施工企業(yè)推進團組織建設(shè)的有效策略

武少春

【摘 要】作為廣大青年員工的組織者與教育者，企業(yè)團組織在青年職工茁壯成長，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展中具有非常重要的作用。文章主要指出了企業(yè)團組織建設(shè)過程中存在的主要問題，并提出推進企業(yè)團組織建設(shè)有效策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；共青團；組織建設(shè)；策略

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)團組織具有非常重要的作用，能夠引導(dǎo)青年積極轉(zhuǎn)變思想，樹立新的積極向上的思想，能夠引導(dǎo)青年在生產(chǎn)過程中成長成才，實現(xiàn)自我的價值，還能夠為青年營造一個良好的文化環(huán)境，從而使企業(yè)形成較強的凝聚力和向心力。當(dāng)前，施工企業(yè)團組織建設(shè)過程中存在諸多問題，在很大程度上影響到團組織作用的發(fā)揮。鑒于這個原因，本文分析提出了企業(yè)團組織建設(shè)中存在的主要問題，同時結(jié)合企業(yè)施工實際闡述指出了加強企業(yè)團組織建設(shè)的有效策略。

一、企業(yè)團組織建設(shè)過程中存在的主要問題

（一）企業(yè)團組織的影響力與組織力逐漸減弱

結(jié)合目前施工企業(yè)形勢，多數(shù)企業(yè)團組織人數(shù)不多，力量較弱。在人員結(jié)構(gòu)方面，團組織人員組成非常復(fù)雜，特別是新員工大部分為“85后”、“90后”，這些青年追求個性，以自我為中心，價值觀呈現(xiàn)出多元化的特點，在很大程度上增大了管理難度；在團干結(jié)構(gòu)上，大部分企業(yè)實行定編定崗制度，基層團組織非常容易被忽視甚至被精簡，專職團干非常少，同時兼職團干在精力與時間等方面非常有限，對團工作的控制與領(lǐng)導(dǎo)力受到影響。

（二）團組織缺乏足夠的創(chuàng)造力與積極性

因企業(yè)團組織地位弱化，使其在工作中難以發(fā)揮很大的作用，同時，因團組織并無法使企業(yè)獲得直接利潤，所以易于為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所忽視，而對團組織投入較少，這樣就使得團組織的工作積極性相對較低。同時部分團組織的工作缺乏創(chuàng)新，只是一味的重復(fù)同一個活動。還有一些團組織不思進取，對于上級組織的工作借故推托，個別團組織連最基本的任務(wù)都不能保障，成為一個空架子。

（三）團員積極相對較低

部分團員青年人心不齊，組織紀律性相對較差，在團組織活動中具積極性不高，同時一部分團員的素質(zhì)相對較低，他們的團組織觀念逐漸淡化，將自己看作普通員工，不支持團組織的工作，對積極參加團的活動，對團組織、團的活動缺乏足夠的重視。

（四）施工企業(yè)團組織缺乏充足的時間開展活動

施工企業(yè)具有一定的行業(yè)特殊性，其與學(xué)校、生產(chǎn)型企業(yè)存在一定的差異，其組織機構(gòu)大都遍布于全國各地，因此其統(tǒng)一開展大規(guī)模的活動具有較大的難度較大。另一方面，大部分工程施工任務(wù)相對較重、時間較緊，使其不能抽出足夠時間組織活動。

二、推進企業(yè)團組織建設(shè)的有效策略

（一）建立系統(tǒng)全面的規(guī)章制度

企業(yè)團組織應(yīng)努力完善各種規(guī)章制度，按照自身企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀與團員青年的具體特點制定出團員學(xué)習(xí)制度、評優(yōu)評選制度。此外，筆者建議建立團支部書記預(yù)培訓(xùn)制度，有目的的為企業(yè)培養(yǎng)大量熟悉業(yè)務(wù)知識、滿足任職條件、愿意參加團工作的后備團干部；還可以建立專職團干部包靠項目制度，即規(guī)定各個專職團干部到企業(yè)項目部進行工作，具體負責(zé)包靠指導(dǎo)項目團的工作：還可以建立團干掛職鍛煉制度，為團干部提供機會，使其通過輪崗提高自己的業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)。除此之外，建議企業(yè)構(gòu)建起系統(tǒng)全面的經(jīng)費保障機制。充分明確團組織人均活動經(jīng)費標(biāo)準，多措并舉，爭取更多的經(jīng)費，從而在資金上為團組織的各項活動的順利開展提堅實的保障。

（二）切實加強隊伍建設(shè)，增強團組織吸引力與凝聚力

首先，切實加強團干部隊伍建設(shè)。進一步完善團干選拔機制，利用選舉選拔大量喜歡共青團事業(yè)、具有組織領(lǐng)導(dǎo)能力、思想過硬、具有創(chuàng)新精神與奉獻精神的黨團員到團干崗位任職。創(chuàng)新培訓(xùn)手段，利用視頻會議、網(wǎng)上論壇、經(jīng)驗交流、集中培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練等諸多手段對團干部進行培訓(xùn)教育。此外，努力創(chuàng)新激勵機制，構(gòu)建起一套符合企業(yè)實情的獎勵機制，保證團干的待遇落實到位。

再次，切實加強團員隊伍建設(shè)。利用主題團日與團員先進性教育等活動，提高團員的自豪感與榮譽感，切實加強對團員的素質(zhì)教育培訓(xùn)，使其綜合素質(zhì)得到提高。

（三）開展多種形式的活動，提高團組織的服務(wù)能力

首先，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際舉辦活動。例如，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)實施“安全教育”主題活動；利用“青年文明號”活動，推進企業(yè)精神文明建設(shè)；圍繞提高團員的技術(shù)水平，實施“青年崗位能手”評選活動，從而使他們能夠充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造力和主觀能動性。

其次，為青年成長需求舉行相應(yīng)的活動。針對他們要求進步的動機，推薦優(yōu)秀團員入黨、推薦優(yōu)秀團員參與競聘，同時利用激勵與培訓(xùn)學(xué)教育等手段，為他們構(gòu)建一個展示自己的平臺；針對青年多樣化的精神需求，舉行豐富的文體活動，例如演講比賽、征文比賽、書法比賽等，充分充實他們的精神世界，使其興趣得到激發(fā)。

（四）切實加強對團組織的考核

首先，切實加強對企業(yè)團組織的考核，對年度目標(biāo)進行細化，通過這種方式使各級組織的工作目標(biāo)得到明確，同時在年底實施考評，最終對各級團組織以及個人的全年的工作業(yè)績作出客觀公正的評價。其次，從德、能、勤、績、廉諸多層面考核團干部，同時將考核結(jié)果和個人晉升與工資待遇掛鉤，從而提高團組織的執(zhí)行力。

總之，施工企業(yè)團組織建設(shè)對企業(yè)員工的發(fā)展以及企業(yè)的發(fā)展具有重要的推動作用，為推動企業(yè)團組織建設(shè)健康持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該完善制度、加強隊伍建設(shè)、開展實踐活動、加強考核，從而使團組織建設(shè)能夠真正為施工企業(yè)服務(wù)，推動企業(yè)不斷前進。

參考文獻

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