萬達要搞金融控股公司

今年年底，集團將要宣布2020年中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，下半年目標完成將為新戰(zhàn)略規(guī)劃奠定第一步基礎(chǔ)。集團已決定今年年會在武漢召開，這是萬達成立27年來第一次在總部以外的城市召開年會。

為什么選武漢？這里有萬達投巨資歷時5年精心打造的2個科技含量極高的文化項目，有萬達首個七星級酒店、最頂級的商業(yè)廣場，年會時大家可以親身體驗。萬達在武漢有3個酒店，參加年會的人數(shù)也可以增加一些。希望各系統(tǒng)全力完成各自目標，以愉快心情迎接今年特殊的年會。

同時，為了萬達自身發(fā)展需要，特別是為了適應(yīng)資本市場要求，在醞釀相當長一段時間后，6月份集團對商業(yè)地產(chǎn)和文化集團兩個系統(tǒng)的組織架構(gòu)進行了比較大的調(diào)整。商業(yè)地產(chǎn)增加中區(qū)管理中心，形成南、中、北三個管理中心格局。萬達管理是扁平化的，總部直接管地方項目，現(xiàn)在萬達在全國有110多家項目公司，如果只分兩個區(qū)，管理幅度太大。同時，集團把文旅項目管理中心劃給商業(yè)地產(chǎn)，再加上附帶的銷售、設(shè)計等部門的調(diào)整，組織變化是比較大的。集團要求：

1.盡快適應(yīng)調(diào)整。商業(yè)地產(chǎn)、文化集團要搞好對接，處理好商業(yè)規(guī)劃院、文旅規(guī)劃院等部門面對同一項目時的交叉、交接事項。文化集團對文化項目的一些特殊遺留問題要負責到底，比如武漢兩個文化項目的竣工、開業(yè)，東方影都優(yōu)惠政策的落實，與政府對接談判不能換人。哪些工作事項移交，哪些不移交，把界限分清楚，該誰負責必須能找到責任人。

2.培訓(xùn)新制度。萬達傳統(tǒng)是每兩年、逢雙數(shù)年對制度進行修訂，今年我們花了半年時間，修訂完成2014版制度，新制度頗有特點：一是文字大幅減少，2012制度已從2010版制度的200萬字減少到100萬字，2014版制度又從100萬字減少到50萬字。二是表格化，全部制度表格化。三是信息化，2014版制度的信息化率超過88%，絕大多數(shù)制度能上網(wǎng)操作。希望2016版制度修訂時，再把信息化率提升幾個百分點，做到所有制度上網(wǎng)操作。制度修訂后，很多內(nèi)容是全新的，這就要求培訓(xùn)，只有培訓(xùn)好了，理解了，才能落實。

3.所有目標不變。不管商業(yè)地產(chǎn)、文化集團怎么調(diào)整，年初給定的發(fā)展目標不變，不做任何調(diào)整。

此外，萬達長期以來就有涉足金融的打算，成立金融集團是萬達實現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型的要求，也是萬達打造的新的支柱產(chǎn)業(yè)和新的利潤增長點。

1.成立金融控股公司。計劃今年三季度注冊成立萬達金融集團，今后萬達所有的控股、參股以及財務(wù)投資都由金融控股公司負責。萬達注冊成立了一家百億級別的投資公司，正在申報成立一家注冊資本300億元的財務(wù)公司，萬達還計劃投資其他金融行業(yè)。今年下半年開始，萬達將一步步展開金融業(yè)務(wù)，在多個金融行業(yè)進行投資。為做好這件事，去年開始萬達就有計劃地進行了資金準備。

2.找到合適人才。做金融產(chǎn)業(yè)，和做其他產(chǎn)業(yè)一樣，必須找到合適人才。萬達做商業(yè)地產(chǎn)是從住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)型過來，剛開始就是找人，人找到了，事情才能做好；后來轉(zhuǎn)型做文化旅游，也是先找人。現(xiàn)在萬達從事金融產(chǎn)業(yè)，最重要的還是找人，不光找到人，還要找到合適的人。這就是我老講的一句話，“人就是一切，人就是事業(yè)”。萬達正在一些國外金融機構(gòu)接觸，1到2年內(nèi)，萬達在海外金融產(chǎn)業(yè)方面就會有大動作。

（本文節(jié)選自王健林在公司半年工作會議上的講話）endprint