萬達要搞金融控股公司

今年年底，集團將要宣布2020年中長期戰略規劃，下半年目標完成將為新戰略規劃奠定第一步基礎。集團已決定今年年會在武漢召開，這是萬達成立27年來第一次在總部以外的城市召開年會。

為什么選武漢？這里有萬達投巨資歷時5年精心打造的2個科技含量極高的文化項目，有萬達首個七星級酒店、最頂級的商業廣場，年會時大家可以親身體驗。萬達在武漢有3個酒店，參加年會的人數也可以增加一些。希望各系統全力完成各自目標，以愉快心情迎接今年特殊的年會。

同時，為了萬達自身發展需要，特別是為了適應資本市場要求，在醞釀相當長一段時間后，6月份集團對商業地產和文化集團兩個系統的組織架構進行了比較大的調整。商業地產增加中區管理中心，形成南、中、北三個管理中心格局。萬達管理是扁平化的，總部直接管地方項目，現在萬達在全國有110多家項目公司，如果只分兩個區，管理幅度太大。同時，集團把文旅項目管理中心劃給商業地產，再加上附帶的銷售、設計等部門的調整，組織變化是比較大的。集團要求：

1.盡快適應調整。商業地產、文化集團要搞好對接，處理好商業規劃院、文旅規劃院等部門面對同一項目時的交叉、交接事項。文化集團對文化項目的一些特殊遺留問題要負責到底，比如武漢兩個文化項目的竣工、開業，東方影都優惠政策的落實，與政府對接談判不能換人。哪些工作事項移交，哪些不移交，把界限分清楚，該誰負責必須能找到責任人。

2.培訓新制度。萬達傳統是每兩年、逢雙數年對制度進行修訂，今年我們花了半年時間，修訂完成2014版制度，新制度頗有特點：一是文字大幅減少，2012制度已從2010版制度的200萬字減少到100萬字，2014版制度又從100萬字減少到50萬字。二是表格化，全部制度表格化。三是信息化，2014版制度的信息化率超過88%，絕大多數制度能上網操作。希望2016版制度修訂時，再把信息化率提升幾個百分點，做到所有制度上網操作。制度修訂后，很多內容是全新的，這就要求培訓，只有培訓好了，理解了，才能落實。

3.所有目標不變。不管商業地產、文化集團怎么調整，年初給定的發展目標不變，不做任何調整。

此外，萬達長期以來就有涉足金融的打算，成立金融集團是萬達實現新的轉型的要求，也是萬達打造的新的支柱產業和新的利潤增長點。

1.成立金融控股公司。計劃今年三季度注冊成立萬達金融集團，今后萬達所有的控股、參股以及財務投資都由金融控股公司負責。萬達注冊成立了一家百億級別的投資公司，正在申報成立一家注冊資本300億元的財務公司，萬達還計劃投資其他金融行業。今年下半年開始，萬達將一步步展開金融業務，在多個金融行業進行投資。為做好這件事，去年開始萬達就有計劃地進行了資金準備。

2.找到合適人才。做金融產業，和做其他產業一樣，必須找到合適人才。萬達做商業地產是從住宅地產轉型過來，剛開始就是找人，人找到了，事情才能做好；后來轉型做文化旅游，也是先找人。現在萬達從事金融產業，最重要的還是找人，不光找到人，還要找到合適的人。這就是我老講的一句話，“人就是一切，人就是事業”。萬達正在一些國外金融機構接觸，1到2年內，萬達在海外金融產業方面就會有大動作。

（本文節選自王健林在公司半年工作會議上的講話）endprint