王芳
摘 要:近年來,我國民航維修成本已經(jīng)得到廣泛關(guān)注[1-5]。為降低民航維修成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,民航維修成本控制已成為航空公司提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。目前,國外民航維修成本控制已得到長(zhǎng)足進(jìn)展,而我國民航維修成本控制仍處于探索階段。在民航維修成本控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系基礎(chǔ)上,利用模糊綜合評(píng)判法建立成本控制評(píng)價(jià)模型,對(duì)民航維修成本控制進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)。
關(guān)鍵詞:民航維修成本;模糊綜合評(píng)價(jià)法;評(píng)價(jià)指標(biāo)
1 民航維修績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立
民航維修成本是維修投入與產(chǎn)出的對(duì)比,構(gòu)建一套合理的指標(biāo)體系是研究維修成本的基礎(chǔ),文章根據(jù)民航維修的特點(diǎn)將影響其成本的因素分為:人員成本、設(shè)備成本、管理成本以及庫存成本四個(gè)方面,即一級(jí)指標(biāo)W={W1,W2,W3,W4,}。人員成本指標(biāo)包括:人力成本、培訓(xùn)成本、工時(shí)量和人員總量,即W1={u11,u12,u13,u14}。設(shè)備成本指標(biāo)包括:維修設(shè)備成本、檢測(cè)設(shè)備成本、材料成本、機(jī)庫設(shè)備成本、作業(yè)正常率和配備齊全性,即W2={u21,u22,u23,u24,u25,u26}。管理成本包括:行政管理、監(jiān)督管理、維修級(jí)別和維修項(xiàng)目,即W3={u31,u32,u33,u34}。庫存成本包括:航材庫存、缺貨費(fèi)、庫存損耗,即W4={u41,u42,u43}。
2 民航維修成本評(píng)價(jià)模型的建立[6]
2.1 確定成本評(píng)價(jià)指標(biāo)集合和評(píng)語等級(jí)集合
2.2 確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重向量
2.3 進(jìn)行單因素評(píng)價(jià),建立模糊評(píng)價(jià)矩陣
由專家對(duì)民航維修成本各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),可以得到評(píng)價(jià)等級(jí)所對(duì)應(yīng)得模糊矩陣 的值,如表1所示。
2.3.1 一級(jí)模糊評(píng)價(jià)
利用模糊數(shù)學(xué)的M(∧,∨)運(yùn)算法則,求出一級(jí)指標(biāo)的模糊評(píng)價(jià)向量:
民航維修成本評(píng)價(jià)指標(biāo)中物流成本u1=0.719,評(píng)價(jià)為一般,其他一級(jí)指標(biāo)的模糊評(píng)價(jià)向量同理可求出:
2.3.2 綜合評(píng)價(jià)
模糊綜合評(píng)價(jià)向量為:
根據(jù)評(píng)語集合,可確定綜合評(píng)價(jià)值為H=P*×VT=0.715,民航維修成本綜合評(píng)價(jià)為一般。具體評(píng)價(jià)結(jié)果如表1所示。
3 結(jié)束語
文章在民航維修成本指標(biāo)體系基礎(chǔ)上,運(yùn)用模糊綜合評(píng)級(jí)法對(duì)民航維修成本進(jìn)行了評(píng)價(jià),得到了該系統(tǒng)評(píng)價(jià)分值,從結(jié)果上看,民航維修成本體系處于一般水平,整體成本控制仍有較大提升空間。
參考文獻(xiàn)
[1]張興媛,曹文達(dá),徐達(dá),等.航空維修保障能力的評(píng)估體系研究[J].上海工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào),2011(3):281-284.
[2]王敬敏,王華偉.基于可靠性的民機(jī)維修成本分析與優(yōu)化研究[D].南京:南京航空航天大學(xué) 2010,
[3]李克武,郭建勝,周長(zhǎng)飛.航空維修人為因素事故分析系統(tǒng)研究[J].航空維修,2005(6):42-43.
[4]梁吉軍. 航空維修成本分析與控制研究[D].天津:天津大學(xué) 2009.
[5]張軍.模糊綜合評(píng)價(jià)法在民航維修質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J].航空維修與工程, 2008(2):61-62.
[6]王健.鋼鐵企業(yè)物流績(jī)效評(píng)價(jià)研究[J].物流工程與管理, 2010(12):48-50.endprint
摘 要:近年來,我國民航維修成本已經(jīng)得到廣泛關(guān)注[1-5]。為降低民航維修成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,民航維修成本控制已成為航空公司提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。目前,國外民航維修成本控制已得到長(zhǎng)足進(jìn)展,而我國民航維修成本控制仍處于探索階段。在民航維修成本控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系基礎(chǔ)上,利用模糊綜合評(píng)判法建立成本控制評(píng)價(jià)模型,對(duì)民航維修成本控制進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)。
關(guān)鍵詞:民航維修成本;模糊綜合評(píng)價(jià)法;評(píng)價(jià)指標(biāo)
1 民航維修績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立
民航維修成本是維修投入與產(chǎn)出的對(duì)比,構(gòu)建一套合理的指標(biāo)體系是研究維修成本的基礎(chǔ),文章根據(jù)民航維修的特點(diǎn)將影響其成本的因素分為:人員成本、設(shè)備成本、管理成本以及庫存成本四個(gè)方面,即一級(jí)指標(biāo)W={W1,W2,W3,W4,}。人員成本指標(biāo)包括:人力成本、培訓(xùn)成本、工時(shí)量和人員總量,即W1={u11,u12,u13,u14}。設(shè)備成本指標(biāo)包括:維修設(shè)備成本、檢測(cè)設(shè)備成本、材料成本、機(jī)庫設(shè)備成本、作業(yè)正常率和配備齊全性,即W2={u21,u22,u23,u24,u25,u26}。管理成本包括:行政管理、監(jiān)督管理、維修級(jí)別和維修項(xiàng)目,即W3={u31,u32,u33,u34}。庫存成本包括:航材庫存、缺貨費(fèi)、庫存損耗,即W4={u41,u42,u43}。
2 民航維修成本評(píng)價(jià)模型的建立[6]
2.1 確定成本評(píng)價(jià)指標(biāo)集合和評(píng)語等級(jí)集合
2.2 確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重向量
2.3 進(jìn)行單因素評(píng)價(jià),建立模糊評(píng)價(jià)矩陣
由專家對(duì)民航維修成本各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),可以得到評(píng)價(jià)等級(jí)所對(duì)應(yīng)得模糊矩陣 的值,如表1所示。
2.3.1 一級(jí)模糊評(píng)價(jià)
利用模糊數(shù)學(xué)的M(∧,∨)運(yùn)算法則,求出一級(jí)指標(biāo)的模糊評(píng)價(jià)向量:
民航維修成本評(píng)價(jià)指標(biāo)中物流成本u1=0.719,評(píng)價(jià)為一般,其他一級(jí)指標(biāo)的模糊評(píng)價(jià)向量同理可求出:
2.3.2 綜合評(píng)價(jià)
模糊綜合評(píng)價(jià)向量為:
根據(jù)評(píng)語集合,可確定綜合評(píng)價(jià)值為H=P*×VT=0.715,民航維修成本綜合評(píng)價(jià)為一般。具體評(píng)價(jià)結(jié)果如表1所示。
3 結(jié)束語
文章在民航維修成本指標(biāo)體系基礎(chǔ)上,運(yùn)用模糊綜合評(píng)級(jí)法對(duì)民航維修成本進(jìn)行了評(píng)價(jià),得到了該系統(tǒng)評(píng)價(jià)分值,從結(jié)果上看,民航維修成本體系處于一般水平,整體成本控制仍有較大提升空間。
參考文獻(xiàn)
[1]張興媛,曹文達(dá),徐達(dá),等.航空維修保障能力的評(píng)估體系研究[J].上海工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào),2011(3):281-284.
[2]王敬敏,王華偉.基于可靠性的民機(jī)維修成本分析與優(yōu)化研究[D].南京:南京航空航天大學(xué) 2010,
[3]李克武,郭建勝,周長(zhǎng)飛.航空維修人為因素事故分析系統(tǒng)研究[J].航空維修,2005(6):42-43.
[4]梁吉軍. 航空維修成本分析與控制研究[D].天津:天津大學(xué) 2009.
[5]張軍.模糊綜合評(píng)價(jià)法在民航維修質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J].航空維修與工程, 2008(2):61-62.
[6]王健.鋼鐵企業(yè)物流績(jī)效評(píng)價(jià)研究[J].物流工程與管理, 2010(12):48-50.endprint
摘 要:近年來,我國民航維修成本已經(jīng)得到廣泛關(guān)注[1-5]。為降低民航維修成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,民航維修成本控制已成為航空公司提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。目前,國外民航維修成本控制已得到長(zhǎng)足進(jìn)展,而我國民航維修成本控制仍處于探索階段。在民航維修成本控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系基礎(chǔ)上,利用模糊綜合評(píng)判法建立成本控制評(píng)價(jià)模型,對(duì)民航維修成本控制進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)。
關(guān)鍵詞:民航維修成本;模糊綜合評(píng)價(jià)法;評(píng)價(jià)指標(biāo)
1 民航維修績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立
民航維修成本是維修投入與產(chǎn)出的對(duì)比,構(gòu)建一套合理的指標(biāo)體系是研究維修成本的基礎(chǔ),文章根據(jù)民航維修的特點(diǎn)將影響其成本的因素分為:人員成本、設(shè)備成本、管理成本以及庫存成本四個(gè)方面,即一級(jí)指標(biāo)W={W1,W2,W3,W4,}。人員成本指標(biāo)包括:人力成本、培訓(xùn)成本、工時(shí)量和人員總量,即W1={u11,u12,u13,u14}。設(shè)備成本指標(biāo)包括:維修設(shè)備成本、檢測(cè)設(shè)備成本、材料成本、機(jī)庫設(shè)備成本、作業(yè)正常率和配備齊全性,即W2={u21,u22,u23,u24,u25,u26}。管理成本包括:行政管理、監(jiān)督管理、維修級(jí)別和維修項(xiàng)目,即W3={u31,u32,u33,u34}。庫存成本包括:航材庫存、缺貨費(fèi)、庫存損耗,即W4={u41,u42,u43}。
2 民航維修成本評(píng)價(jià)模型的建立[6]
2.1 確定成本評(píng)價(jià)指標(biāo)集合和評(píng)語等級(jí)集合
2.2 確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重向量
2.3 進(jìn)行單因素評(píng)價(jià),建立模糊評(píng)價(jià)矩陣
由專家對(duì)民航維修成本各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),可以得到評(píng)價(jià)等級(jí)所對(duì)應(yīng)得模糊矩陣 的值,如表1所示。
2.3.1 一級(jí)模糊評(píng)價(jià)
利用模糊數(shù)學(xué)的M(∧,∨)運(yùn)算法則,求出一級(jí)指標(biāo)的模糊評(píng)價(jià)向量:
民航維修成本評(píng)價(jià)指標(biāo)中物流成本u1=0.719,評(píng)價(jià)為一般,其他一級(jí)指標(biāo)的模糊評(píng)價(jià)向量同理可求出:
2.3.2 綜合評(píng)價(jià)
模糊綜合評(píng)價(jià)向量為:
根據(jù)評(píng)語集合,可確定綜合評(píng)價(jià)值為H=P*×VT=0.715,民航維修成本綜合評(píng)價(jià)為一般。具體評(píng)價(jià)結(jié)果如表1所示。
3 結(jié)束語
文章在民航維修成本指標(biāo)體系基礎(chǔ)上,運(yùn)用模糊綜合評(píng)級(jí)法對(duì)民航維修成本進(jìn)行了評(píng)價(jià),得到了該系統(tǒng)評(píng)價(jià)分值,從結(jié)果上看,民航維修成本體系處于一般水平,整體成本控制仍有較大提升空間。
參考文獻(xiàn)
[1]張興媛,曹文達(dá),徐達(dá),等.航空維修保障能力的評(píng)估體系研究[J].上海工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào),2011(3):281-284.
[2]王敬敏,王華偉.基于可靠性的民機(jī)維修成本分析與優(yōu)化研究[D].南京:南京航空航天大學(xué) 2010,
[3]李克武,郭建勝,周長(zhǎng)飛.航空維修人為因素事故分析系統(tǒng)研究[J].航空維修,2005(6):42-43.
[4]梁吉軍. 航空維修成本分析與控制研究[D].天津:天津大學(xué) 2009.
[5]張軍.模糊綜合評(píng)價(jià)法在民航維修質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J].航空維修與工程, 2008(2):61-62.
[6]王健.鋼鐵企業(yè)物流績(jī)效評(píng)價(jià)研究[J].物流工程與管理, 2010(12):48-50.endprint