全國體育院校運動競賽商業化運作的現狀及可行性分析

摘 要：對近10年來全國體育院校運動競賽開展的狀況進行分析，探討全國體育院校運動競賽進行商業化運作的可行性。當前國家體育總局和教育部相關體育商業贊助法規的出臺是全國體育院校運動競賽開展商業贊助的法規保障；CUBA等大學生運動競賽商業運作成功表明大學生運動競賽市場深受商家青睞；全國體育院校運動競賽承辦單位具備資源優勢；廣州體育學院自2008年以來先后3次承辦全國體育院校運動競賽嘗試商業化運作，效果良好。競技體育市場化是全國和世界發展的趨勢，全國體育院校運動競賽進行商業化運作順應競技體育市場化的發展趨勢。全國體育院校運動競賽進行商業化運作無論從理論角度還是實踐操作方面均具備可行性。

關 鍵 詞：體育管理；全國體育院校運動競賽；商業化運作

中圖分類號：G80-05 文獻標志碼：A 文章編號：1006-7116（2014）03-0062-03

近年來，以競技體育為依托的運動競賽市場已日趨成熟，商業化運作伴隨著體育賽事的成長而發展[1]。受全國運動競賽商業化運作蓬勃發展的影響，我國高校運動競賽也進入了快速發展階段，部分體育項目大學生聯賽已經成功邁出商業化運作的第一步，如中國大學生籃球聯賽（CUBA）、中國大學生足球聯賽（CUFL）、中國大學生五人制足球聯賽（CCFL）等賽事商業化運作取得了良好效果。多年來，全國體育院校運動競賽在競賽協作會的領導下，按照“一年兩賽”在全國體育院校競賽協作會會員單位中開展，一定程度上代表著我國高校競技體育發展水平，其發展模式與方向對全國高校運動競賽具有示范與導向作用。本研究在厘清高校體育賽事商業化運作的相關概念的基礎上，通過對近10年來全國體育院校運動競賽開展的狀況進行全面梳理，分析全國體育院校運動競賽進行商業化運作的可行性。

本研究所指的全國體育院校運動比賽是指由國家體育總局科教司、全國體育院校競賽協作會批準、由全國體育院校競賽協作會會員單位承辦的各單項運動競賽活動。全國體育院校競賽協作會是全國體育院校競賽的組織協調機構，是體育院校自愿組成的運動競賽協調組織，負責組織和協調全國體育院校競賽工作、編制競賽計劃等事宜，是各項賽事的最高權力機構[2-3]。

商業化，是由非商業轉變成具有商業的性質或狀態。體育商業化，是指將體育運動作為商品，通過體育比賽贏利[4]。結合當前全國體育院校競賽發展的現狀，本研究將全國體育院校運動競賽商業化運作界定為：全國體育院校競賽協作會（主辦單位）和該賽事的承辦單位合理使用和分配各種賽事資源，創造出競賽產品和相關服務，并通過出售賽事冠名權、賽場廣告發布權等手段，以獲得舉辦賽事所需獎金的運作方式。

1 全國體育院校運動競賽開展現狀

1.1 競賽項目及參加單位

全國體育院校競賽項目包括足球、健美操、體育舞蹈、排球、田徑、乒乓球、網球、武術（散打、套路）、籃球、游泳、腳斗士等。比賽以4年為一個周期，由各院校輪流舉辦。協作會編制競賽計劃，每年的上、下半年各舉辦一次，協會內部稱為“兩賽”。

全國體育院校競賽的參賽單位為在全國體育院校競賽協作會注冊的15所會員單位，即哈爾濱體育學院、吉林體育學院、沈陽體育學院、北京體育大學、首都體育學院、天津體育學院、河北體育學院、山東體育學院、上海體育學院、南京體育學院、武漢體育學院、沈陽體育學院、鄭州大學體育學院、西安體育學院、成都體育學院和廣州體育學院。

1.2 競賽經費及來源

全國體育院校運動競賽經費主要依靠國家體育總局科教司的專項撥款，每次比賽10萬元。隨著近年來辦賽成本不斷提高，10萬元競賽經費已顯得捉襟見肘，無法滿足辦賽需求。為此，2011年全國體育院校競賽協作會年會決定，從2012年起提高全國體育院校競賽協作會會員單位會費標準，通過“提高會費”籌措“兩賽”的辦賽經費。顯然，長期依靠傳統的行政撥款來開展全國體育院校運動競賽已經無法滿足比賽本身的需求。

1.3 競賽商業化運作情況

全國體育院校運動競賽在2008年以前，沒有進行過任何形式的商業化運作。2008年全國體育院校籃球錦標賽、2009年全國體育院校室內五人制足球錦標賽、2011年全國體育院校乒乓球、網球錦標賽均出現了商業化運作，此3次的承辦方都是廣州體育學院。

2 全國體育院校運動競賽進行商業化運作的可行性

2.1 國家法規支持運動競賽商業化

1993年5月發布的《國家體委關于深化體育改革的意見》中指出，體育要“以產業化為方向，增強體育自我發展能力；努力開拓國際體育市場，加強國際間商業性體育交往，使體育產業朝著集團化、市場化、國際化的方向發展”[5]，明確規定“市場化”為中國體育的發展方向之一，為體育賽事市場化的發展提供了法規依據。1997年11月28日教育部發布的《全國學生體育競賽管理規定》第七章“競賽財務管理及經費支配”中明文規定“以贊助單位產品名稱、標志命名的比賽，必須征得主辦單位的同意，否則不得冠名”，“凡承辦大、中學生運動會的單位、地區以及承辦規模較大的全國大、中學生體育單項比賽的單位，以運動會或比賽的名義所征集的贊助款，廣告、售銷體育彩票的費用等行政撥款以外的收入，應按總收入5%的比例上繳大、中學生體育協會”[6]。該文件明確了全國學生運動競賽被冠名或征集贊助款等商業運作形式的合法性。

2.2 諸多商家青睞高校運動競賽市場

我國社會市場化功能的逐步完善和現代體育意識的不斷更新與改變，為大學生體育賽事市場化的形成奠定了良好基礎。我國大學生體育賽事市場化于1998年起步[7]，近年來，隨著賽事的規模不斷擴大，商家的參與及投入也在不斷增加。例如，1998年以來的安踏、海南航空、斯伯丁等運動品牌或企業的商業贊助CUBA中國大學生籃球聯賽；2004年以來由交通銀行、運動品牌361°、李寧贊助的中國大學生男子籃球超級賽（CUBS）；1999年以來由飛利浦電子公司、李寧、特步冠名贊助的中國大學生足球聯賽（CUFL）；由互動百科公司獨家推廣、特步冠名的中國大學生五人制足球聯賽（CCFL），都是大學生運動競賽商業運作的成功案例[8]，表明大學生運動競賽深受商家青睞，他們善于在大學生這一消費欲望強、消費觀念易受引導的特殊群體中宣傳推廣自身產品，提升產品知名度。全國體育院校運動競賽作為全國大學生運動競賽的特殊組成部分，其自身具備專業性強、競爭激烈、易受關注等諸多特點，如果能借鑒CUBA、CUBS、CUFL、CCFL等競賽商業運作的經驗，會受到諸多商家尤其是體育運動品牌企業的青睞。從2008年舉辦全國體育院校競賽以來，廣州體育學院就有3次商業運作成功的嘗試，并且取得了良好的社會效益和經濟效益。endprint

美國大學體育聯盟（NCAA），是由全美國千百所大專院校參與結盟的一個協會，其前身是創建于1906年3月的“美國校際體育協會”。如今，NCAA已經發展為聯合1 281所大學以及項目協會的全國性龐大組織，NCAA塑造賽事品牌，商業化運作的成功經驗，為我國體育院校運動競賽商業化運作提供了諸多啟示。

2.3 賽事承辦單位具備資源優勢

全國體育院校競賽協作會的15所院校的辦學地點均設在經濟、體育及消費水平較高的省會城市、直轄市，分布在東北（3所）、華北（4所）、華東（3所）、華中（2所）、華南（1所）、西南（1所）、西北（1所）地區。這些城市都有過承辦全省、全國乃至世界性運動競賽和運動競賽商業化運作的經歷。

與此同時，全國體育院校是培養高等運動訓練、體育教育、管理、科研等各種類型體育人才的搖籃，具有水平一流的運動競賽組織管理人才和體育經濟與產業人才、業務高超的運動競賽裁判人才及先進的體育場館等運動競賽資源。此外，高校文化底蘊豐厚、思想活躍，具有豐富的文化資源，能使觀眾在享受比賽的同時體驗豐富多彩的校園文化。

本研究認為，各會員單位承辦全國體育院校運動競賽進行商業運作具備得天獨厚的優勢，如能在承辦全國體育院校運動競賽過程中借助自身所在城市的經濟、商業和體育發展的良好氛圍，嘗試進行商業化運作，不僅可以增加比賽經費支持、提高辦賽質量，而且可以提高學校自身及比賽聲譽，樹立高校良好的社會形象，也能滿足商家進行商業推廣宣傳的要求。

3 建議

3.1 革新辦賽、參賽觀念

建議全國體育院校競賽協作會充分利用國家相關政策、商家青睞高校運動競賽市場和各承辦賽事單位具備的各種資源優勢，革新觀念，倡導、鼓勵各會員單位主動尋找商業贊助賽事，如采用競賽冠名某體育運動品牌、參賽隊員使用商家提供的器材、裝備、運動服裝等形式為突破口，逐步進行商業化運作。

3.2 制定商業運作規章

當前，全國體育院校競賽協作會現行的規章制度僅有《全國體育院校競賽協作會章程》、《全國體育院校競賽管理辦法》，現行的兩個法規幾乎沒有涉及全國體育院校競賽商業運作的內容。全國體育院校競賽協作會作為管理全國體育院校運動競賽工作的最高權力機構，應當制定全國體育院校運動競賽進行商業運作的相關規章，以保障各會員單位在承辦比賽時對比賽進行商業運作的合法權益。

3.3 培育品牌賽事，重視賽事宣傳

美國大學生體育聯合會（NCAA）之所以能夠年收入超過7億美元，一方面與其商業化運作成熟有關，另一方面則是其賽事精彩、競技水平高，能夠吸引公眾的眼球。全國體育院校運動競賽是全國體育院校競技體育水平的真實反映，是全國體育院校競技體育學習與交流的平臺，賽事進行商業化運作，要借鑒NCAA 商業運作的成功經驗，培養特色鮮明、成績突出的運動隊伍，打造明星運動員，培育品牌賽事。同時應加強自身宣傳，如創建全國體育院校競賽協作會官方網站、官方微博等網絡宣傳平臺，建立全國體育院校競賽專欄，對賽事進行廣泛宣傳與推廣。

3.4 擴大競賽協作會規模，組建賽事商業運作機構

目前全國體育院校競賽協作會由15所體育院校組成，從長遠發展的觀點來看，建議協作會擴大規模，鼓勵全國范圍內的體育院校加入協作會并參加全國體育院校競賽。同時，建議完善協作會的機構與職能，例如根據競賽工作需要，可在各會員單位中選拔出擅長從事競賽商業運作的競賽工作人員，組成賽事商業運作的專門機構，從事專門的賽事商業運作工作。

參考文獻：

[1] 韓振勇，王明立，王曉燕. 高校體育賽事營銷市場前景分析[J]. 山東體育學院學報，2004，20（4）：43-45.

[2] 全國體育院校競賽協作會. 全國體育院校競賽協作會章程[Z]. 2004.

[3] 全國體育院校競賽協作會. 全國體育院校競賽管理辦法[Z]. 2004.

[4] 劉俊浩. 現代奧運會商業化運作問題之探討[D]. 武漢：華中師范大學，2003.

[5] 國家體委關于深化體育改革的意見[S/OL]. http：//www.sport.gov.cn/n16/n1092/n16879/n17381/389632.html，1993-05-24.

[6] 全國學生體育競賽管理規定[S/OL]. http：//www.chinalawedu.com/news/1200/22598/22615/22792/2006/3/sh473467916136002192-0.htm，1997-11-28.

[7] 趙青，邢鈺. 大學生體育賽事市場化發展的分析與研究[J]. 西安體育學院學報，2006，23（6）：9-12.

[8] 崔旭艷. 廣東高校競技體育發展態勢分析[J]. 廣州體育學院學報，2013，33（5）：73-77.endprint