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產(chǎn)業(yè)融合下的互聯(lián)網(wǎng)媒體,該怎樣突圍

2014-08-20 11:20:17公維鋒
東方企業(yè)家 2014年8期
關(guān)鍵詞:深度用戶

公維鋒

很多朋友經(jīng)常會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題:媒體未來(lái)還有沒(méi)有機(jī)會(huì)?以傳播信息和滿足用戶資訊需求為宗旨的媒體,是不是已經(jīng)面臨著飽和的境地?無(wú)論你給出何種答案,一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是,媒體越來(lái)越難做。

在互聯(lián)網(wǎng)誕生以前,媒體的稱(chēng)謂是報(bào)紙、雜志與廣播電視的專(zhuān)屬。而今天,他們已經(jīng)成為了傳統(tǒng)媒體。以門(mén)戶為代表的互聯(lián)網(wǎng)媒體也僅僅用了幾年時(shí)間,就從新媒體變成了——傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)媒體。

隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的深度和廣度不斷加強(qiáng),對(duì)各行各業(yè)的影響與日俱增,媒體自然也不例外。

顯然,如果沿襲傳統(tǒng)的模式去做媒體,已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)。

在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)邁步進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新階段的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,互聯(lián)網(wǎng)媒體又該怎樣突圍、保持基業(yè)長(zhǎng)青?

先來(lái)看看互聯(lián)網(wǎng)媒體的遭遇了哪些成長(zhǎng)中困惑:

1.傳播渠道——去中心化

在傳統(tǒng)媒體主導(dǎo)的時(shí)代,媒體數(shù)量有限,傳播渠道的中心化優(yōu)勢(shì)給予了媒體巨大的紅利,可以造就洛陽(yáng)紙貴、萬(wàn)人空巷的壯觀景象。而今天,互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道越來(lái)越廣、越來(lái)越雜,媒體去中心化的趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯,再想以一篇報(bào)道轟動(dòng)全世界越來(lái)越難。亞文化盛行、主流渠道被分化,讓媒體頓感無(wú)所適從。

2.受眾的多樣性與個(gè)性化

截至2013年12月,我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.18億。在龐大的數(shù)字背后是一個(gè)存在著職業(yè)、地域、文化、興趣、喜好等各種差異的用戶群體。即使同一個(gè)階層,用戶的行為習(xí)慣也存在著巨大的不同。用戶越來(lái)越追求個(gè)性化的彰顯。

這就變成了一個(gè)偽命題。如果沒(méi)有個(gè)性,會(huì)被拋棄。如果有個(gè)性,意味著你無(wú)法滿足絕大多數(shù)用戶的需求。互聯(lián)網(wǎng)是規(guī)模經(jīng)濟(jì),沒(méi)有規(guī)模也難成商業(yè)模式。在受眾多樣性與個(gè)性化之中如何找到契合點(diǎn),是在鋼絲上跳舞的藝術(shù)。

3.內(nèi)容與使用時(shí)間的碎片化

傳播渠道越來(lái)越多、速度越來(lái)越快,內(nèi)容的傳播呈現(xiàn)出碎片化的特點(diǎn)。伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起,通過(guò)手機(jī)閱讀資訊越來(lái)越多,消費(fèi)媒體的時(shí)間變得越來(lái)越碎片化。

4.信息過(guò)載、泛濫

幾乎每個(gè)用戶都能感覺(jué)到,消耗在無(wú)用的互聯(lián)網(wǎng)資訊上的時(shí)間越來(lái)越多。同質(zhì)化、信息混雜導(dǎo)致了普遍的信息過(guò)載和泛濫,這已經(jīng)成為用戶普遍的負(fù)擔(dān)。

5.新媒體渠道層出不窮

微博、微信的出現(xiàn),自媒體的門(mén)檻越來(lái)越低,發(fā)揮的作用越來(lái)越廣,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的媒體的沖擊也不言而喻。

面對(duì)著這些突如其來(lái)的困惑,互聯(lián)網(wǎng)媒體也在積極尋求變化:

1.個(gè)性化:追求獨(dú)家與原創(chuàng)

個(gè)性化不僅是媒體的標(biāo)簽,也是不斷滿足用戶需求的必備功課。互聯(lián)網(wǎng)媒體越來(lái)越重視差異化,不斷追求策劃性欄目和獨(dú)家與原創(chuàng)內(nèi)容。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)媒體“內(nèi)容為王“的策略還要堅(jiān)守。新浪、騰訊已經(jīng)開(kāi)始在這方面布局。

在去年,光芒網(wǎng)開(kāi)始嘗試推出一些策劃性的欄目,比如CEO早晚課、互聯(lián)網(wǎng)晚報(bào)、招聘匯、女神推薦APP以及產(chǎn)品控等。用戶的好感度、訪問(wèn)數(shù)據(jù)超出預(yù)期。

2.雜志化:挖掘深度

媒體的品牌的建立,尤其是對(duì)高端用戶的持續(xù)影響,深度文章和行業(yè)觀察、研究必不可少。互聯(lián)網(wǎng)媒體已經(jīng)開(kāi)始把部分欄目變得雜志化。重大選題和報(bào)道,內(nèi)容變得越來(lái)越有深度,版式也越來(lái)越精美。

3.聯(lián)動(dòng)化:跨媒體平臺(tái)

跨媒體傳播是必然趨勢(shì),也是新銳媒體快速崛起需要大力借助的方法和途徑。光芒網(wǎng)作為一家關(guān)注TMT尤其是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新銳媒體,從一開(kāi)始就重視跨媒體平臺(tái)的聯(lián)動(dòng),而網(wǎng)站是整個(gè)傳播鏈條的一環(huán)。來(lái)自于微信等社會(huì)化媒體的流量的貢獻(xiàn)非常明顯,目前,有近一半的訪問(wèn)數(shù)據(jù)來(lái)自于移動(dòng)端。

未來(lái)媒體還會(huì)發(fā)生什么變化,出現(xiàn)什么新的形態(tài),又該如何發(fā)展,我們都無(wú)法預(yù)知,但有一條規(guī)律是永恒的,那就是要以變化應(yīng)對(duì)變化。

但我們可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)是:無(wú)時(shí)不媒體,無(wú)處不媒體,無(wú)人不媒體。endprint

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