把握城軌建設(shè)良好契機，大力打造高、精、專盾構(gòu)施工

鄭永龍

廣東建工集團近期的工作指導(dǎo)思想提出：堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，積極進取和深入貫徹“六做”發(fā)展目標，促進集團持續(xù)健康快速發(fā)展。對“做出”、“做強”、“做實”、“做活”、“做好”和“做長”作出部署，同時提出著力打造高素質(zhì)的建筑業(yè)專業(yè)隊伍，特別對華隧公司寄以厚望，要求華隧公司打造城際軌道交通工程施工的“鐵軍”，并根據(jù)自身優(yōu)勢進一步做強做大，要作為現(xiàn)代建筑業(yè)的典型代表人，當(dāng)好集團實現(xiàn)傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代建筑業(yè)進程的龍頭，努力建設(shè)為廣東省高新技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，成為廣東乃至華南地區(qū)軌道交通和市政工程施工的龍頭企業(yè)。要以城際軌道交通和市政工程為對象，鞏固提升盾構(gòu)施工技術(shù)在國內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢。

年輕的華隧公司是廣東建工集團優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)重組的產(chǎn)物，對于成立只有二年的企業(yè)，大有“盎盎新篁破土出，撥節(jié)怒發(fā)追日來”的豪邁氣勢，2009年全年承接任務(wù)量22.4億元，其中莞惠城際軌道交通項目GZH-12標和廣州市軌道交通九號線施工5標兩個項目在10億元左右，并實現(xiàn)當(dāng)年凈利潤2334萬元，位居集團第一位，同時在科技創(chuàng)新、質(zhì)量安全和建章立制方面取得非凡的成就，使廣東華隧迅速成為廣東乃至華南地區(qū)盾構(gòu)施工的翹楚，共擁有12臺盾構(gòu)機的雄厚力量更讓同行刮目相看。

對于直徑為6米的城市地鐵施工，華隧公司南征北戰(zhàn)，取得一個又一個的勝利，特別是廣州、深圳兩地的地鐵施工，給業(yè)主留下“鐵軍”的美譽，成為立足廣東、著眼全國的盾構(gòu)施工新秀。隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市政建設(shè)日新月異，城市高鐵地開通標志著公交鐵路時代的到來，珠三角城際軌道交通網(wǎng)的動工建設(shè)宣示地方鐵路建設(shè)高潮的來臨，華隧公司中標的莞惠城際軌道交通GZH-12標項目，涉及盾構(gòu)施工和暗挖工程和車站施工，特別是全國各地地鐵建設(shè)方興未艾，大直徑盾構(gòu)技術(shù)屬科學(xué)前沿，是培育大盾構(gòu)高、精、專盾構(gòu)施工的良好開端，可謂機不可失。

莞惠城際軌道是加快珠三角地區(qū)城際軌道交通建設(shè)，實現(xiàn)我省城際軌道交通同城化為目標，以“原廣東省委書記汪洋同志”的新一輪城際交通建設(shè)、推動新一輪經(jīng)濟大發(fā)展的指示精神，貫徹“三促進一保持”戰(zhàn)略步署，落實《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展綱要》義不容辭的最大政治任務(wù)。作為建設(shè)者應(yīng)感到無尚的光榮，但更要認清任務(wù)的艱巨與風(fēng)險的重大，如何把握城際建設(shè)的良好契機，大力將華隧公司打造成高、精、專的盾構(gòu)施工企業(yè)，促進公司的新一輪大發(fā)展是橫亙在華隧面前面前的課題，作為一位建設(shè)參與者，提出下列淺見：

一、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，做好宏觀布局

傳統(tǒng)建筑施業(yè)工技術(shù)已日趨規(guī)范，競爭日益激烈，經(jīng)濟效益日益淡泊；盾構(gòu)施工國內(nèi)來說從量的角度尚算初步，激烈競爭的局面尚未形成，且目前工藝未算十分成熟，盾構(gòu)施工屬于高投入、高技術(shù)和高風(fēng)險范圍，許多盾構(gòu)施工失敗的企業(yè)，社會效益和經(jīng)濟效益損失慘重，此也導(dǎo)致許多建筑企業(yè)對進入盾構(gòu)施工發(fā)展存在猶豫，無形為盾構(gòu)施工企業(yè)快速發(fā)展和搶占市場提供了契機。把握機遇、拓展經(jīng)營、搶占先機是企業(yè)宏觀上應(yīng)該及早的定位，當(dāng)然盾構(gòu)施工比較單一，施工周期較長，但盾構(gòu)設(shè)備是許多學(xué)科的結(jié)合體，特別涉及前沿科學(xué)，非常切合高、精、專領(lǐng)域要求，故企業(yè)應(yīng)摒棄以往那種大而全的傳統(tǒng)觀念，潛心敬業(yè)，才能在盾構(gòu)施工領(lǐng)域獨樹一幟，才能達到“高起點、高要求”促進企業(yè)又好又快發(fā)展的思路要求。

二、實事求是，靈活創(chuàng)新

由于盾構(gòu)施工的特點與傳統(tǒng)建筑業(yè)有所不同，盾構(gòu)施工采用了特殊的施工工藝——盾構(gòu)機，盾構(gòu)機對盾構(gòu)施工來說至關(guān)重要，即使華隧公司已非常成功完成了廣州、深圳、佛山等地鐵項目；但每一個工程項目的開端意味新征程的開始，也是新的風(fēng)險再次產(chǎn)生；盾構(gòu)施工沒有通用公式，只有實事求是才能化危為機；盾構(gòu)施工應(yīng)遵循“地質(zhì)是基礎(chǔ)，設(shè)備是保障，人員是根本”的指導(dǎo)原則，因為盾構(gòu)機是根據(jù)施工對象“度身量做”的，正如裁縫要根據(jù)具體的人進行量體裁體一樣，盾構(gòu)機選擇是根據(jù)涵蓋基礎(chǔ)地質(zhì)、工程地質(zhì)，以及地質(zhì)、地貌、地面建筑物及地下管線和構(gòu)筑物特征等的施工環(huán)境；因此盾構(gòu)施工要求尊重客觀規(guī)律，實事求是，才能更好完成施工任務(wù)。

同時應(yīng)注重靈活創(chuàng)新，對復(fù)雜地質(zhì)情況來說沒有萬能的盾構(gòu)機，施工過程中可能涉及換刀作業(yè)等工藝作業(yè)以適應(yīng)不同的地質(zhì)情況，故必須有一種創(chuàng)新情神，突破原有盾構(gòu)機設(shè)計的條條框框，對不同情況應(yīng)創(chuàng)新性采用不同的方法，方能以不變應(yīng)萬變；再者，目前盾構(gòu)機大部分為進口產(chǎn)品，即使屬于中外合資企業(yè)，其核心技術(shù)大部分掌握在外方手中，一般的配件進口價格高昂，如何將進口零配件國產(chǎn)化也是盾構(gòu)施工創(chuàng)新的范疇；華隧公司通過多年的施工積累，也經(jīng)歷了多次開倉換刀等作業(yè)，成功地解決許多難題，并大量用國產(chǎn)產(chǎn)品替代進口配件，為國家節(jié)約了大量外匯。所以創(chuàng)新不但是國家發(fā)展永恒的主題，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

三、尊重知識，尊重人才

科技是第一生產(chǎn)力，人才是企業(yè)發(fā)展的有力保障?！案咄度?、高科技、高裝備 、高技術(shù) 、高人才管理”是目前華隧公司盾構(gòu)施工的一大特點，這些都離不開強大的科技實力支撐；公司將向省科技廳申報“廣東省高新技術(shù)企業(yè)”，公司必須增強企業(yè)自立創(chuàng)新能力和提高核心競爭力?！翱萍寂d企”已是大家的共識，如何尊重知識，尊重人才，留住人才，用好人才，應(yīng)是企業(yè)政工工作的一個重要課題。

四、團隊建設(shè)，眾志成城

項目部是企業(yè)的有機組成部分，團隊建設(shè)是否好壞直接決定項目部各項工作的開展，特別是作為項目部神經(jīng)中樞的領(lǐng)導(dǎo)班子，如果眾志成城，相信處理施工的各類問題可謂攻無不克，同時能給下屬起示范帶著作用。華隧公司在盾構(gòu)施工過程中：多少次穿越珠江，多少次穿越破碎帶，多少次解決大塊孤石，多少次開倉作業(yè)成功……多少次成功克服難題的喜悅，都集結(jié)了項目部全體人員的智慧結(jié)晶。

五、建章立制，規(guī)范管理

強化內(nèi)部控制機制建設(shè)，建立健全規(guī)章制度和工作體系，完善流程和方法，更有效保障公司及項目部良好運轉(zhuǎn)，作為高端技術(shù)密集型企業(yè)，更應(yīng)朝著制度化完善的方向發(fā)展。項目管理有必要推行精細化管理，華隧公司將建立標準化制度，成本檢算制度和績效考核辦法，即“兩個制度，一個辦法”是現(xiàn)代企業(yè)制度的組成部分，作為制度的切入點，適應(yīng)目前的企業(yè)特點和發(fā)展情況；隨著企業(yè)發(fā)展，制度同樣與時俱進進行完善，更加規(guī)范企業(yè)的各項工作，企業(yè)方能在競爭浪潮中立于不敗之地。endprint