理人才的培養和選拔上存在很多問題。本文分析了管理人才具備的素養，解讀了有關的問題及原因，分別解析了相關的培養和選拔問題。

【關鍵詞】企業管理 人才選拔 培養

【中圖分類號】F279.23 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2014）05-0180-02

我國經濟體制的市場化程度加深，中國企業如何培養人才、建立有效的人才選拔機制，是現代企業發展的關鍵。但是許多企業并沒有注意到這個問題的重要性，管理者固守陳舊的觀念，在選人用人上存在一定的誤區。企業建立一套有效的管理人才培養選拔機制是十分必要的。

一、企業管理人才需要具備的素養

（一）進取和創新精神。

創新是企業發展的最根本推動力。目前，我國的經濟發展形勢要求我們要更加注重科學技術的發展，必須重視科技和管理創新。企業的發展目標要求他們必須是一群具有良好的進取精神的工作人員，善于用敏銳的觀察力捕捉每一次發展的機遇，同時也可以做到規避機遇帶來的風險和挑戰。

（二）為社會進步奮斗的意識

企業追求發展的過程中會創造各種有利于社會發展的利益。對于國家來說，企業的發展與經濟的發展息息相關，企業肩負著創造社會財富的責任。社會責任是衡量一個企業管理者道德品質的重要標準，一個企業只有在具有社會責任感的管理者的管理下才能將企業帶上健康發展之路，才可以做到在為企業創造效益的同時為社會的發展貢獻力量。某些企業經常會為了追逐眼前的利益，而放棄了社會利益。這種企業管理者就是典型缺乏社會責任意識的表現。

（三）堅強意志和風險意識

一個企業的管理者如果能夠達到成熟狀態，那么他在面對失敗的時候只會被激發出昂揚的斗志。失敗孕育著成功，管理企業的風險誰都無法避免，在危機背后也隱藏著希望。這種正反二元的轉化正是管理事業對管理的最佳考驗，能夠成功的企業家幾乎都是在冒著巨大的風險的情況下去爭取巨大的成功，在作出決策之后憑借自身能力，在各種有效資源的輔助下走向成功。

（四）團隊協作精神

企業中的每一個員工都是確保企業能夠順利運作的重要組成部分，員工們如果可以開展良好地合作，那么整個企業的發展將會充滿強勁的動力。因此能否具有團隊精神是衡量一個企業管理者的能力的重要標準。據調查，企業管理者管理失效的原因幾乎都是無法協調上下級關系。這也說明企業管理者必須將團隊精視為重點。通過對員工進行團隊合作教育，讓他們整合出巨大的團隊力量，使整體效能變大，讓工作成效變得顯著。

二、企業管理人才培養和選拔存在的問題及原因

（一）存在的問題

過分注重身份效應。在企業的經營者選用管理人才的過程中會經常出現側重海外留學人員和名企出走人員，而沒有對自己企業的實際情況進行分析，不知曉企業的管理職位到底欠缺哪種類型的人才。至于這些人員是否取得過什么樣的成績，具備哪些能力都沒有經過細致的調查。

現在企業在任用人才的時候往往都會考慮有經驗者優先，這種作法本身是對的，因為一個企業管理者在具備一定的管理經驗的情況下，會在進去公司之后的短時間內開展管理工作。但是，如果過分對這種經驗進行強調，就會使企業的經營者忽略了那些經驗較少、其它管理方面能力較強的人才，這樣的做法得不償失。

學歷和文憑必須要作為管理者的任用標準，但是不可以讓學歷和文憑成在選人標準中占據過重的比重。因為，在實際工作中文憑和學歷并不一定會相應地體現在工作上，雖然這樣的人才對于理論知識有較為系統且明確的掌握，但是由于我國的教育的理論內容和實踐活動的差別過大，導致很多學生學好了理論知識卻不會在實踐中進行應用。還要注意，學歷越高的人，越不具備從事基層工作的心理。

（二）產生的原因

人才任用機制問題一直無法得到很好地解決。有些企業的經營者自身也沒學過人力資源方面的知識，企業也沒有設立專門管理人力資源的機構，有關的體制存在缺陷，致使人才的選用過于看重身份背景，造成任職的終身制。

官位思想存在。這種思想在國有企業中體現得更重，一些剛擔任管理職位的人錯誤地將官位升級作為奮斗目標，無法改變傳統觀念，無法真正投入到管理工作當中。

創新不足。對于一家企業來說，如果具備大量高素質的創新人才，那么就會使整個公司充滿巨大的潛力。但是很多企業管理者不能掌握科學的管理方法，無法打破舊觀念的束縛，找不到新的發展思路，會使企業發展緩慢。

三、企業管理人才培養

（一）建立管理人才培養機制

作為一個企業的管理者，必須要考慮企業的生存發展問題。想要達到這個目的，就要將管理人才的培養放到重要的位置上。要提高培養意識，加強人才培養機制的建立。在進行管理人才培養時候，要以服務水平、技術水平和經濟管理水平為重點，建設其符合時代發展的人才培養制度。切實保證每一個管理型人才都能在良好的環境下工作，使其可以盡情地發揮自己的才能。

（二）培養管理人員綜合素質

企業管理設涉及到諸多事項，其中大部分時間都是在與人交流解決問題。因此，管理人員的培養內容注定不同，側重點就是人際能力。之所以要加強管理者的綜合素質培養，就是因為企業管理工作不僅涉及到人和物，“物”是沒有情感和思維的，所以都有一套固定的處理模式，而人則是會受到感情因素影響的，因此必須要靈活應對。這就要求企業管理要具備綜合的素質。

四、企業管理人才選拔

（一）選拔原則

企業的前進過程自然離不開管理者，而優秀的管理者必須具備敬業、獻身等精神，還有兼具責任感。因此，在對管理者進行選拔的過程中，首先要確保管理者要具有良好處理事務的能力，在服務的時候盡心盡力，讓自己的管理能力持續提升，在工作作風上把握好尺度，以整個企業的大局為重，在全局觀念的指導下選拔管理人才。在長時間的管理工作過程中，一個管理者要培養出比自己能力強的人作為自己的接班人。

（二）選拔方法

一是對外招聘，這是大部分企業都會做的事，通過對管理職位的名稱、選拔條件進行公開，吸引人才報名；二是推薦，這種一般都是屬于內部人員推薦。三是內部人員晉升。

企業的管理人才是企業發展的重要因素，因此必須重視對管理人才的選拔和培養。切實保證企業發展具備良好的管理人才資源。本文分析了企業管理人才需要哪些素養，揭示了存在的問題和原因，解讀了企業管理人才的培養，解析了其選拔問題。

參考文獻：

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