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萬達要搞金融控股公司

2014-08-20 11:19:47王健林
東方企業(yè)家 2014年8期
關(guān)鍵詞:金融制度文化

今年年底,集團將要宣布2020年中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,下半年目標完成將為新戰(zhàn)略規(guī)劃奠定第一步基礎(chǔ)。集團已決定今年年會在武漢召開,這是萬達成立27年來第一次在總部以外的城市召開年會。

為什么選武漢?這里有萬達投巨資歷時5年精心打造的2個科技含量極高的文化項目,有萬達首個七星級酒店、最頂級的商業(yè)廣場,年會時大家可以親身體驗。萬達在武漢有3個酒店,參加年會的人數(shù)也可以增加一些。希望各系統(tǒng)全力完成各自目標,以愉快心情迎接今年特殊的年會。

同時,為了萬達自身發(fā)展需要,特別是為了適應(yīng)資本市場要求,在醞釀相當長一段時間后,6月份集團對商業(yè)地產(chǎn)和文化集團兩個系統(tǒng)的組織架構(gòu)進行了比較大的調(diào)整。商業(yè)地產(chǎn)增加中區(qū)管理中心,形成南、中、北三個管理中心格局。萬達管理是扁平化的,總部直接管地方項目,現(xiàn)在萬達在全國有110多家項目公司,如果只分兩個區(qū),管理幅度太大。同時,集團把文旅項目管理中心劃給商業(yè)地產(chǎn),再加上附帶的銷售、設(shè)計等部門的調(diào)整,組織變化是比較大的。集團要求:

1.盡快適應(yīng)調(diào)整。商業(yè)地產(chǎn)、文化集團要搞好對接,處理好商業(yè)規(guī)劃院、文旅規(guī)劃院等部門面對同一項目時的交叉、交接事項。文化集團對文化項目的一些特殊遺留問題要負責到底,比如武漢兩個文化項目的竣工、開業(yè),東方影都優(yōu)惠政策的落實,與政府對接談判不能換人。哪些工作事項移交,哪些不移交,把界限分清楚,該誰負責必須能找到責任人。

2.培訓(xùn)新制度。萬達傳統(tǒng)是每兩年、逢雙數(shù)年對制度進行修訂,今年我們花了半年時間,修訂完成2014版制度,新制度頗有特點:一是文字大幅減少,2012制度已從2010版制度的200萬字減少到100萬字,2014版制度又從100萬字減少到50萬字。二是表格化,全部制度表格化。三是信息化,2014版制度的信息化率超過88%,絕大多數(shù)制度能上網(wǎng)操作。希望2016版制度修訂時,再把信息化率提升幾個百分點,做到所有制度上網(wǎng)操作。制度修訂后,很多內(nèi)容是全新的,這就要求培訓(xùn),只有培訓(xùn)好了,理解了,才能落實。

3.所有目標不變。不管商業(yè)地產(chǎn)、文化集團怎么調(diào)整,年初給定的發(fā)展目標不變,不做任何調(diào)整。

此外,萬達長期以來就有涉足金融的打算,成立金融集團是萬達實現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型的要求,也是萬達打造的新的支柱產(chǎn)業(yè)和新的利潤增長點。

1.成立金融控股公司。計劃今年三季度注冊成立萬達金融集團,今后萬達所有的控股、參股以及財務(wù)投資都由金融控股公司負責。萬達注冊成立了一家百億級別的投資公司,正在申報成立一家注冊資本300億元的財務(wù)公司,萬達還計劃投資其他金融行業(yè)。今年下半年開始,萬達將一步步展開金融業(yè)務(wù),在多個金融行業(yè)進行投資。為做好這件事,去年開始萬達就有計劃地進行了資金準備。

2.找到合適人才。做金融產(chǎn)業(yè),和做其他產(chǎn)業(yè)一樣,必須找到合適人才。萬達做商業(yè)地產(chǎn)是從住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)型過來,剛開始就是找人,人找到了,事情才能做好;后來轉(zhuǎn)型做文化旅游,也是先找人。現(xiàn)在萬達從事金融產(chǎn)業(yè),最重要的還是找人,不光找到人,還要找到合適的人。這就是我老講的一句話,“人就是一切,人就是事業(yè)”。萬達正在一些國外金融機構(gòu)接觸,1到2年內(nèi),萬達在海外金融產(chǎn)業(yè)方面就會有大動作。

(本文節(jié)選自王健林在公司半年工作會議上的講話)endprint

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