劉顏龍：?jiǎn)纹逢J天下

沙磊

今夏冷飲市場(chǎng)中跑出一匹“黑馬”，冰淇淋“東北大板”一時(shí)間風(fēng)靡大街小巷。

再傳奇的故事，細(xì)細(xì)溯源，開局往往很平淡。

20多年前，辭別大慶水泥廠的工作之后，劉顏龍便與親友一道在溫州做起了小生意。由于經(jīng)驗(yàn)的缺乏，旋即被騙個(gè)精光。但是這件事也完成了他的原始商業(yè)啟蒙，可謂是交足了學(xué)費(fèi)。

隨后幾年，他干起了小食品生意，先后做過糕點(diǎn)、棒棒冰和小飲料等。雖然規(guī)模小，但不菲的利潤(rùn)也讓“機(jī)會(huì)主義者”劉顏龍嘗到了創(chuàng)業(yè)的甜頭。完成初步的資金積累之后，在1997年，他注冊(cè)了大慶市紅寶石冰淇淋有限公司，完成了從個(gè)體戶向企業(yè)主的嬗變。

接下來的時(shí)間里，劉顏龍鎖定了冷飲品冰淇淋等產(chǎn)品的想法。說干就干，經(jīng)過市場(chǎng)測(cè)試，他邁出了堅(jiān)定的一步。這個(gè)一直強(qiáng)調(diào)“人算不如天算”的經(jīng)驗(yàn)主義者甚至沒有想到紅寶石公司能做到如此大的局面：占地面積一萬平方米，擁有固定資產(chǎn)一億多元，企業(yè)現(xiàn)有員工500余人，有各類技術(shù)人才若干名，有精干的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，擁有國(guó)內(nèi)先進(jìn)的自動(dòng)化流水線，擁有五大系列產(chǎn)品。

這為他許下的“東北大板”18個(gè)月占領(lǐng)了全國(guó)三分之二的市場(chǎng)的諾言奠定了良好的基礎(chǔ)。良好的現(xiàn)金流保證了企業(yè)的快速擴(kuò)張。但是“東北大板”在京滬的火爆，沒有超過這位傳奇締造者的想象力。

東北大板的魅力

人算不如天算。這是劉顏龍反復(fù)提到的一句話。在他看來，“東北大板”能夠異軍突起確實(shí)在自己意料之中。這完全出自他的規(guī)劃。他的邏輯是，一開始并不選擇門檻極高的商超合作。劉顏龍算了一筆賬，大規(guī)模擴(kuò)張期，如果進(jìn)商超的話既要入駐費(fèi)，又要求促銷費(fèi)用，展示費(fèi)、柜臺(tái)費(fèi)等不一而足。這也是“東北大板”一開始難以在家樂福、沃爾瑪找到的一個(gè)原因。只有街邊小店、報(bào)刊亭、路邊攤有售。劉顏龍大方地給小店主贈(zèng)送冰柜，提供電費(fèi)補(bǔ)貼的等措施刺激小店主的積極性。

他并沒有墨守成規(guī)。打開局面，有了知名度和影響力之后，劉顏龍便大方地和商場(chǎng)超市談起了買賣，畢竟此時(shí)他有了談判的籌碼，有了話語權(quán)。“東北大板”體面地進(jìn)入了大型超市和連鎖專賣店。

“東北大板”有什么魅力？植物提取的添加劑、無人工合成色素、保密的配方等才是其核心競(jìng)爭(zhēng)力。劉顏龍也承認(rèn)，東北大板的技術(shù)門檻事實(shí)上并不高，跟可口可樂是一個(gè)道理，賣的就是配方和營(yíng)銷。

很多人擔(dān)心“東北大板”門檻低帶來的競(jìng)爭(zhēng)問題，對(duì)此，劉顏龍表示，“沒壓力啊。喜歡競(jìng)爭(zhēng)，熱愛競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)人不好玩。”事實(shí)上，劉顏龍不光要跟同行如伊利、蒙牛、雀巢、和路雪等大品牌競(jìng)爭(zhēng)，還要考慮怎么去跟仿冒品牌競(jìng)爭(zhēng)。事實(shí)上，巨資投廣告，請(qǐng)明星代言，這些都是劉顏龍不具備實(shí)力來啟用的手段。

直營(yíng)戰(zhàn)略

作為冰淇淋品牌新星，東北大板憑什么在短時(shí)期內(nèi)引爆全國(guó)，甚至達(dá)到比對(duì)手高得多的市場(chǎng)占有率？對(duì)于劉顏龍來說，最核心的理念還是直營(yíng)戰(zhàn)略。砍掉代理商、中間商、批發(fā)商等環(huán)節(jié)，直營(yíng)讓利于消費(fèi)者就是把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在后面的法寶。

伊利或蒙牛等企業(yè)規(guī)模和實(shí)力無疑比紅寶石強(qiáng)大很多倍，但從冰淇淋資源投入上，紅寶石也許并不比他們少，他們可能是投入1，東北大板可能是投入1.2甚至是1.5。比如說，伊利作為國(guó)內(nèi)知名的牛奶企業(yè)，冰淇淋僅僅是其數(shù)十種產(chǎn)品中的一個(gè)，不可能作為公司的拳頭產(chǎn)品投入重金打造。這恰恰給紅寶石等企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

針對(duì)不同城市的消費(fèi)水平和層次，劉顏龍也做了一番考察和梳理。京滬消費(fèi)水平高，東北大板的三元一支的定價(jià)是消費(fèi)者能夠接受的。劉顏龍通過鋪貨率、陳列優(yōu)良率等考核指標(biāo)要求員工，因?yàn)殇N量大，終端通常也愿意把東北大板擺放在顯眼位置。

不過，劉顏龍卻并非會(huì)為提高銷量而降價(jià)，不盲目打“低價(jià)牌”。久經(jīng)市場(chǎng)考驗(yàn)，他悟出了一個(gè)道理：同類靠低價(jià)來競(jìng)爭(zhēng)，東北大板不降價(jià)。低價(jià)不是好事情，低價(jià)表面上看銷量會(huì)增長(zhǎng)一些，但壓縮了利潤(rùn)空間，終端不是很賺錢，推動(dòng)力差了。同時(shí)，低價(jià)也會(huì)壓縮成本，最終會(huì)影響產(chǎn)品品質(zhì)。

人紅是非多。綠寶石、黑寶石及一些“三無”產(chǎn)品雨后春筍般地冒出來。對(duì)此，劉顏龍顯得非常淡定，國(guó)家打假力度在加大，消費(fèi)者的眼睛是雪亮的。

一萬名千萬富翁

從市場(chǎng)潛力來看，二三線城市市場(chǎng)空間無疑更為廣闊，但劉顏龍對(duì)進(jìn)軍其他市場(chǎng)的思考卻極為慎重：東北大板在大城市沒有做深做透，還有很大挖掘空間，何必到其他地方去。公司暫時(shí)沒有能力去開拓這方面市場(chǎng)更是現(xiàn)實(shí)因素。等有能力去拓展其他市場(chǎng)時(shí)再做也不遲，否則反過來就會(huì)很被動(dòng)。

在推新品過程中，暗藏的風(fēng)險(xiǎn)卻往往被低估。劉顏龍也并非無往不勝。他認(rèn)為，消費(fèi)者對(duì)快消品有求新求異的要求，一次消費(fèi)之后感覺并不怎么樣就不去消費(fèi)了。中國(guó)人口多，有時(shí)候產(chǎn)品可持續(xù)三五個(gè)月熱銷，時(shí)間長(zhǎng)了就不行了。

在劉顏龍看來，上馬新產(chǎn)品一定不能盲目，一定要穩(wěn)重，謹(jǐn)慎，一定要進(jìn)行測(cè)試。關(guān)鍵是能不能發(fā)現(xiàn)成熟的消費(fèi)者。對(duì)于新品來說，部分消費(fèi)者是處于盲目跟隨狀態(tài)，這部分是市場(chǎng)泡沫，一定要考慮到。

在劉顏龍看來，東北大板還需要不斷創(chuàng)新，包裝、原料等方面都要逐步持續(xù)改進(jìn)。在他的預(yù)想里，這些都是為把紅寶石真材實(shí)料，傳統(tǒng)味道的東北大板系列推向全國(guó)，走向世界鋪路。“在十年內(nèi)我們要打造一萬名千萬富翁，造福人民回報(bào)社會(huì)。”劉顏龍?jiān)诠镜亩麻L(zhǎng)致辭中寫道。

靠賣冰淇淋能否締造出一萬名千萬富翁，將極大考驗(yàn)劉顏龍及其團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力。endprint