湖南演藝文化產業發展的機遇和挑戰

廖小芒

（湖南第一師范學院 音樂系，湖南 長沙 410205）

湖南是一個文化大省、演藝大省，湖南的演藝市場歷史悠久、資源豐富、力量強大。近年來，湖南省以“電視湘軍”、“出版湘軍”、“動漫湘軍”等為代表的“文化湘軍”異軍突起，享譽全國。張家界的旅游演藝產業，以《天門狐仙·新劉海砍樵》為代表的山水實景演出，使湖南的演藝產業提升到一個新的層次，從長沙經常德、張家界到鳳凰的文娛演藝走廊已逐漸形成。湖南完全有條件、有基礎，更大規模、更快速度、更好效益地發展演藝文化產業。因此，湖南演藝文化產業在新形勢下，應該順應時代發展需求、加快演藝文化產業的發展步伐，推進演藝文化產業的繁榮發展。

一、進行體制的改革與創新

湖南演藝文化產業的主力軍包括文藝院團，以及不同級別與形式的演藝團體。長期以來，這些文藝團體都是事業編制，其收入來源主要依靠政府補貼，并沒有打破傳統體制格局，去面向市場、與市場接軌。因此，湖南的這些文藝團體在近年的經濟收益上，還存在很大缺口。體制的障礙、機制的僵化，必然會導致文藝團體發展的速度而停滯不前。這些困境的出現，是文藝團體適時進行體制改革的必然選擇。首先，創新體制、與市場接軌，文藝團體的存在價值與社會定位與市場環境的需求與認可密不可分。開發市場、占領市場，建立以市場為導向的主體定位，進行文藝團體的積極轉型，是我省的演藝文化產業繁榮發展的基礎；其次，解放思想、合理安排人員流動，大力發展文化事業單位轉企改革中，需要進一步解放思想，刺激與調動內部人員勇闖市場的決心和斗志，讓內部人員各司其職、發揮各自的優勢，全面進行人員的優化組合。

二、服務群眾，為群眾帶來健康、新式的“文藝大餐”

目前，許多文藝團體之所以走入困境、陷入僵局，是因為與市場脫節、與群眾需求脫節嚴重。可以說，“墨守成規”的生存方式不利于文藝團體的長久、持續發展。離開市場、離開群眾的需求，終歸會被市場淘汰、被社會淘汰，導致萎縮甚至消亡。比如，湖南湘劇劇團、地方花鼓劇團這些戲劇團體單位，在市場的洪流中，目前大部分經營狀態不甚理想。這些優秀的傳統劇種如何才能生存與延續、發展下去？只有從市場中獲取生存的理念，關注群眾的審美需求，對傳統劇目進行改良，面對市場，接受市場的挑戰。另外，市歌舞劇團、省歌舞劇團等演出團體，在過去幾十年的發展中，為湖南聽眾帶來了許多的精神“大餐”和音樂“盛宴”。如今，這些單位在繼續推廣高雅音樂與古典音樂的道路上，遇到一些阻礙和挫折，上座率往往不高。那么，對于古典音樂這個普通消費者在精神感受和思想接收上相對陌生和“艱澀”的表演方式，我們怎樣傳承其思想精髓，讓音樂的靈魂真正深入人心？我想，需要充分發揮市場的作用，傾聽民眾的心聲，知道和了解民眾的真實所需，對古典作品的表現方式從民眾相對熟知的角度入手，以更接地氣、由淺入深的方式讓民眾接受古典音樂、了解古典音樂、喜歡古典音樂，才能真正走出古典音樂的困境，迎來更好的發展機遇。

三、關注作品革新，保護優秀人才

首先，作品是表演藝術的靈魂。一部優秀的作品可以流芳百世、長演不衰。只有不斷推出、創作出優秀的好作品，獲得市場的認可與觀眾的喜愛，才能保持競爭的優勢。好作品的標準是什么？即不應該是“曲意奉承”、粗制濫造、沒有任何藝術品格與藝術修養的所謂市場“產品”，也不應該是“曲高和寡”、“孤芳自賞”的所謂“高雅”藝術。好的藝術作品應來源于生活，是生活的精華提煉與濃縮。因此，好的作品在價值取向上，應該是把審美功能與現實功能相結合，用專業、精良的藝術品質，以銳利、準確、創新的社會洞察力，能夠反映民眾心聲、打動人心的優秀作品。

其次，人才的保護與培養非常重要。一個完善的演出團體，必須要有完善的人才隊伍，包括演出人才、銷售人才、策劃人才、管理人才，等等。其中，演出人才是人才隊伍的核心力量。目前，演出人才的流失與匱乏是兩大問題。問題的產生，由多種原因造成。比如，對傳統表演技藝的陌生與排斥，不愿意傳承、學習；還有經濟效益的不理想，社會大環境的影響，讓一些傳統的演藝人員紛紛轉行，投向其他行業等。面對這些問題，保護好現有人才尤為重要。就保護機制而言，從政府相關政策的傾斜，到演藝團體內部的協調與合理安排，在保障演出人才的基本權益的基礎上，以相配套的措施和方案吸引和調動演出人員的積極性和主動性。另外，藝術人才的培養工作也非常重要。人才的延續與發展，培養工作不可或缺。因此，通過教育機制的建立和完善，演藝單位可以與相關的學校聯手，進行人才的發現與培養工作。

四、建立保障機制，做好服務工作

湖南省委、省政府高度重視我省文化產業的發展，在促進文化體制改革的道路上，給予政策扶持和大力保障。從政府的職能角度出發，國有演藝單位在進行改制后，依然受到相關財政的支持與配套政策的扶持。但是，其投入的方式應該發生改變，由之前的單一“養人”改變為“為人辦事”。具體而言，即讓演藝團體進入市場，參與市場競爭，成為市場主體。政府的職能在于制定政策、加強管理、搞好服務、把握方向，為演出團隊創造好的條件，營造好的環境。這種宏觀操控的管理方式，有利于激活產業內部的創新能力和適應能力的培養與建立，能夠更好地服務市場的需求，進入正常的運作軌道。同時，作為各項職能部門，自上而下地制定完善的政策、法規，營造和諧、良好的社會環境，這是演藝文化產業健康、良性發展的重要保障。

五、結合旅游產業，打造文化旅游精品

文化是旅游的靈魂，滲透在旅游產品開發、經營的各個環節。文化與旅游的互動發展、彼此借勢、共享市場，打造文化旅游精品。據調查數據顯示，張家界國際鄉村音樂周的旅游接待人次達280萬次，品湖湘文化、聽鄉村音樂，是旅客游玩張家界美景的之外的重要活動。另外，以韶山為代表的紅色文化旅游，打造懷舊、勵志的綜合文藝節目；以南岳為代表的宗教文化旅游，搭建節會、廟會和具有宗教色彩的參與性文藝節目；以岳麓書院為代表的湖湘文化旅游，組織以宣揚湖湘文化思想與精神為主題的文化節目等，不僅能夠豐富旅游業的內涵，而且能夠促成一大批文化旅游的精品項目的開發，讓文化與旅游相得益彰。因此，文化與旅游的深度融合，不僅是市場的選擇，更為演藝文化產業的拓展增添了活力。

六、提高科技手段，服務大眾文化

科技的支撐與投入，必將促進演藝文化產業的快速發展。以湖南衛視《我是歌手》節目為例，該節目通過先進、創新的科技運用手段，在電視制作的流程上為觀眾帶來更加豐滿、立體、震撼的視聽效果和感官享受。不僅如此，節目在整個傳播過程中，借用“P-O-E整合營銷模式”，通過Paidmedia、Earnedmedia和Ownedmedia三個層面的聯動，進一步激發了網友的參與互動熱情，實現傳播效果的最優化。從節目的制作效果與觀眾的反應來看，無疑已經取得了巨大成功。因此，在演藝文化產業的發展中，科技含量的提高與增強，是實現產業的規模化、國際化的不可或缺因素。那么，我省的演藝文化產業在科技的運用，主要應注意以下兩點：第一，先進、高端的科技模式運用，目前，美國、日本、英國等國家在科學的創新手段和核心技術層面，走在國際的前列。這些高端科學技術是值得我們借鑒和學習的標本，也是推動我省演藝文化產業與國際接軌的有效途徑；第二，培養、引進高端科技人才，以湖南衛視為例，作為一個省級衛視單位，十幾年來湖南衛視能夠成為全國同行的翹楚，領先同行，重要的一點在于，湖南衛視有一批堪稱精英的科技人才隊伍，他們為節目的創意、節目的制作、節目的經營等環節的打造，成為湖南衛視節目水準精良的有力保障。因此，作為其他演藝文化單位和行業，我們怎樣以此為鑒，讓其立于不敗之地，科技人才的投入非常重要。通過科技創新、科技改革，讓我們的演藝文化產業出現新的光彩。

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